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广东一品红药业有限公司年度招聘工作计划书广东一品红药业有限公司年度招聘工作计划书 广东一品红药业有限公司 年度招聘工作计划书 项目名称:年度招聘工作计划书 项目编号: 项目总监:梁沈 项目经理:龙美 项目执行:龙美、朱俊 项目支持:陈玉君、苏连喜及各部门 文件制作:龙美 编制日期: 项目审核: 项目审批: 目 录 3一、2011年招聘回顾分析 31.月度入离职情况分析 31)月度入职人数 32)月度离职人数 43)月度净增人数 52.各部门入离职情况分析 51)各部门入职人数 52)各部门离职人数 63)各部门净增人数 ...

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广东一品红药业有限公司年度招聘工作计划书 广东一品红药业有限公司 年度招聘工作计划书 项目名称:年度招聘工作计划书 项目编号: 项目总监:梁沈 项目经理:龙美 项目执行:龙美、朱俊 项目支持:陈玉君、苏连喜及各部门 文件制作:龙美 编制日期: 项目审核: 项目审批: 目 录 3一、2011年招聘回顾分析 31.月度入离职情况分析 31)月度入职人数 32)月度离职人数 43)月度净增人数 52.各部门入离职情况分析 51)各部门入职人数 52)各部门离职人数 63)各部门净增人数 63.2011入职人员保留情况分析 61)2011年入职人员保留人数 72)2011年各部门人员保留率 74.2011招聘渠道成本效果分析 71)2011月度招聘费用 82)2011各招聘渠道费用情况 83)2011各招聘渠道入职情况 84)2011年人均招聘成本 9二、2012年招聘需求分析 9三、招聘指标、目标 10四、招聘策略、关键项目控制 10五、招聘甘特图 11六、招聘预算 一、2011年招聘回顾分析(数据统计范围为2011.01.01-2011.12.31,截点2011.12.31) 1.月度入离职情况分析 1)月度入职人数 分析:从3月份开始进入招聘旺季,其中3月、4月、5月尤为突出,入职高峰期,入职人数满足全年招聘需求的50%,从9月份开始进入招聘淡季。 建议:公司在2012年2月份之前确定2012年人员编制,各部门提报招聘需求,通过在3-5月份期间把握住招聘旺季争取满足全年招聘需求的80%。 2)月度离职人数 分析:3-5月份为离职高峰期,主要原因为该期间市场上招聘职位较多,员工选择机会跳槽的几率较大。 建议:各部门负责人该段期间加强与经常请假(可能有离职意向)的员工沟通,了解其发展需要,并同时提早向人力资源部提报招聘需求把握住招聘旺季做好部门人员储备工作。 3)月度净增人数 分析:7月份入职人数呈现负增长主要除财务部方津津、陈少润调入广润集团,另RX省外招商经理辞退4名。10月份出现同样情况亦为人员辞退占比较大(RX招商经理、采购经理共计4人)。可见RX招商经理岗位辞退的几率较大(主要原因为业绩不理想)。 建议: a) 2012年招聘工作招聘组需加大对RX招商经理岗位的人员储备; b) 2012年RX营销部管理人员日常需通过会议、报表、培训等方式加大对RX招商经理的过程管理,并加强对其辅导沟通。 2.各部门入离职情况分析 1)各部门入职人数 分析:入职排名前四位的为销售部门及客服,说明公司仍是以业务发展为导向。 建议:2012年招聘工作重点仍为加大对销售人员的储备。 2)各部门离职人数 分析:OTC营销部、RX省外营销部、RX省内营销部离职率较高。 建议:2012年人力资源部需对以上部门的人员离职原因进行深入分析(360访谈),以挖掘真正原因寻求有针对性的措施进行改善。 3)各部门净增人数 分析:a) OTC部门人员负增长主要原因为业务模式的定位不清晰导致人员定位不清晰,离职较多; b) 财务部人员负增长主要为2位人员调入集团,其余3位人员离职,主要原因为待遇低; c) 研发部人员负增长主要为2位资深老研发管理人员离职,另有一位研发总监试用期离职。 d) 质量管理部人员负增长主要为储运人员离职较多,主要原因为待遇低,可能工作环境也较为恶劣。 e)2011年RX营销仍为公司重心,人员有一定的净增长,同时公司非常重视管理及信息化建设,职能部门(人力、信息部、企管)人员有一定的增长。 建议:a) 可适当提高质量部、财务部的待遇,且改善仓库工作环境。尤其是今年财务ERP项目的开展,人员的延续性有助于该项工作的顺利开展。 b) 应用杨三角理论,企业要持续成功,组织能力需持续,延续2011年的管理方针,2012年人力资源部工作目标为深入细化各项工作,通过参与业务部门的会议,加强与业务部门的沟通,了解其运作过程中遇到的瓶颈,以在招聘需求、培训需求方面定位更准确,以提供更实用贴切的服务。 c)人员离职率较高,人员的保留应该成为2012年各部门负责人、人力资源部工作的重心。 3.2011入职人员保留情况分析 1)2011年入职人员保留人数 分析:公司在编169人,去年总入职108人,入职率63.9%,离职101人,离职率59.8%,保留人数为62,去年入职新员工数占比36.7%。 2)2011年各部门人员保留率 (保留率=各部门年度入职保留人数/各部门年度总入职人数) 分析:人员保留率偏低,存在的主要原因可能包括人员的需求定位不清晰、人员的面试评估不准确、试用期的管理不到位等。 建议:a)2012年招聘工作重点需细化、完善招聘 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ,包括招聘前期加强与用人部门的沟通明确岗位需求定位,细化面试评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、试用期管理等流程。 b)将各部门每月保留率按照高低排名,发给各部门负责人,同时将该项指标纳入各部门负责人绩效考核范围,作为年度评选优秀管理人员的依据之一。 4.2011招聘渠道成本效果分析 1)2011月度招聘费用 分析:该数据主要作为年度招聘预算参考依据。2011年总费用比2010年降低了169687元。 2)2011各招聘渠道费用情况 分析:午马猎头的招聘费用较高。 建议:高端职位取消和午马猎头的合作,可单独和龚向伟(其已经单独成立了猎头公司)合作,降低招聘成本。 适才之前支付的研发总监(试用期离职)费用可再用于其他高端职位。 罗才猎头之前支付的定金可再用于其余职位。 3)2011各招聘渠道入职情况 分析:前程无忧、猎才医药网、熟人介绍的招聘效果较佳,中华英才网效果较差。 建议:取消与中华英才网的合作。熟人介绍有较大的发展潜力,2012年深入加大对该渠道的管理分析。 4)2011年人均招聘成本 2011人均招聘成本=2011招聘总费用/2011总入职人数 2011年人均招聘成本=251330/108=2327元 2010年人均招聘成本=421017/88=4784元 二、2012年招聘需求分析 部门/公司 人员编制 在编人数 招聘需求小计 需求岗位(数量) 备注 RX省内销售部 40 34 11 自由品种招商经理(6) 代理品种招商经理(5) RX省外销售部 25 15 4 RX省区招商经理(2) 销售助理(2) OTC营销事业部 24 23 21 OTC省区经理(18) KA经理(1) KA主管(1) RX市场部 7 5 5 产品经理(2) 学术推广经理(3) 财务管理部 11 9 1 总账会计(1) 质量管理部 18 15 6 保管员(2) 配送员(2) 复核员(1) 验收员(1) 信息管理部 5 7 6 系统实施工程师(5) 5个人员储备培养需求是否有必要 系统实施主管(1) 研发管理部 5 2 5 研发总监(1) 制剂主管、分析主管为工厂做储备 项目经理(1) 项目主管(1) 制剂主管(1) 分析主管(1) 采购管理部 7 5 1 采购总监(1) 广州一品红制药 2 生产总经理(1) 协助工厂岗位招聘 设备经理(1) 合计 142 115 60 22个岗位 分析建议:2012年编制仍在变动,建议召开会议尽快确定编制,以便招聘工作的顺利开展。 三、招聘指标、目标 杨三角3K岗位评估标准共识度目标:,90% 月度招聘达成率:,80% 试用期通过率:,80% 四、招聘策略、关键项目控制 1.2012年招聘工作思路为:深入细化、实用有效。 主要专注于运用杨三角3K工具保持2011管理思路的延续性,在2011年招聘基础上细化各项招聘管理工具及流程、制度,提升招聘专业性,提高招聘效果,最终实现“全力助销”目标。 关键项目类型 关键方法、策略 输出物 项目 总监 项目 经理 完善企业招聘流程 1.招聘前期加强与用人部门杨三角的沟通,深入挖掘岗位招聘需求,细化岗位任职资格及评估维度 2.招聘实施中完善企业介绍的流程,逐步树立一品红雇主品牌 3.招聘后期入职后细化新员工试用期衔接过渡管理,提高新员工试用期通过率 《招聘人员作业规范》、 《企业VCD介绍》、 《试用期管理指引》 梁沈 龙美 完善招聘评估标准 1.细化杨三角3K岗位招聘评估标准 2.加大对各部门关键 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 的收集应用于招聘 3.重点开展关于销售精英胜任资格调研分析 《招聘管理 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 V2.0》 梁沈 龙美 细化招聘渠道管理 形成招聘月度、季度招聘渠道管理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,对日常招聘(内部推荐管理办法、校园招聘、 网络招聘、猎头招聘等)方向、策略提供有效依据 《招聘项目报告计划书》 梁沈 龙美 五、招聘甘特图 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销售精英胜任资格调研分析 销售类杨三角3K评估标准 采购类杨三角3K评估标准 研发类杨三角4K评估标准 职能类杨三角5K评估标准 部门关键案例收集应用 内部推荐渠道项目管理 新入职员工试用期跟踪管理 招聘管理手册V2.0 招聘人员作业规范 日常岗位招聘工作 六、招聘预算 项目 费用 发生月份 前程无忧 7000 8月 校园招聘 5000 9月 猎才医药网200000 20000 12月 合计 32000 PAGE \* MERGEFORMAT 6
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