生产总监岗位说明书

生产总监岗位说明书 生产总监岗位说明书 ZHH私企工业版 一、 岗位编号 XX005 二、 隶属部门 生产部 三、 岗位名称 生产总监 四、 直接上级 总经理 五、 直接下级 生产办主任～制造部、研发部、采购部经理 六、 职务概述 负责主持企业生产管理工作～建立健全生产运营机制和管理机制～组织实施年度生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和管理计划～实现企业生产目标和发展目标。 七、 本职工作 1、负责主持企业生产管理工作～处理生产日常事务工作和突发事件～组织实施年度生产计划和管理计划～认真领导、正确决策～维护企业生产工作秩序和管理秩序～实现企业生产管理目标和发展目标。 2、根据企业战略规划～编制企业年度生产、技术、采购计划和管理计划～提出切实可行的实施方略和管理措施～确保计划得到有序地开展和持续运行～实现企业生产目标。 3、负责建立与维护生产管理体制～建立规化、制度化、程序化、人性化的生产管理体系～秉持科学加艺术的管理思路～提高管理水平～保持尖端管理水准～维护生产工作秩序和管理秩序～推进企业持续发展。 4、主持召开生产例会和有关专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议～听取汇报、检查工作、总结工作和部署次月工作～裁决相关事宜～督促、协调工作进度～推进生产工作持续、高效运营。 5、重点组织实施产品战略～坚持整体规划、分步实施的原则～加强战略实施支撑点建设～抓好事前计划、过程监控、事后评定管理机制,确保战略实施的科学性、实际性和有效性～实现企业战略目标。 6、重点抓好规模产能管理～规范生产运营体系～优化技术、生产结构～不断提高规模产能～保障生产高质、高效满负荷运营～保质、保量、按时完成生产目标任务。 7、重点抓好质量管理～规范产品设计、工艺执行、选材定料、检验、试验质量管控机制～建立质量管控机制和制管控法则～强化管控措施～保障产品质量～实现企业质量管理目标。 8、重点抓好成本管理～建立成本管控机制～制定成本管控措施和管控法则～抓好开源节流与增收节支～实现节能降耗～提高生产效率～实现成本管理目标。 9、重点抓好制造费用管控～严格执行财经纪律和财务制度～制定费用管控措施和管控法则～抓好开源节流与增收节支～确保预算不超标～实现企业管理目标。 10重点抓好设备管理～规范设备使用操作规程和管理法则～抓好设备、工装以及计量、器具的维护与校验～确保正常使用～提高使用寿命～满足正常生产的需要。 11、重点抓好企业安全管理～建立健全安全、环保、节能、减排管控机制～根据国家法律、法规～制定安全管控措施～加强监督管控～确保各项措施得到有效地落实～保障企业安全运营。 12、重点抓好产品研发管理～建立产品研发机制～确定产品研发方向和目标～制定研发准则～抓好产品研发设计～实现前沿技术领先～保持研发一代、推出一代、储备一代的战略格局～实现企业产品战略目标。 13、重点抓好产品升级改造～建立产品升级改造机制～制定改造管理准则～开创新科技与市场信息反馈渠道～整合有价信息～做好调查、研究～确定升级改造方向和目标～抓好产品升级改造～始终保持技术领先优势～满足市场需要和客户要求。 14、重点抓好科技管理～建立科技管理机制～制定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理法则～强化科技意识～抓好专利申报与标准备案～整理编纂企业专有技术自备～杜绝专有技术流失、泄密～维护企业合法权益～保障企业持续发展科技优势。 15、重点抓好供应链建设～建立健全供应链体系～抓好供应商开发～做好供应商资质审查与等级评定～编制采购目录手册,单品种不少于三家,执行招标、议标、会议决策审批制或采购手册定向采购制～满足管理的需要～实现采购管理目标。 16、重点抓好材料采购管理～建立健全材料采购体系～制定采购管理法则～坚持批次采购、询价、比价、货比三家～执行低价采购和经济批次订量采购策略～强化监督管控措施～保障采购质量、 价格和采购进度～满足生产需要～实现企业成本管理目标。 17、重点抓好仓储管理～规范仓储管控机制～合理降低库存存量～完善材料仓储方法～杜绝跑冒、滴漏、滞留、变质、过期和失效等现象。严格执行出、入审批制度～满足正常生产的需要～实现企业管理目标。 18、重点负责生产外事协调～建立内部沟通机制～遵守企业要事统筹派遣制度～做好通盘考虑～整合企业资源和个人资源～代表企业出面对外协调生产重点事务～确保协调进度与相关工作同步推进～实现企业管理目标。 19、重点负责技术管理评审～建立技术评审机制～制定评审管理法则～做好重点技术项目的管理评审～发挥专业人员和群力群策优势～保障决策的科学性～满足各方需求～杜绝技术风险～实现技术管理目标。 20、重点负责企业生产公文处理～组织、起草生产、技术文件及资料～负责审核、会签、呈报与报批。审批外来文件及资料并负责落实相关事宜～确保生产各类文件、资料、规范完善～存放有序～收发记录、档案齐全,含电子档, 21、重点抓好生产合同管理～建立合同签订与评审机制～制定合同管理法则～加强合同签订、履行监督管理～规避经济风险和法律风险～确保合同规范完整～档案齐全。 22、重点负责技术培训管理～建立健全内训机制～制定内训管理法则～编纂适合企业特点的技术培训教材。负责生产人员的技术 技能培训和专业知识培训～不断提高业务技能和专业知识水平～满足生产工作需要和管理需要～实现企业人力资源管理目标。 23、重点负责生产管理平台建设～负责起草、修订企业生产、技术、采购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、标准、定额和设计主要工作流程及工作表格与单据～规范、畅通生产工作～满足管理需要～实现企业管理目标。 24、重点负责员工思想建设～建立思想沟通机制～加强沟通与交流～掌握员工思想动态～挖掘心里变化根源～化解矛盾、增进团结、促进和谐～以宽宏大量的人格魅力增加互信～消除不良动向～维护生产人员的职责权限～增强凝聚力和战斗力。 25、重点负责行政团队建设～以企业精神为团队理念～强化自我管理意识～做好榜样典范。明确团队工作目标～统一思想、统一认识、统一行动、统一口号～激发员工的斗志和激情～充分发挥每一个员工的天赋和个性～优势互补、形成合力～建立一支纪律严明、训练有素、适应企业发展的生产技术队伍。 26、重点负责生产绩效管理～建立效考核机制～制定绩效考核方案及法则。本着严谨适度～奖惩分明～对工作质量、效率、效益负责的原则。坚持能者上、适者留、庸者下、差者走的管理策略～确保工作效率稳步提高～实现企业管理目标。 27、重点负责生产信息管理～建立健全信息反馈机制～收集生产、技术、工艺～产品质量、性能、成本等有效信息和管理信息～抓好信息集成～做好调查、研究～提出生产改进措施和方案～不断 优化管理策略～提高企业生产技术创新能力。 28、重点负责产业政策战略研究～收集具有战略价值的产业政策信息和情报～做好调查、研究,提出战略规划方案或战略调整方案～推进企业快速成长～实现企业战略目标。 29、负责抓好企业机密管理～建立技术机密管控机制～监督执行机密管理法则～强化监管措施～掌控涉密人员信守动向～保障技术机密安全～维护企业合法权益～实现企业管理目标。 30、负责抓好企业品牌建设～组织实施CIS工程～规范产品系统形象和管理理念。制定实施细则～强化监督管控措施～提升产品的美誉度～实现企业品牌战略目标。 31、负责抓好生产资质管理～组织申办企业有关生产、技术资质、证照、认证等～抓好年审、季审和续展～保持长期有效满足企业发展需要。 32、负责企业公共关系建设～建立长效机制～建立维护企业与科研、认证机构～技术监督、环保部门～战略合作企业有关单位和个人的人脉资源与公共关系。 33、负责抓好生产 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 ～根据国家档案法和企业特点～规范档案管理～负责组织收集、整理、装订、建档、归档工作～确保档案的完整性、安全性、长效性～保持存放有序、记录齐全,含电子档, 34、负责生产接待与宴请管理～做到认真组织、合理安排、全程服务～文明接待～礼貌待客～体现企业精神和亲和力。 35、负责汇集企业生产、技术、采购主要工作信息～定期向总经理汇报并提出行之有效、持续改进的建议和方案。 八、主要权力 1、企业生产管理事务的决策权。 2、企业制造成本、费用开支、报销和因公借款的审批权。 3、企业生产人员的聘用、解聘权与奖、惩的提请权～直接下级休、事、病假的审批权。 4、企业生产文件、制度、管理资料下发和对外呈报的审核权。 5、企业生产合同的签订权和审批权。 6、企业生产接待、宴请与纪念品馈赠的审批权。 7、违反生产管理制度、规定的处罚权。 8、其它权力按《行政、人事、技术、财务审批制度》执行。 九、主要责任 1、本职工作范围内潜在发生的隐患和已发生的一切异常事件均负直接责任。 2、主要权利范围内潜在发生的隐患和已发生的一切异常事件均负领导责任。