企业招聘流程具体步骤：1、岗位需求2、人员招募3、人员甄选4、人员录用5、员工试用企业招聘流程图岗位需求企业人员招聘、选拔、录用、试用的第一步骤是根据企业敢为需求，分析准备招募的人员类型性，并向有关部门提出申请。1、工作分析：此项工作由用人部门依据公司与部门目标，部门职责；人力资源规划、
计划
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，部门人力资源现状需要对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；2、拟定用人需要：此项工作由用人部门依据工作分析结果、薪酬福利制度根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出；3、审核用人需要：人力资源部负责人依据人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度确定用人需求的必要性；需求表描述的准确性、合理性；需求表填写的
规范
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性；4、审批用人需求：集团人力资源部门依据人力资源规划、计划；工作分析结果审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示；5、招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请；6、审核招聘申请：集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。岗位需求人员招募确定岗位需求后，根据需求对信息进行整合，发布招聘信息、进行人才搜集。1、储备人才查找：集团、单位人力资源招聘人员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选；2、分析招募渠道与方式：集团、单位人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式；3、拟定招聘
方案
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（含费用预算）：集团、单位人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制定需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案；4、审批招聘方案：集团、单位负责人或其授权人根据人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性。审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示或非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示；5、发布招聘信息：集团、单位人力资源部门招聘人员按照用人需求申请表通过既定渠道发布招聘信息；6、应聘登记、人才搜索：集团、单位人力资源部门招聘人员依据用人需求申请表、招聘方案通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才；人员招募人员甄选对应聘人员信息进行整合，组织初试、复试以及调查活动1、资格审查初步筛选：集团、单位人力资源部门招聘人员根据应聘人员信息进行材料筛选；2、初试：人力资源部门负责人用人部门相关人员根据用人申请表由人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评；3、复试：集团、单位人力资源部门负责人、用人部门、单位负责人或主管领导根据用人需求申请表、初试评价意见、集团用人
标准
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由人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象；4、背景调查：集团、单位人力资源部门招聘人员依据证件与资料真实、有效、工作经验、技能和业绩真实、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为、根据岗位需要调查的其他内容。对营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的可免。背景调查不合格者淘汰；人员录用经过人才甄选环节后，相关部门确定拟录用人选进行录用审批、录用通知等活动，办理入职手续、职业培训。1、录用意向洽谈：人力资源部门招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈；2、确定拟录用人选：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同
管理制度
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确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期、录用批示；人员录用3、录用审批：先由单位负责人或其授权人审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示；4、录用通知：人力资源部门招聘人员根据审批结果发放录用通知单或电话通知录用；5、体检：人力资源部门招聘人员通知员工到指定医院，体检如下项目：肝功能、乙肝两对半、胸透、内外科常规检查以及根据岗位需要的其他检查；说明体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；体检费由各单位承担。体检不合格者淘汰。集团内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检；人员录用6、录用手续办理：人力资源部门招聘人员用人部门相关人员根据体检结果要求新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》学习《入职指引》并签订劳动合同；7、入职面谈：人力资源部门负责人用人部门负责人依据公司基本制度与文化向员工介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业文化。提出相关要求与希望、解释新员工疑惑及提出的一些问题；8、入职培训：人力资源部门、用人部门根据企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；岗前业务知识与技能培训；安全质量基本知识（生产类）。人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训；员工试用指导员工完成职业生涯规划，进行试用期考核、通知考核结果并办理相关手续1、制定岗位试用目标计划：人力资源部门、用人部门参照岗位说明书根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划；2、指导与面谈：用人部门负责人或试用员工的指定指导人根据岗位目标计划书、试用期员工在工作中的表现。经常对试用员工的业务进行指导，每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映；员工试用员工试用3、职业生涯规划：用人部门、人力资源部门、试用员工根据员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强的要求。由人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划；4、试用期总结与自评：试用期员工在试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人；5、试用期考评：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。依据以下几种考评结果：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字；员工试用6、考评结果审批：先由单位负责人或其授权人依据考评结果，员工表现审查一般员工考评结果的客观性，并批示。再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示；7、考评结果通知：人力资源部门招聘人员依据考评结果在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人；8、办理相关手续：人力资源部门人事信息管理人员根据考评结果、薪酬管理制度办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
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