大型养生保健连锁公司运营管理手册+组织管理手册【精品管理机构】
大型养生保健连锁公司运
营管理手册+组织管理手册
第一册,
大型养生保健连锁公司运
营管理手册
2
目录
员工行为规范 3
服务提供流程规定6
接待操作规范——保安员10 接待操作规范——迎宾12 接待操作规范——前台17 接待操作规范——服务员22 接待操作规范——清洁工27 接待操作规范——收银员30 操作规范——足疗33
操作规范——推拿37
操作规范——悬灸41
操作规范——技师排钟44 操作规范——顾客投诉处理47 服务稽核流程规定50
设施、设备和用具卫生/摆放标准55
顾客遗失物品管理制度62 仓库管理制度65
宿舍管理制度68
例会流程规定72
交接班流程规定74
接听电话流程规定77
附表80
3
员工行为规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
4
员工行为规范
1. 目的
规范各服务岗位人员的行为规范，树立良好的企业形象。
2. 适用范围
适用于店面各岗位人员工作期间所涉及到的仪容、仪表、礼貌、礼节。
3. 仪容、仪表要求
3.1 对头发的要求:做到勤清洗无异味，不得染鲜艳的颜色，不允许留古怪的发型或剪光头;男员工不得留
胡须或长头发，头发长度要求前不过眉、后不过发际、侧不过耳;女员工必须将头发梳理整齐，能盘
起来的头发不允许披散,不能盘起来的头发要用发夹扎起来，碎头发不可遮盖到眉毛以下。 3.2 面部的要求:必须清洗干净，不可配戴在外眼镜(可戴隐型眼镜)，女员工要求化淡妆， 涂抹红色系
口红，要大方得体不可夸张。
3.3 对双手的要求:必须清洗干净，手指甲不可长过手指尖保证指甲内无污迹，不可涂有色指甲油。 3.4 对工衣的要求:必须常清洗不可有异味，保持整洁无破损无皱折，不可缺少纽扣，并要求将所有的纽
扣扣整齐。男管理人员应穿着白色衬衫黑色裤子，系领带，不可系时装皮带，西裤长度以盖住皮鞋鞋帮
为宜。
3.5 对工鞋、袜的要求:工作期间必须穿着干净无破损的工作鞋，技师、服务员、杂工必须穿黑色系带布
鞋，其他岗位人员必须穿着黑色正装皮鞋(前不系带、后不漏跟、表面无明显花纹)如工装是裙子的，
要求穿肉色丝袜，袜边不可低于裙边。
3.6 对工号牌的要求:所有员工上班期间必须佩带工号牌，根据岗位不同，工号牌悬挂胸前或统一带在左
胸前固定位置，不可带歪。管理人员的工号牌内相片要求彩色一寸近照。工号牌脱色、浸水、破损必须
及时更换。
3.7 对饰品的要求:为方便操作，要求技师工作期间不可佩带手链、手表、戒指等;其他岗位饰品以简洁、
大方为宜。
3.8 牙及口:勤刷牙，工作期间不吃带有刺激性气味的食品，保持牙齿洁白，口气清新。
4. 礼貌、礼节要求
5
4.1 微笑:
工作人员不论在任何地点见到顾客都必须保持微笑真诚的服务，表情要自然，发自内心。 4.2问候:
工作人员在营业区域内见到顾客必须问好，并点头示意，一般问候语有“贵宾您好”、“贵宾您好欢迎
光临”、“节日愉快”等。顾客离店时必须欢送，并欢迎下次光临。
4.3站姿:
4.3.1女士:两脚呈“V”字型站立，后脚跟并拢两腿尖分开呈45度，双腿绷直夹紧、挺胸、收腹、提臀，
两臂自然下垂，双手交叉体前，右手在上。保持颈直头正，双目平视前方。 4.3.2男士:两脚分开与肩同宽，两腿绷直收腹提臀，两手交叉背放体后，保持颈直头正，双目平视前方。
: 4.4 行走
4.4.1保持站立姿态标准，两腿自然走动，两手自然摆动，行进中两眼平视前方，身体保持垂直平稳，不左
右摇晃，无八字步或罗圈腿。
4.4.2引领顾客时走在顾客右前方1.5米处，行进速度与顾客一致。身体略为侧向顾客，行进中与顾客交谈
应走在顾客侧面半步或与顾客基本保持平行位置。
4.4.3在行进的过程中如果遇到相对而行的顾客，应在距离顾客23米处问好并侧向一旁礼让 4.4.4遇到相向而行的顾客尽量给顾客让路，并侧向一旁问好。
4.4.5如想从众多顾客中间穿过，必须先征求顾客同意:“不好意思借过”，并且要尽量从顾客身后绕行，通
过后向顾客致谢。
4.5 手势:
使用手势时，应尊重顾客的风俗习惯，注意语言配合。不使用顾客不理解和可能引起顾客反感的手势，
一般打手势均使用右手。四指并拢，拇指微张开，掌心稍呈凹形，手臂应呈弧形，掌心向上，有拐角时
要指引顾客，有障碍物或台阶时必须提醒顾客。
4.6 坐姿:
在工作场合或与人交际的过程中，会涉及到坐姿。要求不能靠在椅背上，只坐整个凳面的2/3尽量身体
向有客方倾斜但不能正对着对方，左脚在前右脚在后交叉自然摆放，两手重叠右手在上放置于膝盖上。 4.7 目视:
应正视对方，一般看人面部两眼与嘴巴的三角区处，尽量避免目光直接注视顾客， 最长不超过五秒种，
与人谈话时要尊重对方要精神集中，不准东张西望。
5 托盘标准:
6
5.1 托盘内有物品则要求重在后、轻在前，高在后、矮在前。这样可以便于掌握重心。要求左手端托盘五指
分开托住托盘的中央，指实掌空，手臂呈90度角，上臂紧贴身体。右手握住托盘的右下角，以站立要
求为基础。 端着托盘行走的时候，上身不能左右摇摆，走路步伐要轻快稳健。 5.2 空托盘用右手拿，右手自然下垂，托盘置于手与身体之间，双手自然摆动。
服务提供流程作业规范
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服务提供流程作业规范
1、目的:
对店面服务提供的过程进行有效控制，为顾客提供有效、愉快、健康、安全的服务，不断提高顾客满意度。
2、适用范围:
适用于店面的接待服务工作。
3、职责:
3.1 店长负责本店的统筹管理，确保接待工作高效率、正常运行， 最大限度地满足顾客的需求。 3.2 店面各岗位工作人员按照相关服务规范为顾客提供服务。
3.3 营运中心负责对店面服务质量进行稽核。
3.4 技术中心负责对店面技术质量进行稽核。
4、程序:
4.1 店面顾客接待作业流程图:
工作人员:保安员 顾客进入停车区 工作内容:泊车、接待
工作人员:迎宾
工作内容:接待、预定、顾客进入大厦 宣传、推介
工作人员:前台、收银员 无服务位置，顾客进顾客进入美林店面 工作内容:接待
入等位区
工作人员:前台 有服务位置，顾客进
工作内容:接待 入服务区
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工作人员:前台、服务员 工作内容:协调服务区工作人员:前台 域、服务用品供应、沟通 前台接待服务 工作内容:安排房间、技安抚 师、确定服务项目
工作人员:服务员 服务员服务
工作内容:送茶、香巾等
工作人员:技师 技师服务 工作内容:按操作流程提
供技术服务
工作人员:清洁工、水吧相关岗位服务
员、厨师等
工作人员:前台、服务员 循环服务环节 工作内容:加茶、清理、 沟通、征询顾客满意度
工作人员:收银员 顾客结帐 工作内容:按流程结算 顾客结帐后继续休息
工作人员:前台、收银员 顾客结帐后离店
工作内容:送别、征询顾 客满意度
工作人员:前台、服务员 工作内容:加茶、清理、工作人员:迎宾 顾客离开大厦 沟通 工作内容:送别
工作人员:保安员 顾客离开停车区
工作内容:送别
4.2 店面的服务内容:
4.2.1店面的主要服务内容包括:足疗、推拿、悬灸、精油等。 4.2.2店面的附加服务内容包括:艾灸、火罐、修脚、采耳、刮痧。
4.3 保持接待环境:
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根据规定要求确保店面的环境卫生、各类设备设施，包括房间、空调、通信、消防等，应运行完好，
按规定进行保养，对顾客有适宜的安全的接待环境。
4.4 服务过程监控:
4.4.1 在服务过程中各个店面店长、主任、技术老师应定时进行巡查，巡查结果填写在“前台、老师巡查
记录”上，店长、主任和技术老师不应同时不当班，当任何一方不在店面时，应由其他当班的一方代
替其巡查。前台人员应对保安员及迎宾每2个小时进行一次查岗，巡查结果记录在“保安员、迎宾2
小时查岗记录”上。当班的前台人员应对店面进行早、中、晚三次巡查，并将巡查结果分别记录在“巡
查情况登记”(早、中班)或“巡查情况登记”(晚班)上。清洁工应定时对洗手间进行清洁，前台人
员进行巡查，填写“洗手间卫生巡查表”。
4.4.2 在上述的巡查工作中若发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
应通知当事人立即整改，整改情况填写在相应的记录上。 4.4.3 管理中心各职能部门和总裁办应实施定期或不定期的管理巡查和专项巡查，执行《服务稽
核程序》。
4.5 服务过程记录:
各店面服务过程的记录应按照各作业规范的要求进行填写，每月各店面的记录应实施整理，按月进行
装订，归档至营运中心。
5、 相关文件
5.1《保安员接待操作规范》
5.2《迎宾接待操作规范》
5.3《前台接待操作规范》
5.4《服务员接待操作规范》
5.5《清洁工接待操作规范》
5.6《技师操作规范》
6、 相关记录
6.1《前台、老师巡查记录》
6.2《保安员、迎宾2小时查岗记录》
10
6.3《洗手间卫生巡查表》
6.4《巡房情况登记(早、中班)》
6.5《巡房情况登记(晚班)》
保安员接待作业规范
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保安员接待作业规范
1、目的
规范保安员岗位所涉及的工作内容和接待流程，为顾客提供优质的服务。
2、适用范围
适用于店面保安员岗位的工作。
3、职责
3.1 店面保安员负责顾客泊车和基本接待、咨询;负责店面各种设施的维修和保养;负责店面顾
客、员工的人身、财产安全以及消防安全工作，同时对客户的车辆进行登记和收发保管。 3.2 店面管理人员负责对保安员的工作进行监督和指导。
3.3 后勤主管负责对保安员进行设备维修、消防知识等方面的培训和指导。
4、程序
4.1 接待顾客
保安员在工作期间应保持良好的精神面貌，站在指定的工作区域，确保姿势标准(参照《员工行为规
范》)，在停车场要负责指引顾客泊车并引领顾客到接待处。
4.1.1 保安员在车场值班期间，看到有车辆到来时必须有礼貌地主动上前询问:“请问您是去美林“盛缘轩”
吗,”，如是来本店消费的车辆，必须负责指挥顾客泊车。如非到本店消费的车辆也应作出合理的指
引。
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4.1.2保安员在泊车过程中指挥车辆停放时直接引领顾客把车辆停放在指定的车位。要求使用标准、易懂的
肢体动作和语言，便于顾客理解停放要求;在车辆停放时要考虑到停车场停放的整体要求，力求顾
客满意。
4.1.3车辆停稳后，保安员应主动帮顾客开车门，(一手拉开车门另一只手挡在车门上方以免顾客撞到头)
提醒顾客将贵重物品保管好并锁好车窗及车门,如顾客拿了行李或重物应主动帮顾客提拿，引领顾客
至迎宾接待处,使用对讲机通知迎宾接待顾客。
4.1.4 保安员将顾客引领到迎宾接待处后, 询问并记住顾客姓名，并立即回到停车场的工作岗位上去，准
备接待下批顾客。
送别顾客 4.2
顾客消费结束后，保安员收到送客的通知要积极主动地观察顾客,再次提醒顾客带齐随身物品，协
助顾客打开车门，正确地指挥车辆安全离开，并说:“请慢走，美林欢迎下次光临”。
4.3 日常要求
4.3.1保安员应记住顾客与车型，掌握车辆的停留时间，在“停车场出入登记”上做好车辆的进
出登记，便于车辆管理;随时为顾客提供优质的服务，保安员应当每15分钟巡查车场区域(发现特
殊情况应立即巡查并做出应急处理)确保车辆安全。
4.3.2如果遇到雨天，保安员应主动打雨伞迎送顾客。
4.3.3保安员当班期间不可以擅自离岗，应遵守公司的各项规章制度。如因工作需要暂离本岗位，必须有人
替岗,交岗的时候要做好交接重要内容要做好记录。
4.3.4保安员负责清理工作区域和停车场的卫生，营业期间应时刻保持卫生清洁。
4.3.5保安员必须熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容以及消费标准，以便主动为顾客做介绍，同时
了解店面所在的地理位置、营业时间以及联系电话，以便解答顾客咨询的问题。
4.4 设备的维修和保养
4.4.1保安员必须每天连同店面早班管理人员共同对店面内的一切设备设施，房间状态，物品状态，水电安
全，人员进出等情况进行检查，并且在“巡房记录”上做好登记。
4.4.2要求保安员必须具备设备维修的技能，后勤主管负责对保安员维修技能的培训和指导，店面在营业过
程中出现设备故障，保安员应及时维修，确保店面正常营业。
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4.5 店面治安、安全检查
4.5.1在店面营业过程中，保安员负责协助店面管理人员做好店面的经营保卫工作。协助店面管理人员处理
顾客恶意投诉、顾客财物丢失、店面财物丢失、顾客间纠纷、顾客与店面间纠纷等治安问题。 4.5.2店面结束营业后，保安员在店面晚班管理人员的协同下对店面内一切设备设施，房间状态，物品状态，
水电安全，人员离开等情况进行检查，并且在“巡房记录”上做好登记。
4.6 店面消防安全检查
4.6.1保安员在日常工作过程中按《消防安全守则》进行消防安全检查，每天与管理人员两次(营业前、营
业后)查房时必须检查消防设备，查看消防设备数量是否正确，摆放位置是否合理，原定位置有无
挪动，能否正常使用，是否过期等，出现问题要及时与后勤部门联系。
4.6.2在店面管理人员的协助下，每半年对全体员工进行1次消防安全培训，每年组织1次消防模拟演习，
提高店面员工的消防安全意识与对突发事件的应变能力。
4.7值夜班
要求保安员值夜期间不可以睡觉，每隔2小时对全场进行一次巡查，时刻提高警惕，如因擅离职守而
造成的一切后果，值夜保安员要承担相应的责任。
5 相关文件
无
6 相关记录
6.1“停车场车辆出入登记”
6.2“巡房情况登记(早、中班)”
6.3“巡房情况登记(晚班)”
6.4“交接班记录”
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迎宾接待作业规范
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迎宾接待作业规范
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1. 目的
规范迎宾的接待服务标准，为顾客提供优质的服务。
2. 适用范围
适用于店面迎宾的迎客和送客工作。
3. 职责
迎宾负责当班期间的顾客迎送以及顾客咨询工作。 3.1
3.2 前台管理人员负责对迎宾日常工作的培训和监督、指导。
程序 4.
4.1 迎宾是店面对外的窗口，迎宾在工作中必须注重礼仪、礼貌要求，认真完成本岗位工作，
树立优良的服务形象。
4.1.1 迎宾的形态要求(参照《员工行为规范》)。
4.1.2 迎宾在接待过程中尽可能地记住顾客的姓氏、喜好等，以便下一次来时能大方得体地称呼顾客，使
顾客有一种宾至如归的感觉。
4.2 迎客
4.2.1 当顾客距离迎宾站位3—5米的范围内，主动微笑，使用亲切甜美的语言向顾客问好:“贵宾你好～
美林欢迎光临～”。引领顾客坐电梯或直接到达营业区域。
4.2.2 迎宾在引领过程中，应向顾客介绍本店的服务项目和价格，包括折扣优惠、特价项目以及公司新推
出的项目等。也可以向顾客作公司的简单介绍，或者询问顾客对我们的价格和项目是否熟悉，作简
短的交流。
4.2.3 迎宾在引领的过程中一般走在顾客右前方1—2米的距离，侧身行走并不断用眼角的余光关注顾客。 4.2.4 迎宾在引领顾客到达电梯后，应主动帮顾客按电梯。电梯门打开后请顾客进入电梯，按下营业场所
的相应楼层并对顾客说:“贵宾**楼有人接待您”，并且迅速用对讲机向前台通知来宾姓氏、人数、
消费项目，如顾客未到齐则清楚通知前台未到来宾人数、姓氏、特征及具体到达时间等，便于前台
安排接待工作。
4.2.5 如果前台在一楼的，迎宾将顾客引领到前台接待处，将接待工作交接给前台接待人员，并口头交代
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顾客基本情况。
4.2.6 如果顾客被带到前台接待处，刚好前台无接待人员时，迎宾应按照《前台接待操作规范》把顾客安
排好后再回到工作岗位上。
4.3 送客
4.3.1迎宾接到前台送客信息后应立即到电梯口等待顾客，顾客出电梯后使用亲切甜美的语言向顾客问好:
“**楼到了，请带齐随身物品”～引领顾客离开大门，向顾客道别:“贵宾请慢走，美林欢迎下次光
临～”
4.3.2 如遇下雨天，迎宾处必须准备好雨伞，与保安配合送顾客至上车为止，再次向顾客道别。
4.4 顾客咨询
4.4.1 迎宾不仅仅只是充当迎宾、送宾的角色，一定要主动争取客源，对于经过工作区域的来宾要主动询
问，热情介绍，作为公司对外宣传的窗口，让更多的人了解“美林”。
4.4.2 迎宾必须熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容以及消费标准和近期的促销活动，以便主动为
顾客做介绍，同时了解店面所在的地理位置、营业时间以及联系电话，以便解答顾客咨询的问题。 4.4.3 当迎宾在工作时间接受到顾客的咨询时，应当使用礼貌亲切的语言向顾客做出解答。在为顾客做出
解答的过程中，不得泄露公司的机密内容。
4.4.4 当顾客咨询的内容超出自己责权范围，应及时向领导汇报，依靠领导给予解答，或者请顾客到营业
前台咨询当班人员。
4.5 日常工作
4.5.1负责清理工作区域的卫生，营业期间应时刻保持卫生清洁。
4.5.2完成领导交办的各项工作任务。
5. 相关文件
5.1《员工行为规范》
5.2《前台接待操作规范》
6. 相关记录
6.1“交接班记录”
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前台接待作业规范
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前台接待作业规范
1. 目的
保证前台人员有序工作，提高前台人员接待效率，保障店面服务接待工作正常运作。
2. 适用范围
适用于店面服务提供过程中前台人员的顾客接待工作。
3. 职责
3.1 根据店面情况指定人员负责排钟和叫钟工作。
3.2 根据店面情况指定人员负责顾客的引领工作。
3.3 负责排钟的人员监督技师进房的起钟程序;技术老师负责技师上钟过程操作标准的监督;其
他管理人员负责各岗位工作程序执行情况的监督。
3.4 店长负责前台接待工作的协调、监控和指导工作。
4. 程序
4.1 前台接待是店面服务提供的关键环节，是提高顾客满意度的基础。
4.2 前台接待服务主要包括:引领顾客、安排技师、各种服务产品的提供、团体接待服务等内容。
4.3 带位
4.3.1 当前台收到迎宾上报接待顾客的通知后，及时做好安排，根据不同时间段的指定服务区域进行合理
安排。负责接待的管理人员都应按要求站在本服务岗位的区域内，站在前台的管理人员姿势标准(参
照《员工行为规范》)收银员应在工作位置上起立，准备迎接顾客的光临。电梯打开后(如果前台
在一楼的，当顾客距前台3—5米时)，接待人员以轻柔、甜美的声音，面带笑容迎上“贵宾您好，
美林欢迎光临”。之后由负责引领的人员引领顾客到服务提供的位置。
4.3.2 带位人员在引领顾客的过程中向顾客介绍公司的消费项目并确认顾客的消费项目及顾客人数，在带
客过程中，可根据实际情况与顾客做简单的交流，将顾客带到相应的位置后，先将座位上的饰物收
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起再请顾客入座，根据顾客要求打开空调、电视等服务设施。如果顾客穿了外套，应协助顾客将外
套挂在衣帽架上，提醒顾客将衣袋内的贵重物品取出自行保管，(顾客的所有物品都由顾客自行保管，
要求相关岗位人员提醒顾客离开时带齐自己的随身物品)询问顾客是否看电视，打开电视机后将电
视音量调小，以免影响他人休息。询问并介绍茶水询问顾客是否有熟悉的技师以及具体要求，之后
帮顾客安排技师，退出房间轻手关门(如果当时没有技师必须要跟顾客讲清楚需要等多长时间)。 4.3.3带位人员在带位过程中应询问顾客是否到齐，如果还有顾客未到，就要问清未到顾客人数，
姓氏等便于查找。并且要将信息(顾客姓氏、人数、所在区域)清楚地传达给一楼迎宾及相关的接
待人员。
4.3.4 带位人员退出房间后，应第一时间通知服务员做相应的服务，将配送的食品及物品送至房间，清楚
告诉排钟人员顾客的房号、人数、所点技师和顾客的要求等。
4.3.5 带位人员开据一式三联的“结帐单”，填写服务项目后签字确认，“结帐单”第一联由技师带到房间
作为结帐依据，第二联交排钟人员叫钟，第三联交收银员作为结算依据。
4.3.6 监督服务员的服务提供工作是否到位，监督技师是否按流程操作，前台人员应该将顾客所在的房间、
顾客人数和技师上钟等情况做清楚的记录。
4.3.7 当顾客到达店面，恰巧店面无服务位置的情况下(或顾客等朋友)，带位人员应立即带领顾客到等位
区等候，并通知服务员做好相应的服务提供工作。在顾客等位的时候，带位人员负责向顾客作好解
释工作，确定提供服务的准确时间。询问顾客有无熟悉的技师，如有则要按顾客要求预留技师，在
有服务位置后迅速带领顾客到服务位置接受服务。
4.4 排钟
4.4.1排钟人员接到带位人员信息后，应迅速查看“叫钟牌”并按照带位人员提供的顾客要求安排技师上钟。
在叫钟时应叫出技师的工牌号、点排钟、起钟时间和服务位置等相关顾客信息，并督促技师及时到
位。
4.4.2叫钟人员应将排钟信息填写在“结帐单”上，填写技师工号，注明起钟时间，将排、点钟以不同的方
式做好区分。
4.4.3排钟人员接到带位人员提供的顾客要求信息后，顾客所点技师不在时，排钟人员应及时跟顾客解释并
按顾客的要求安排合适的技师。
4.4.4整个接待工作(一般情况下是顾客进入服务指定位置至技师开始为顾客提供服务)，必须在5分钟内
完成。
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4.5 巡查
4.5.1前台人员在无需排钟的情况下应不间断地对服务区域进行巡查，随时掌握并监督各岗位的工作状态，
检查服务人员在服务过程中有无按标准程序操作，将违反程序的情况做好记录。 4.5.2技术老师应不间断地对服务区域进行巡查，随时掌握并监督技师的工作状态，监督技师有
无按技术标准操作，将违反技术标准的情况做好记录。
4.5.3店长也应经常对各岗位进行巡查和监督，对前台接待工作进行监控和指导，协调各岗位人员有序工作，
确保各岗位按照标准流程执行，将违反流程的情况做好记录。
4.6 电话订位
4.6.1 前台当班人员在接到顾客预定电话时，应明确问清顾客预定到达的时间、消费项目、预定技师的工
牌号、顾客姓名、顾顾客数、顾客联系电话等相关内容并记录在“顾客预订登记表”上。 4.6.2在顾客预定到达时间的前10分钟，前台当班人员应主动打电话给顾客确认。顾客预定后前台人员要
做好相应的准备工作，确保顾客到达后能及时为顾客提供服务(为确保顾客的服务需求，提醒顾客
提前1个小时预定)。
4.7 团队接待
4.7.1一般情况下团队消费会提前预订，接待人员应根据顾客人数、消费项目、顾客喜好等情况合理地安排
接待区域，为方便接待，尽量将团队顾客安排在同一区域。
4.7.2根据顾客人数和喜好，接待人员要提前检查服务用品、用具(如药水、水果、木桶等等)是否充足，
技师能否准时到位，如存在问题必须及时协调解决。
4.7.3团队顾客到店后，前台接待应井然有序，在领队的协助下要以最快的速度安排服务区域和技师，监督
各项服务产品的提供情况。
4.7.4在接待团队顾客时要事先与领队作好沟通，维护领队的利益，在消费价格、时间、附加产品等方面要
按领队的意愿告之顾客，必要时要将店面宣传品妥善处理。
4.8重要贵宾接待
4.8.1当获得重要贵宾的接待通知后，店长或店长指定的人员要作好严谨的接待准备，在服务提供区域、服
务人员、配套设施等方面要尽量从优安排。
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4.8.2根据实际情况安排接待欢迎仪式，重要的贵宾要店长或更高领导亲自接待。 4.8.3在贵宾消费的过程中店面应重点关注，及时为贵宾提供各项服务，确保贵宾满意。
5. 相关文件
5.1《员工行为规范》
6. 相关记录
“顾客预定登记表” 6.1
6.2“前台、老师巡查记录表”
“保安员、迎宾2小时查岗记录” 6.3
6.4“交接班记录”
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服务员作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
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服务员作业规范
1. 目的
规范服务员的服务流程和服务技能标准，为顾客提供优质的服务。
2. 适用范围
适用于营业接待中服务员的操作程序。
3. 职责
3.1 服务员负责顾客接待过程中的服务用品提供和清理等工作。
3.2 待客时服务员负责水吧台的卫生清理及服务用品补充;负责检查客房卫生。 3.3 楼层空岗时，服务员应按照《前台接待操作规范》协助领导接待顾客。 3.4 店面管理人员负责对服务员的工作进行指导和监控。
4. 程序
4.1 营业前准备工作
早班服务员上班后，对水吧台卫生按照《设施、设备和用具卫生/摆放标准》进行彻底清
扫，做好各项用品、用具的消毒;准备好为顾客提供的各类用品及服务员工作所需物品(如数量不足
应及时向店面仓库领购),协助清洁工进行客房卫生清理。
4.2 营业中接待程序(根据各店不同情况合理安排)
4.2.1服务员待客时，应在楼层指定位置站岗，随时准备为来宾提供服务。
4.2.2顾客进入营业区域，服务员应面带微笑、点头示意主动问候:“贵宾您好，美林欢迎光临”。协助领导
按照《前台接待操作规范》接待顾客。
4.3送茶、湿巾、水果程序:
4.3.1服务员收到带位领导的通知后，应根据顾客要求准备好茶水、湿巾、水果等，并将以上食品和用品放
上托盘，迅速、平稳、准确地到达顾客所在的服务区域，轻声叩门三下然后进入顾客的房间。
24
4.3.2服务员进入房间随手关门，首先向房间内的所有顾客问候:“贵宾，你们好”走到最里面一位顾客位
置前，在距顾客1米左右距离目视顾客并轻声问候:“您好”。采用半蹲式服务为顾客送上茶水(顾客
要求的种类)、湿巾、水果，要求湿巾的正面要朝向顾客，所有物品均放到顾客方便拿取的地方，并摆
放整齐、统一，之后倒退三步站立，询问顾客有无其他需求，并及时满足顾客的需求，离开时用轻柔
的声音说“祝您,您们消费愉快”走出房间轻手关门。
4.3.3服务员在上述工作中应当特别注意，与顾客沟通过程中应当重视礼节礼貌，保持服务的全过程面带微
笑，不形式化地工作。
4.4 加茶程序
4.4.1服务员加茶前要准备好:开水、烟灰缸和抹布，将以上物品整齐地放在托盘上。进房前先轻声敲门三
“贵宾，你们好”,走到每个顾客位置前，在距顾客1米左右距下，之后向房间内的所有顾客问好:
离目视顾客并轻声问候:“您好，为您加茶” (引导顾客按摩时多喝水有助于排毒，在足疗过程中
血液循环加速，有助于人体的新成代谢)。采用半蹲姿势，拿杯身下2/3位置，将茶杯放到托盘上，
加茶八分满，之后将茶杯放到茶几上，用抹布及时清除茶几上顾客用过的纸巾和食品残留物。询问
顾客有无其他需要，之后倒退三步走出房间轻手关门。
4.4.2服务员应定时巡视顾客所在区域，每隔1015分钟为顾客加一次茶，服务员应通过加茶的过程了解顾
客需求、观察顾客的状态，主动及时地为顾客提供优质的服务。
4.4.3服务员在加茶过程中遇到有顾客睡觉时，不需再问候(或以点头微笑的方式问候)，操作时动作要轻，
以免影响顾客休息。如果遇到顾客相互之间在谈话也应灵活地服务以免打扰到顾客。 4.4.4对于醉酒的顾客更要多加巡视，利用加茶时重点观察顾客的状态，随时准备解酒药、热毛巾等醒酒用
品，以供顾客需求。
4.4.5如遇到刁蛮、难缠的顾客也要多巡视，并及时向前台人员反映房间状况。
4.4.6对消费完毕后而未离开店面的顾客要继续提供服务。
4.5 更换烟灰缸程序
4.5.1“更换烟灰缸”这一程序在加茶过程中完成，如果烟灰缸内烟头数量达到或超过三个时，就必须更换。 4.5.2在顾客进入房间时，要为顾客指示烟灰缸的位置。
4.5.3先拿干净的烟灰缸(烟灰缸内保持一硬币厚的水)盖住脏烟灰缸，贴着茶几，避开顾客的茶杯和其他
用品，将两个烟灰缸一起放在托盘上，再将干净的烟灰缸放回原处。如果操作过程中有烟灰洒落，应
25
立即用抹布擦干净。
4.6 收房程序
4.6.1当顾客离开时，服务员主动向顾客道别:“贵宾请带好随身物品，美林欢迎下次光临”。 4.6.2先通知清洁工打扫卫生，之后迅速到达顾客离开的房间，先关掉电视机，空调、打开抽风机，并检查
顾客是否有遗留物品，如果有顾客的遗留物必须马上交到前台，并且告诉前台是哪个房间，第几个
床位的顾客遗留的。如果将顾客遗留的物品占为己有，将按照《美林员工奖罚制度》严肃处理。 4.6.3将顾客使用过的茶杯、水果碟等物品收回水吧台;空闲时要协助清洁工打扫客房卫生。
4.7 布草收发程序
4.7.1技师和清洁工在打扫卫生过程中，发现脏布草应及时更换，脏布草与干净布草均放到各楼层布草间分
类存放。
4.7.2各楼层服务员负责布草收发的清点(根据店面情况也可安排清洁工或其他人员)，将各类布草的送洗
数量清楚地填写在一式两联的“记录”上，经手人与布草洗涤公司人员均在“记录”上签名确认，
并且双方各持一份，方便月底时核对。
4.7.3服务员在接收洗涤后布草时，应严格检验，洗涤质量达不到要求的布草应退回洗涤公司予以免费重洗，
对清洗过程中造成的人为损坏，应要求洗涤公司赔偿。
4.7.4一般情况下各类布草的使用寿命为:包脚巾6个月、垫脚巾8个月、浴巾12个月，为了不影响公司
的品牌形象，超出使用寿命的布草应合理报废。
4.7.5服务员在清点布草过程中发现达到正常报废标准的布草，应单独保管，每月固定的时间与店面专管人
员核对后办理报废手续，填写“报废单”。
4.7.6通过报废审核的布草应做好清楚的标记，之后可用于卫生清理或其他用途。
4.7.7服务员对所管辖的物品、设备设施要做好妥善的保管及保养，每月定时与前台人员对所有物品进行清
点，并登记在“清点记录”上。
4.8 营业后清理工作
结束营业前半小时，服务员应对全场的客房进行巡视，查看电视、空调是否关闭;整理水
吧台卫生;统计技师上钟所需物品和客用食品的使用情况并妥善保管，填写“营业物品消耗记录”最
后填写“交接班记录”将当天的工作情况交接给下一班次。
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5. 相关文件
《设施、设备和用具卫生/摆放标准》
《前台接待操作规范》
6. 相关记录
“加茶记录”
“营业物品消耗记录”
“交接班记录”
“记录”
“报废单”
“清点记录”
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清洁工作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
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清洁工作业规范
1.目的
规范清洁工的服务流程和技能标准，为顾客提供优质的服务。
2.适用范围
适用于营业过程中清洁工的服务工作。
3.职责
3.1 清洁工负责工作区域及公共区域的卫生保洁;杂工房设备、用具的准备、使用及维护;布草清洗和擦
鞋工作。
3.2 店面管理人员负责对清洁工的服务操作进行监控和指导。
4.程序
4.1 清洁工所负责的卫生区域划分:
负责洗手间、电梯间、大堂，走廊，楼梯及房间的地面、垃圾桶、绿色植物、壁画、负责杂工房内各
种设备的卫生保洁。卫生标准参照《设施、设备和用具的卫生/摆放标准》。
4.2 清洁工对所管辖的物品、设备设施要做好妥善的保管及保养。如热毛巾柜、洗衣机等要参照使用说明
书进行操作。每月定时与前台专员对管辖内的物品进行清点，并登记在“清点记录”上。 4.3 拖地的程序:
4.3.1先用扫把将整个区域及边角全部清扫干净，营业前使用圆拖(操作
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
:使用拖桶及时清洗拖把，勤
更换拖桶内的水，使用圆拖由内向外均匀拖试);营业中使用排拖(操作方法:在地面洒少许水，用
拖把由内向外，从前向后拖，拖地时要注意洒水不要太多，边缝处必须使用抹布擦干净)。 4.3.2在拖地时，必须在工作范围边上摆放警示牌，提醒顾客工作进行中，注意地面湿滑。 4.4 洗手间卫生清理程序:
4.4.1打扫洗手间卫生，先用洁厕精和专用刷子刷洗便池，之后用清水将泡沫冲干净。用干净的抹布将便
池旁边的地面、墙面及垃圾桶擦干净，及时清理垃圾桶内的垃圾。
4.4.2打扫“洗手台”卫生，用洗涤液和抹布刷“洗手池”用清水将泡沫冲洗干净。用干净的抹布擦“洗
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手池”,台面、镜子,确保干净无污迹,水迹。“洗手台”上应配备的物品有:梳子,洗手液,纸巾盒(钉
在墙上),盆景,以上物品均要保持整齐干净。
4.4.3使用扫把将洗手间边角及地面扫干净,再用圆拖将洗手间的地面整体拖一遍，确保边角及地面干净无
污迹、垃圾。将洗手液灌满,确保洗液容器外壁干净，将每个洗手间便位装上纸巾，洗手台上的纸
巾盒装满擦手纸，确保梳子上无毛发和污垢,最后喷洒空气清新剂。
4.4.4清洁工每隔30分钟到洗手间打扫一次卫生，查看各类物品的使用情况,如需增补应立即增补,并在
“洗手间卫生巡查表”上做好记录;管理人员每隔30分钟对洗手间卫生进行巡查，发现问题及时
通知清洁工整改，并做好巡查记录。
4.4.5在洗手间清洁作业时，必须在洗手间门外上摆放警示牌，提醒顾客工作进行中。
4.5 擦鞋的程序:
4.5.1擦鞋所用的工具和用品包括:鞋刷，鞋油，手套，抛光布，干湿布各一块。将所有物品摆放在托盘中。 4.5.2根据顾客需求技师将需要擦的鞋子拿到指定的区域，并夹好标有房号的鞋夹，清洁工擦好鞋子后，由
技师自行将顾客的鞋子拿回相对应的房间。
4.5.3擦鞋时先戴好手套，用干布擦鞋子表面的尘土，(如很脏则先用湿布擦干净后再用干布擦干)之后用
鞋刷均匀地擦试鞋油，最后使用抛光布抛光。如果顾客穿的是非黑色皮鞋，则擦无色鞋油。鞋子全
部擦好后摆放整齐。
4.6 绿色植物的保养:
每天拖地时对绿色植物进行检查，用剪刀剪去枯黄的叶片，拾去花盆中的干草，烟头等杂物，绿色植
物的更换和浇水、施肥等工作均由供应商负责。
4.7 布草清洗
清洁工将使用过的布草拿到洗涤间清洗，晒干后要烫平整，注意避免布草颜色相互混淆。
5.相关文件
5.1《设施、设备和用具的卫生/摆放标准》
6.相关记录
30
6.1 “交接班记录”
6.2“洗手间卫生巡查表”
6.3 “清点记录”
收银员作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
31
收银员作业规范
1.目的
规范收银收款流程，为顾客提供优质的服务。
2.适用范围
适用于店面收银岗位的工作。
3.职责
3.1 收银员负责按流程规定完成收款、工时统计(或业绩统计)和报表编制工作。 3.2 店面出纳负责对收银员业务流程进行培训，对业务流程的操作进行监控和指导。 3.2 店面管理人员负责对收银员的接待服务流程执行情况进行监督和指导。
4.程序
4.1交款流程
4.1.1收银员每日上班后与前台领导一起打开保险柜，将前一天的营业现金、报表等交给出纳，确认无误后
方可离开。
4.1.2将前一天结存的备用金、卡、票据等从保险柜内取出后拿到店面营业场所。 4.2班前检查
4.2.1查看“交接班记录”，了解上一班次的工作情况，及时处理待解决的问题。对特别说明的问题要牢记，
以免出现工作失误。
4.2.1检查备用金、卡、票据、报表、服务用品的数量是否能满足当日营业所需，如果存在问题应及时解决。 4.2.1检查收银电脑、刷卡机等收银工具是否能正常使用，出现故障应及时报修。 4.3收款流程
4.3.1顾客到达店面后，收银员要起身问好，了解顾客所在服务区域后，督促前台人员开据“结帐单”，将
“结帐单”按照顾客服务时间的先后顺序进行排列。
4.3.2离顾客结束服务前10分钟，提醒前台人员跟踪监督收款工作。
32
4.3.3顾客到收银台结帐，应起身向顾客问好:“您好，需要结帐吗,请问您是哪间房的贵宾,请问有会员
卡吗,”如果顾客没有会员卡应极力推介。
4.3.4清楚地告诉顾客当日的消费金额，迅速熟练地完成收款工作，并唱收、唱付、唱票，例:“您好，您
今天共消费大型元，现在收您大型元，找您大型元，这是收款票据请您核对。” 4.3.5如果顾客使用会员卡结帐，也应严格按照会员卡的收银流程操作。并及时提醒顾客卡内余额，并鼓励
顾客续充值。
4.3.6顾客买完单准备离店，应起身欢送:“请带齐您的随身物品，美林欢迎下次光临～” 4.4报表编制
4.4.1每日营业结束前两个小时，开始编制报表，清晰准确地统计、记录技师的工时或业绩。 4.4.2根据财务规定编制“日报表”要求将消费项目、收费单价、总收入额等分类清楚地统计。 4.4.3将“日报表”编制好后，将现金和报表一块交前台当班人员审核，当班人员确认帐钱相符后在“日报
表”上签名确认。
4.4.4在前台人员的监督下，将当日营业额和剩余的票据、会员卡等锁进保险柜。
4.4.5按照财务规定，协助店长对现金收入进行妥善的处理，交主管财务出纳或存入银行。 4.5交接班
4.5.1每日结束营业后，收银员要检查备用金、零钱、会员卡、票据、服务用品等数量，核对当日销售是否
出现盈、亏，并提出第二天的领购计划，将以上内容记录在“交接班记录”上。 4.5.2对当日工作进行总结，将有必要知晓下一班次和需要下一班次解决的问题记录在“交接班记录”上。 4.5.3将当班期间发生的特殊情况，知晓下一班次，以免今后工作中出现失误。
5、相关文件
无
6、相关记录
6.1“日报表”
6.2 “交接班记录”
6.3 “结帐单”
33
足疗作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
34
足疗作业规范
1.目的
规范技师的足疗服务流程和技术标准，为顾客提供优质的服务。
2.适用范围
适用于营业过程中技师的足疗服务工作。
3.职责
3.1 技师负责营业过程中足疗服务流程的提供、客房卫生的清理及迎宾等工作。
3.2 店面管理人员负责对技师服务提供过程进行培训、监督、指导。
3.2 店面技术老师负责对技师技术提供过程进行培训、监督、指导。
4. 程序
4.1准备用具
技师听到前台工作人员叫钟后，高声答“到”，迅速到杂工房拿取工具箱(工具箱内的物品有:按摩
膏1瓶、酒精1瓶、打火机1个、竹罐2个、敷姜薄膜1条、小刀1把、装艾灰小碗1个);上钟行
进中，工具箱用右手提，到达顾客面前，用双手提起工具箱置于体前。
4.2列队
以排钟先后顺序排成纵队走到指定的房门前，第一位技师先叩门三下，得到顾客允许后再进入房间(特
别说明:点钟的技师排在第一位，若男技师上钟，优先排在第一位);技师接到上钟指令到进入房间，
时间需要控制在3分钟内。
4.3问候
技师进入房间后，向房间内的顾客问候:“贵宾你们好”。同时面带微笑地走到对应的顾客面前鞠躬(30
度左右)，用甜美、轻柔的声音亲切地说道:“贵宾您好，我是美林盛缘轩大型号，很荣幸为您服务”，
然后将工具箱统一放在右侧与身体平行位置。
4.4操作程序
35
4.4.1帮顾客脱鞋、脱袜子，并将袜子叠好对应地放入顾客的鞋内;询问顾客是否需要擦鞋(如需要就将鞋
子拿到杂工房并通知清洁工擦鞋，夹好鞋夹以免混淆，如不需要擦就将鞋子放在房间内顾客鞋具摆
放的指定位置)。
4.4.2与顾客确认足疗产品，根据顾客情况合理推荐产品。明确项目后请顾客稍等去打泡脚水。水打到占木
桶2/3满，水温一般调试到45度左右。
4.4.3敲门进入房间:“不好意思让您久等了”，将木桶放在垫脚凳旁，用单手托起顾客的双脚，另一只手挪
开垫脚凳，将顾客的双脚轻放在垫脚凳上，将木桶放到合适的位置上。
4.4.4检查顾客双脚，如有创口应帮顾客贴好创可贴。在顾客面前试一下水温，请顾客“高抬贵脚”，将顾
客的脚轻轻放入水中，并征询:“贵宾，您觉得水温合适吗,”;如顾客感觉水温不合适，就根据顾
客的需要调试水温至合适。
4.4.5移动垫脚凳到合适位置，请顾客坐到垫脚凳上:“贵宾，请坐到这边按背，小心桶滑”，协助顾客坐到
垫脚凳上，用专用的消毒液对自己的双手进行消毒，使用披肩为顾客按摩肩部; 4.4.6在按摩肩部时，应询问顾客:“贵宾，请问这样的力度合适吗,”如顾客需要调整手法力度，应当即
时调整。
4.4.7按照技术操作程序完成颈、肩、背、腰、手等部位的按摩和放松。
4.4.8按摩完背部之后，协助顾客坐回沙发，根据顾客需求为顾客盖好浴巾。然后帮顾客按摩大腿，清洗双
脚，洗脚时放松重点反射区，然后用毛巾帮顾客把两脚擦干净，征询顾客意见，用专用的消毒液消
毒自己的双手和顾客的双脚，涂抹按摩油放松右脚1分钟，用干毛巾将顾客的右脚包好(若顾客脚
有脚气应用专用的药膏给顾客涂好或消毒)。
4.4.9依照技术操作流程的开始按摩足部和小腿。在按摩过程中时常征询顾客的感受并及时调整力度，对出
现亚健康状态的反射区应重点加强，技师间要相互配合力求动作标准、一致。 4.4.10按完足部和小腿后，将顾客脚上的按摩油擦干净，请顾客稍等，去拿热毛巾敷脚;或顾客要求洗脚，
去杂工房打一桶清水，将顾客的脚放在垫脚凳上，放好木桶，将顾客的双脚放在木桶边缘洒少量的
水，涂抹沐浴露清洗过后，用毛巾将沐浴露擦干净。用清水洗净双脚。
4.4.11将顾客的双脚清洗干净或敷过热毛巾后，使用小锤子有节奏地敲打顾客的基本反射区，起到疏通经
络的作用，要求同一房间的技师操作动作要标准、一致。
4.4.12使用火罐拔顾客的涌泉穴，使用艾条灸顾客的足三里，根据顾客要求涂擦爽身粉。 4.4.13巧妙地引导顾客加钟或继续消费其他项目。
4.4.14为顾客拿取鞋子，询问顾客是否需要公司免费赠送的袜子(根据实际情况合理引导顾客)将鞋子放
36
在垫脚凳右侧，帮助顾客穿好袜子。
4.4.15巧妙地向顾客推荐公司的会员卡，套票等，以达到稳定客源、回馈顾客的目的。 4.4.16询问顾客是否需要公司免费提供的养生茶、养生粥、汤圆、水饺等食品，如顾客有需要应立即通知
水吧准备。
4.4.17询问顾客是否需要免费洗头(根据各店实际情况增减此程序)。
4.4.18将操作用具整理好后，放在托盘内;不需买单的技师按程序退房。
4.5结算/退房
帮助顾客进行结算:“贵宾您的服务已结束～请问需要我为您们买单吗,”如需要帮顾客买单应严格
按照“收银员的操作流程”操作，并唱收唱付，结算完毕后将托盘端起置于体前:“贵宾，请稍休息
一下，走时请带好您的随身物品，欢迎下次光临～”之后带齐物品退出房间，随手关门。
4.6送客
4.6.1顾客结束服务后需要继续休息:如技师下钟后继续上钟，需交代前台人员帮助送客;如技师下钟后没
有继续上钟，站在顾客消费的房间门口等到顾客离开送顾客至电梯口或门口。 4.6.2顾客结束服务后立即离开:与顾客一起到收银处结帐，直接送顾客至电梯口或门口。 4.7清理房间
顾客离开后，协助清洁工将客房的布草和顾客使用过的茶杯、烟灰缸清理干净。
5.相关文件
《员工行为规范》
6.相关记录
“结帐单”
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推拿作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
38
推拿作业规范
1.目的
规范技师推拿的服务流程和技术标准，为顾客提供优质的服务。
2.适用范围
适用于营业过程中技师的推拿服务工作。
3.职责
3.1 技师负责营业过程中推拿技术、服务提供工作。
3.2 店面管理人员负责对技师服务提供过程进行监督、指导。
3.2 技术老师负责对技师技术提供过程进行监督、指导。
4、程序
4.1准备工作
技师听到前台工作人员叫钟后，高声答“到”，整理仪容仪表。
4.2列队
以排钟先后顺序排成纵队走到指定的房门前，第一位技师先叩门三下，得到顾客允许后再进入房间;
(特别说明:点钟的技师排在第一位，若男技师上钟，优先排在第一位)技师接到上钟指令到进入房
间，时间需要控制在3分钟内。
4.3问候
技师进入房间后，向房间内的顾客问候:“贵宾你们好”。同时面带微笑地走到对应的
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顾客面前鞠躬(30度左右)，用甜美、轻柔的声音亲切地说道:“贵宾您好，我是美林盛缘轩大型号，
很荣幸为您服务” 。
4.4准备程序
4.4.1铺放毛巾;铺放按摩用具，包括面巾、垫脚枕头、按摩单等。
4.4.2提示顾客将皮带、贵重物品及硬物存放在按摩床下的抽屉里，请顾客确认。
4.4.3帮顾客脱鞋、脱袜子，并将袜子叠好对应地放入顾客的鞋内;询问顾客是否需要擦鞋，如需要就将鞋
子拿到杂工方并夹好鞋夹，如不需要就将鞋子放在房间内顾客鞋具摆放的指定位置。 4.4.4指引顾客按照服务顺序的体位要求躺好，铺盖按摩单，开始操作。
4.5操作程序
4.5.1顾客以仰卧体位躺在按摩床上，技师根据规定操作程序开始按摩头部、肩部、手臂、肚子、大腿，征
询顾客对手法力度的适应程度，根据顾客要求及时调整。
4.5.2.仰卧体位流程操作结束后，请顾客转身以俯卧体位躺在按摩床上，按流程开始按摩颈部、肩部、背部、
臀部、腿部。
4.5.3.具体的技术操作流程省略，详细内容另见技术类文件。
4.5.4根据天气情况和顾客需求涂擦爽身粉。
4.5.5巧妙地引导顾客加钟或继续消费其他项目。
4.5.6为顾客拿取鞋子，询问顾客是否需要公司免费赠送的袜子(根据实际情况合理引导顾客)将鞋子放在
推拿床右侧，帮助顾客穿好袜子。
4.5.7将顾客存放在抽屉里的物品拿出，放在顾客床前，提醒顾客核对，请顾客注意保管。 4.5.8巧妙地向顾客推荐公司的会员卡，套票等，以达到稳定客源、回馈顾客的目的。 4.5.9询问顾客是否需要公司免费提供的养生茶、养生粥、汤圆、水饺等食品，如顾客有需要应
立即通知水吧准备。
4.5.10询问顾客是否需要免费洗头，不需要帮顾客买单的技师按要求退房。
4.6结算/退房
帮助顾客进行结算:“您本次的服务已结束，请问需要我为您们买单吗,”如需要帮顾客买单应严格按照“收银员的操作流程”操作，并唱收唱付，在顾客面前站立:“贵宾，请稍休息一下，走时请带好您的随
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身物品，欢迎下次光临～”之后带齐物品退出房间，随手关门。
4.7送客
4.7.1顾客结束服务后需要继续休息:如技师下钟后继续上钟，需交代前台人员帮助送客;如技师下钟后没
有继续上钟，站在顾客消费的房间门口等到顾客离开送顾客至电梯口或门口。 4.7.2顾客结束服务后立即离开:与顾客一起到收银处结帐，直接送顾客至电梯口或门口。
4.8清理房间
顾客离开后，协助清洁工将客房的布草和顾客使用过的茶杯、烟灰缸清理干净。
5.相关文件
《员工行为规范》
6.相关记录
“结帐单”
41
悬灸作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
42
悬灸作业规范
1.目的
规范悬灸师的服务流程和技术标准，为顾客提供优质的服务。
2.适用范围
适用于营业过程中悬灸师的悬灸服务工作。
3.职责
3.1 悬灸师负责营业过程中悬灸技术、服务提供工作。
3.2 店面管理人员负责对悬灸师服务提供过程进行监督、指导。
3.2 技术老师负责对悬灸师技术提供过程进行监督、指导。
4.程序
4.1准备工作
悬灸师听到前台工作人员叫钟后，高声答“到”，整理仪容仪表。
4.2列队
以排钟先后顺序排成纵队走到指定的房门前，第一位悬灸师先叩门三下，得到顾客允许后再进入房间;
(特别说明:点钟的悬灸师排在第一位，若男悬灸师上钟，优先排在第一位)悬灸师接到上钟指令到
进入房间，时间需要控制在3分钟内。
4.3问候
悬灸师进入房间后，向房间内的顾客问候:“贵宾你们好”。同时面带微笑地走到对应的顾客
面前鞠躬(30度左右)，用甜美、轻柔的声音亲切地说道:“贵宾您好，我是美林大型号，很
荣幸为您服务” 。
4.4、操作前诊断
4.4.1采用“望、闻、问、切”的方式加之辅助仪器，对顾客健康状况进行全面的诊断，将内容记录在“健
康记录卡”上，根据顾客身体状况建议顾客选择消费项目。
4.4.2在施灸之前先引导顾客做SPA浴„，这样悬灸后的效果更加显著。
4.4.3给顾客更换按摩服，铺放毛巾，铺放按摩用具，包括面巾、垫脚枕头、按摩单等。 4.5、操作程序
43
4.5.1顾客以俯卧体位躺在按摩床上，悬灸师利用手法和仪器先帮顾客放松，以达到疏通经络的作用。 4.5.2在施灸前先涂抹适量的艾油，起到渗透吸收的效果。
4.5.3.施灸的重点部位根据顾客选定的项目决定，一般八大要穴均需施灸。具体的技术操作流程省略，详
细内容另见技术类文件。
4.5.4根据天气情况和顾客需求涂擦爽身粉。
4.5.5巧妙地引导顾客加钟或继续消费其他项目。
4.5.6巧妙地向顾客推荐公司的会员卡，套票等，以达到稳定客源、回馈顾客的目的。 4.5.7询问顾客是否需要公司免费提供的养生茶、养生粥、汤圆、水饺等食品，如顾客有需要应
立即通知水吧准备。
4.5.8询问顾客是否需要免费洗头，不需要帮顾客买单的技师按要求退房。
4.6结算/退房
帮助顾客进行结算:“您本次的服务结束了，请问需要我为您们买单吗,”如需要帮顾客买单应严格按照“收银员的操作流程”操作，并唱收唱付，在顾客面前站立:“贵宾，请稍休息一下，走时请带好您的随身物品，欢迎下次光临～”之后带齐物品退出房间，随手关门。
4.7送客
4.7.1引导顾客到室更衣，提醒顾客带齐随身物品。
4.7.2顾客结束服务后需要继续休息:如悬灸师下钟后继续上钟，需交代前台人员帮助送客;如悬灸师下钟
后没有继续上钟，站在顾客消费的房间门口等到顾客离开送顾客至电梯口或门口。 4.7.3顾客结束服务后立即离开:与顾客一起到收银处结帐，直接送顾客至电梯口或门口。 4.8清理房间
顾客离开后，协助清洁工将客房的布草和顾客使用过的茶杯、烟灰缸清理干净。
5.相关文件
《员工行为规范》
6.相关记录
“结帐单”
44
技师排钟操作规范
编制 日期
审核 日期
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修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
45
技师排钟操作规范
1. 目的
规范店面技师服务顺序的安排，保证服务程序的控制。
2.适用范围
适用于店面管理人员对技师营业接待中的服务顺序安排工作。
3.职责
3.1 技师上班后按照“服务顺序排列规则”自行打牌。
3.2 前台指定人员负责营业接待中的技师服务顺序安排工作。
3.3 店面第一负责人负责对技师服务顺序安排工作进行监控和指导。
4. 程序
4.1技师服务顺序排列规则:
4.1.1一般情况下各店技师分三个班次，早班10:30—22:30、中班11:30—23:30、晚班12:30—1:
00，每三天换班一次。
4.1.2每名技师都有自己的工号牌，工作中统一称呼工号。
4.1.3当晚班的管理人员在结束营业前，负责统计好第二天技师的休息情况，并在“叫钟牌”上作出明显的
标记。
4.1.4上早班技师第一个到店的自行将牌子打到最前面，之后的顺序以此类推;中班和晚班的顺序可混淆但
要与早班区分开;男女技师也要分开打牌。
4.1.5早班管理人员负责组织早班技师10:30准时点名，并合理分配卫生打扫任务。 4.1.6前一天休息的技师，第二天打牌的规则与其他技师相同。
4.2营业接待中排钟要求:
46
4.2.1要求技师每天轮流到一楼站岗，协助迎宾(站岗时间由各店面规定);打头牌的技师要到前台待钟，
排在前5位的技师要做好接待准备。
4.2.2顾客无点钟就按“叫钟牌”上的顺序安排技师上钟，一般情况下安排男技师为女顾客服务、女技师为
男顾客服务，技师下钟后管理人员将牌子翻过来，等技师上钟后向前台报钟，再将牌子“甩”到最
后。
4.2.3为鼓励技师提高业绩，采取点钟、加钟不动牌的方式，即:原地翻牌，等技师下钟后向前台报钟，再
将牌子翻过来;单项洗头、拔火罐、刮痧等项目也采取不动牌的方式操作。
4.2.4同一批顾客消费不同项目时，哪个服务区域先要求安排，就按“叫钟牌”上的顺序排钟。 4.2.5顾客在“叫钟牌”上点的技师，可优先上钟但按排钟方式操作。
4.2.6特殊情况下管理人员可跳牌安排，但必须向技师做好解释，也可根据顾客情况决定跳牌的是按点钟操
作还是排钟操作。
4.2.7技师在10:30之前上钟的可视为加班，下钟后将牌子打到本组最后;超过凌晨1:30上钟的技师，
可申请第二天晚来上班。
4.2.8要求上早班的技师不允许休息，牌子不在前16位的技师可在16:30—18:30请假外出，一个月内外
出时间累计不可超过4小时，否则不计全勤。
4.2.9各楼层管理人员接到技师报钟后，开据“结帐单”填写清楚后签名确认;将各房间技师的上钟情况登
记在“排钟登记表”上。
4.2.10技师到下班时间且不想加班时，需提前1个小时向管理人员请假，获批后可将牌子“甩”到后面，
技师无故拒绝上钟或在公司需要的情况下拒绝上钟，均按照《美林员工奖罚制度》的相关规定进行
处理。
4.2.11技师间相互介绍、上下钟不报楼层吧台或服务态度、技术水平引起顾客投诉者，均按照《美林员工
奖罚制度》的相关规定进行处理。
5. 相关文件
〈美林员工奖罚制度〉
6. 相关记录
“结帐单”
“排钟登记表”
47
顾客投诉处理作业规范
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审核 日期
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修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
48
顾客投诉处理作业规范
1. 目的
及时妥善处理顾客的投诉，确保顾客满意，为美林盛缘轩服务质量改进提供依据。
2. 适用范围
适用于各类顾客投诉事件的处理。
3. 职责
3.1 店面管理人员负责顾客投诉的受理。
3.2 第一负责人负责店面所有投诉处理的协调、跟进和反馈工作。
3.3 相关部门负责人负责投诉处理的监控和整改验证工作。
4. 程序
4.1 流程:由投诉受理店面填写“顾客/部门投诉处理登记表”投诉内容和处理情况于投诉发生/处理后72
小时内提交给客服部(如未设客服部由营运部受理)。
4.2 由营运部转交给相关部门负责人填写整改意见，并由营运部转交给被要求整改部门/店面，被要求整改
部门/店面整改完成后填写整改结果及投诉人满意情况，提交营运部，由营运部进行收集整理交由部门
总监或总经理审批。
4.3 营运部监控店面投诉的上报情况，如发现店面未按本规范执行投诉流程情况的，严格按照《员工奖罚
制度》的相关规定执行。
4.4 一般情况下投诉基本分为三类:建议性投诉、索赔性投诉、恶意性投诉。
49
4.4.1 建议性投诉:投诉人认为企业在某些工作中不能让他满意，或者他希望这项工作更符合他的需要时，
向企业提出具有建议性的投诉内容。处理这类投诉，首先向投诉人表示感谢;其次，聆听他的投诉
并重复他的投诉内容，同时作好记录，表示企业对他投诉的重视性;分析他提出的投诉内容，根据
情况给予答复;最后再次感谢他对我们工作的支持，并落实其投诉内容，不断改进服务质量。 4.4.2索赔性投诉:投诉人的目的很明确，就是希望通过投诉得到某些方面的索赔。有些是希望
得到正常的待遇，有些希望得到更优惠的待遇。处理这类投诉，首先要仔细聆听客人提出的投诉内
容，分析他的需要，其次针对不同的需求做出处理，如果有些是因为没有得到正常的待遇而投诉，
就立即向其道歉，并且补偿其损失;如果有些是希望得到更优惠的待遇，就将自己摆在弱者的位置，
告诉其企业的规章制度，同时向其提出如何能够得到更优惠的方法(成为会员)。再次，做好投诉
后处理工作，分析投诉原因，做好整改工作。
4.4.3恶意性投诉:投诉人因为种种原因在投诉中对企业做出伤害性行为。包括:大声吵闹，骂人打人， 破
坏公司财物等。对待这种投诉，首先要使用不同方法制止投诉人对企业的伤害行为，但切不可对投
诉人进行人身攻击。可将投诉人带往人少、安静、安全的地方。让投诉人冷静下来耐心地聆听顾客
抱怨。征询投诉人解决问题的意见。最后，结合对企业的伤害程度对投诉做出处理。超出权限范围
之内的，必须迅速向主管领导请示汇报。
4.5 对于在工作中遇到有人无理取闹的现象，情节比较严重的，店面管理人员无法解决时，可拨打110报
警，求助法律的保护。
4.6 投诉意见以及处理结果必须清楚地记录在“客户/部门投诉处理登记表”上，以便日后查证。 4.7 营运部每月对投诉情况进行汇总，填写“顾客投诉月度分析报告”并向各部门总监和总经理
汇报结果。
5. 相关文件
《员工奖罚制度》
6. 相关记录
“客户/部门投诉处理登记表”
“顾客投诉月度分析报告”
50
服务稽核管理规定
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批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
51
服务稽核管理规定
1. 目的
确保各部门和店面服务工作的有效性，及时发现存在的问题并采取纠正和预防措施，保证服务体系的持续有效，增强顾客满意。
2. 适用范围
适用于对公司内所有部门和各店面服务工作及服务质量的稽核和控制。
3. 定义
服务稽核:为验证服务项目运行符合要求(法规、标准、顾客及公司管理要求等)的程度而进行的综合性检查。
4 职责
4(1总经理负责公司级服务稽核的策划并组织相关稽核人员进行定期稽核，同时组织对纠正和预防措施实
施效果的验证。
4.2营运部负责组织营运中心对店面的服务质量稽核的策划与组织，同时组织对纠正和预防措施实施效果的
52
验证。
4.3 培训中心技术部负责组织技术部对店面的技术质量稽核的策划与组织，同时组织对纠正和预防措施实
施效果的验证。
4.4行政部负责组织对店面的行政管理工作稽核的策划与组织, 同时组织对纠正和预防措施实施效果的验
证。
4.5财务部负责组织对店面的财务管理工作稽核的策划与组织, 同时组织对纠正和预防措施实施效果的验
证。
4.6店长负责组织店面服务质量稽核的策划与实施，同时负责对纠正和预防措施实施效果的验证。 4.7 店面技术老师负责组织店面技术质量稽核的策划与实施，同时负责对纠正和预防措施实施效果的验证。 4.8各部负责人负责组织在本部门选派人员作为稽核人员，协助总经理进行服务稽核，同时组织本部门内定
期自行稽核。
5.工作程序
5.1 服务稽核的范围
5.1.1 经营性收入及其他收入;
5.1.2 服务质量状况;
5.1.3 服务标准(含服务承诺)执行状况;
5.1.4 顾客意见及投诉处理情况;
5.1.5 质量目标、指标执行情况;
5.1.6 经济指标达成情况;
5.1.7 店面的绿化、卫生、灯光、纪律、服务行为、食品安全、保安以及仓库管理等工作。 5.1.8 店面设施设备及物品储存及管理情况;
5.1.9 店面预算使用、资金使用、会计业务管理及法规执行情况;
53
5.1.10其他与服务过程运行有关的控制数据。
5.2 服务稽核的频次:
5.2.1公司级服务稽核:公司的服务稽核行为，由总经理负责组织实施，每季度进行一次。 5.2.2各职能部门的专业稽核:各职能部门的服务稽核行为，由各职能部门负责人负责组织实施，每月进行
一次。
5.2.3店面服务稽核:店面在日常经营过程中自行主持的服务稽核行为，由店长负责组织实施每日例行。店
面在日常经营过程中自行主持的技术服务稽核行为，由技术老师负责组织实施，每日例行。
5.3 服务稽核的形式
5.3.1 服务稽核可以有全面稽核、专项稽核等形式。具体稽核形式由各级服务稽核主管根据不同时期的情
况，合理编制计划并报总经理批准。
5(4 稽核组成员资格、能力要求
a)有强烈的责任心和良好的职业道德素质;
b)会计从业人员资格证;
c)具备管理师资格证;
d)在本公司工作一年以上;
e)熟悉相关业务知识并接受过培训。
上述资格要求对个人而言，可仅具备某一项或几项;但稽核组整体资格、能力包括以上所有要求。
5.4 服务稽核实施流程
5.4.1 服务稽核计划
54
5.4.1.1 公司级服务稽核由总经理于每年第四季度编制下一年度稽核计划，不定期稽核一般每年至少四次。 5.4.1.2各部门的专项稽核在每月最后一周的经营例会上，由各部门提出具体的稽核计划，报总经理批准。 4.1.3店面服务稽核由店长根据店面服务提供要求，每日稽核，由营运中心总监进行协调。具体执行《服5.
务提供流程规定》。
5.4.2 定期稽核实施流程
5.4.2.1稽核前由稽核组织者拟定稽核组成员，选出集合组长，要求稽核组成员不包括受稽核单位工作人员。 5.4.2.2 稽核组长负责按“稽核计划”编制“稽核检查表”，并对稽核组成员进行讲解说明。 4.2.3 稽核组到受稽核部门进行服务稽核，针对稽核的重点及列明的稽核内容进行求证，按标准或要求5.
逐项稽核，并将稽核情况记录于“稽核检查表”中。
5.4.2.4当现场发现不合格时，由稽核组成员做好记录后，由现场责任部门负责人确认。 5.4.2.5稽核完毕后稽核组长对稽核结果进行汇总，经总经理确认后作内部通报。并据此作服务稽核总结，
进行数据分析。
5.4.2.6分析结果:公司级服务稽核由总经理对发现的不合格项目发出“整改、预防单”营运中心服务稽核
由营运中心总监对发现的不合格项目发出“整改、预防单” 技术部技术稽核由技术部总监对发现
的不合格项目发出“整改、预防单”，店面服务稽核由店长记录于“前台、老师巡查记录”中，直
接在店面例会中通知相关岗位整改。
5.3.2.7稽核组负责对发出的“整改、预防单”上列明需要整改的问题的整改情况进行验证。 5.3.2.8在对“整改、预防单”上的问题的整改验证过程中发现新的同类范围的问题，需要重新开具“整改、
预防单”并按规定进行验证。
5.3.3 随时稽核或专项稽核
5.3.3.1 如总经理认为有必要，可就一定范围或某些项目决定随时稽核或专项稽核。 5.3.3.2由总经理或总经理委任人员编制随时稽核或专项稽核“稽核检查表”，随时稽核或专项稽核不提前
通知受稽核部门。
5.3.3.3 具体稽核流程与“定期稽核实施流程”一致。
55
5.4公司服务稽核(定期、随时、专项)所发出的相关记录由不合格项目的发出部门负责保存;各部门和店
面自行组织的服务稽核，其记录由各部和店面负责人保存。
6、相关文件
《服务提供流程规定》
7、相关记录
“店面设施、设备和用具卫生/摆放标准”
“稽核计划”
“稽核检查表”
“整改、预防单”
设备、设施和用具摆放标准
编制 日期
审核 日期
批准 日期
56
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
设施、设备和用具摆放标准
1. 目的
规范设施、设备和用具的卫生/摆放标准，为顾客提供卫生、安全的服务。
2. 适用范围
适用于店面服务过程中所涉及的设施、设备和用具的卫生/摆放管理。
职责 3.
3.1 店面各岗位人员负责本岗位操作过程中所使用的设施、设备和用具的卫生保洁。 3.2 店面第一负责人负责对店面设施、设备和用具卫生/摆放的监控和指导。 3.3 营运中心负责对店面设施、设备和用具卫生/摆放的稽查。
57
4. 程序
4.1 要求卫生符合营业标准，物品摆设规范化。前台当班人员每天必须进行早、中、晚三次巡查，在巡查过程中所发现的问题和卫生不过关的现象应及时通报给相关工作人员，限时按卫生标准要求整改并复查。
设施、设备和用具卫生标准: 4.2
工作内容 卫生标准
第一部分:店面各区域的卫生标准及其要求
一、整体店面布局格调
户外灯箱 确保灯箱喷画和霓虹灯管完好能正常使用,规定每日开、关时间
前台灯箱 确保灯箱喷画完好能正常使用～表面无灰尘～退色或破损应及时更换 二、仓库卫生标准及要求
仓库要求 干燥、通风～各类物品分类摆放～危险物品妥善管理
铁架 一般三层～一层放易耗物品、一层放易燃物品、一层放成品、底部放其它
易耗物品 整齐的摆放在易挪取的地方,最底层,～并且每一类物品用标签分类标明
成品 放在最高处～需分类存放～并用标签标明
大件物品 放在最底部～仓库所有物品注意灭虫、灭鼠工作
三、布草房卫生标准及要求
毛巾柜 所有毛巾干净、无破损、整齐分类摆放～并用标签标明
热毛巾柜 表面干净～无水迹、灰尘,柜内毛巾摆放整齐、温度达标、无异味
热水器 表面干净～无水迹、灰尘,能正常运作
表面干净～无水迹、灰尘,分为白毛巾桶、黄毛巾桶、垃圾桶～所有脏毛巾分类塑料桶 摆放
木桶 表面干净～无水迹、桶内无残留物,
托盘 表面干净、无水迹、污迹～摆放整齐
百宝箱 箱内所有物品摆放整齐
四、办公室卫生标准及要求
办公桌 表面干净～无破损、灰尘,桌面文件摆放整齐
办公凳 表面干净～无破损、灰尘
电脑 表面干净～无水迹、灰尘～且需设密码～由专人保管
打印机 表面干净～无水迹、灰尘
传真机 表面干净～无水迹、灰尘
药箱 表面干净～无灰尘～箱内药需备有醒酒类、脚癣类、感冒类、铁打类药水/药膏
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五、水吧台卫生标准及其要求
冰箱 表面干净无灰尘、水迹,内部物品摆放整齐无异味 糖水盅 表面干净无水迹～内部糖水量不超过整盅的2/3～且需有盖子或透明膜盖住 消毒柜 表面干净～无水迹、灰尘、异味,内部器皿能达到消毒标准 微波炉 表面干净～无水迹、灰尘、异味,能正常运作
表面干净～无水迹、灰尘,时刻应用桶盖盖好～桶内垃圾不超过2/3～且不能过垃圾桶 夜
电线 表面干净～无多余的胶袋～所有线头无乱窜现象
抽屉 表面干净～无水迹、灰尘,内部物品能合理分类摆放～并用标签分类标清楚
六、前台卫生标准及要求
宣传品 所有对外所发的宣传品需统计清楚数量、使用状态、摆放～且由传人保管
音响 表面无灰尘～音质清晰～碟片整齐存放
前台排班表 需有各岗位人员清楚的每月/每周上班时间～贴前台桌面/办公室
桌面 表面干净无灰尘、水迹、杂物～工作用具整齐地分类摆放
电脑 表面干净～无灰尘～能正常运作
打印机 表面干净～无灰尘～能正常运作
电话 表面干净～无灰尘～摆放整齐
工作笔记本 表面干净～无破损～分类摆放
文件 表面干净～无破损～各类文件能合理分类保管～且需有专人保管 订座卡 表面干净～无灰尘～整齐的摆放在台面的固定位置
报架 报架表面无灰尘～无破损,报架内所有书本摆放整洁～无破损 抽屉物品 摆放整齐～无破损～并分类
锁匙 店面所有物品需归放一起～并由专人保管～若另有人使用需作好签名手续
名片 表面干净～无灰尘
七、走廊卫生标准及要求
垃圾桶 表面干净～无水迹、烟灰,桶内的垃圾不能过夜
无黄叶、枯枝～叶面无灰尘～底部需有完好无损的花盆、花盘～花盘底部无水迹、绿色植物 泥土
花池 池内水清澈透明～各类物品整齐摆放～水中的鱼、乌龟等动物需能正常游动 地面/地角线 地面干净～无水迹、灰尘、头发、纸皮～无明显的痕迹
灯炮 无烧毁～灯光应柔和～无刺眼、浪费现象
抽风机 表面干净～无灰尘～能正常运作
嗽叭 表面干净～无灰尘～能正常运作
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指示牌 表面干净～无灰尘～放在明显的通道处～能正常运作 壁画 表面干净～无水迹、灰尘、无破损
八、房间卫生标准及要求
沙发 表面整洁～沙发缝无头发、牙签等杂物～沙发摆放于墙壁平行～电动调试器正常
扶手套 表面整洁～无异味、破损～无变色
推拿床 表面干净～无灰尘、头发等杂物品～摆放整齐
表面干净～无口红、头发等杂物～且包脚毛与垫头毛巾和枕头分开摆放～垫头毛推拿床毛巾 巾放在枕头的上面
表面整洁～无异味、破损～无变色,拆成菱形～与靠枕的一角相靠拢,需显示“御”浴巾 字,
表面整洁～无异味、破损～成菱形～与浴巾的一角相靠拢,需显示“御足堂”三靠枕 字,
垫脚巾 表面整洁～无异味、破损～无变色,整齐地铺放在坐凳上 按摩凳 表面整洁～无破损～需同一颜色、同一型号 茶几 表面无水迹、灰尘～内部物品分类摆放整齐～并用标签标明
外表无水迹、灰尘～无破损,内无烟灰、烟头等残物～且需放一层硬币厚的水,烟灰盅 LOG 需向外
棉签 表面整洁～无破损
牙签 表面整洁～无破损
挂钟 表面干净～无灰尘～且时间准确
天花板 表面干净～无灰尘、蜘蛛网～无破损、脱落等现象 挂图 表面干净～平整～无破损
水牌 表面整洁～无破损,主项项目应朝外摆放
纸巾盒 表面整洁～无破损,商标应朝外摆放～最外一张纸巾应拆为三角摆在纸巾盒上
宣传折页 表面整洁～无破损
拖鞋 表面整洁～用一次性胶袋封口～整齐的摆放在茶几的柜里 衣架 表面整洁～无破损
空调 外表干净～无灰尘～内部风叶无尘～能正常运传 电视机 外表干净～无灰尘
电视线 表面干净～无灰尘、胶袋～用透明胶将线全部隐藏在电视机后 窗帘线 不能高于一米的位置～且所有线需在同一条线上 空调线 表面干净～无灰尘、胶袋～用透明胶将线全部隐藏在空调后
九、洗手间卫生标准及要求
洗手台面 表面无灰尘、水迹～无杂物
60
洗手池 表面无灰尘、水迹、毛发等
洗手液 表面无灰尘、水迹～配备量充足～按纽能正常使用
擦手盒 表面无灰尘、内部纸张摆放整齐
檫手巾 表面整洁～无异味、变色,整齐的摆放在托盘中
梳子 表面干净～无异味、头发,整齐的摆放在托盘中
镜子 表面无灰尘、水迹
马桶 无污迹、无异味～能正常使用
尿槽 表面无灰尘、水迹、痕迹～无异味
十、员工休息室卫生标准及要求
坐凳 表面干净～无破损～且需摆放整齐
餐具柜 表面干净、卫生～无破损～内部餐具摆放整洁～无剩余残留物
工衣柜 表面干净、卫生～内部所有物品摆放整洁
卫生间 室内通风、无异味～下水道通畅～所有物品需摆放整齐～无杂物
规章制度 表面整洁～无破损～且需粘贴在显眼处 光荣榜、公告栏 墙上所宣传字画需粘贴平整～无过期宣传通告 十一、厨房卫生标准及要求
厨房用品 厨房用品配备齐全～且需摆放整齐
通风～所有餐具等用品需经消毒～方可使用,桌面、地面、墙面无油水～无残物,
厨房卫生 剩余物品需用冰箱或其它用品盖好～不得蚊蝇接触,所有厨房人员需随时洗手、
消毒～做好个人卫生清洁工作
厨房安全 需由专人保管锁匙～外人不得随便出入～且需有一部分的消防设备
厨房就餐 需按时、按质、按量开饭
十二、宿舍卫生标准及要求
衣物 所有衣服需干净～无异味～统一挂在铁丝上 柜台、铁架床 表面无灰尘～无破损～里面所有物品需摆放整齐 电线、电灯 无灰尘、蜘蛛网～无乱窜线～能正常运作
门面 无破损～能正常使用～锁匙需由专人保管 十三、消防器材
消防培训 每个月需有一次的完整的消防培训
灭火器 表面干净～无破损～无过期～能正常运作
防毒面具 表面干净～无破损～无过期～能正常运作
警铃 表面干净～无破损～能正常运作
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应急灯 表面干净～无破损～能正常运作
消防栓 表面干净～无破损～能正常运作
安全出口指示灯 表面干净～无破损～能正常运作
烟感器 表面干净～无破损～能正常运作
喷淋 表面干净～无破损～能正常运作
设施、设备和用具摆放标准:
根据个店实际情况由管理小组拟订各项物品的摆放标准，力求整体协调统一。
5、相关文件
无
6、相关记录
“巡房情况登记(早、中班)”
“巡房情况登记(晚班)”
62
顾客遗留物品处理规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
63
顾客遗留物品处理规范
1.目的
规范对顾客遗留物品的管理，树立公司良好的口碑形象。
2.适用范围
适用于顾客遗留物品的管理工作。
3.职责
3.1 店面全体员工负责对顾客遗留物品的发现和上缴(前台或顾客)。
3.2 店长负责对顾客遗留物品的保管。
3.3 店长或店长委任的前台管理人员负责顾客遗留物品的认领并登记。
3.4 人力资源行政部负责对超出一个月以上未来认领的遗留物品进行处理。
4.程序
4.1顾客在我公司消费过程中应维护顾客的财产安全，如发现顾客离店后有遗留物品未带走应立即交给前台
或及时归还顾客，为公司树立良好的口碑。
4.2前台人员根据顾客消费“结帐单”上的时间，对顾客结束服务的流程进行监督，顾客离店后，前台人员
应及时进房巡查，发现顾客遗留物品，应及时归还顾客或交给店长(或当班负责人)。 4.3顾客消费结束离店后，服务员和清洁工应立即到房间清理卫生，进房后第一时间检查顾客是否有遗留物
品，如发现应及时归还顾客或交给店长(或当班负责人)。
4.4顾客未离店:为确保顾客的财产安全，员工发现顾客遗留物品后应先交到前台，再由前台确认顾客身份
后归还物品。如果员工能确认顾客身份，可将物品直接归还给顾客，但由此产生的失误，该员工将负全
部责任。
4.5顾客已离店:员工发现顾客遗留的物品应立即交给店长(或当班负责人)，并说明拣到物品的准确房间
和位置，接收物品的人员应把具体信息记录在“顾客遗留物品登记表”上。
4.6如果前台登记了遗留物品顾客的其他联系方式，或有朋友的联系方式，应该立即与失主联系。 4.7顾客遗留的物品放收银员处保管，如果结束营业时顾客还未前来认领，店长(或当班负责人)应该将物
64
品锁入专用柜子或收银员的保险柜。前台人员应在“交接班记录”上对顾客遗留物品的事件进行清楚
的记录，确保前台所有的管理人员都清楚此事。
4.8顾客来认领遗留物品时，应先让顾客报出失物的特征或遗留的手机号码，确认无误后经手人方可将物品
归还失主，并让顾客在“顾客遗留物品登记表”上签名确认。
4.9对超过一个月未来认领的遗留物品，并且在店面无法联系到顾客的情况下，店长应将顾客遗
留的物品交人力资源行政部处理，要求行政部接收人员签字确认。
4.10公司根据“员工奖罚制度”对有拾金不昧精神的员工进行嘉奖。
4.10如果员工拣到顾客遗留物品私吞不报者，公司将按照“员工奖罚制度”严肃处理，对情节严重的交公
安机关处理。
5、相关文件
《员工奖罚制度》
6、相关记录
“顾客遗留物品登记表”
“交接班记录”
65
仓库管理规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
66
仓库管理规范
1.目的
规范店面仓库的管理，合理使用资源，节约经营成本。
2.适用范围
适用于店面仓库的管理工作。
3.职责
3.1 店面指定仓管员(由领班兼)负责对营业所需物品的申购、入仓、保管、出仓和有效控制。 3.2 店长负责对审购物品的审批和对仓库管理工作进行监督、指导。
4.程序
4.1 营业所需物品的申购
4.1.1店面仓管员每月底对货物进行一次盘点，并记录在“月度盘点表”上。 4.1.2根据上个月实际使用量、库存量结合本月的“经营预算”制定出本月的“申购计划”。 4.1.3仓管员根据“申购计划”填写“申购单”报店长审批，店长批准后交后勤部领货。
4.2 货物入仓
4.2.1申购的货物到店后，仓管员按“申购单”对货物进行质量和数量的检验，确保合格后填写“入仓单”
将货物入仓，将不合格的物品退回后勤部。
4.3 货物的保管
4.3.1首先将货物进行分类存放，对危险品进行专区妥善管理。
4.3.2货物分类后分别建立编号和标签，整理摆放，确保仓管员和前台人员都能准确迅速地找到所需的货物。 4.3.3确保仓库环境通风、防潮湿，部分物品防止阳光照射。
4.3.4对货物标号、标签、数量进行建帐管理。
67
4.4 货物的出仓
4.4.1店面每天规定出仓时间(由各店面仓管员自行确定)，各岗位员工按时领货，确保货物的营业所需，
同时也要提高工作效率。
4.4.2各部门在结束营业时要对本部门所需的物品进行盘点并将第二天的领用计划写在“交接班记录”上。
各部门出仓时间当班的人员负责货物的领用。
4.4.3仓管员根据各岗位需求将货物出仓并填写“出仓单”还要在帐本上进行登记。 4.4.4原则上出货工作只能又仓管员完成，但特殊情况下店长或指定前台人员也可以按照规定的程序出货。 4.4.5仓库的钥匙由仓管员保管，店长可备份仓库钥匙以应营业所需。
4.5 店面经营成本的有效控制
4.5.1仓管员对货物每月、每周乃至每天的使用量应清楚地掌握，根据客留量测算出货物的使用是否存在浪
费，如有浪费现象应追查到每个细节，发现问题及时反馈给店长进行处理。
4.5.2公司鼓励合理的节约，但不支持因节约而造成影响服务质量的行为，所以仓管员不但要控制浪费，对
过份的节约也应做出相应的处理。
5、相关文件
无
6、相关记录
“交接班记录”
“月度盘点表”
“月度经营预算”
“申购计划”
“申购单”
“入仓单”
“出仓单”
68
员工宿舍管理规定
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
69
员工宿舍管理规定
1、目的
规范对员工宿舍的管理，为员工提供安全、舒适的住宿环境。
2、适用范围
适用于员工宿舍的管理工作。
3、职责
3.1 住在宿舍的员工应自觉遵守宿舍的管理制度。
3.2 店面后勤主管负责店面设施、设备的维修和维护，负责水电安全和防盗工作。
3.3店长负责对宿舍卫生和安全工作进行管理。
4、流程
4.1员工正式入职后，由后勤主管安排住宿床位，分发宿舍用品，要求男女生宿舍必须分开，不同岗位不同
班次的员工也应尽量区分开，以免相互影响。
4.2后勤主管要对每间宿舍的床位、入住人员和分发的物品进行清楚的登记，将各床位编号管理。员工离职
时后勤主管必须收回分发的物品并确认该员工搬离宿舍后，才可以在离职书上签字。 4.3每所宿舍设宿舍长一名，对宿舍的纪律进行管理;编制每月卫生值日表，对卫生情况进行管理和监控;
对缺少或坏损的设备、设施申报给后勤主管，再由后勤主管找店长审批。
4.4员工进出宿舍必须随手关门，最后一个离开的员工必须将宿舍上锁;夜间最后一个回宿舍的员工必须在
里面将门栓好，保证宿舍人员和财产安全。
4.5晚上23:00后宿舍进入就寝时间，不能大声喧哗，听收音机的声音也不能开得太大，以免影响到其他
同事休息;员工最晚3:00前必须回宿舍就寝。
4.4宿舍钥匙每名员工限配一套，必须妥善保管不可随意将钥匙交给非公司员工，不允许带异性人员到宿舍，
来访同性人员必须在23:00前离开，未经店长批准，非公司人员不可在宿舍留宿，否则因此导致的一
70
切后果由该员工负责。
4.5员工在宿舍应节约使用共有资源，人走后及时关灯，用水后水龙头要关紧，不浪费热水，使用后及时关
闭煤气，发现有浪费共有资源的现象，应及时向宿舍长举报。
4.6员工不允许使用非公司配置的电器设备，在使用电器时必须严格按照操作要求，在例行检查时，发现员
工在使用非公司配置的电器设备，后勤主管有权没收，放公司保管，待员工离职
时再交还。
4.7宿舍员工之间应该相互帮助，团结友爱。不允许出现在宿舍拉帮结派，打架斗殴等事件，否则按“员工
奖罚制度”严肃处理。
4.8公司根据店面和员工岗位的不同决定是否为员工提供宿舍，宿舍水电、煤气等费用由员工自行承担，按
照总用量，住宿人数和住宿时间由宿舍长计算并收取。
5、相关文件
《员工奖罚制度》
6、相关记录
“月度卫生值日表”
71
店面例会管理规定
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
72
店面例会管理规定
1、目的
规范例会流程规定，提高例会效率，使管理工作迈上一个新的台阶。
2.、适用范围
适用于店面经营例会工作的管理。
3、职责
3.1 店面主任负责店面经营例会的组织，店长负责对例会召开过程的监控和指导。
4、程序
4.1店面:每日员工例会;管理小组每周例会;月度总结计划会议;年度总结计划会议，在此重点介绍店面
经营例会的操作流程。
4.2例会前组织店面管理岗位人员进行工作交流，总结出需要在例会中提出的内容，并将沟通内容记录在“例
会记录”本上。
4.3正式例会前10分钟集合，整理队形，点名，检查员工的仪容、仪表和精神状态。 4.4例会正式开始后，例会主持人先向全体员工问好，表示对大家的尊重，先宣布公司的各项新通知和政策。 4.5公布前一天和当天例会之前的经营情况(顾客人数、各重点项目的销售情况)，对业绩好的项目和销售
成绩最高的员工进行表扬，也可请该员工谈谈工作心得。
4.6共同制定当天和第二天的业绩目标，明确每个小组和每个人的具体任务量。
4.7对前一天的工作情况进行总结，对表现优秀的员工提出表扬，对不良问题提出批评。 4.8对全体参加例会的员工进行工作布置，提出今后的工作要求。
4.9抽查员工对例会内容的掌握情况，加深员工对例会内容的记忆。
4.10征询员工对工作的建议，例会主持人要做好清楚的记录，让员工感到公司对员工意见的重视。 4.11可配合音乐效果，组织有意义的团队游戏或模拟操作服务流程等，以此调动员工积极性，调整工作心
态，达到管理目的。
73
4.12宣布散会后，要求员工列队回休息室。
4.13会后，例会主持人要对例会内容做总结并记录，及时处理员工提出的意见和工作中出现的问题，遇到
权利范围之外的问题要及时请示汇报，并给员工答复。
5、相关文件
无
、相关记录 6
“例会记录”
74
交接班管理规定
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
75
交接班管理规定
1、目的
规范各岗位交接班工作，养成良好的沟通习惯，提高工作效率;避免因为内部交接不清导致的服务质量下降或引起顾客投诉。
2、适用范围
适用店面和总部各岗位交接班工作。
3、职责
3.1店面和总部各岗位人员应按照规定的流程进行交接班。
3.2店长负责店面交接班工作执行情况的监控和指导。
3.2人力资源行政部负责总部交接班工作执行情况的监控和指导。
4、程序
4.1交接班是体现经营管理完整性的必要工作。是各岗位每日工作的详细总结。各岗位必须重视此项工作，
确保交接班工作顺利执行。
4.2每班次即将结束时，各岗位要填写“交接班记录”，记录中必须体现以下内容:
4.2.1注明交接日期、时间，交接人和承接人，内容必须详细、完整，字迹清楚。
4.2.2阐述交接事件:即发生了什么事情，检查出什么问题，观察出什么现象等。
4.2.3处理方法:即对各类事情、问题、现象是如何给予处理的，如何解决的。
4.2.4处理结果:处理之后的状态是什么,是否完全解决,需要何协助,需要做那些相关的事情。 4.2.5还需要交接的内容包括:工作人员情况:包括出勤、礼仪、工作状态;设备情况:工作场地内各类设
备、设施、工作用具的状况;卫生情况:工作场地各区域的卫生情况;客人情况:包括人数、客人
要求、客人投诉等。
4.3下一班次人员到岗后，第一时间仔细阅读“交接班记录”全面了解上一班次发生的各类事件、处理过程
及处理后结果，并明确需要本班次解决的问题，为接班后的工作做好准备，如交班时间双方均在场应
互相签名确认，不理解之处立即向当时人询问，并在“交接班记录”上做好补充说明。 4.4承接人应及时地处理交接人遗留未解决的问题，并将解决后的情况记录在“交接班记录”上，签名确认。
76
4.5店面店长和总部人力资源行政部，应不定期地对“交接班记录”进行检查，了解每日经营信息，抽查交
接内容的处理情况，查看各班次是否按要求完成交接班工作，并签名确认。
5、相关文件
无
、相关记录 6
“交接班记录”
77
接听电话作业规范
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
78
接听电话作业规范
1、目的
规范接听电话的服务流程，为顾客提供优质的服务。
2、适用范围
适用于店面和办公室的电话接听工作。
3、职责
3.1 店面和总部有机会接听电话的人员，应按照规定的流程进行操作。
3.2 店长负责店面接听电话流程的监控和指导。
3.2人力资源行政部负责对总部接听电话流程的监控和指导。
4、程序
4.1电话铃声响三声内接起，(外线)“您好—报公司名称—请问有什么可以帮您～”(内线)“您好—报公司
名称—报本部门名称—请问有什么可以帮您～” 要求使用礼貌用语，发音准确，语调柔和，亲切，必
须讲普通话。
4.2问询电话:接此类电话应有礼貌地、不厌其烦地向对方介绍本店设备，设施、服务项目价格等基本情况，
认真解答对方疑问，但应注意严守公司商业机密。通话结束后跟顾客道别，等顾客挂线后再轻轻放下
电话。
4.3订位电话:接此类电话应确认对方姓氏、人数、消费项目、预定技师工号、预定房间号、到达时间、联
系电话及其他需求，将以上内容清楚地记录在“顾客预定登记表”上，并与对方确认好项目价格，超
出职权范围的应及时请示有关领导。通话结束后跟顾客道别，等顾客挂线后再轻轻放下电话。 4.4找人电话:如有顾客打电话找人应问清对方姓名之后再通知被找者。如刚好此人不再应征询顾客意见可
否转达。也可让顾客迟些打电话来，之后及时通知被找者等待电话，也可记录顾客姓名、电话，待被
找者回来后回复对方电话。通话结束后与顾客道别，等对方挂线后再轻轻放下电话。 4.5留言:如顾客打进电话找人刚好此人不在需留言时，应清楚记录对方姓名，主要留言内容及顾客电话，
之后简要复述一遍给顾客确认，通话结束后向顾客道别，等顾客挂线后再轻轻放下电话;及时将留言
内容转交给被找者。
79
4.6需要转电话时:请顾客稍等然后拨号，如果未接通，向顾客致歉，等会再转或把分机号码提供给对方。
切记不得窃听他人谈话内容，转电话接通后应立即挂线。
4.7如对方打错电话了:也应该礼貌地告诉顾客，我公司名称及所从事的行业，想顾客做简要的介绍，树立
公司良好的企业形象。
5、相关文件
无
6、相关记录
“顾客预定登记表”
80
附表:
附表1:20分钟加茶记录
店面:
日期/时间 加茶区域 房间状况/顾客状态 加茶人
大型养生保健连锁公司
81
附表2:保安、咨客2小时查岗记录
日期/时查岗情况记录 对发现的问题处理情况记录 查岗人签名 间
82
大型养生保健连锁公司
附表3:擦鞋记录
日期/时间 房间情况 签名 备注
83
大型养生保健连锁公司
附表4:顾客投诉月度分析报告
基本统计
月投诉总量(件)
已处理完成(件) 未处理完成(件)
按时完成(件) 超时完成(件)
会员投诉(件) 非会员投诉(件)
直接投诉(件) 间接投诉(件)
投诉细分统计
服务(件) 比率(%)
环境(件) 比率(%)
费用(件) 比率(%)
技术(件) 比率(%)
其他(件) 比率(%)
客户对处理结果满意情况
满意(件) 比较满意(件) 比较不满意(件) 不满意(件)
回访人数(人) 回访率(%)
其他情况
月投诉发生费用总额(元)
员工奖惩情况
分析报告/回访情况/意见/建议/ 整改要求
整改记录、结果
附表5:稽核检查表
84
稽核结果 序号 稽核内容 问题点 备注 合格 不合格
稽核人: 确认人: 日期: 年 月 日
大型养生保健连锁公司
附表6:交接班记录
85
日期, 交班人, 接班人,
交
接 内
容
交
接
内
容 处
理
情
况
店面负责人审核意见,
店面负责人签名, 日期,
附表7:客户/部门投诉处理登记表
86
被投诉店 投诉人: 联系方式: 日期: 面/部门:
处理投诉部 处理人: 联系方式: 日期: 门:
客户/部门投诉内容:
签字: 日期: 相关部门处理意见:
签字: 日期: 整改意见:
签字: 日期: 投诉处理后的整改情况(客户/部门满意情况):
是否满意:
签字: 日期: 审批意见:
签字: 日期: 备注说明:
此表一式三份，投诉部门、受理部门、客服部各持一份。
附表8:例会记录
日期, 时间, 主持人, 记录人, 参加部门/人员,
87
会
议 内
容
会议
通过
的决 议或
员工
意见
店面负责人审核意见,
附表9:停车场车辆出入登记
店面: 日期: 值班人:
车辆到达时日期 车牌号码 停放区域 在店消费区域 离开时间 备注
间
88
大型养生保健连锁公司
附表10:洗手间卫生巡查表
日期/时间 打扫/检查情况 问题整改情况 清洁工签名 前台检查
89
大型养生保健连锁公司
附表11:月度卫生值日表
店面: 月份: 编制人:
日期 值日生 日期 值日生
1 16
90
2 17
3 18
4 19
5 20
6 21
7 22
8 23
9 24
10 25
11 26
12 27
13 28
14 29
15 30 卫生要求:
(单位名称)
日期
大型养生保健连锁公司
附表12:整改、预防单
稽核单位: 受稽核单位: 稽核组长:
91
发现问题描述:
稽核员: 被稽核内容负责人: 出现问题的原因分析:
稽核员: 整改措施:,需明确具体责任人、完成时间和整改后的状态,
被稽核单位负责人: 预防措施:,如何在今后工作中减少同类问题的再次发生,
被稽核单位负责人: 整改情况的验证:
稽核员:
大型养生保健连锁公司
92
93
目 录
第一部分:说明 ....................................................... 96 1.1基本情况说明 ....................................................................................................................... 96 1.2 大型公司总部与各连锁经营店的主要权责划分说明 ......................................................... 97
1.2.1总部和各连锁店的职能划分: ............................................................................. 97
1.2.2公司总部和各分店的管控关系 ............................................................................. 97
第二部分:公司总部组织结构及部门职责 ................................. 99 2.1大型公司组织结构图 ............................................................................................................. 99 2.2 大型公司总部治理结构 ...................................................................................................... 100 2.3 大型公司各部门职责 .......................................................................................................... 100
2.3.1.大型公司通用部门职责 ......................................................................................... 100
2.3.2董事会职责 ............................................................................................................ 101
2.2.3运营管理中心岗位设置和职责 ............................................................................. 102
2.2.4 培训中心岗位设置和部门职责 ............................................................................ 103
2.2.5 行政人力资源部 ................................................................................................... 105
2.2.6 财务部岗位设置和部门职责 ................................................................................ 108
2.2.7采购部岗位设置和部门职责 ................................................................................. 110
2.2.8工程部岗位设置和部门职责 ................................................................................. 112
第三部分:标准店岗位设置及岗位说明书 ................................ 113 3.1 标准店岗位设置 ...................................................................................................................113 3.2 标准店岗位说明书 ...............................................................................................................114
3.2.1店长/副店长 ........................................................................................................... 114
3.2.2主任 ....................................................................................................................... 116
3.2.3领班/部长 ............................................................................................................... 117
3.2.4技术老师 ................................................................................................................ 119
3.2.5技师组长 ................................................................................................................ 120
3.2.6技师 ....................................................................................................................... 121
3.2.7修脚师 .................................................................................................................... 122
3.2.8保安员 .................................................................................................................... 123
3.2.9迎宾 ....................................................................................................................... 124
94
3.2.10服务员 .................................................................................................................. 124
3.2.11清洁工 .................................................................................................................. 125
3.2.12收银员 .................................................................................................................. 126
3.2.13后勤管理员(兼采购) ....................................................................................... 127
3.2.14人事专员 .............................................................................................................. 129
3.2.15仓管员 .................................................................................................................. 130
3.2.16理发师 .................................................................................................................. 131
3.2.17美容师 .................................................................................................................. 132
第四部分 大型公司岗位行政等级划分表 ................................. 134
第五部分 公司未来组织管控模式和组织结构 ............................. 135 5.1 大型公司组织管控模式发展阶段 ...................................................................................... 135 5.2 城市公司(第二阶段)管理结构示意图........................................................................... 136 5.3 区域公司(第三阶段)管理结构示意图........................................................................... 136
95
第一部分:说明
1.1基本情况说明
1.1.1 本组织手册用以说明大型公司的组织关系、权责结构,主要包括以下两个部分内容:
, 组织结构:本部分是组织结构图、岗位设置图，通过组织结构图和岗位设置图阐述了部
门之间关系和职位之间的关系。
, 部门职责:本部分主要阐述大型公司各部门和下属各连锁经营店的使命与目标，主要的
职能与职责。
1.1.2本组织手册所包含的项目类型说明
, 公司总部:指大型休闲公司总部。
, 各连锁店:指大型公司下属各直营店、托管店和加盟店。
, 各城市公司:指第二发展阶段，以中心城市为核心的运营管理二级公司。 1.1.3 大型公司与下属连锁店权责划分框架
, 大型公司与各连锁店的主要权责划分(附一)
, 具体的权责划分详见责权体系手册。
1.1.4 本手册是大型公司组织管控的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
或业务流程
发生变化时，应及时修订本手册。
1.1.5本手册的编写和修改由公司总部运营管理中心组织。
1.1.6本手册经公司总经理批准后生效。
96
1.2 大型公司总部与各连锁经营店的主要权责划分说明
1.2.1总部和各连锁店的职能划分:
, 公司总部设立相应的职能部门，逐步建立相应的管理体系，负责规定范围内的综合管理，如下表所
示。
, 各店的日常经营管理工作由连锁店按照公司统一的规范进行管理。
, 公司总部和连锁经营店之间的工作权限和流程由公司制定统一的分权手册来详细规定。
总部职能
授权授权沟通沟通支持支持控制控制
特特样样加加销销顾顾人人市市产产人人开开物物营营财财品品店店 许许板板盟盟售售客客力力场场品品员员店店流流运运务务牌牌铺铺加加店店招招信信关关资资推推开开培培支支配配督督管管及及营营
盟盟募募息息系系源源广广发发训训持持送送导导理理CICI运运 合合管管管管体体体体体体体体系系体体体体体体管管规规
同同理理理理系系系系系系系系统统系系系系系系理理范范
系系
统统
日常经营管理 连锁店连锁店
1.2.2公司总部和各分店的管控关系
考虑到国家对足疗行业的政策是作为特种行业来对待，在连锁经营上有一些限制，再考虑税收方面的因素，故在考虑公司和各连锁店的法律关系时，有两种方案:
1.2.2.1内部管理
, 严格按照公司总部直接关控下属连锁店的模式来进行管理，各连锁店是公司总部的分支机构和业务
单元。
, 为了实现连锁经营战略，在发展第一阶段实现15家连锁店、800人员工、6000万元销售的规模，
建议实行“六个统一管理”(即统一人力资源管理、统一人员培训、统一店门形象和装修、统一采购
管理、统一财务管理、统一物流配送)，以便于合理配置资源，降低管理成本。
1.2.2.2外部法律关系
, 对直营店，以总店为基础，与各直营店用股权合作和品牌授权使用的形式，分别进行工商注册。 , 对加盟店，以品牌授权使用和托管管理的形式进行合作，各店分别进行工商注册。 , 公司总部以管理公司的名义，与各分店签署管理协议，只收取管理费，这样可避免双重缴税。
98
第二部分:公司总部组织结构及部门职责
2.1大型公司组织结构图
董事会董事会
总经理总经理
运营中心运营中心培训中心培训中心行政人事部行政人事部采购部采购部财务部财务部工程部工程部 ••战略规划战略规划••新产品研发新产品研发••行政管理行政管理••物资采购物资采购••财务管理财务管理••店面设计店面设计
••样板店建设样板店建设••服务标准化服务标准化••人力资源管理人力资源管理••仓库管理仓库管理••税务筹划税务筹划••装修施工管理装修施工管理
••加盟招募和管理加盟招募和管理••培训体系建设培训体系建设••企业文化建设企业文化建设••物流配送物流配送••资金结算资金结算••工程维修工程维修 ••品牌和市场推广品牌和市场推广••员工培训实施员工培训实施••法律事务法律事务••固定资产管理固定资产管理••投融资管理投融资管理 ••运营信息管理运营信息管理••品质管理品质管理
••运营督导运营督导
????????????各直营店各直营店
????????????各托管店各托管店
99
2.2 大型公司总部治理结构
,,监督公司的财务监督公司的财务 监事会监事会,,监督高层管理者的行为监督高层管理者的行为 股东会股东会股东会,,提议召开临时股东大会提议召开临时股东大会
,,包括公司高管人员及公司外部人员包括公司高管人员及公司外部人员董事会董事会 ,,拥有对关键问题的最终决定权拥有对关键问题的最终决定权 ,,确定对管理层的业绩要求确定对管理层的业绩要求 董事会董事会董事会监事会监事会监事会 ,,负责确定公司发展方向负责确定公司发展方向 总经理总经理,,负责公司对外事务负责公司对外事务 ,,监管组织的绩效监管组织的绩效 ,,就公司日常经营向董事长负责就公司日常经营向董事长负责执行委员会执行委员会执行委员会总经理总经理总经理 ,,主要负责公司的内部经营管理主要负责公司的内部经营管理
,,包括总经理、副总经理、各部门总监包括总经理、副总经理、各部门总监执行委员会执行委员会 ,,建议建议//制定公司经营目标和政策制定公司经营目标和政策 ,,管理公司经营绩效并解决出现的问题管理公司经营绩效并解决出现的问题
培训总监培训总监培训总监行政总监行政总监行政总监财务总监财务总监财务总监工程总监工程总监工程总监运营总监运营总监运营总监,,负责本部门运营、管理、控制和经营绩效负责本部门运营、管理、控制和经营绩效 各部门领导各部门领导,,就本部门发展策略、资金分配和预算提出建议就本部门发展策略、资金分配和预算提出建议 ,,采取行动提高绩效和解决问题采取行动提高绩效和解决问题
2.3 大型公司各部门职责
2.3.1.大型公司通用部门职责
1) 部门规划管理
a) 贯彻执行大型公司及行业有关政策、制度，编制及修订完善本专业管理标准及规章制度，并组
织实施;
b) 根据公司战略发展规划，编制本部门业务规划及年度和月度工作计划并组织实施,跟踪执行情况,
必要时进行调整或采取有效措施,保证计划的有效实施。 2) 部门日常工作管理
a) 根据公司绩效管理规范，开展本部门员工的绩效考评工作;
b) 编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制;
c) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作;
d) 配合公司行政人事部对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作;
e) 提出本部门的培训需求，并配合行政人事部实施培训;
f) 组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训;
100
g) 开展对项目公司对口部门的指导和专业培训; h) 承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作。
3)其他配合性工作
a) 配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作; b) 配合进行部门接待工作;
c) 根据公司其他部门的要求，协助和配合其他部门工作; d) 完成领导交派的其他临时性任务。
2.3.2董事会职责
作为公司的最高决策机构，具体履行以下职能
, 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案; , 审定公司年度发展目标和目标分解方案;
, 审定公司的年度财务预算方案、决算方案; , 审定公司的分配方案和激励方案;
, 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让; , 决定公司内部管理机构的设置、调整;
, 决定公司总监(总经理)以上人员的人事任命和薪酬方案 , 制订公司章程修改方案;
, 审定公司的基本管理制度;
, 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
101
2.2.3运营管理中心岗位设置和职责
1) 岗位设置图
运营总监运营总监
企划经理企划经理 运营经理运营经理
市市
策策场场督督 统统划划研研导导计计 专专究究专专员员2 )部门使命: 员员专专员员
员员负责公司战略规划、业务拓展和综合运营管理，追求公司品牌价值最大化。
3) 部门职责
战略管理 岗位编制:岗位编制:77人人
a) 研究国家宏观政策和行业发展趋势，组织制定公司年度经营战略;
b) 组织制定公司年度经营目标和计划，并组织落实;
c) 对公司重大决策进行专题研究，并提出决策参考建议 综合计划管理
a) 编制公司年度综合经营计划;
b) 审核连锁经营公司年度综合经营计划;
c) 指导、协助各部门及各连锁店制定各类专项计划，并负责汇总、统筹;
d) 定期进行计划执行情况的检查，并及时向有关领导汇报计划执行情况。 运营体系管理
a) 建立、维护、完善公司业务流程体系;
b) 组织公司的流程审核工作;
102
c) 定期收集各关键业务流程的绩效数据和重要的报表信息，并提交分析
报告;
d) 负责组织建立公司的管理制度和流程;
e) 负责建立店铺运营管理规范;
f) 负责对直营店和加盟店的运营管理进行督导、检查;
g) 负责建立公司内部信息管理机制，收集公司运营管理信息并定期进行分析、汇报。
连锁管理
a) 负责直营店和样板店的选址、筹建和前期管理工作;
b) 负责加盟店的招募、考察、评估、谈判和签订合同;
c) 负责对公司加盟店合作条件的变更管理。 品牌管理
a) 负责公司品牌建设和VI系统的规范管理;
b) 负责公司对外宣传和市场推广工作;
c) 负责建立客户关系管理体系，并组织执行。
2.2.4 培训中心岗位设置和部门职责
1)岗位设置图
培训总监培训总监
103
培训经理培训经理技术经理技术经理
专专兼兼品品产产
培培职职职职质质品品
训训培培培培管管研研
专专训训训训理理发发
员员讲讲讲讲专专专专
师师师师员员员员
岗位编制:岗位编制:99人人
2)部门使命:
研究开发新产品，组织对公司员工进行管理培训和技术培训，成为公司的强大产品研发中心和人员
培训输出中心，协助公司连锁经营战略的实现。
3)部门职责
新产品研发:
a) 负责研究开发、导入新服务产品，并组织实施培训工作;
b) 负责研究、制定公司各服务流程、服务技术的创新和标准化，并组织落实。
员工培训:
a) 负责建立公司培训体系，完善培训管理制度和流程;
b) 负责开发公司的培训教材，建立培训讲师队伍;
c) 负责组织对直营店新员工的入职培训和定期技术培训;
d) 负责组织对加盟店员工的入职培训和考核，颁发结业证书;
e) 负责组织对各管理人员的管理技能培训获能力提升培训;
f) 负责公司企业文化理念和管理制度的培训;
g) 负责检查、督导、指导各加盟店的培训管理工作。 其他工作:
a) 负责公司服务品质的检查、督导和提升的管理;
b) 负责公司培训预算的制定和控制;
c) 负责组织对外技术交流和研讨，提高公司的行业影响力。
104
2.2.5 行政人力资源部
1) 岗位设置图
105
行政总监行政总监
人力资源主任人力资源主任行政主任行政主任
人人后后总总招招行行力力勤勤经经 聘聘政政司司资资管管理理 专专助助机机源源理理秘秘2) 部门使命: 员员助助理理员员书书理理负责建立、健全人力资本管理体系，追求人力资本效益最大化;负责企业文化建设、行政管理规范化建设和提供高效后勤服务保障。
岗位编制:岗位编制:99人人3) 部门职责:
人力资源管理:
a) 研究和确定公司的人力资源发展战略和策略，参与组建和完善公司的组织管理架构; b) 拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系，
并推进落实实现企业人本管理效益最大化;
c) 审核下属机构的定岗定编方案、部门级组织结构方案;
d) 制定公司总部的招聘计划和实施招聘，保证公司发展对人才的需求;
e) 负责按照权责体系手册对下属机构高层人员等人员的调配审批。
f) 负责公司总部员工档案的管理;
g) 拟定、执行公司总部的培训计划，并评价培训效果和督促各部门内部的培训工作;审核各下属公司
提交的年度培训计划;
h) 负责按照权责体系手册组织开展公司总部员工、下属机构部门高层的绩效考核工作及结果汇总整
理;对下属机构的绩效考核工作进行指导和监督;
i) 负责公司的薪酬事务管理，负责审核下属机构的薪酬制度;
106
j) 负责公司总部员工的调动、离职、入职、考勤、保险和医疗等手续的办理; k) 负责按照权责体系手册下属机构部门经理及以上员工的调动、离职、入职的审核; l) 负责建立公司员工福利制度并组织实施;审核下属机构员工福利制度; m) 负责公司总部员工劳动关系的维护，协调处理员工关系;并对下属机构的劳动关系管理工作进行指
导和监督。
行政管理:
a) 完善公司总部行政管理制度，规范工作流程并监督行政管理制度的执行情况; b) 承办公司综合性会议的组织、文秘和会务工作;
c) 组织起草公司年度工作报告，
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和领导讲话稿等重要材料，催办、督办董事会、总裁办公会
议决议的各项工作。
d) 负责公司重要场合的接待、礼仪的组织和执行。
e) 负责公司总部的文秘、前台、外事、公关接待、手续办理、印章、制服、通讯、车辆、办公用品采
购和管理、会议室和办公场地管理、费用统计等日常管理工作;
f) 组织配合各种重要活动和员工活动，建立和管理员工图书室和荣誉室，协助做好其他后勤管理工作; g) 监督全体员工的行为规范、文明礼貌、仪表仪态、语言规范等工作.
固定资产管理:
a) 负责办理公司总部固定资产的采购审批手续和登记建档工作; b) 负责办理公司总部各部门的固定资产的转移、报废手续; c) 负责组织公司总部固定资产的盘点;
d) 负责公司总部固定资产的日常维护;
e) 对下属公司的固定资产管理工作进行指导和监督检查。
企业文化管理:
a) 制定公司企业文化建设方案，组织企业文化相关的宣传活动和员工集体活动; b) 负责公司企业内刊的编辑、管理工作，公司网站的编辑、管理工作;
c) 审核连锁店的企业文化建设方案，对连锁店企业文化工作进行指导和监督。
信息化规划和建设:
a) 统筹建立公司的办公自动化系统和内部交流网络平台，提高办公效率，节约办公成本; b) 审核下属机构的IT系统方案，并对下属机构的IT系统规划工作进行指导和监督。
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2.2.6 财务部岗位设置和部门职责
1) 岗位设置图:
财务总监财务总监
会计师会计师各店财务主管各店财务主管
收收 会会出出出出银银 计计纳纳纳纳员员
2) 部门使命:
负责公司的财务管理、预算管理、税务筹划和投资管理等工作，对各连锁店财务进行直接管理，合理控制经营成本和经营风险。负责企业资本运营，促进资本升值并实现企业资本效益最大化;防范财务风险，为企业发展提供必要的保障和支持。 岗位编制:岗位编制:1212人人
3) 部门职责
资金管理:
a) 执行公司发展战略和目标规划，确保公司货币资金的合理储备，选择最佳融资方式，降低资金
成本;
b) 组织编制和执行公司的财务预算、收支计划、信贷计划、资金调节和使用方
案;
c) 根据责权体系手册，审批财务中心的报销单据和借支单据，以及所需采购物资的申请;
d) 安排公司及各连锁店各开户行之间的货币资金分布状态，使各项资金在经济运行中发挥最大的
能量，合理运筹和安全;
e) 根据责权体系手册，对下属公司资金使用审核/审批，监督下属公司的资金使用情况。
资本运营管理:
a) 负责拟订公司投资管理的战略、方针及规章制度;
b) 组织编制和执行公司的投资项目预算及相关资金调节方案;
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c) 负责公司资本管理，编写资产重组、合资合作及现有产业购并方案; d) 协助办理公司设立、变更、注销等审批及工商登记手续。
财务管理:
a) 建立公司会计核算制度及工作流程;
b) 审查指导下属机构拟订会计核算办法，督导其会计核算基础工作; c) 建立会计规范工作检查办法，定期组织会计规范检查;
d) 负责建立财务电算化和自动化软件系统;
e) 负责公司管理费用报销审核、合同相关条款审核、合同执行付款审核等工作; f) 组织开展公司及各下属机构资产核查管理工作;
g) 建立定期财务报告制度，规范内部财务报表种类、指标定义、取数口径与呈报方式; c) 制定财务成本、费用管理办法，报送公司成本、费用报表;
d) 执行公司全面预算管理，以预算为标杆，运用财务指标和非财务指标，进行预算执行情况分析。
对下属机构的预算提案进行审核和审批及执行的监控。
税务管理 :
a) 组织公司有关税务和财务筹划，降低成本;
b) 研究并充分利用工商、财会、金融、税务等各种法律法规及优惠政策。按季组织经济活动分析。
连锁店财务管理:
a) 建立下属机构财务监管体系;
b) 委派、考核、管理下属机构财务主管(经理);
c) 不定期进行下属机构的财务审查，预防财务风险。
决策支持:
a) 协助总裁对经济活动、业务发展以及对外投资做出决策，参与重大经济活动、经济协议、经
济问题的研究和审查。
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2.2.7采购部岗位设置和部门职责
1)岗位设置图
采购总监
采购主管配送主管
采仓采 购管司购 助员机员2) 部门使命: 理
负责公司物资供应当统一采购和物流配送，合理控制成本。
3)部门职责
采购管理:
岗位编制:7人
a) 负责制定公司物资采购管理制度和流程;
b) 根据业务发展需要制定物资采购计划，并组织落实;
c) 负责对大项采购进行统一招标，选定合适当供应商，控制采购成本;
d) 对各店零星物资采购进行监控和抽查;
e) 了解市场数据，负责建立合格供应商名录。 物流配送:
a) 负责公司各类固定资产的统一登记编号和管理;
b) 负责公司合同管理，制定合同范本，审核合同执行;
c) 参与工程装修的验收。
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3)招投标组织与实施
a) 按照责权体系手册组织进行招标工作。
4)供应商管理
a) 建立供应商的评价流程，并定期组织评价;建立和维护合格供应商清单;
b) 对不合格供应商的信息进行反馈和督促整改。
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2.2.8工程部岗位设置和部门职责
1) 岗位设置图
工程总监
设计主管施工主管
室平装现 内面修场维2)部门使命:
设设工施修负责公司直营店和加盟店的装修设计和施工管理，保证公司连锁店装修风格和档次的统一。 计计程工工
师师师员3)部门职责
装修设计管理:
a) 根据公司发展战略和VI系统，制定公司连锁店的统一装修标准，并制定标准装修手册;
岗位编制:11人b) 根据连锁店的实际情况，制定装修设计方方案;
c) 负责对公司VI系统的应用方案进行管理，统一使用品牌传播元素。 装修施工管理:
a) 根据装修标准，制定装修施工流程;
b) 组建装修施工队伍，进行人员培训;
c) 负责对装修预算进行监控，控制装修成本;
d) 负责对所有加盟店的装修施工管理或进行施工指导。
工程维修:
a) 负责对各连锁店的VI应用进行监督和检查，调整不适当应用;
b) 负责对各连锁店的工程质量问题进行统一维修。
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第三部分:标准店岗位设置及岗位说明书
3.1 标准店岗位设置
建议大型公司分店采用如下标准岗位配置方案(具体岗位设置，各店可根据实际情况进行调整):
说明:
1( 此为标准店岗位设置，各店的具体岗位设置和人员编制可根据实际情况进行调整。
2( 建议每个店设置副店长岗位，以储备和培养店长，为日后大规模的扩张开店做好干
部储备工作。
3( 如属于自营店或合作经营店，各店的财务建议由总部直接管理，实行收支两条线。
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3.2 标准店岗位说明书
3.2.1店长/副店长
职位名称:店长/副店长
直属上级:营运经理
直属下级:主任、技术老师、财务主管、后勤主管
1、工作目标
根据公司经营战略和年度计划，拟定店面的年度计划，报批后组织实施。统筹店面日常管理工作，组织带领店面员工完成经营指标。
2、工作职责:
1)、贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施店面的技术、服务质量、环境质量、
员工素质的管理工作。
2)、根据公司经营战略和年度计划，拟订店面年度计划，报批后组织实施;统筹店面日常管理工作，保
证经营指标的实现。
3)、执行公司的运营体系，按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实
施。
4)、每周召开前台小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈
给营运中心。
5)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。 6)、负责对店面各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合店面的实际情况，对制
度的不断完善提出合理化建议。
7)、组织实施店面包括技术培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作，协助技术助理培养技术核
心队伍。
8)、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。
树立员工良好的人生心态。
9)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定店面经营成本预算，掌握店面每日经营状况，
合理使用财务资源，控制店面经营费用，及时将信息反馈给财务中心。
10)、负责整个店面团队建设，指导、培训、发展下属的工作能力，配合人力资源中心实施店面人力资
源管理制度，协助人力资源招聘公司所需员工，定期向人力资源部提出培训效果反馈和培训需求内
容;每月定期向人力资源中心提交人力资源数据、报表与报告。
114
11)、负责与客户进行良好沟通，维护客户关系管理，了解客户的需求，尽量减少客户投诉，每月将客
户的信息及时反馈给营运中心。
12)、负责公司新项目的组织、实施并及时向营运中心反馈信息，以达到公司的预期项目目标。 13)、掌握了解竞争对手情报，配合市场部进行行业竞争分析，提出店面市场促销相关建议。 14)、代表公司进行对外工作联系，所联系的单位包括街道、派出所、物业管理、卫生防疫站、劳动局、
工商所等，与政府机构、主管部门、业主等保持良好关系。
3、领导责任
a)、对店面经营计划的目标达成及公司管理政策与制度的有效落实负责
b)、对店面资源的合理使用及财务成本的有效控制负责
c)、对所属团队的培养及团队服务质量、精神面貌负责
d)、对店面日常服务的正常运转及店面财产的安全负责
e)、对店面的经营行为过程中所发生的人为事故，经济损失负责。
4、主要权利
a)、对店面直接下属的考核权，对下属的使用建议权
b)、预算内合理财务资源使用分配权(包括预算审核、单据审核、工资审核)
c)、店面经营折扣权。(店面折扣权不同，要明确并建立文件)
d)、依照企业经营管理制度进行对员工的处罚权和奖励权。
e)、员工假期的审批权(3天内)。
f)、店面紧急购买物品的审批权，(在做好预算的前提下，限500元以内)。
g)、领用物品审批权，包括店面内部领用申请和向管理总部后勤部领用申请。
h)、店面资源、人力资源、工作用具的合理调配权
i)、公共关系的300元的免单权
5、岗位必备条件
5.1任职资格
身高要求1.60米以上，体形适中，仪容、仪表符合服务行业要求。高中以上学历，有服务业管理培训经历，有2年以上服务行业相关工作经验，同时具有1年以上沐足、按摩、康体、酒店等行业管理经验。
5.2技能技巧
能熟练运用办公软件/ 了解行业发展及本地周边市场/ 熟悉各岗位操作流程和各类产品，包括服务产品、辅助产品的价格和产品性/ 有较好的写作技能/ 掌握基本的日常英语口语/ 熟悉沐足、按摩、康
115
体行业各项服务程序。
5.3能力要求
具备一定的沟通协调能力，领导能力，组织能力，学习能力，分析能力，口头、文书表达能力。性格开朗，责任心强，能够承受工作压力，适应力强;自信、自强、自尊。
3.2.2主任
职位名称:主任
直属上级:店长
直属下级:领班
1、工作目标:
协助店长实施店面营业的日常管理,推动并落实各项管理制度及经营计划.
2、工作职责:
1)、协助店长制定、贯彻并落实公司经营方针和经营战略，完成店面的经营计划。 2)、配合店长实施日常经营管理工作和物耗成本管理工作。
3)、与顾客进行良好的沟通，征询顾客的满意度，了解顾客的需求及时将信息反馈给店长。 4)、严格执行质量管理要求及工作流程，协助店长完成质量指标。
5)、负责对各个部门领用和申购物品进行把关，严格控制成本。
6)、合理统筹调度下属各类岗位工作，根据各岗位操作流程，对下属员工进行必要的指导、监督与协助。 7)、及时向下属员工传达上级指示及工作要求，并保持与上级日常工作的沟通与反馈。 8)、负责下属员工的职位说明书及岗位操作流程培训工作，了解员工培训需求，及时将信息反馈给店长
及人力资源中心。
9)、负责下属的绩效考核工作，将店面的经营指标、质量指标明确的传达给下属和员工并进行良好的沟
通。
10)、负责当班期间突发事件及各类投诉的处理，遇到非权限范围内的问题须及时向店长汇报。 11)、检查各岗位的交接班内容，做好前台岗位交接班记录。
12)、组织实施营业前的准备;营业中对各岗位的监督、巡岗查房;营业后的安全检查工作。 13)、负责仓库的管理，每日检查库房，核对物品数量，检查物品质量，发现急需物品及时补充。 14)、协助店长实施企业文化宣传工作，培养员工能力，加强团队建设，营造良好的企业文化氛围。 15)、负责店面全体员工的考勤工作。
116
16)、协助店长组织班前会议及例会，布置工作、征询工作建议。
3、领导责任:
a)、对各项工作流程的正确执行负责。
b)、对店面的经营行为过程中所发生的人为事故，经济损失负责。 c)、对所属团队的培养、工作面貌及服务质量负责。 d)、对物品、仓库管理的完好性负责。
、主要权利: 4
a)、按照公司规定执行对员工的奖罚权。
b)、员工半天内假期的批准权。
c)、对下属员工的考核权。
d)、内部领用物品审批权。
e)、工作用具的报损请批权与合理调配权。
f)、店面经营折扣权;(店面主营项目8折,)
5、岗位必备条件
5.1任职资格:
身高要求1.60米以上，体形适中，仪容、仪表符合服务行业要求。中专以上文化程度，具备2以
上同行业工作经验，其中至少1年以上管理经验。 5.2技能技巧:
熟练运用办公软件，熟悉店面的各项管理制度/ 熟悉各岗位操作流程和各类产品，包括服务产品，
辅助产品的价格和产品性能。
5.3能力要求:
服务意识、执行、沟通、持续改进、团队合作、责任感、指挥协调、解决问题的能力
3.2.3领班/部长
职位名称:领班
直属上级:主任
直属下级:普通员工
1、工作目标:
负责顾客的迎送，产品的指引、服务过程的安排和监督。
117
2、工作职责:
1)、协肋店面主任(店长)实现经营预算指标并做好成本物耗管理工作。 2)、严格执行本岗位的操作流程，监督其他岗位的操作流程执行情况，发现问题及时指正并登记。 3)、按照《巡查制度》组织实施营业前的准备;营业中的巡岗、查房;营业后的安全检查工作，发现问
题及时解决并在《巡房记录》上做好登记。
4)、接待顾客，合理安排房间，介绍产品及项目功效，解答顾客的咨询。 5)、按规定流程开具、递交服务结帐单给服务员及前台收银，根据排钟表安排技师上钟。 6)、按排等候服务的顾客在等候区休息，解释说明等待原因及等候时间。 7)定时巡视检查服务区卫生及员工工作状况，发现问题及时解决并做好登记。 8)、每天上班前查看前台交班记录并签名确认，下班前填写交班记录。 9)、根据权限妥善处理顾客投诉并做好记录，及时将信息汇报给上级领导。
3、主要权利:
a)、对员工的处罚和奖励建议权;
b)、工作用具领用及报损请批权;
c)、工作用具合理调配权;
d)、店面经营折扣权;(店面主营项目8.5折,)
4、领导责任:
a)、对工作用具的使用及安全维护负责。
b)、对因服务按排过程所发生的投诉问题负责。
c)、对下属的发展与培训负责。
d)、对技师上钟操作的合理安排负责。
5、岗位必备条件:
5.1 任职资格:
身高1.60米以上, 体形适中，仪容、仪表符合服务行业要求;高中以上文化程度;能够适应长期夜班，持续8小以上站立和走动;了解沐足、按摩、康体行业各项服务程序; 5.2 技能技巧:
掌握日常服务业英语口语;能够使用基本的办公软件，能掌握上网及邮件收发技能;
5.3 能力要求:
服务意识、团队合作精神、责任感、持续改进、沟通能力、执行能力。
118
3.2.4技术老师
职位名称:技术老师
直属上级:店长
直属下级:全体技师
1、工作目标:
实施店面技术服务质量管理和培训，保障技术服务符合公司和顾客的要求，协助店长完成经营指标。
2、工作职责:
1)、助店长贯彻并落实公司经营方针和经营战略，负责店面技术质量的相关管理工作。 2)、根据技术部年度计划，拟订店面年度工作计划，组织实施店面技师的技术培训及考核工作。 3)、按照技师岗位的操作流程要求，定时对店面技术服务过程进行巡查并记录。 4)、协助前台人员完成对顾客的接待、咨询、沟通等工作。
5)、协助店长进行员工职业生涯发展的辅导，培养员工良好的职业道德及职业心理素质。 6)、根据营业需求为顾客提供保健、治疗服务。
7)、负责店面新产品(或特色产品)的技术调研、培训及跟进工作。
8)、负责每月对店面总钟数后三名的技师进行巩固培训并考核。
9)、每月对技师进行二个课时以上的相关保健养生知识培训，并做好考核记录。 10)、不定期对客户进行专项的技术服务满意度调查，做好总结并改进，将信息反馈给店长及技术中心。 11)、每周参加管理班组例会，了解、反馈技术情况及技师上钟情况，出现问题及时协调解决。 12)、每天参加技师例会，总结前一天的工作情况，对优秀员工进行表扬，并提出今后的工作要求，做
好例会记录。
3、主要权利:
a)、对新学员及在职技师的技术考核权和技术部分的奖罚权。
b)、新项目开发的可行性建议权。
4、岗位必备条件:
4.1 任职资格:
相关专业中专以上学历，具备3年以上岗位经验;了解中医养生保健实践知识，熟悉相关产品
119
与服务。
4.2 技能技巧:
了解本行业发展情况;熟悉公司发展史及公司的各项管理制;熟悉各岗位的服务流程;熟练掌
握技术部分的操作流程;具备医学专业知识和中医养生相关知识;有国家二级认证机构以上的技
术证书。
4.3 能力要求:
组织协调、服务意识、沟通、责任感、团队合作、执行能力、培训能力
3.2.5技师组长
职位名称:技师组长
直属上级:领班
直属下级:无
1、工作目标:
协助前台和技术老师对技师进行管理，带领本组员工完成任务指标。
2、工作职责:
1)、协助前台人员对技师服务提供过程进行监督，发现问题及时报前台领班。
2)、协助技术老师对技师技术提供过程进行监督，发现问题及时报技术老师。
3)、负责管理休息室卫生和纪律，编制“休息室卫生值日表”，并监督每天的卫生打扫情况，对未按要
求打扫卫生和违反纪律的行为，及时制止，有权按“员工奖罚制度”向前台申请对员工奖励或处罚。 4)、根据店面月度总预算，制定出本组的业绩任务，细化到每人每天，协助、督促、引导、鼓励员工完
成业绩任务。
5)、负责休息室员工饮水的管理，如是员工自费饮水，由组长负责水费的管理。
6)、与本组员工多沟通，了解组员情况，掌握组员的心态，积极帮助组员解决困难，遇到自己无能力解
决的问题，及时向前台人员汇报。
120
7)、严格按照流程为顾客提供优质的服务，了解顾客的满意情况，及时将顾客的建议反馈给前台人员。 8)、协助前台人员接待顾客，安排技师上钟，对员工的礼貌和仪容、仪表进行检查。 9)、协助前台召开每日经营例会，及时向未参会的人员传达会议精神。
10)、协助技术老师对员工进行技术操作流程和服务技巧的培训。
3、岗位必备条件:
1)、在技师岗位至少工作半年以上，工作中技术和服务能得到顾客认可。
2)、能服从并配合领导安排，团结同事，拥有宽容之心与感恩之心。
3)、技师组长一般采取前台提名，民主投票的形式选举。
3.2.6技师
职位名称:技师
直属上级:技术老师、技师组长
直属下级:无
1、工作目标:
按照岗位流程要求，为顾客提供优质的服务。
2、工作职责:
1)、遵守公司的各项管理规章制度，严格按照本岗位的技术流程和服务流程为顾客提供服务。 2)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 3)、服从技师组长的安排，认真打扫休息室和指定区域的卫生，维护休息室卫生和纪律环境。 4)、具有上进心，积极参加公司组织的各类技术类和服务类培训，并将所学知识运用到工作中。 5)、准时出勤，不迟到、早退;积极参加每日经营例会，遵守会议纪律，认真执行会议精神。 6)、不上钟时，轮流到前台站岗，协助前台人员接待顾客，协助其他同事拿工作用具。 7)、工作期间注重仪容、仪表，和讲话方式，树立优良的企业形象。
8)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、岗位必备条件:
需要具有初中以上学历。男性要求身高1.70米以上，女性身高要求1.60米以上，具有敬业精神，体形适中，仪容、仪表符合服务行业要求。性格开朗，责任心强，自信、自强、自尊。
121
3.2.7修脚师
职位名称:修脚师
直属上级:技术老师
直属下级:无
1、工作目标:
遵守公司各项规章制度，认真为顾客提供修脚服务。
2、工作职责:
1)、遵守公司的各项管理规章制度，严格按照本岗位的技术流程和服务流程为顾客提供服务。 2)、具有精湛的技术和对顾客高度负责的精神，一视同仁地为顾客提供修脚和脚病治疗的服务。 3)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 4)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
5)、工作期间注重仪容、仪表，和讲话方式，树立优良的企业形象。
6)、准时出勤，不迟到、早退;积极参加每日经营例会，遵守会议纪律，认真执行会议精神。
3、操作流程:
3(1准备好修脚所需的工具，修脚刀一套、毛巾两条、消毒棉球一盒、台灯一盏，以上物品整齐地摆
放到托盘或小篮子里。
3(2在无修脚工作时，主动进房间推销:轻轻敲门三下，进入房间向客人问好:“小姐/先生，你们好～
请问需要修脚吗,”然后解说修脚的好处和收费标准，争取得到顾客的认同。 3(3进房修脚时先轻轻敲门三下，进入房间后向顾客问好:“你们好，请问哪位需要修脚,”明确服务
对象后，走到要服务的顾客面前先问好。
3(4在最近的位置找到电源，将台灯调试到最佳效果，修脚前要先检查一下顾客的脚，看是否有严重
的脚病，特殊情况下要跟顾客做好沟通，讲清修脚过程中可能会出现的症状，如出血、刺痛等。得
到顾客同意后再开始修脚。
3(5修脚过程要与技师相互配合，不影响技师的操作进度。
3(6请顾客查看:“小姐/先生，修好了，请您查看一下”，顾客确认没有问题后，结束修脚服务。 3(7对特殊的顾客要嘱咐修脚后的注意事项，如不能沾水、短期内不要穿高跟鞋等。 3(8清理操作工具，填好结帐单向顾客道别:“请稍休息，欢迎下次光临”，后退三步走出房间，轻手
关门。
4、岗位必备条件:
要求初中以上学历，女性身高1.60米以上，男性身高1.70米以上，具有2年以上修脚工作的
122
经验，责任心强，有爱心，能团结同事。
3.2.8保安员
职位名称:保安员
直属上级:领班
直属下级:无
1、工作目标:
按要求为顾客提供泊车、咨询服务，保障店面财产、人身、消防等安全工作。
2、工作职责:
1)、在店面管理人员的领导下进行工作，遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排。严格
按照本岗位工作流程进行操作。
2)、按照公司的仪容、仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。
3)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 4)、负责营业时间在停车场指挥车辆停放，保证车辆在车场的安全。
5)、熟悉工作场所各项设备、设施的使用、维修、保养。每天早、晚班定时对设备、设施、水电进行检
查，发现问题及时检修。
6)、积极参加公司的例会与培训工作，不断提高自身工作技能。
7)、按照本店规定对店面的消防设备进行检查及定期组织员工进行培训。
8)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、岗位必备条件:
具有一年以上的相关工作经验，懂消防、水电等方面知识，熟悉店面的一切设施情况，身高1.70米以上，体型适中，仪容仪表符合服务行业要求，性格开朗，责任心强，并且要有明确的家庭住址、电话，当过兵有当地户口的担保者优先考虑。
123
3.2.9迎宾
职位名称:迎宾
直属上级:领班
直属下级:无
1、工作目标:
按要求为顾客提接待、咨询服务，树立公司对外的良好形象。
2、工作职责:
1)、在店面管理人员的领导下进行工作，遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排。严格
按照本岗位工作流程进行操作。
2)、按照公司的仪容、仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。 3)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 4)、按照岗位操作流程要求完成顾客接待、咨询及送别工作。
5)、对工作区域的进行卫生清理，负责保管工作用具。
6)、负责向顾客派发宣传单，做好对外推广工作。
7)、对来客雨具进行管理，遇到下雨天主动打伞迎、送顾客。
8)、积极参加公司的例会与培训工作，不断提高自身工作技能。 9)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、岗位必备条件:
女性身高1.65米以上，要求初中以上文化，体形适中，仪容仪表符合服务行业要求，性格开朗，
责任心强，自觉心强。具有一年以上服务行业相关工作经验。具有良好的服务意识，具有一定的沟
通协调能力，学习能力，口头表达能力。
3.2.10服务员
124
职位名称:服务员
直属上级:领班
直属下级:无
1、工作目标:
按照岗位流程要求，为顾客提供优质的服务。
2、工作职责:
1)、在店面管理人员的领导下进行工作，遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排。严格
按照本岗位工作流程进行操作。
2)、按照公司的仪容、仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。 3)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 4)、负责客房和水吧台的卫生清理和用具补充工作。
5)、熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容及消费标准，以便更好地为顾客提供服务。 6)、负责顾客消费过程中的送茶、送香巾、水果、加茶及清理工作。
7)、每月定期对管辖范围内的物品进行盘点，并做好记录。
8)、在待客的时候协助前台人员完成顾客接待工作。
9)、遇忙的时候协助技师拿上钟所需的用具。
10)、积极参加公司的例会与培训工作，不断提高自身工作技能。
11)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、岗位必备条件:
要求女性身高1.65米以上，初中以上文化，体形适中，仪容仪表符合服务行业要求，
性格开朗，责任心强，自觉心强。具有一年以上服务行业相关工作经验。具有良好的服务
意识，具有一定的沟通协调能力，学习能力，口头表达能力。
3.2.11清洁工
职位名称:清洁工
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直属上级:领班
直属下级:无
1、工作目标:
按照岗位流程要求，为顾客提供优质的服务。
2、工作职责:
1)、在店面管理人员的领导下进行工作，遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排。严格
按照本岗位工作流程进行操作。
2)、按照公司的仪容、仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。 3)、能服从领导，积极完成领导交办的临时工作任务，工作尽职尽责，有敬业精神。 4)、负责指定区域的卫生清理和工作用具的补充工作。
5)、熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容及消费标准，以便更好地为顾客提供服务。 6)、按操作说明使用布草房的各电器设备，发现故障及时向前台人员反映。 7)、每月定期对管辖范围内的物品进行盘点，并做好记录。
8)、按流程要求，定时对客用洗手间进行卫生清理。
9)、负责布草的收发和保管工作，对达不到要求的布草按要求及时申请报废。 10)、按流程要求完成顾客擦鞋工作。
11)、按流程要求完成店面绿色植物的保养工作。
12)、遇忙的时候协助技师拿上钟所需的用具。
13)、积极参加公司的例会与培训工作，不断提高自身工作技能。
14)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、岗位必备条件:
要求女性，年龄在25—40岁之间，身高1.55米以上，体形适中，仪容、仪表符合服务行业要求，性格开朗，勤劳朴实。有一年以上的相关工作经验，具备一定的沟通协调能力及口头表达能力，有上进心，有责人心。
3.2.12收银员
职位名称:收银员
直属上级:业务方面由出纳管理;行政方面由领班管理
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直属下级:无
1、工作目标:
按照岗位操作要求，为顾客提供优质的服务。
2、工作职责:
1)、遵守公司的各项管理规章制度，能服从分店管理人员和公司财务主管的工作安排，严格按照本岗位
的操作流程为顾客提供服务。
2)、按照公司的仪容、仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。 3)、按照操作流程和财务规定，为顾客提供收银服务，要求唱收、唱付、唱票，准确地统计每日技师工
时、编写日报表交财务部审核，每日帐款交前台审核后送存保险柜。 4)、每日上班前检查备用金、零钱、票据等，保证营业所需;下班前填写交接班记录。 5)、熟练掌握店面的营业区域、消费内容、消费标准、会员卡办理和各类收款流程。 6)、负责为顾客提供会员卡的办理、查询、使用、充值、挂失等服务。 7)、按照店面“接听电话流程”为顾客提供咨询、预定等服务。
8)、遇忙时协助前台人员接待顾客。
9)、具有高度的责任心和自律意识，不做有损公司利益的事。
10)、主动参加专业职称培训，努力提高业务水平，积极参加公司的例会与培训工作，不断提高自身的
综合能力。
11)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
3、主要责任:
1)、对每日的正确收款、工时(或业绩)编制、交款报表编制负责。 2)、对店面营业过程中的现金、会员卡、备用金和用卡记录的安全负责。 4、岗位必备条件:
身高1.55米以上，形象、气质具佳，有本市户口人担保，热爱本专业和本岗位的工作，有上
进心、责任心和高度的自律、敬业精神。
3.2.13后勤管理员(兼采购)
职位名称:后勤主管
直属上级:店长
直属下级:保安、厨师、厨工、采购
1、工作目标:
127
为店面的正常经营提供后勤保障工作，带领下属员工维护店面的经营秩序。
2、工作职责:
1)、协助店长贯彻并落实公司的经营方针和政策，实现店面的经营计划。
2)、配合店长实施后勤管理工作，为店面的正常经营提供保障。
3)、合理统筹调度下属各岗位工作，根据各岗位的操作流程对下属员工的工作进行必要的监督、指导与
协助。
4)、对店面保安员工作进行监督，定期组织保安员对设施、设备和水电维修工作进行培训。 5)、定期组织店面保安员和其他岗位员工进行消防知识培训，并组织消防演习，增强员工的安全意识。
协助店长定期组织全员军训，增强员工的身体素质，改善精神面貌。
6)、对宿舍保安员工作进行监督，定期检修宿舍各类设备和水、电、门窗、热水器等，为员工提供舒适
安全的住宿环境。
7)、监督或参与店面采购工作，及时采购非总公司后勤部配送的货物，保证物美价廉。 8)、对店面厨房和员工餐进行管理，根据员工意见，定期更换菜单，对厨房卫生，厨师和厨工的工作状
态、出品质量进行监控和指导。
9)、了解店面每月的后勤成本，掌握各岗位工作状态，合理控制后勤成本，发现存在浪费或贪污行为的
要按照“员工奖罚制度”严肃处理。
10)、积极参加店面和总部组织的经营例会，认真记录主动提出合理意见，将会议精神及时准确地传达
给下属，监督下属对会议精神的执行情况，对下属的日常工作进行考核。
11)、积极参加公司组织的各类培训，主动学习水电、消防等专业知识，并主动地将新知识新技能培训
给下属，不断提高后勤人员的整体工作能力。
3、领导责任:
a)、对下属各岗位的工作流程正确执行负责。
b)、对店面(包括宿舍)的经营行为过程中所发生的人为事故，经济损失负责。
c)、对员工餐的质量和成本负责。
d)、对店面的采购工作和采购资金的安全负责。
4、主要权利:
a)、按照公司规定执行对下属员工的奖罚权。
b)、对下属员工的考核权。
c)、工作用具的报损请批权与合理调配权。
d)、对下属员工的聘用和解聘有建议权。
128
5、岗位必备条件
5.1任职资格:
要求男性，身高1.70米以上，有本市户口的担保人，有水电维修证书，持退伍军人证书者可优先聘用。
5.2技能技巧:
熟悉店面的各项管理制度/熟悉下属各岗位的操作流程/熟练掌握店面/宿舍/厨房的各类电器、设施、设备的使用和维修保养情况/懂水电维修，懂消防知识。
5.3能力要求:
要具有较强的责任感、能指挥下属员工有序地开展工作，能吃苦耐劳，忠于公司，团结同事。
3.2.14人事专员
职位名称:人事专员
直属上级:店长
直属下级:无
1、工作目标:
协助店长和人力资源部做好店面员工的招聘、转正、签署劳动合同、考勤、解聘、离职手续办理等相关工作，并定期对员工进行绩效考核。
2、工作职责:
1)、根据店面用人计划，配合人力资源部对店面空缺岗位进行招聘，接待并面试到店面应聘的人员，协
129
助填写“大型员工基本情况登记表”，重要岗位交由店长进行复试。 2)、清楚地记录店面员工的入职、离职时间，做好全员的日常出勤情况登记。 3)、员工试用期结束后，人事专员要提醒员工填写“转正
申请表
食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表
”交相关人员对该员工进行转正评估，
对员工转正工作进行跟踪。
4)、正式入职后的员工都必须与公司签定劳动合同，人事专员负责对员工合同的统计，在合同到期前
15天主动找员工续签劳动合同。
5)、员工离职时指导员工填写“员工辞职(辞退)审批表”，按要求为员工办理离职手续。 6)、建立店面员工的档案、花名册，对员工人事资料进行管理。
7)、对总部的各类通知、文件进行接收，并按传阅范围进行传阅。
8)、对店面的各类文件进行分类、编号保管，接收到的传真件要复印后再进行存档。 9)、对店面重要的文件和机密性的文件要妥善保管。
、岗位必备条件: 3
在店面工作一年以上，了解各岗位的配置情况，了解人力资源管理流程。工作细心、责任心强、公正、公平。
3.2.15仓管员
职位名称:仓管员
直属上级:店长
直属下级:无
1、工作目标:
协助店长对店面的仓库进行管理，保证正常经营;有效控制店面的经营成本。
2、工作职责:
1)、每月底对货物进行盘点，制定下月的货物领购计划，报店长批准。 2)、入仓前严格对货物进行检验，拒绝接收不符合要求的货物，保证店面的利益。 3)、对仓库内的货物进行安全、清晰的管理，建立相关的帐目，完善各项手续。
130
4)、按规定的时间和流程为各岗位员工发放营业所需的物品。
5)、合理控制店面货物的领用和使用情况，杜绝浪费现象的存在。
6)、创造和维护仓库的环境，定期对仓库的货物进行检查，避免发生霉变、虫蛀甚至失窃等情况。
3、岗位必备条件:
在电面工作一年以上，了解各岗位的操作流程和工作用品使用情况，工作细心、责任心强，忠于公司，自律。
3.2.16理发师
职位名称:理发师
直属上级:主任
直属下级:中工、小工
1、工作目标:
通过熟练的技术，为顾客提供发型设计和修剪、护理等服务。
2、工作职责:
1)、遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排，严格按照本岗位工作流程进行操作。 2)、注重自身形象，时刻保持整洁、清爽、个性的仪容、仪表。
3)、对客服务细心周到，以个性有主张的造型手法，征得顾客的满意。
4)、积极进取，向优秀的同行业学习，不断地提高自己的审美观和技术水平。对美发项目的调整提出合
理化的建议。
5)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。
131
3、岗位必备条件:
要求个人形象、造型符合美发行业的标准，至少有一年以上同行业经验，拥有专业机构办法的
技术资格证书者优先，具有上进心、责任心、爱心。
3.2.17美容师
职位名称:美容师
直属上级:主任
直属下级:无
1、工作目标:
通过熟练的技术，为顾客提供美容护理服务
2、工作职责:
1)、遵守公司各项规章制度，服从分店管理人员的工作安排，严格按照本岗位工作流程进行操作。 2)、注重自身形象，时刻保持整洁、清爽、个性的仪容、仪表。
3)、熟练掌握美容产品功效和日常护理知识，为顾客提供个性化的美容服务。
4)、对新员工(美容师)进行专业知识和操作流程的培训，并不定期进行抽查。 5)、积极进取，向优秀的同行业学习，不断地提高自己的审美观和技术水平，对美容项目的调整提出合
理化建议。
6)、尽可能地记住顾客的姓名、喜好、习惯，使顾客有宾至如归的感觉。建立顾客档案，对顾客进行服
务效果和满意度的跟踪。
3、岗位必备条件:
具有良好的形象和气质，至少有一年以上同行业经验，拥有专业机构办法的技术资格证书者优
132
先，具有上进心、责任心、爱心。
133
第四部分 大型公司岗位行政等级划分表
职职行政人力资行政人力资类类 职级职级公司总部公司总部企划中心企划中心培训中心培训中心采购部采购部财务部财务部工程部工程部分店分店别别等等源部源部
董事长董事长1111 总经理总经理11总经理总经理22 决决 策策副总经理副总经理1133层层 企划总监企划总监11工程总监工程总监11采购总监采购总监11总经理助理总经理助理11培训总监培训总监11行政总监行政总监11财务总监财务总监1144总监总监
企划经理企划经理11技术经理技术经理11店长店长1155经理经理运营经理运营经理11 培训经理培训经理11
设计主管设计主管11副店长副店长11督督副经理副经理66 施工主管施工主管11导导 层层策划专员策划专员11室内设计师室内设计师11采购主管采购主管11培训讲师培训讲师33人力资源主任人力资源主任11店财务主管店财务主管66业务部长业务部长33 督导专员督导专员11装修工程师装修工程师11配送主管配送主管11品质管理专员品质管理专员11行政主任行政主任11会计师会计师11行政主管行政主管1177主任主任研究专员研究专员11 产品研发专员产品研发专员11总经理秘书总经理秘书11技术主管技术主管11
策划助理策划助理11施工员施工员22采购员采购员11培训专员培训专员11招聘专员招聘专员11出纳出纳11行政文员行政文员11 88助理助理人力资源助理人力资源助理11 行政助理行政助理11 采购助理采购助理11后勤管理员后勤管理员11收银员收银员66 作作99仓管员仓管员11办事员办事员司机司机22咨客咨客33业业 司机司机11层层 维修工维修工33技师技师3030,,5050 保安保安22作业员作业员1010 厨师厨师33 清洁工清洁工44
7710107744779915157070,,9090编制人数编制人数
说明:
1( 本表是经过对公司全体岗位进行评估后划分，基本体现大型公司各岗位的相对价值，并作为公司
确定员工岗位工资和福利待遇的重要依据。
2( 本表可根据实际情况由人力资源部进行调整。
3( 如新设岗位，须先进行岗位评估，确定岗位职级。
134
第五部分 公司未来组织管控模式和组织结构
5.1 大型公司组织管控模式发展阶段
不同的战略发展阶段，需要不同的组织管控模式和组织结构。
阶段阶段33
开拓国际市场，树立专业品牌开拓国际市场，树立专业品牌
利利 阶段阶段22 润润推广新开发的高端保健项目推广新开发的高端保健项目
––连锁店连锁店100100家，营业家，营业 阶段阶段11额额55亿元亿元
以足疗服务为主的连锁扩张以足疗服务为主的连锁扩张 ––进入国外市场进入国外市场 ––品牌成为国际化的，品牌成为国际化的，––连锁店连锁店5050家，营业额家，营业额 高端的，专业保健养高端的，专业保健养2250022500万元万元 生服务品牌生服务品牌 ––全国经济高速增长的全国经济高速增长的––连锁店连锁店1515家，营业额家，营业额 省会城市、区域中心省会城市、区域中心60006000万元万元 城市、重点地级市城市、重点地级市––主要区域在长三角、主要区域在长三角、 ––引进新开发保健养生引进新开发保健养生京津塘京津塘 项目项目 ––产品为足疗，悬灸产品为足疗，悬灸矩阵式管理结构矩阵式管理结构城市公司管理结构城市公司管理结构区域公司管理结构区域公司管理结构
20062006200920112009201120072007
时间时间
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5.2 城市公司(第二阶段)管理结构示意图
人力资源战略品牌输出培训学校战略采购财务结算
城市公司
人力资源管理销售管理运营管理财务管理物流配送工程管理
店面管理
5.3 区域公司(第三阶段)管理结构示意图
运营战略运营战略投资决策投资决策财务管控财务管控战略采购战略采购 区域总部区域总部
人力资源战略人力资源战略品牌输出品牌输出培训学校培训学校区域战略采购区域战略采购财务结算财务结算
城市公司城市公司
人力资源管理人力资源管理销售管理销售管理运营管理运营管理财务管理财务管理物流配送物流配送工程管理工程管理
店面管理店面管理
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浙公网安备 33021202002483