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医院的供应室绩效考核方案.doc

医院的供应室绩效考核方案

徐坤厚
2018-11-30 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《医院的供应室绩效考核方案doc》,可适用于医药卫生领域

医院供应室绩效考核方案目的:用规章约束人、用制度管理人,为了供应室消毒灭菌工作的正常进行,保证工作质量。核算方法:每人得分=职称系数分工作量得分奖励分减分。每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。供应室质控员:每天对各班工作人员进行考核并记录编外人员:职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。负责人:按医院岗位系数发放。负责人受麻醉科的领导和大家的监督。负责人每周次不定期检查各岗位护士的工作情况,每月去临床科室征求意见,了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量,每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价,对表现好的给予表扬、奖金激励。对工作中存在的问题进行分析,讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。职称等级系数(按医院聘任职称计分分)编外人员按医院规定初级职称护士分、护师×=分中级职称×=分高级职称×=分编外(有资格证)满个月至个月内×=分满个月至个月内×=分满个月至个月内×=分满个月以上×=分编外(无资格证)按医院规定工作量洗涤大包(分个),中包(分个),小包(分个)包装大包(分个),中包(分个),小包(分个)下收下送(分整车次),(分大包个),中包(分个)(分小包个)灭菌员灭菌合格(分批次)蒸馏水岗(分升)质控员、院感管理人员(分月)奖励项目各项本职工作完成突出(分月)干好自己的本职工作后主动帮助别人(分月)满意度调查书面提名排名首位(分月)当月全勤无护理缺陷(分月)各级检查认真准备,积极迎检,表现突出(分次)受到护理部、麻醉科或临床科室表扬(口头表扬分次)业务学习授课人(分次)较好地完成负责人额外安排的工作(至分次)护理部、供应室考试成绩突出(分次)帮助杜绝他人的缺陷或差错(分次)国家法定的节假日值班或临时加班(分次)发表论文(分篇)开展新技术新业务、提出合理化建议被采用(分项)减分项目满意度调查书面提名不满意排名首位(分月)受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评(分次)服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实(分次)对临床提出的问题不耐心解释,出现生、冷、硬、推现象(分次)不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度(分次)不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动(分次)不认真执行消毒隔离制度(分次)未按区域要求着装和使用防护用品(分次)质控员、院感管理员不认真履行职责(分次)护理部、供应室考试理论未到分,操作未到分,或考试成绩低于供应室平均分(分次)不及格(分次)未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程(分次)手卫生执行不到位(分次)故意损坏公物、器械、物品(至分次)在供应室内挑起不和谐(至分起)无故不完成本职工作,借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内工作(分次)着装不整齐,上岗不挂牌,行为举止不端庄(分次)各区域拖把、抹布不分区使用(分次)生活垃圾、医疗废弃物错装(分次)未及时完成本班责任区域清洁卫生(分次)未完成所负责仪器设备保养(分次)各种登记本、表漏填或填写不规范(分处)因交接不认真造成物品丢失(分次)因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚(至分次)下收下送不及时,下收下送车未密闭状态,使用后未及时清洗消毒(分次)少发、多发一件物品(关键分件次分件次)回收中缺失器械、物品(关键分件次分件次)器械分类不仔细,扣齿未完全打开(分件)器械清洗不彻底,有锈迹或血污迹的器械进入揩干或已传递至包装区(分件)器械质检不仔细,清洗不合格或功能不良器械已进行包装(分件)包装不规范,标签信息错误(分件)装载不符合要求(分件)灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格(分次)无菌物品未按要求卸载、存放(分包)未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测(分次)不合格物品发放(分件)无故缺岗(分次)迟到、早退或病事假超过相关规定(分次)请迟到、早退假(分次)下班离开后责任区内未关窗、锁门(分次)上班期间会客、干私活(分次)

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