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春丽的故事 欲寻求销售方面的职位。顺便附上如下一篇励志文章,相信大家看了能从中领悟到某些东西。 春丽的故事《一匹从来没有赢过的赛马》 春丽出生在北海道三石郡的信田牧场,它的父母都是日本顶级赛马会的皇家赛马,所以春丽还在母亲肚子里时,就被高知县赛马会“预订”了,出生没多久,春丽就被带到了高知县,在宗石大教练的马厩开始了严格而系统的训练。宗石大是当地最好的训马师,在他从事训马工作的20多年中,曾经调教出超过10匹入选赛马会的赛马。 春丽是日本一匹明星赛马。它之所以成为明星,不是因为它能征善战,恰恰相反,在它的赛场生涯中,它从来没...

春丽的故事
欲寻求销售方面的职位。顺便附上如下一篇励志文章,相信大家看了能从中领悟到某些东西。 春丽的故事《一匹从来没有赢过的赛马》 春丽出生在北海道三石郡的信田牧场,它的父母都是日本顶级赛马会的皇家赛马,所以春丽还在母亲肚子里时,就被高知县赛马会“预订”了,出生没多久,春丽就被带到了高知县,在宗石大教练的马厩开始了严格而系统的训练。宗石大是当地最好的训马师,在他从事训马工作的20多年中,曾经调教出超过10匹入选赛马会的赛马。 春丽是日本一匹明星赛马。它之所以成为明星,不是因为它能征善战,恰恰相反,在它的赛场生涯中,它从来没有赢过。在它连败第88场时,高知县报纸对它作了专门介绍,由此一举成为当地的明星。它迎来第100场连败时,国家电视台NHK作了专 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 报道,使它一夜间在日本家喻户晓。越来越多的人专程来看它,明知道它赢不了,还是大把地买它的马票,作为礼物送给朋友。它所在的高知县赛马场因它而扭转亏损。许多人给它写信、寄来一箱箱的胡萝卜和苹果,甚至捐赠财物。它的第106场比赛,在公众的呼吁下,由全日本最优秀的骑师与它搭挡,大家都希望它能赢得这一场比赛。日本首相小泉当天在国会发表演说时都专门提到这场比赛,为春丽祈祷。然而这场比赛,春丽在11匹马中,只跑了第10名。按说,它已经让关心它的人失望透顶了,但大家非但不厌弃它,反而更加喜爱它。人们继续为它呐喊加油,为它高唱《春丽之歌》。歌中唱到:“今天仍然是最后一名,还是不行啊,我是不气馁的春丽,一心一意朝着自己坚信不疑的道路前进。还要继续努力的春丽,梦想的终点一定会到来。”现在,创下113场连败不胜纪录的春丽已届暮年,今年3月31日将完成它的最后一场比赛。按照日本赛马界的规矩,一匹从来没有获得过冠军的赛马,退出赛场后将被屠宰。但日本的公众强烈要求刀下留人,使它得以破例逃生。据报道,春丽随后将靠公众的捐赠在北海道安享晚年。 这个故事是我最近两天前从央视的《社会 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 》节目中看到的。开始,我很奇怪,日本公众为什么会喜欢一匹屡战屡败的马?主持人阿丘告诉我们,日本公众看重的,是它不懈的努力。一匹从来没有赢过的马,每次出场却都精神抖擞,尽全力奔跑,从不灰心懈怠,正是这一点,感动了广大日本人。这些年日本经济不景气,许多人事业失败,精神不振,每年失业的人数超过三万。而一匹赛马,让人们看到了榜样。许多人在给春丽的信中就痛陈自己生活中的种种不幸,说自己早已对生活失去信心,但看到春丽奋力奔跑的样子,使自己找回了生活的勇气!原来,日本人并不是简单地同情弱者,而是欣赏、鼓励、崇拜奋斗者。在他们看来,只要你努力奋斗,就值得尊敬,结果并不重要。 看完这个节目,我内心受到震撼。崇拜胜利者,可能是世界上一切民族的共性;而崇拜一个标准的失败者,这是一种什么情感?其实大家都清楚,冠军的桂冠只能属于极少数人,社会的绝大多数,只能象春丽一样,即使付出全部努力,也只能在挫折、失败中度过一生。日本人能从失败者身上找到力量,以此激发自己,使整个民族,从社会精英到普通民众,都昂扬向上,这比它的经济奇迹更加了不起。 反观中国今天的价值标准,只要你能赢,不管是以什么不名誉的方法,都贵为王候;只要你赢不了,不管你如何努力,人人就弃之如敝履。其实是鼓励人不择手段地出人头地,发达才是硬道理。一个臭名昭著的贪官,一个天良丧尽的奸商,甚至一个明火执仗的黑帮头子,他们除了享受不义之财带来的奢侈生活,更享有精神上的优越感.而老老实实作人、本本分分生活的平凡百姓,连自己的子女都会瞧不起。春丽如果在中国,绝对是标准的丧门星,避之唯恐不及,早就被淘汰了,哪里轮到它作偶像? 中国在战胜日本六十年后仍然处处比人家落后,硬件上的差距人人都容易看到,但价值观念上的差异却往往被忽视,其实,这才是最值得我们注意的东西。 《春丽的故事》让我联想到了目前现在的很多用人单位,动不动就以业绩和员工的基本工资挂钩,而不管业务员在日常操作过程中所面对的种种压力和不可变数的市场规律,要明白一个道理:努力过后不一定就有好的结果,但是过程很重要,只要把过程走好了,相信业绩自然会纷至沓来,而这些都需要时间。不要一味硬性的规定在什么时间之内要完全多少多少业绩,完不成就扣工资或不给工资。相信就算老板不请人,自己出去跑也不敢保证他就一定能拉到什么生意回来。中国的企业何时才能学学日本人善待春丽一样善待员工:要想马儿跑,先把马喂饱!  
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