郎咸平文章读后感一千字

郎咸平文章读后感一千字 　　导语：郎咸平，1956年6月21日生于台湾桃园县，祖籍山东潍坊，中国台湾学者、经济学家。 　　经济规律、文化魔咒与个人奋斗 ——读郎咸平《谁在谋杀中国经济》 泰州市建设 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 质量监督站 高盛立 对经济问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，我确实是门外汉;对文化，可以说我也一知半解。偶尔对经济和文化这样系统的社会人文科学有点兴趣，也不过是闲时消遣的娱乐而已。因为经济和文化问题太博大精深，没有相当的知识积累，要读懂一本专著都很费力。对现实生活中的经济和文化问题的思考，也经常是一团乱麻，因为，我不了解经济规律，不了解历史和文化发展的轨迹。要提高自己对经济文化问题的认知水平，必须从一些易懂的读物开始，因此选择郎咸平这本《谁在谋杀中国经济》，了解一些中国经济和文化的知识，帮助自己思考相关的问题。 　　《谁在谋杀中国经济》这个 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 名有些危言耸听、哗众取宠的意思，但郎咸平就这个风格，语不惊人死不休。撇开书名不谈，郎咸平作为一个香港的金融学家，对东西方文化、中外经济的发展，几乎都是第三者，香港本身就是个夹在东西方之间的缓冲区，因此，郎咸平的观点往往容易被中外双方都接受，更具有介绍和点评东西方经济文化差异的资格。 　　《谁在谋杀中国经济》有个副标题“附身中国人的文化魔咒”，此书从中外文化的差异说起，说明一个问题，中国的文化遏制了中国经济的发展，这个问题表述了中国文化对中国经济的负面作用，看起来非常深奥，但郎咸平讲得很通俗，也很具体。 　　郎咸平讲的关键的两个中国文化的魔咒就是“投机取巧”和“浮躁”，从字面上讲“投机取巧”和“浮躁”本身就是贬义的，也就是说至少从语言上，每一个中国人都认可“投机取巧”和“浮躁”是不正确的。但为什么郎咸平认为这是谋杀中国经济的魔咒呢，是不是我们在经济和文化方面没有破除这些魔咒呢? 郎咸平还是从历史说起，说诸葛亮不能成为一个优秀的企业家，应该说诸葛亮是中国文化智慧的象征，为什么这样一个上知天文下知地理的军事家，不能成为优秀的企业家呢?郎咸平只讲了一个理由，诸葛亮专于“投机取巧”，赤壁之战的借东风和空城计都是“小概率事件”，以小博大，急功冒进的做法是企业的大忌，却被中国文化所推崇。 中国的企业为什么难以持久、稳定的发展，或多或少都是受中国文化“投机取巧”的影响。当然也有历史和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的原因，但近20年来，中国企业总是在扩张中消亡，在急功冒进中失败，确是不争的事实。郎咸平以联想为例，讲述了联想失败的文化因素，联想收购IBM的直接后果就是蓝色巨人卖掉了夕阳化的硬件业务专心搞软件，中国的IT“巨人”接手这摊硬件业务，并不断地扩张，柳传志从服务器、超级计算机、时尚电脑、上网本，一个项目接一个项目的扩张，但似乎没有一个项目成功。 　　郎咸平在介绍联想的战略失败的同时，还利用他的金融特长，讲联想在香港股市失败的原因。首先介绍了一个事实，联想股票从来没有跑赢过恒生指数。联想是每一个中国人心目中民族企业的骄傲，但在郎咸平看来，联想似乎一无是处。联想曾经在香港证劵市场一口气搞了26次回购，回购就是大股东觉得自己的股票被市场严重低估时，自己拿钱回购二级市场股票，推高股价，让股东获利。联想回购拉高了股价，股东之一的IBM随即就抛售了亿港元的股票，IBM赚大了，联想亏大了，郎咸平讲联想回购的目的应该是“掩饰自己过去几年把亏损塞进渠道的做法”。联想最终把烂摊子留给股民，这样的操作手法有悖于金融常识，这就是我们的中国IT巨人在香港留给香港金融家的印象。 联想战略失败的根源在哪里?郎咸平一语道破——“浮躁”。联想XX年就高调宣布将制作世界最快的超级计算机，比IBM还快10倍。这就好比中国的每个小孩的理想都是“科学家”一样，也好比当年的浮夸风大跃进一样，幸好郎咸平没有经历那段荒谬的中国历史，但已将中国人“浮躁”的心态揭示无疑。 　　受到这种浮躁文化的影响，我国很多企业在高新技术产品开发中追求高目标，但研发进度缓慢，不断追加经费。再如我国现在还能有多少企业在安心搞实业的，大部分不都分身搞房地产了吗?为什么，因为房地产遍地是黄金啊，但大家都搞房地产，人才资金都抽离了工业经济，经济机构就畸形了啊。本来我们是要去工厂上班的，听说附近工地里能捡到钱，大家就都不去上班了，捡钱去了，工厂都停转了。 　　浮躁的本质问题在于我们心底相信奇迹、崇拜奇迹，广东地区的调研显示“国内有%的企业倾向于期望某个研发人员突然之间能创造出一个非常好的产品”，但我们却不肯在研发上做更多的投资，我们习惯于投机，而不愿相信规律。西方文化只相信规律，不相信奇迹。我们工程建设领域总是把“深圳速度”这样的奇迹当作模范，却不把违法科学规律当作羞耻。我们提“创新”，更多地是违反规律，甚至违反法律，而不是脚踏实地地去从事科研工作，这就是“浮躁”的文化本质和表现。 　　为深层次的解释“浮躁”问题，郎咸平引入了管理学概念“目标管理”和“过程管理”，中国企业只要达到目标，不关心过程，典型的目标管理，而西方企业更注重“过程管理”，中国企业总是希望快点创造出一个高科技产品，而不重视把其中的过程管理规律提炼出来。所以我们对低端产品的研发投入不断重复，而没有建立一套过程管理的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 工序。技术的积累比技术创新更重要，因为积累是创新的基础，企业今天搞生产，明天搞房地产，企业的积累在哪里?IBM从绞肉机生产商到硬件生产商、到软件提供商，一直专注于积累，并在积累中创新。 郎咸平的两个魔咒在本书的第一部分已经讲得很清楚了，之后的第二、第三就是从中国文化的茫然和四大商帮的历史来论述“投机取巧”和“浮躁”。应该说郎咸平将中国经济问题归结于这两个魔咒，有些片面，但至少可以证明这两个原因对中国经济和企业的负面影响是巨大的。 同样，我们的人生，也受到了这样的魔咒的影响。 　　我参加工作15年，又何尝没有想过投机取巧呢?自己花了多少精力去积累、去关注过程呢?更多的时候，我还是浮躁的应付工作，渴望着自己得到认可和承认，但自己真正愿意从基本功做起，从基本的业务技能学起，从系统的知识体系学起吗?正如同自己对经济学一知半解却始终没有耐心去收集研究整理每一个概念、每一个规律一样，自己对知识的积累是踏实的吗?扪心自问，我不是。 　　魔咒，始终缠绕着我，这或许正有中国人的文化因素在内。例如，我是一名技术人员，我渴望在业务上有所成就，但翻开那些厚厚的课本，我却更希望是投机取巧获得成功，让我在日复一日的学习积累中达到目标，我确实经常退缩。有目标，目标很高，可却不愿意踏实地去奋斗。这不正是“投机取巧”和“浮躁”的两个魔咒吗? 　　发现魔咒，就要打破它，不管是罩在中国人头上，还是罩在自己头上的。关注过程，讲究规律，不认真学习，自己的人生就一定不可能获得成功，不心静如水地考虑和思考自己的将来，以一时的投机取巧来欺骗自己，即便有一点成绩，也是海市蜃楼，没有任何意义。 　　读郎咸平的附身中国人的魔咒谋杀了中国经济，让我们认识了附身在自己身上的魔咒，魔咒附身于中国的每一个人、中国的每一个企业、中国社会的每一个角落，知道了这个魔咒的文化渊源，知道了它的巨大负面影响，我们就不难解除这个魔咒。 感谢帮我们找到了这个魔咒，要解除这个魔咒，恐怕还是只有靠我们自己。从我做起，踏实、敬业，从积累中取得进步，永远不再渴望“四两拨千斤”的小概率事件，宁可做“千斤拨四两”的准备。 郎咸平是一位智者，善于从经济与文化中剖析历史遗留的糟粕，读这样的文章，让我了解了经济，了解了中国人，也了解了自己，更找到了解决问题的办法。 读书的乐趣正在于此。