20xx年度物业公司中层干部述职考评表

2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明王淑燕黄军红专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明徐登祥专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明薛延国专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明黄忆英专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明葛红艳专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明石东杰专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明吴才旺专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明唐淼袁雪兰专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评表考评项目考评项目说明刘春龙毛玉元专业知识与技能（20分）1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分计划与执行能力（20分）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。□20分□15分□10分□5分□20分□15分□10分□5分管理能力（15分）1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分领导能力（15分）1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，引导下属完成任务；2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、滥用职权。4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分判断与决策能力（15分）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分沟通与协调能力（15分）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益□15分□12分□9分□6分□3分□15分□12分□9分□6分□3分总分2012年度物业公司中层干部述职考评评分统计表考评人考评项目葛红艳黄忆英唐淼袁雪兰吴才旺石东杰刘春龙毛玉元徐登祥王淑艳黄军红薛延国员工评分专业知识与技能计划与执行能力管理能力领导能力判断与决策能力沟通与协调能力管委会评分总分备注：员工评分占总分60%，管委会评分占总分40%