沙盘实训总结
沙盘实训个人总结
两天的项目管理沙盘实验课匆匆就结束了，在李老师的带领下，这两天我们学到了很多东西，从刚开始对沙盘一窍不通，以为沙盘就是一个盘面上摆上一对沙子，让我们自己瞎摆的，到真真切切理解了沙盘的本质，熟悉了工程项目的一般流程。从刚开始的一筹莫展到后来的豁然开朗，从刚开始凯旋门赔的一塌糊涂，到后来世纪大桥的金山银山。我们真真切切感受到了一个从事项目管理人员所面对的一切难题和如何解决这些难题。我们明白了一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合;其次，作为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出;避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。
作为一个项目经理，我明白了项目经理在整个模拟中所起的作用以及他的重要性。项目经理的职责主要有在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章
制度
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，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作
标准
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达到要求。设置应急事件科目，并
拟订应急事件的处理程序
方案
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，经批准后遵照执行。制定每月、每周、每日
工作计划
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并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及
工作总结
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。一个项目经理是这个项目团队的领导者，项目经理的好坏直接关系到一个团队的发展。项目经理是项目的组织者，一个项目的全面实施需要足够的人力，物力，财力资源，并合理地分配项目任务，合理向下授权，及时解决各种矛盾。项目经理是一个项目的主要策划者和确定者项目的各项活动都要认真按计划实施，项目经理是项目计划的主要负责人。同时项目经理是项目的协调者、沟通者，项目经理处于总格项目的中心位置，既要确保公司利益还要协调项目中的各种关系。总之，作为一个项目经理，要时刻把握项目的进度，合理安排项目中生产经理、经营经理、采购经理、以及财务经理的主要任务，确保项目能够准时并且有质量的完成。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下项目经理能够迅速作出决策并且说服他人是至关重要的。
项目经理负责项目的总的流程，并且与其他经理有着密切的关系，一个工程项目从支模板，绑钢筋，到浇筑混凝土，从计划公司贷款，银行贷款，临时设施的建设到劳务班组，机械等的进出场每一个过程都是一个小组五个经理的共同努力，选择最优的进出场方案，合理采购施工材料，合理搭建临时设施，选择最佳的贷款方案，等等这一个个步骤都关系着这个项目的盈利与否，合理与否。一个项目从策划阶段，到具体实施阶段都需要各个经理的全力以赴。
世纪大桥项目是完全由我们组成员独立完成的，对于这个项目，
我还是非常满意的，经过我们一周时间的研究，在一个个小问题的讨论中我们完成了之前根本不敢想象的一个项目，看到这个成果，所有成员都非常欣慰，虽然只是一个虚构的大桥，但它将会永远是我们心中不会垮的一座永恒的桥梁，在这个大桥中，我们看到了汗水，看到了努力，看到了所有成员的团结一致。
总的来说，通过这次沙盘课，我们学到了很多沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程，在这个沙盘实验中我们优势互补，互相学习，同时探索到自主学习的能力，沙盘课让我们都受益匪浅，为我们以后的成长奠定了坚固的基础。
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