如何成为最佳主管

如何成为最佳主管 很多人以为当主管不过就是“权力”这么一回事。管人的有权,被管的无权;管人的发号施令,被管的唯命是从。 事实却并不如此。作为主管是要增进价值而非一味施展权力,做有效的主管善于克制权力,并不随意滥用。他并不认为他每做一个决定,就是要看下属是否立刻唯马首是瞻,恭敬从命,他知道作为主管并不是要专横霸道。 作为一个主管,我们要时常反问自己:“我身为一个主管,对大家有什么帮助?对公司有什么贡献?”假如有些情形,我们觉得不要介入比较有利,我们就会置身事外。 要成为出色的主管,要负起以下的责任: 1、不离所长 主管常常就是在专业性的知识上胜人一筹,他就是比其他人都做得好、做的高明,一个电脑公司的创始人仍然是发明新产品的天才,唱片公司的董事长仍用最敏锐的耳朵来发掘音乐界的新人,而广告公司的总裁仍然是整个公司里最会写广告的人。放弃你的专长,要自己去做一些好像主管该做的工作,对公司来说是一种损失。 2、避免重复 有些公司分工细密,常常只有主管一个人知道他的部门里每一个人在进行些什么。他好像是神经中枢,负有重大责任。 可是在有的公司里,有时可以看见两位主管都在进行同一件 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,很快地就要相撞了。身为他们的主管,就是要及早发现这种情形,及时避免。 3、训练下属 很多主管不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感,但一个好的主管应当能从指导他人求得进步当中,获得更大的欣慰。 最糟的情形就是,主管会说:“我教我的下属得花五个钟头的时间,而我自己做只要五分钟就够了。”然后以此为借口而自己把事情做好。 这种做法当然缺少远见。现在花了五个钟头的指导,以后可以省下你好几百个小时的时间,好让你从事更重要的工作,担任更大的责任。 建立起善于训练员工的声誉,不只让你自己更有效率,同时也吸引最有工作效率的人纷纷投效你。 4、以身作则 这可能是最重要的一点。你不能要求员工做你自己做不到的事。 你要让自己的公司成为一流公司的一大原因乃是,公司里的同仁指导你与他们一样辛勤努力。你与他们一样早起(有时更早),一样晚走(或者更晚),而你与他们一样对工作上的每一个项目都关心认真,甚至更关心。他们效法你,而以一种健康的方式,与你竞争。 但是这并不只是每天工作几小时的问题而已,也关系到工作习惯和作风,如果你不能以身作则,你就不能要求别人准时、精确或对顾客亲切有礼。 5、明确告知 有许多聪明能干的主管不能清楚的告诉他的下属,他们的表现如何,以及他对下属的期望和要求。 简单的说,主管有责任告诉他的下属:主管的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及下属的表现成绩,而下属有权清楚的知道这两点。如果下属因目标不明而表现不佳,主管责无旁贷。 6、夸奖适宜 夸赞下属可在人前,也可在人后,重要的是两种情况下都要处理得当。 有的主管不会独占整个部门的功劳,同样的,他也不会把一个员工应当独享的荣誉由整个部门来分享。 好主管也让下属知道他在公开场合夸奖他的话,与他在私下赞扬时,并无二致。不要低估下属,以为他们不会在意这一点。 7、避免犯错 主管之所以能成为主管,通常是因为他们能从经验学习而不重蹈覆辙,他们的职责之一就是预期错误的发生,而事先想办法避免。 但是主管不要因为自己经验丰富,因而以为部署都与他一样老练,而不把他们的问题当成问题。当下属征询意见、寻求协助时,好的主管可能心想:这种问题我十年前就处理过了,并没有什么大不了的。但他却不会说出来,因为对于年轻下属而言,那却是他们从未碰过的难题。 8、因材施教 作为主管显然得有严厉的一面。他有时需要责备或激励员工,有时为了公司着想,还得将人解雇。 当然,没有人会喜欢这种时候,但是如果恩能体会各人性格不同,而能找出对他的较为合适的方法,事情可能比较容易办。 有些人需要你跟他讲道理,一步一步的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 对你不满意的理由,他才能心平气和等的接收你的观点。 不管哪个方法奏效,好的主管要能因人而异,针对个人找出最合适的方式 教你做个好主管 2010-12-02 10:22:08 星期四 当兵容易当官难,当兵是管好自己,管理人员的数量为一。当官是管好一个团队,管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的,一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成,所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。针对朋友询问的管理问题,有些是我做得比较成功,用经验来解答的;有些是我自己没做好,用教训解答的:问:管理团队,是人性化多一点还是强硬的东西多一点呢? 黄鸣回复:首先改变几个观念:第一个,团队永远“管”不好,永远“理”不顺,只有把管理改成经营,经营员工的人生,经营团队的事业,让团队成员感觉到和这个团队一起成长,是对团队有益对大家有利的双赢事情,这是最重要的。 再一个,在人性化和组织 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化之间,没有选择的问题,而是融合的问题。一手硬一手软,你有多硬你就得有多软,你的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 有多严格,那你文化方面就得有相应的人性化来平衡。团队管理表现出来的硬、团队的制度,不是把大家都管起来,像监狱一样,而是把大家组织起来,让大家走上真正健康、发展、有价值、有贡献有意义的一种人生。 因为我们一旦制定制度,制度的宗旨和基础就是人性化,一个没有制度的团队是一盘散沙,没有规矩不成方圆,所以建团队就要制定制度。但这个制度只对领导、对股东有利,对自己员工没利,让员工疲惫,使员工过劳死,这是不好的制度,这就是为什么要在人性化基础上建立制度的必要性。 问:明明心里想的很多,可行动起来顾虑这顾虑那,觉得自己为工作的事情不愿意得罪员工…… 黄鸣回复:这个是很正常的,我也不愿意得罪人,团队的标准高,目标要求高,而有些员工懒惰,有些员工怯懦,有些员工对团队的高标准不明白,产生消极抵抗情绪,我也经常很着急,真是不愿意得罪人,但是有两条,一个非得要得罪,为了这个事业得罪一个人而能赢得团队的一群人,那值得;还有一个,既把事办成了也不得罪人,而且还能把那个人“解救”出来,能够提升,那才是本事。 台湾慈济的证严法师早期救助人中的其中一个人,就是这样给改正好了。那人一开始受慈济救济,后来生活逐渐好了不符合救助条件了就被停止救助了,结果他就抱怨了,证严法师前去劝导他,被堵在门口,劝说他什么也不听。后来那个人以为证严法师走了,可开门一看,人还在,证严法师给他说了一段话:如果你永远手心向上,你人生一定不快乐。你尝试一下手心向下,去安抚别人帮助别人,你会快乐的。你想想,当别人救助你的时候,你心里充满了感激感恩,你帮助别人的时候,也同样会得到别人的感激感恩。人总会有不如意的时候,你不帮助别人怎么能祈求别人在你困难的时候帮你呢? 最后这个人改变了自己的手心方向(由手心向上改为手心向下),天天去帮助别人,发现自己的生活越来越好,最后他成了慈济的核心志工。这种共赢互助的方法,就是把一部分志向偏离的员工拉到自己团队中来,让团队的大力量影响小力量,以这样的大局出发,就不会有这顾虑那顾虑了。 问:如何招聘高素质的人才? 黄鸣回复:什么叫人才?能为我所用的是人才。我的司机小赵,他就是人才,外号叫“苗子”。我就问他怎么得了这么个外号?他说七八年前,当时学打篮球,学得很快,人家说他是个“苗子”,以后“苗子”就变成外号了。当时我没想培养他,我去哪儿他跟到哪儿,比如到蔚来城他跟一步学一步,讲课他也听,后来懂得了不少知识,从一名司机升为业余秘书了。 我们公司现在的营销总经理,是从生产车间成长起来的,现在给经销商讲课比我还厉害,讲的都是大实话,引经据典他不行,但是深入人心掏心窝子的话谁也不如他。什么叫人才啊?放错了地方就不是人才,放对了地方就是人才。当然人才还有一个怎么样去培养的问题,魔鬼训练也罢,启发鼓励也罢,我相信大家能找到办法,只要有一个观点,人人都是人才,人人都能成长,人人比现在潜力都大。