没意思的事儿怎么破-

没意思的事儿怎么破- 没意思的事儿怎么破? “我的工作真没意思”，“现在的工作内容一点儿积累都没有，什么都学不到”，“老板总是把杂活儿给我真是没意思”，“为什么我总是做部门里最无聊的工作，有价值的工作都给别人做”„„类似的抱怨在职场中屡见不鲜。 职场调查中发现，“做的工作没意思”成为排名前三的离职理由之一。表面上看，职场新人似乎是大部分“没意思的事儿”的主要承担者，这当中包括一些平淡无奇的事务性工作、复杂繁琐的“体力活儿”、没有什么挑战的初级工作„„面对这些林林总总的“杂活儿”，有些新毕业大学生很无力地感叹:“天哪，我们这些新人难道只有做没意思的事儿的宿命,” 怎么看待“没意思的事儿” 在毕业之前，很多大学生都或多或少地受到了各种成功学教育，希望自己也可以做那种冲锋陷阵和“华山论剑”之类的大事。可当入职之后，现实情况与理想中的差别很大，新人们往往工作在一种学徒的状态。学徒这个古老职业训练制中的名字听起来有些让人反感。挂着这个标签，往往意味着做繁杂没意思的工作。在现代企业中，学徒的同义词很多时候是实习生、试用员工或是新人。事实上，学徒制有它积极的一面，一方面在学徒期的新员工压力比较小，可以从容地熟悉环境和学习新知识;另一方面，从 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上可以由老员工来传帮带，新人有更多学习成长的资源可以利用，公司也会更大限度地利用老员工的经验和能力。在国外的很多领域都保留着某种形式的学徒制，特别是在需要高水平的知识和技能的领域中，如医学、法律、学术、职业运动、艺术等。在澳洲，传统的学徒制新人仍有几十万之众，新毕业学生中的70%以上处在学徒期。2009年，英国甚至将学徒制立法，倡导“人人都可做学徒”， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在2020年时每5个年轻人就有1人接受学徒训练，希望帮助全民提升职业能力，以期尽快走出经济低迷。由此可见，做一个学徒并不是坏事。学徒期，或者叫新人期，其实是一个很宝贵的可以从容进行职场磨合的阶段。 那些所谓的“有意思的事儿”就都有意思么,其实并不尽然。小张是一家 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院的新人，被安排给一位老员工打下手，做一个大工程的设计工作。一开始，小张信心满满，非常想承担工程中的关键工作，借助自己在学校中学到的专业知识，迅速做出成绩。可是，他的师傅总是安排他做杂事。小张的大部分时间被繁重的绘制图纸工作所占据，总是加班做简单的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实现工作。在甲方和领导面前，小张似乎是“隐形人”，从来都是师傅和客户进行讲解和讨论，即使自己有专业见解，也没机会在大场面上提出来。此外，师傅还经常交办他做一些送图纸、组织接待之类的跑腿工作。 过了一段，小张有些迷惑了，找到部门领导诉苦:“我做的事儿也太没意思了，都是大一新生就可以做的重复工作。那些有意思的事儿，师傅都不交给我。这样下去，我就荒废了～”领导明白了他的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，很直接地说:“你觉得一项工程设计工作中有多少是有意思的,我告诉你，99%以上都是这种没意思的工作。再好的创意和设计，都需要落实，都需要人去执行。而且，仅仅需要专业知识就可以把工作做好么,和甲方的互动、根据现实情况的妥协、面对突发变化的应对等等很多方面都是左右项目的关键节点。这些东西都是要从没意思的事儿当中学到的。你连这些没意思的事儿都做不好，怎么能放心把几个亿的项目交给你做,”小张受到教育之后，却没有就此振奋起来，而是选择了离职去寻找有意思的工作。几年下来，小张辗转几家工作，都做了一些皮毛的工作，空有几年的工作经验，却没有一个拿得出手的项目经历，浪费了宝贵的职场发展初期。 “台上一分钟，台下十年功”，正如上面例子中的领导所说，再高大上的工作也是需要很多非常扎实的小事来完成的。很多职场明星在“人前显圣”，在人后其实是经过非常艰苦 的努力，做了很多所谓的没意思的事儿，才可以积累起足够的能力、经验和资历，有机会和有可能做好有意思的事儿。职场新人如果眼睛只盯着那种核心工作，而忽视了需要胜任这些工作的内功和积累，那么这样的核心工作可能永远是可望不可即的空中楼阁。 把没意思的事儿当有意思的做 小刘毕业后加入了一家一流国企的核心部门，开始非常希望凭借自己的专业水平，在工作岗位上做出成绩。可是，一上来领导却安排他做综合岗位的工作。他的主要职责是处理部门内所有进出的公文，按照各个处的职责和公文的内容，做一些收发文件的工作。同时，小刘还负责部门内的借来送往的工作，其中难免要涉及端茶倒水之类的“无聊的事”。 没过几个月，小刘就有些慌了，私下里找到处长说:“我一个名牌大学的研究生，现在就做些文件相关的事务性工作，还要做这些接待领导的无聊的事情，一个中专生就可以做了，这不是浪费么,”处长听了，很自然地说:“我明白你的能力和你想做的事情。但是，国企很大，不了解这个生态环境和明白其中的门道你会寸步难行。综合岗位的工作虽然是事务性的，但是非常有助于你很快了解部门内各个处室的核心内容，也有机会接触所有的领导和员工，可以迅速和大家熟悉起来。此外，综合岗位并不是无聊的，其实有很多门道，你是部门的公文出口，把这些东西都熟悉理顺了，会为你以后把有意思的事儿做好打下良好的基础。” 小刘采纳了处长的忠告，改变看法，很认真地对待自己的综合工作。他不仅重新梳理了综合岗的公文处理流程，优化了其中的几个瓶颈，还在工作中不断地熟悉了公司及部门的工作习惯和传统，与各级领导和员工都变得熟络起来。有一次有个大项目急需一个项目经理，领导们很自然地想到了小刘。在新的岗位上，小刘凭借自己的专业能力，辅以对公司的深度理解，做起来顺风顺水。 古人说:磨刀不误砍柴工。很多事情，磨刀的工作往往显得比较无聊，但其必要性是毋庸置疑。在很多大企业(包括国企、大私企和大外企)里，复杂的业务流程和部门间关系使得做有意思的事儿的代价会比较大，如果不了解这里面的一些细微的门道，推进项目会比较困难。因此，花一些时间来熟悉这些内部情况是非常有必要的。然而，熟悉这些情况的过程可能会显得非常无聊，有专业背景的新人做这些事情更会觉得没意思。这时候，需要大家以更高的视角来看自己的周边环境和所从事的工作，把一些基础的工作做扎实，这样才可能把有意思的事儿做好。 另外，在很多企业和政府的人才培养计划中，还会专门将新人安排在“没意思”的岗位上进行锻炼。一方面可以磨练新人，使其熟悉组织的方方面面，另一方面可以通过这些小事，来考察新人在面试中没有展现的细节。所以，在这种情况下，新人更要把没意思的事儿做好，为以后的脱颖而出做好准备。 把没意思的做成有意思的 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，以这句古语来审视那些“没意思的事儿”，可能会得到不同的结论和做事方式。小武毕业后加入公司的时候，运气比较差被分到了一个半死不活的产品项目中，除了他以外就一个老员工在项目中。他入职没多久，组里的老员工也以做的事情没意思为理由，辞职走掉了。孤零零的小武待在这个“没意思”的项目里，眼看着同期入公司的新人们在核心项目上做得风风火火，心里真不是滋味。 郁闷的小武有一次回学校和导师交流，道出了自己的困境。导师听明白了这一切，和他说:“其实你现在的机会还不错的。那些在明星项目里的新人，其实空间比较小，核心的工作有老员工在做，新员工做的事情一般不会很有意思，而且做出自己的成绩反而不是很容易。你现在的项目其实是符合行业发展的，在一些领域已经开始成为热点。它现在虽然表面上看起来没意思，但是都是由你一个人推进和运作，如果能做出成绩，也会使你提升得很快。这个没意思的事儿，其实是一个有意思的事儿～” 得到了导师的鼓励，小武回去重新梳理项目的情况，首先从关键问题入手着手推进项目。在这个非重点的项目中，反而压力和阻力会比较小，小武可以很专注地解决专业性的问题。 以前看起来无解的问题，渐渐地被小武逐个解决了。 在一次项目会议上，部门领导拿到了小武的项目进展汇报，顿时眼前一亮:“没想到这个项目竟然能推进到这个程度，不错不错。上次集团领导其实提到了这个方向，我们该去集团领导那边提案一下。”机会终究降临到小武身上，看到部门汇报后，集团领导非常重视，很快相关的资源开始向小武的项目中集结，这个一开始被看作是没意思的项目，一下子成了公司里的明星项目，小武也变成了领导眼中的红人。 现代商业环境中，需求的变更和技术的发展非常快，很难有哪个产业、方向或者产品是经久不衰。风水轮流转，很多之前不被人看好的没有意思的事儿，很可能会变成热点。在自己从事的工作不被看好的时候，要用发展的眼光和全局的视点来进行全面的审视，扎实地做好每一项工作，为机会降临的那一刻做好准备。这样，才有可能把没意思的事儿创造成有意思的事儿。 从人力资源管理和职业发展的角度看，职场人的每一份经历和积累都是有用的。即使是浅显无技术含量的工作，其背后也可能蕴含着很丰富的意义。“临渊羡鱼，不如退而结网”，很多没意思的事儿其实就是结网的过程。与其不停地抱怨自己的事情没意思，不如主动挖掘其中的价值和意义，把事情当作有意义的事情做，或者往有意义的方向去运作和努力。对付没意思的事儿，就这么破～