采购经理KPI考核指标（标准版）

采购经理KPI考核指标（标准版）采购经理KPI考核指标（标准版）采购经理KPI考核指标考核项目考核权得数据来源考核周期重分项目名称计算方式项目界定指标采购及时率= (规定时间省外3-51、采购采购的订单天，省内及时率 95% 厂部数?下达采2-3天，市购订单的总内1-2天数)×100% 采购成本下降率=(本月产品类别现月 2、采购量采购成本价成本的 1% 财务部 —上月度采下降率化购成本价)? 现采购成本指价×100% 标采购合格率= (本月交付(70%) 3、采...

采购经理KPI考核指标（标准版）采购经理KPI考核指标考核项目考核权得数据来源考核周期重分项目名称计算方式项目界定指标采购及时率= (规定时间省外3-51、采购采购的订单天，省内及时率 95% 厂部数?下达采2-3天，市购订单的总内1-2天数)×100% 采购成本下降率=(本月产品类别现月 2、采购量采购成本价成本的 1% 财务部 —上月度采下降率化购成本价)? 现采购成本指价×100% 标采购合格率= (本月交付(70%) 3、采购超过检验不合格品数制度质量度质量合标准即为 95% 量?本月交部格率不合格付总数量) ×100% 主要是针 4、、付定型产品各对定型产款结算原材料采购 15天财务部品的原材期的平均天数料 0.3% 财务部 5、采购采购费用率=采购费用费用率采购费用/采含工资、运购总金额费、差旅 *100% 费、招待费、电话费等 6、采购供应商制度质量 1家的增加部数 1、供应商档案的建立 (包括每月老供应月商及新定增供应性商) 2、采购指产品价每月标格表 3、主要(30%) 供应商度每月的信誉评定采购产品发生重大质量问题 ,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1 关万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1 万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、键礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。事说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客件户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分被考核人签名直属上级签名年月日确认年月日其 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务他收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工事签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经项理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 人力资源经理KPI考核指标考核项目考核权得数据考核周重分来源期项目名称计算方式项目界定指标每出现一人次岗到位:以办理入位未及时到位扣职手续为准 1、岗位招2分，并转入下期各部 0个不及时:与岗位聘及时性考核，再次未到门招聘计划规定的位扣5分，最多到位时间不符扣完本项分值每流失一个人员 2、人员流流失:指主动辞各部扣2分，最多扣 0个失量职的人员门完本项分值月量培训计划:指计培训计划达成率划内安排的安排化 3、培训计=实际培训次数/的培训，不包括培训 90% 划达成率计划培训次数计划外的培训，计划指 *100% 部门内部组织小标型培训除外考核数据真实抽查各数据的来(70%) 度性:指数据的准源，并于每月10各部5、绩效考 100% 确性与提交的及日前提交绩效考门核体系(考时性核汇总表核数据的真实性、绩绩效奖惩的公平符合《绩效考核效奖惩的性:根据实际的总经管理制度》的规 100% 公平性) 考核结果施行的理定绩效奖惩人本成本控制率人工成本:包括 15% 6、人工成财务 =人工成本/销售编制与非编制人本控制率总额*100% 员(临时工)的部工资、奖金、加班费和各项福利面谈计划对照面谈计划，每少面面谈计划:每月总经谈一个员工扣2至少安排4个员 4个 7、员工关理分，最多扣完本工的面谈系处理(面项分值谈计划、面谈报告) 面谈报告:未及及时:每月10号总经时提交面谈情况前提交上月的面 0次理报告扣3分谈计划月定性指标 (30%) 度人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因关员工关系没处理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序)，绩效考核为0分。键说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、事件客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分其直属上级签名年月日年月日被考核人签名确认他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务事收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工项签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

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