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宜家

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2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《宜家ppt》,可适用于综合领域

LOGO小组成员:LOGO宜家的物流管理案例分析LOGO宜家的物流管理案例分析一、宜家家居简介二、宜家物流流程与主要活动三、宜家的运输四、宜家的仓储LOGO宜家家居于年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向并将自己定位为“家居便利店”。目前宜家家居在全球个国家和地区拥有个商场,其中有家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了个采购贸易区域,其中有个在中国大陆。目前宜家在中国的采购量已占到总量的,在宜家采购国家中排名第一。根据规划至年宜家在中国内地的零售商场将达到家中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。一、宜家简介LOGO、宜家的特点高级研发团队世界低价采购产品再设计简约、清新、自然的北欧风格先定价后生产平板化的包装DIY产品创意设计大量宣传册的印刷扁平化的管理根据材料进行设计体验式购物方式全球管理、生产、物流体系其他方面自由轻松的企业文化LOGO、没有导购员他们的解释是为你省下导购的费用。因为他们的产品旁边有完善的产品介绍资料。、他们的设计师采用模块化的设计节省设计和模具成本。让你感觉到他们为了为你着想让你的每一分钱都实打实地花。、宜家在供应链中的强势主导地位保证了它采购的低成本。它采购的规模经济加大了它在和供应商谈判中的压价能力。、宜家遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。、物流成本的降低(物流是家居类产品成本的大项在降低物流成本方面宜家采用了新的物流理念)宜家的低价策略把具有绝对吸引力的价格醒目地挂在你的眼前LOGO宜家物流的新理念宜家创造了从“自助组装家具”到“平板包装”的物流模式不仅提高产品运输效率和降低了产品运输成本而且能够在产品装配上节省了一大笔组装成本。供货商把大部分货物直接送到自选商场省略中间的仓储存放和搬运工作目标这个比例将达到。“扁平”概念的提出。让货盘能够装最多数量的咖啡杯宜家将咖啡杯高度设计的短一些并换上新的杯子握把使本来只能装只杯子的货盘竟能容纳只。物流中心的全球布局。宜家在全球有个配送中心分布在个国家其中欧洲有个配送中心美国个在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本。LOGO宜家的整个供应链遍布亚洲和欧洲在全球有间贸易公司分布在个国家有个供应商分布在全球个不同国家。为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾保证宜家全球业务的正常运作和发展保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。宜家产品供应链结构LOGO产品设计制造生产商品销售木材选择床设计采购供应商管理商选择木材供应交付生产清洁制造运输仓储配送锐普PPT论坛chinakui首发:wwwrapidbbscn宜家供应链运行结构物流木材选择床设计选择木材供应商木材选择床设计零售(陈放至门店)最终用户资金流物流信息流价值流服务流平板包装装卸与搬运有效装载率全球物流体系三、宜家的运输平板包装安全、健康的产品和材料平板包装意味着增大了装货量减少了运输次数降低了CO₂排放量。利用可回收的包装减少了原材料的使用也对环境有利。这种褐色纸板节省成本保护环境。平板式包装节约运输成本运输时的家具都是拆卸成各种拼板摞在一起包装成很小的体积到场组装成型节省运输空间降低运输成本这种包装就是平板包装。三、宜家的运输LOGO三、宜家的运输装卸与搬运便利的装卸作业集装箱运输LOGO装卸与搬运便利的装卸作业物流中心的一侧是一个个的装卸单元配备完整的装卸门封雨蓬、滑升门。货柜车可与之平滑衔接叉车将货柜里的货物卸载至暂存区再由电瓶堆高叉车按照货位信息分送到后面多米高的货架上。集装箱运输宜家的采购和销售中都采用集装箱运输并在大部分地区使用托盘作业。装卸过程中如果使用托盘作业装卸时间只需要分钟不使用托盘的话则需个小时。装卸与搬运例子:比如说装箱人员发现有一款沙发如果每张减少厘米一个集装箱就可以多装一张沙发而这并不影响舒适度。装箱人员的意见反映到了宜家的内控系统很快地宜家就做出了相应的更改。现在宜家在运输中所使用集装箱的平均填充率达到%以上。随时关注装载率三、宜家的运输密集运输由于各地不同产品的销量在不断变化宜家会根据订单在全球的分布与密集情况不断调整改变送货方式采用密集运输来降低物流成本。三、宜家的运输四、宜家的仓储仓储成本目前仓储成本占到整体物流成本的左右并呈现上升趋势。降低仓储成本成为宜家低价策略的重要支撑。宜家的仓储策略宜家在全球拥有近家供货商(其中包括宜家自有工厂)这让宜家在全球范围内调整其生产布局。供应商将各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库然后从中央仓库运往各个商场进行销售。宜家的仓储策略宜家的库存管理思路目前供应链管理的一个重要趋势是要尽可能的降低库存并尽量提高在途库存比例。但是宜家对库存管理的理念却与此有一定的差异。宜家认为需要保持适量的库存原因是宜家的采购量和销量太大在途库存无法很好地满足宜家商店的需求。宜家减少仓储设备把大多数的货物直接送到自助取货展售中心省略中间仓储停放宜家的库存管理思路遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。宜家的库存管理思路宜家在全世界的个国家和地区中拥有家大型门市(其中家为宜家集团独自拥有家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳洲。其中有家在中国,北京、上海、广州、成都、深圳、南京、成都地均设有分店。宜家在全世界个国家有多达家供应商同时在个国家设立了家物资分拨中心。宜家员工总数达万人分布在个国家和地区。宜家世界范围的运营网络宜家的库存管理信息系统(wms)宜家有一套完善的信息系统它是整个宜家配送中心运作的核心。这套系统是宜家和软件供应商一起开发的比较符合宜家的特点。 宜家的仓库管理系统(WMS)功能是相当完善的而且运行稳定全球的宜家仓库都在使用这个系统。年系统运作的准确率达到了。宜家wms的功能需要订货的商店通过自动订货系统进行订货的。如果订单确认系统会把相应的信息传递到仓库的数据管理系统仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货整个订货过程不需要人工参与。仓库管理系统可以进行良好的库存面积管理。系统将仓库的每一个位置进行编号以便通过电脑迅速而准确地找到指定位置。为了保证适当的周转速度系统会留出的空位。系统还会依据不同的编号对货物进行分区库存管理由于货物的性质以及客户的需求不尽相同系统会根据相关的数据信息和系统算法确定货物出库的先后顺序找出最合适的货物存放位置。宜家的配送中心宜家在瑞典总部的个物流配送中心通过铁路线相互连接年建成的物流配送中心DC的库容约为万平方米其中万平方米采用的是全自动化的仓库(ASRS)其余万平方米是普通货架仓库。配送中心按功能分为两个部分:一部分是DC即分拨物流配送中心主要负责对销售网点的货物配送另外一部分是CDC即中央物流配送中心主要配合网上销售这些直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心通过地下隧道和DC连接在一起。宜家的配送中心宜家的配送中心宜家的CDC每天要处理多个订单生成约多个货物单元每天会有辆卡车从配送中心出发以公路运输的方式将货物送到北欧的客户家中。在瑞典宜家总部设有一个运输部门控制着全球的多辆卡车其中多辆是宜家自有的。五:宜家的物流现状与问题探讨宜家把全球近家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道以便节省时间。所有商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心宜家通过科学的计算决定哪些产品在本地制造销售哪些出口到海外的商店。同时每家“宜家商店”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品通过与这些贸易公司的交易宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区。因此整个供应链的运转从每家商店提供的实时销售记录开始反馈到产品设计研发机构再到贸易机构、代工生产商、物流公司、仓储中心直至转回到商店。当然这套供应链的运转是在宜家服务集团在新加坡的亚太区IT中心的支持下服务的宜家的正常的运转和飞速扩张是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。因此一条复杂敏捷而高效供应链几乎可以被视为是宜家的生命线。目前供应链管理的一个重要趋势是要尽可能的降低库存并尽量提高在途库存比例。但是宜家对库存管理的理念确与此有一定的差异宜家认为需要保持适量的库存原因是宜家的采购量和销量太大在途库存无法很好地满足宜家商店的需求。保持一定水平的在库库存可以避免更加麻烦的缺货风险。当然这也是和宜家出色的营销和产品开发策略相适应的。启示:总而言之我们可以从宜家成功的案例中总结出以下几点结论一、宜家在供应链中的强势主导地位它采购的规模经济加大了它在和供应商谈判中的压价能力保证了它采购的低成本。二、宜家对供应商的严格控制和考核保证了供应的高效率和高质量。三、物流方面的创新如:平板包装等带给了消费者新DIY的体验(板式家具虽然有可随意组合的诸多优点但正是由于其的这种特点更要求在质量上过硬才能更好的搭配组合出多种款式满足消费者的多种需求。)在减少提供服务的同时降低了价格。同时自己大大降低了运输成本节约了空间。四、遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。五、良好的物流中心员工管理机制给员工带来福利的同时提升了他们的业务水平提高了工作效率最终为企业带来了利益。问题:、货运量少不能形成规模效益、成本较高。、每三年一次宜家的顶尖的名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢在市场的竞争下有可能出于被动。、“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级并时常进行考核。花费大量的人力物力提高了成本。考虑环境问题虽然在企业声誉上赢得了好评但对供应商提出的原料木材要求颇多必然会加大成本。、当产品出现质量问题缺少反馈和解决措施。、宜家的供应商、制造商、门市太多给物流带来了很大压力。特别是当宜家在全球发展时例如在中国由于中国物流水平还未达到发达国家的水平所以对于宜家在中国的供应链上物流有着巨大压力。、供应链结构复杂管理难度大。、从未来发展的风险和瓶颈角度分析:第一宜家目前所做的降价策略可能导致其失去一部分高端客户第二宜家色彩风格上不容易为本土大众消费者广泛接受。改进意见:、可以通过联合管理库存策略降低供应链管理成本。在建立信息共享平台的基础上宜家可以和市场上的其他家具行业采取联合管理库存的方式降低仓储成本。、宜家可以将减少物流成本的重心从减少库存量和对产品进行包装以便于运输这两个方面转向库存资金占有、库存风险成本以及库存服务成本方面。、宜家的物流体系中缺少预测体系。在销售部门对整个市场的销售状况进行准确合理的预测下可以对宜家的采购部门的采购计划进行评价与建议采购部门又对库存部门的库存计划进行提示库存部门基于采购计划对仓库的补货计划和仓储管理做出调整以便于库存部门对运输的管理进行相关调整减少不必要的运输开支或提前通知运输需求。在运输部门和仓储部门对前面各个环节都明确并调整了之后一同上报财务部使财务部对销售订单有一个大概的估计和对财务报表做出一个预先的构思。这样下面的订单处理和对订单的执行就变得没有那么有压力不至于使得资源闲置或短缺。需要指出的是订单执行后无论对仓储还是对运输部门都可以检验自己的部门职责。所以预测体系是一个双向有利得体系过程应该加以贯彻实施。、从未来发展的风险和瓶颈角度来看:第一它应该明确到底瞄准哪部分中国客户群来发展第二权衡目标市场是取悦本土还是坚持原本的风格得谨慎抉择第三前中国区总裁卫哲说过连锁商店效益中百分之七十来自于位置百分之二十来自于品种结构百分之十来自于管理。这一方面说明人员管理不一定占主要地位但在同行业不相下的竞争中能否脱颖而出管理的先进程度却至关重要。LOGO最新小新闻:时间是:年月日:宜家中国区总裁吉丽安女士宜家家居财年媒体见面会在北蔡商场举行新浪家居记者从会上获悉在财年中宜家中国销售额超过亿元人民币比去年同期增长。而从今年开始宜家将加快在中国的发展步伐计划在年新增家门店使中国门店总数达到家。新浪家居记者采访了宜家中国区总裁吉丽安女士。LOGO时间:PeterAgnefjäll被任命为宜家集团副总裁并将于年月日接替MikaelOhlsson担任宜家集团总裁兼首席执行官。Mikael曾与英格卡董事会达成协议将在年内担任首席执行官一职。在服务了宜家年后Mikael已通知董事会希望一年后辞去现有职务。LOGOPeterAgnefjäll现年岁目前担任宜家瑞典的国家经理。从年加入宜家集团以来在瑞典及全球宜家担任过不同的领导职位曾在产品开发领域(IOS)工作也担任过意大利的商场经理等。在至年Peter曾担任IngvarKamprad,AndersDahlvig和Mikael的助理。MikaelOhlsson现年岁。他将遵守之前的承诺继续担任宜家集团总裁和首席执行官直到年月日。Mikael希望运用他在宜家年主要是高层运营管理及年以后的决策层管理所积累的经验在更广泛和不同的领域及组织工作也希望能有更多的时间和家人在一起。

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