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时间管理与职业规划(PPT 30页).ppt

时间管理与职业规划(PPT 30页)

中小学精品课件
2019-05-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《时间管理与职业规划(PPT 30页)ppt》,可适用于人文社科领域

人力开发部姜平来自资料搜索网(wwwcn)海量资料下载目录、认识时间上帝的银行如果银行每天早晨向你的帐号拨款万元。你在这一天可以随心所欲想用多少就用多少用途也没有任何的规定。条件只有一个:用剩的钱不能留到第二天再用也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好分文不花也好第二天你又有万元。请问:你如何用这笔钱?时间的特点供给毫无弹性无法蓄积无法取代无法失而复得什么叫时间管理时间本身没有意义时间因你所作的事情变得有意义时间管理就是事件的管理就是自我管理。做正确的事有效果没效率有效果有效率MMMM没效果没效率有效率没效果正确的做事重要非紧急重要紧急重要紧急MMMM非重要非紧急非重要紧急合理的比例重要紧急MMMM<人事培训专员的一天::起床、晨运、早餐、上班::主持或参与早会::培训、课程开发及日常事务::午餐、午休::培训、课程开发及日常事务::一天工作总结(日事日清)::组织或参与晚会第二天工作准备::身体锻炼、日常生活::学习、娱乐:就寝人事培训专员的一周周一:大型早会、新员工招聘、面试周二、三:新员工培训周四、五:日常培训周六:本周工作总结和下周计划、公司活动。如有营销会议:会前:配合公司组织员工培训会中:担任主持或会务协助等会后:组织员工分享、总结。人事培训专员的一月月初:上月报表的提交新员工招聘、培训公司文化活动的组织实施月中:新员工的跟进培训、公司日常培训、营销会议的配合月末:业绩冲刺相关激励培训、活动的宣导和实施月度工作总结和下个月的培训计划。、职业生涯规划的定义什么是职业生涯?人一生所从事职业的总和。什么是职业生涯规划?组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。我们要做哪些规划?职业生涯管理的意义对个人增强对职业环境的适应能力和把控能力协调好职业生活与家庭生活的关系更好地实现人生目标。•对公司协调企业发展战略与员工职业机会之间的矛盾更合理与有效地利用人力资源。、自我规划五步法*頁眉*想法兴趣适合度可能度综合分析职业生涯规划的划分按时间分中期规划人生规划短期规划长期规划类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划时间长至年左右设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。长期规划年的规划主要设定较长远的目标。如规划岁时成为一家中型公司的部门经理规划岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为~年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划年以内的规划主要是确定近期目标规划近期完成的任务。如对专业知识的学习年内掌握哪些业务知识等等。阶段性成长阶段年龄角色任务探索期岁以前学徒服从、学习、成长确立期岁专家学习、巩固、创新上升期岁领袖沟通、管理、培养维持或下降期岁以后顾问建议、咨询、帮助规划两部曲职业生涯SWOT分析个人:S、W环境:O、TStrength强项、优势Weakness弱项、劣势Opportunity机会、机遇Threat威胁、挑战职业生涯SWOT分析样例S:优势(Strengths)学历年龄性格特质……W:劣势(Weaknesses)经验心态能力……O:机遇(Opportunities)公司的转折期起步时间统一职位空缺多……T:挑战(Threats)公司管理不成熟培训机制不完善工作压力大待遇不高……职业生涯SWOT分析摆正心态和谐发展积极进取与公司协调发展。先问自己能为公司做什么?不同职位需要不同知识和技能要主动的学习、成长。实现自己的职业目标良好的心态必不可少!以正面的态度接受辛苦压力甚至烦躁乏味寂寞。我确实从某一天到次一天之间获得成功但是我三十年的准备确如漫漫长夜!柯洛克(麦当劳创办人)职位模型:阶段性发展由外圈进入内核由低层迈向高层越往上机会越稀缺。条条大路通罗马行行业业出状元专业方向成功专业人士我们的职业通道只怕没能力不怕没机会专业方向:专员、主持人、正式讲师管理方向:分公司专员、分公司主管、大区经理、总部总监、公司副总经理。頁眉*

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