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首页 【完整版】2019-2025年中国美容院行业品牌竞争策略研究报告

【完整版】2019-2025年中国美容院行业品牌竞争策略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国美容院行业品牌竞争策略研究报告

盛世华研
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国美容院行业品牌竞争策略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述第一节报告简介第二节研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义一、企业品牌的重要性二、实施品牌战略的意义三、美容院行业品牌竞争战略的研究意义第二章市场调研:年中国美容院行业市场深度调研第一节中国美容院经营现状分析一、我国美容院的类型二、美容院经营的关键三、美容院经营注意事项四、美容院的经营现状与未来五、美容院各类型经营方式六、美容院需注重品质经营七、美容院新经营模式八、美容院“无售后营销”的盈利模式第二节美容院成功经营策略一、营业额的构成二、顾客管理的要点三、根据季节性的变化订立销售计划与促销办法四、促销活动的策划与组织五、美容院高效拓客模式探析第三节美容院经营管理策略一、促销为美容院添利二、美容院经营的黄金法则三、美容院如何选择自己的产品品牌四、美容院的核心竞争力五、建立星级美容院的新经营构想六、美容院微信营销路径七、高端美容会所的顾客培育系统第四节美容院发展趋势一、市场发展为美容院带来的经营新模式二、美容院未来发展趋势三、未来美容院经营管理模式探讨四、未来美容院的主流模式分析五、美容院电脑信息化管理势在必行六、美容院投资高科技仪器成为经营趋势七、由传统美容院升级高端美容会所年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择第一节品牌竞争的特点一、综合性二、文化性三、形象化四、稳定性五、时尚性第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择一、品牌需求差异化战略二、品牌品质为王策略三、占有与忠诚度比例策略四、品牌系统运营策略五、品牌运营竞合策略第三节品牌竞争力评价的研究综述一、品牌竞争力的内涵二、品牌竞争力的评价指标三、品牌竞争力的评价方法第四章年中国美容院行业品牌竞争战略发展趋势与方向第一节我国美容院行业进入品牌竞争时代第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律第三节新经济时代的企业品牌竞争困境一、品牌定位和定型难度大大提高二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存三、品牌的成长更加艰一种是利用诸如春节这种消费者有极高参与度的节日全渠道全媒介扩大影响力另一种是创造传播度高的热点事件加上网络红人效益引发流量爆点。七、实施品牌延伸战略品牌延伸战略主要指的是企业将一款具有市场影响力的成功品牌使用到与原产品完全不相同的产品之中。随着市场竞争日益激烈企业要想推出新的产品、创立新的品牌并且还要在消费者的心中占有一定分量通常会使企业付出很高的代价以及承担巨大的风险。如果在成功品牌的基础上推出新的产品采用品牌延伸策略不但可以将企业的促销成本费用降低同时还能将新产品进入市场的成功率大大提高。创造品牌延伸战略过程中应培养一批专业的商业企业员工队伍如果要想创建名牌产品、名牌服务就必须要有专业的员工队伍。在培养专业的员工时应从员工的智力、道德情操、行为规范等各个环节进行分析。企业管理层应注重创建商业品牌战略培养一批综合素质良好的决策者队伍。因为企业的领导者在企业生产经营中占有主导地位他们是能给予员工精神鼓舞的人是领导产品向着正确方向发展的人所以说企业领导者是品牌战略的指挥者和推动者。任何一个企业要想取得成功与企业的领导是分不开的因为企业所制定的政策、方针都要通过领导者的决策才可以真正实行。另外创建商业品牌战略必须从良好的服务中进一步的提升。当前由于市场环境对企业品牌的培育及提升有着一定的影响因此市场经济体制还需要不断的整顿使其有条理、达到规范标准目前企业的经营方式还没有形成统一的模式仍然以传统的经营管理理念为主我们应该将这一理念进行转变利用其具有的独特优势将自身潜在的能力充分发挥通过良好的服务手段来提高企业在社会中的影响力。商业企业和工业企业之间存在的共同点就是直接的和顾客接触、直接的为顾客服务。第二节美容院行业实施企业品牌竞争战略的措施一、时机把控时机是成功的第一要素。如果迷你裙在年前进入中国市场肯定不能赚钱因为当时没有年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……人敢穿如果年前在内地经营珠宝店也不能赚钱因为当时的人们还没有购买力而现在珠宝市场是越来越红火。可见企业只有在恰当的时间做正确的事才能赚到钱。脑白金在保健品行业日薄西山的时候才进入市场通过将脑白金塑造成礼品获得了空前成功史玉柱在网络游戏竞争白热化的时候才撒马进来因为他又发现了新的掘金机会。可知没有不赚钱的行业只有不会赚钱的企业。许多行业的领军企业都是抓住机会快速发展其成长的速度是成倍飙升的。机会很快就会过去如果不能把握好一旦错过不能重来。现在中国家纺市场可以说机会遍地但是因为大多数企业还是处于产品运营阶段眼光和思路并没有完全打开整个行业发展速度虽然相对已经很快每年以的速度发展但是大多企业的绝对发展速度还是太慢了看看蒙牛几年的功夫扩张了上千倍。二、战略突破整个美容院行业正迎来新的发展时段与之不匹配的是大多数企业家的战略思维能力还差很远企业发展战略还处于模糊不清的阶段。不从思维模式上转变不从战略高度检视自己的发展路径埋头干活的产品运营模式将成为制约家纺企业、乃至整个行业实现突破的最大智障。在这个一切成功的要素已经具备的今天没有必要去重复别人并不成功的老路即使曾经有过一时、一定的成就但在这个变化速度奇快只有能够对环境变化快速反应、能够“随变”的企业才能持续发展。“适者生存优胜劣汰”的自然规律每天都在检视着我们你看到了吗?看到了主动应变还是被动等待?战略就是选择战略也是道道可道非常道。每个行业都是在螺旋中曲折前行的家纺企业现在就处于又一个向上的螺旋中这个拐点对所有的家纺企业提出了挑战要么主动变革打破常规创新开拓奋力上行要么在离心力的驱动下逐步被淘汰出局。市场是残酷的也是温柔的。对自己残酷一点市场就会对自己温柔甜蜜一点。过往无数行业、无数明星企业的发展史告诉我们只有有梦想有眼光有化梦想为现实的非凡企业才能度过一道道坎求得正果更多的企业或者二三年或者五六年将分阶段被淘汰出局。三、结构突围现在大多数企业都在产品上下功夫比功能比品种比款式比材料有眼光的则开始打造品牌可是多是摆设而已品牌带来的增值空间少之又少为什么?为做品牌而做品牌做品牌的目的就是提升知名度却不知品牌的最大资产是什么?年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……以罗莱家纺为例。罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发先至是因为其看到、并且抓住了一系列的结构性机会。在其他家纺企业还在专注于产品质量、生产技术的时候罗莱家纺早已转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产品的设计、研发阶段在整个家纺行业品牌意识淡漠的时候罗莱率先引入专业品牌咨询机构打造品牌在大多数企业还没有开打广告的时候罗莱率先发力打广告并且大手笔投资启用明星形象代言人因为是行业第一家噪音干扰很少能够轻松进入、并且占领消费者的心智同时也树立起行业领袖的至尊地位在其他企业还在一心一意打造单一品牌的时候罗莱已经具有前瞻性地洞彻内里乾坤开始购并、代理国际大牌形成极有竞争力的品牌体系在大多数家纺企业还困守在批发市场、商超的时候当深圳的富安娜还在将专卖店当作区域性的营销战术操作的时候罗莱家纺已经构建了自己独有的多元化的专卖店连锁加盟体系并且上升到了公司重大发展战略的高度全力贯彻并将区域市场的成功运营模式迅速复制到全国各地。不是罗莱做的好不是强与弱的对比而是有与无的对比不一定强但是有总比没有强也就是先行一步的问题。因为当时整个家纺行业的土壤是非常贫瘠的罗莱只需要加点水就可以产生很大的起色。现在的土壤已经不同了加点水起效已经没有那么明显不是因为你加的水不足而是因为土壤已经很水了现在土壤需要的不再是水而是肥料和养分了氮磷钾缺一不可配比也大有学问。四、定势至上企业的真正竞争对手并不是同行而是自己!当下企业最需要的是定势确定自己的核心优势确立自己在消费者脑海里的地位聚焦和借势是中小企业快速腾飞的关键。企业的大小之分是相对的强弱之别才是绝对的。没有核心优势的大企业很快就可能灭失而有核心优势的小企业却如金豆子一样任凭市场腥风血雨地摧残依然蒸蒸日上充满生机和活力总有一天会登上龙位就如蒙牛一样从乳业一千名之后在短短几年内上升到行业第一品牌就是最好的证明没有不可能只要你将自己的核心优势打造出来了只要你坚持去做自己应该做、能够做到最好的事情就可以了。看似简单但做到位确实又不简单。市场导入期大规模的传播并不能带来大规模的销量传播的目的不是销量而是起势就如蒙牛在发展初期并没有将自己定位在高端而是在造势上下功夫想想看只要你的声音最大让人感觉你最高大那不用表明自己最高消费者已经心知肚明了。过去都讲“人无我有人有我转”可是转换是要付出很多转换成本的更面临转变的不确定风险“人无我有人有我喊”是更切合企业实际也是获利最丰厚的。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……五、品牌攻略美容院行业的品牌竞争仍然处于粗放型、同质化、低效益阶段都在忙着请形象代言人却没有看到整个美容院行业品牌竞胜的关键驱动要素已经发生位移。过去请个形象代言人就算是品牌运作了现在你要出位首要的是品牌战略规划品牌定位、核心价值、表现、传播缺一不可少一味品牌力就无法充分发挥出来其次你还要对品牌进行有效管理不断夯实品牌基础如果不能建立品牌价值传递系统不能将品牌创造的附加值体现在终端形象上不能传递给消费者那品牌价值将无法彰显出来更无法转化为销售力如果不能建立完善的品牌预警系统当危机不期而至的时候多年的心血很容易毁于一旦这样的实例已经太多了再者还需要不断完善品牌架构形成系统竞争合力。现在很多美容院品牌在走集成品牌运营之路用国际大牌去占领高端市场而用自己多年精心培育的本土品牌当作陪衬品和搭头几乎一致地走中低端路线如此做的结果就是本土品牌的价值越做越低最后沦为奴隶。如果有一家企业率先用国际大牌来进击低端市场将对走低端路线的本土品牌产生深层次的冲击有时并不需要动很多细节只需要对品牌架构进行重构就有可能牵一发动全身再现蝴蝶效应引发整个行业的竞争格局发生巨大变化。在企业普遍实力还不强的时候先打造区域强势品牌后向全国性强势大品牌转化更稳健一些。随着人们出游的频率和人员流动的提高区域强势大品牌的辐射效应正逐步显现出来当然要选好适合自己生存发展的区域市场一是辐射力强譬如郑州市场之所以成为兵家必争之地就是因为其辐射力强二是该区域市场可以为该品类带来稳定的现金流譬如王老吉之所以能快速走向全国市场与其在区域市场的强势运作不无关系本来凉茶在那里已经成为人们的习惯区域小容量大在全国啤酒市场版图上珠江啤酒无疑是一颗耀眼的明珠与广州市场的高利润哺育关系甚大!六、快速销售个性化、情趣化智能化、定制化正成为美容院行业发展的主流趋势小批量、多品种、特色化将成为美容院企业下一步产品研发的大方向。现实是国内的美容院产品在产品方面的创新还很有限无非是多几个颜色、花型、款式、造型新品类的开发很少在同一层面上展开激烈的价格对抗也就不足为奇了。思路决定出路。将耐用品当作快销品来出售并非不可能已经有无数的案例为证。手机原来只有老板和暴发户才能买得起属于高档耐用品现在却成了每个人都买得起、经常更换的时尚产品。家电原来高贵地摆在百货店销售速度很慢随着国美、苏宁等家电连锁店对渠道模式的创年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……新家电也可以象快销品一样集中、快速销售了。那么如何快速提升销量?聚焦有特色的单品就像联邦集团在家居行业的发展模式用一把联邦椅打遍天下创造了中国家纺史上少有的单一产品大范围覆盖全国市场、畅销不衰的奇迹。在产品生命周期动辄以月、半年计的今天联邦椅的空前成功对企业具有极具价值的借鉴意义。七、终端竞胜现在众多美容院企业开始走终端品牌之路但其对终端的理解还是限于“店”的“硬观念”在模仿其他行业的终端运作模式集中在商超美容院专区、店中店、专营店等常规终端竞争投入大额资金销售量却很小投入产出比严重失衡食之无味弃之可惜。实际上特殊渠道里潜藏着更多的价值是美容院企业谋取超额利润的重要来源之一。妙士乳业避开商超主流渠道在餐饮终端获取了高额利润。王老吉通过与火锅店、西式快餐店的嫁接从一个区域老品牌快速成长为全国知名品牌。奶粉是乳业竞争的一个大品类国际名牌奶粉品牌将主要精力放在了医疗渠道获取了远远高于一般商超的厚利。八、价值创新如果你问一家家纺企业在卖什么他会笑你神经病这还用说自然卖毛巾、枕头、被褥了如果你拿同样的问题去问麦当劳麦当劳叔叔会告诉你他不卖汉堡包他卖的是快乐还卖房地产。脑白金好像很少说自己能够解决失眠问题而是不断提醒人们送礼的时候要记得它。如果你去问中国新首富“国美”的致富秘诀他会告诉你他不是卖家电的他是在玩资本游戏如果你去问世界首富“微软”的致富秘诀他会告诉你思考致富而不是勤劳致富。实际上许多美容院企业并不知道应该卖什么更不知道应该怎么卖。消费是需要引导的仅仅“满足需求”已经过时了深刻洞察消费者的潜在需求将被动消费转化为主动消费才是解决问题的根本。国外有一家玩具厂长年聘用一群儿童提供新玩具设计创意为的就是达到消费者开发自己想要的产品的目的而不是凭主观臆测开发所谓的好产品再向外推销。人们只会看到他们想看的东西对自己参与开发的产品更容易接受。一个简单的道理第一次学习做饭的做的再难吃也会觉得特别开心仍然吃得津津有味因为那是他自己的劳动成果其中有他的劳动。企业存在的唯一目的就是创造顾客。如何创造?想消费者所想见人所未见提前主动满足消费者的梦想而不是仅限于满足消费者当下的需求。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……现在一提到利润许多美容院企业就叫苦因为同质竞争的结果就是大家都不赚钱在各行各业都存在这样的恶性竞争美容院企业更是如此。解决思路只有一个用价值战代替价格战。现在的众多美容院企业缺乏多元价值创新理念没有价值的提升只好走上价格战的擂台打斗。九、模式倍增营销模式创新为什么如此重要?因为营销模式的创新直接决定了一个行业的发展速度和规模。这几年其他行业通过营销模式创新获得非凡成功的例证越来越多。小肥羊在短短六年内就席卷全国的奥秘何在?因为他们打破常规开创了新的营销模式将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉食法改革为“不蘸小料涮羊肉”的新食法。锅底料采用几十种上乘滋补调味品羊肉精选来自纯天然、无污染的锡林郭勒大草原六月龄“乌珠穆沁羊”二者珠联璧合形成了“肉品鲜嫩、香辣适口、回味悠长久涮汤不淡、肉不老”具有浓厚的蒙古民族餐饮文化特色的“小肥羊涮羊肉”火锅连锁营销模式。没有好的营销模式的支持企业不过是转移了库存而已只有希望、没有利润经销商是玩不起、等不急的。是否有一套可快速复制的盈利模式而不是招商模式才是快速胜出的绝对力量。在为许多企业提供咨询服务的时候一般都会为其增设一个专门巡查市场的模式总经理类似过去的“钦差大臣”其最大的职责就是调查、研究市场信息将各分公司、各终端、主要竞争品牌、乃至跨行业成功品牌的有效盈利模式总结提炼出来转化、复制到更多区域从而实现倍增效应。也许现在有些家纺企业的终端数量还很少当其从个变成个的时候并不惹人眼但是当其从个一下子变成个而后迅速化为个的时候就让人看不懂了。麦当劳用了十三年的时间集成了一套盈利模式在一年后增长了一千倍刻一千个章很累(而且慢)复印一千个章很快(一点不累)这就是模式倍增的真谛!十、系统整合现代社会的财富概念正在悄悄发生改变一个人是否富有的标志不再是银行里有多少存款而是你能够调动多少资源为你所用。这也是“富不过三代”的最大原因只有“鱼”不会“渔”总有坐吃山空的一天。现在大多数企业面临的问题不是没有资源而是没有将资源进行最大化运营的思路和方法资源的运用远胜过资源的拥有。过去在美容院行业发展初期比的是胆量谁能筹到资金谁敢做大谁就能成为大赢家现在的许多美容院企业都是这样抓住机会快速发现起来的但随着竞争年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……的加剧游戏规则已经完全改变现在比得更多的是企业对资源的整合、运用能力不单是资本运营购并几个企业增加一些产能更重要的是如何实现现有资源的最大化运营。看看近年来的许多创富传奇基本都是按照这样的套路在走盛大籍以发家的传奇游戏在韩国已经成功运营多年陈天桥不过是将成功的模式拿来加上自己强大的终端推广能力而已。分众传媒不过是将美国的楼宇电视传媒模式拿到中国市场上来有效整合罢了。湖南卫视整合众多资源创造的“超级女生”传奇其原型来自于美国也是个舶来品。家纺企业要实现快速突破学会对企业内外部资源的系统整合、有效运营可以大幅降低经营成本快速提升综合盈利能力达到事半功倍的效能。第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力一、塑造个性而独特的品牌文化个性而独特的品牌文化是消费者区别同类产品形成心理认同的重要特征。“尤其在竞争激烈的今天不同品牌的同类产品之间的差异缩小要让消费者在众多的品牌中在心理上能鲜明地识别一个品牌有效的方法是让品牌具有独特的文化。”只有品牌文化与众不同、富有特色才便于消费者识别有利于品牌竞争。要想打造品牌的强大竞争力必须使品牌独具个性。独特的品牌文化能够显示该品牌与其他品牌同类产品的不同之处使其在消费者心中形成无可替代的地位具有强大的品牌竞争力。通用前CEO杰克韦尔奇说:“没有差异化是品牌最大的危害。”要让一个品牌真正活起来能够和消费者进行情感沟通。就要赋予品牌一定的文化个性从而使品牌具有一定的精神和灵魂。畅销海内外的香港念慈庵川贝枇杷止咳膏就是一个典范。念慈庵的设计采用以红、黄为主色调的中华民族传统风格增强产品具有的古方秘药色彩同时将创始人救母治病的故事进行美德宣传折射出品牌背后中国传统文化宣扬的真、善、美文化底蕴消费者在选择购买念慈庵首先便能感受到品牌的文化魅力。而其他一些世界著名品牌如日本的松下、芬兰的诺基亚、韩国的三星无不体现着独特的、具有个性的文化。二、以民族文化丰富品牌底蕴同时注重与东道国文化相融合不同的国家、不同的民族有各自不同的文化而民族文化是一切品牌文化的根基和来源。比如“麦当劳”、“肯德基”代表着快节奏生活方式的美国文化“松下”、“索尼”代表着精湛、严密的日本文化“同仁堂”、“全聚德”代表着诚信、友爱的中国文化。每个民族都有自己的独特文化传统和风俗习惯这种文化和风俗对于其他民族而言则充满新鲜感和异国情调因此品牌文化的民族年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……色彩越浓便越能吸引追求新鲜感、异国情调的消费者。Levi‘s植根于早年粗犷的美国西部生活Levi’s牛仔是自由和个性的体现同时也是最为经典的牛仔品牌。对外国人来说Levi‘s就是美国文化的代表穿Levi’s牛仔裤有一种异国情调。对于品牌而言如果其民族特色能与东道国传统文化、风俗习惯、价值观相融合则能更好地赢得消费者的青睐。因为“消费者最熟悉的莫过于自己的民族文化若品牌的文化传递中能体现东道国的传统文化、风俗习惯、价值观他们将更容易接受该品牌。”美国知名品牌“Revlon”化妆品进入中国市场借用我国著名诗人李白的诗句“云想衣裳花想容春风扶槛露华浓”将“Revlon”中国化为“露华浓”将其与杨玉环的国色天香相提并论中国女性对“露华浓”倍加青睐也就不足为奇了。品牌文化是世界的但更是民族的越是民族的品牌文化越具有竞争力。因此中国企业的品牌文化建设中应该更多地吸收中华民族传统文化的精华凸现民族文化的品牌理念:同时在品牌国际化过程中注重文化的本土化与东道国的本土文化相融合以提高我国企业的品牌竞争力。三、品牌文化要注重消费者心理体验与消费者产生共鸣当然不同的企业有不同的文化特征不同的品牌也有不同的文化个性不同的目标顾客还有各自不同的文化概念和审美标准因此只有得到消费者最大认同的品牌文化才能提高品牌的竞争力。而且在产品多得令人眼花缭乱。且同质化趋势日渐明显的激烈市场竞争中单纯的利益需求不足以打动消费者的心只有准确把握目标消费者的消费观念和心理需要使品牌始终与目标消费群体保持亲密的接触并产生共鸣才能赢得市场以形成竞争力量。品牌的竞争力就建立在消费者的这种文化品位认同满足的基础上。人们需要在消费的同时带来一种情绪体验一种可感知、可体验的整体环境一种可以在消费的整个过程中带来满足的消费过程。孔府家酒是此方面的成功者。按中国的传统风俗喜庆的日子必定会合家欢聚一堂吃团圆饭而饭桌上有一种不可或缺的东西酒。“孔府家酒”正是牢牢把握这一点将自身定位于“家酒”引起消费者关于此方面的认同感。“爱我就请我吃哈根达斯吧”这句温馨的广告语甜醉了不计其数的中国新生代年轻人。由于被赋予爱和浪漫的内涵一般的哈根达斯冰激凌球要卖到几十元而更多品种的价位在百元以上。哈根达斯也因此被称为冰激凌中的“劳斯莱斯”。四、倡导绿色文化提升品牌竞争力随着社会的发展和文明的进步人们更重视生活的质量。更关心生态、环保追求绿色产品、绿色包装、绿色服务。如今越来越多的人出于对环境保护的考虑。在购买产品时不仅重视其价格和质量等因素也重视对环境的影响。据统计的德国人美国人。的荷兰人在购物时会考虑消费品的环保标准。而且这种趋势还在不断加强。另外倡导绿色文化也是企业积极承年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……担社会责任的表现。积极参与环境保护和绿色经营的企业能向公众展示健康的企业形象展示企业作为社会公民的积极姿态从而提高企业的声誉。进而形成企业的竞争优势。如日本本田汽车制造商制定出与其精益生产理念相一致的绿色战略取得了良好的效果。中国海尔集团在推进技术创新的过程中同时注重环境问题。降低环境负荷寻求与地球环境的和谐。海尔的绿色文化营销获得了巨大的成功赢得了消费者的认可。如今绿色产品作为一种崭新的消费需求正在走向日常生活。因此企业更应该注意这一消费需求的演变倡导绿色文化把环境保护观念融入企业的品牌经营观念之中使消费者对品牌产生喜爱和信赖的情感培养顾客忠诚提升品牌竞争力。第四节做好美容院行业品牌战略管理的核心建立品牌战略将成为美容院企业走向行业前端的必经之路。做好品牌战略必须抓住以下五大核心。一、精准定位品牌俗话说:品牌无定位厂家不好活。对于家具产品来说品牌的构建相当重要它直接影响到美容院企业的经营状态。每家美容院企业都需要有一个主攻的方向任何企业都不可能为市场上的所有顾客提供所有产品或服务而只能根据自己的具体情况选择具有优势的细分市场否则就会处处兼顾、处处失败处于被动境地。二、创新推广模式创意是指对现实存在事物的理解以及认知所衍生出的一种新的抽象思维和行为潜能。这里暂且将“创意”分为技术上的创新和传播上的创新。对于技术上的创新主要是针对不同消费者的不同需求美容院企业需要研发和生产出新的美容院产品以争取到更大的市场份额。至于传播上的创新则是要将美容院产品推广出去后给人一种新奇惊人震撼和实效的感觉在消费者心中留下深刻的印象。三、洞察消费者需求如今美容院市场产品繁多同质化现象却严重不管在美容院的功能还是外形上不少企业的做法总是如出一辙。美容院企业若能洞察到消费者真正的需求找到市场机会进而采取有效的市年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……场行动定会大有收获。“洞察”不仅是针对企业高层而言同样是针对区域市场乃至销售一线。四、做好品牌维护品牌运营是企业以品牌为核心所做的一系列综合性策划工作它是一个复杂的系统工程。随着市场竞争的日趋激烈美容院企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争在这个互联网高速发展的时代美容院品牌的运营和维护主要表现为微信、微博和官方网站的运营和维护。在业内人士看来品牌维护是品牌战略实施中的一项重要的工作。它既要将产品推广出去又要将考虑到用户的体验。五、做好品牌传播品牌传播就是企业以品牌的核心价值为原则在品牌识别的整体框架下选择广告、公关、销售、人际等传播方式将特定品牌推广出去以建立品牌形象促进市场销售。如今已经不是“酒香不怕巷子深”的时代再好的产品也需要靠吆喝。在美容院行业中品牌传播的方式有很多种:电视冠名、公益助学、终端体验、微信营销和展会营销等等。在某种程度上来讲品牌推广与产品或服务质量的地位同样重要。曾经有人说过:一个优秀的企业、品牌和产品一定是建立在完善的营销策划方案的基础上只有拥有一套建立健全的品牌战略才能够助品牌走向成熟走向成功。美容院企业亟需认清品牌战略建立的重要性。第五节美容院企业品牌定位策略品牌的初期创建往往被称之为“品牌孵化”即是通过种种创建方案及管理方式使品牌能够快速成长并能够为市场所接受以至在最短时间内使品牌实现盈利状态。而在品牌的孵化过程中品牌的定位是品牌何去何从的关键也是品牌在市场中寻找差异性及塑造品牌的个性化魅力过程。因而也可以说美容院行业企业在向品牌型过渡的过程中品牌的定位将成为品牌是否成功的主要因素。所谓的品牌定位如果简单一点阐述也就是:寻找品牌的营销方式及形象体现方式并通过方式的设置使之合理的切入消费市场。而在进行品牌完整定位之前应先期完成市场的调研工作市场调研与品牌定位二者之间应是间进式工作状态。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……品牌创建前期必要的市场调研工作必不可少因为品牌化操作不仅仅是旧有工作的延续还是美容院行业营销的深层的挖掘工作。它不仅需要对旧有的市场需求进行再次细分而且还应在细分的基础上更加关注消费者对品牌及产品二者间的紧密联系程度。因美容院行业企业在资源获取能力及资金充裕度上的限制市场调研工作应选择有针对性及可比性的区域来完成通过对品牌初级定位中的消费人群、消费市场以及同等竞争对手的限定调研进而在信息的后期汇总中进行差异化分析最终形成品牌的完整定位体系。那么市场调研所要确定的品牌完整定位体系应该包括如下几个项目:一、品牌的产品属性定位在确定品牌上市之前品牌的产品属性定位是确定品牌在市场营销领域中的主导。首先我们将现有市场中主要美容院行业产品的属类进行划分。品牌的产品属性定位是品牌定位的基础其后若干项目均会以品牌的产品属性进行内容设置因此也可以说品牌的产品的属性决定了品牌的创建方向。二、品牌的名称设置美容院行业企业的转型过程中往往最不注重的是品牌的名称设置。在原有的经营过程中品牌仅是渠道上下游之间对某一货品来源处的称谓因此我们也称之为渠道品牌或信誉品牌。而在转型后品牌所面对的除了渠道合作伙伴之外更为主要的受众群体则是零售消费客户。所以在进行品牌名称设置之时应着力考虑消费群体对品牌的接受能力以及消费群体能否快速、有效的对品牌名称产生记忆。在进行品牌的名称设置之时不外乎三个方向:具有民族特色的名称设置方式传统普遍型的名称设置方式所谓的传统普遍型的名称设置方式也就是常说的“中文+拼音”。在这类品牌名称设置之时基本上以中文为主而因销售或形象的需要不得不启用一定的字母标识因此最为简便的方法便是将中文的拼音直接进行应用这也是中国消费市场品牌名称的一大特色。虽然此种方式比较老套“中国特色”比较强烈所以基本上多出现于中低档的服饰品牌中但也有些品牌因经营时间久、品牌规模及影响力大这种品牌的命名方式也被继承下来。偏向国际化的名称设置方式年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……随着中国的消费市场逐步与国际接轨消费群体也日趋成熟在进行产品消费的时候也将眼光放在了国际品牌之上。因此近几年成立的服饰品牌也将品牌的名称设置倾向于贴近国际化采用先确定英文语音之后再由音译确定品牌的中文名称。一方面这种方式可以使品牌的“洋味”更浓投消费者之喜好另一方面也容易通过海外注册之后进行国内销售使国产的“洋品牌”堂而皇之的标榜成为国际品牌。三、品牌的消费群体定位在我们所接触的大多美容院行业企业中对品牌的消费群体认知多集中于性别划分及年龄划分两个层次例如一讲消费人群定位要么说是定位于~岁的男女青年要么就是定位于~的中年男性等等不一而足。虽然年龄层次的划分是消费群体最为直接的定位方式但美容院行业企业往往忽略了品牌的消费群体定位中更为细节化的内容致使产品定位不明确、品牌无个性、市场的雷同性较大。消费群体的定位还应包括:四、消费群体的购买习惯定位消费群体的购买习惯决定了终端营销区域及方式的选择。通过了解消费群体的购买习惯从而确定营销终端的设立方式(商场的专厅、专柜还是主要商业地区设立旗舰店或是通过连锁专卖店的形式出现等等)。而在营销方式的选择方面则是提高品牌的关注力及销售模式了解消费群体在购买过程中的心理选择方式制订终端营销模式并对打折、赠品促销、联合促销、减价策略以及服务体系作系统化设置以便能够使销售更加具体及具有针对性更加贴近消费群体的购买习惯以增加终端的销售业绩。五、消费群体的文化层次定位消费群体的文化层次决定了消费群体对消费品的关注度随着其文化层次的提高其对品牌的文化内涵及个性的需求也会相应提高。在现今信息发达的商业社会中信息的获取方式及渠道也越来越广阔对文化层次较高的消费者他们更加关注自身的需求能否体现他们的文化内涵更加关注周边人事对其的品味要求也会更加关注品牌所能够带来的尊重与自我实现的心理需求。因而对消费群体的文化层次定位是品牌进行消费人群细分的过程也是品牌进而做到消费提升与精确把握的过程。在消费群体的定位过程中更多的信息要通过对市场的调研及消费人群的调研而获得。因此也可以说消费群体的定位更多的是让企业了解市场、分析市场的过程也是通过对更加细致人群的年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……分析定位从中寻找到能够使品牌更具个性的设置方法。六、品牌的风格及文化定位美容院行业企业向品牌化过渡过程中对于品牌的风格及文化的把握最为欠缺而品牌的风格及文化设置则要通过品牌产品的属性定位及消费群体定位而来在前二者获得准确描述之后品牌的风格及文化方可进行搭建。企业因不熟悉终端消费市场因而在品牌风格及文化塑造方面往往流于形式及虚构描述不能够使之成为形象而具体的表现方式因此也可以说企业在品牌风格及文化定位的过程决定了品牌能够得到市场认同以及品牌能否在消费市场中树立个性鲜明的品牌形象埋下了伏笔。七、品牌的营销定位品牌的营销定位分为两个部分一方面是营销渠道的选择方式另一方面则为营销区域的选择方式。营销渠道的定位在营销渠道选择方式中多采用三种方式即:自营型、加盟型及代理型三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度。自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密而且在管理上可以企业的意志而转移管理阻力较小但相对而言在经营的成本上则会较高代理型的品牌营销渠道管理方式则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定企业对代理者的管理较弱多是指导与辅助关系而相对于加盟型的营销合作关系则是自营与代理之间的结合体其中即会有企业方的资源及资金投入也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广但在加盟型的渠道合作关系中需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。在此三种渠道经营方式内相互之间可根据市场的实际需要进行分步、分区设置如在主要的经营发达城市为了保持终端形象的统一及营销活动的同步可采用直营的方式进行在部分省会城市及沿海开放城市可通过城市级的加盟商进行连锁经营既能够保持企业在该地区的控制力也能相应的减小企业在营销成本上的投入而相对于经济欠发达的地区如西北、西南可进行大区域的经营代理招募一方面减小企业的营销成本投入另一方面相对企业而言代理商会更为了解这些地区的消费需求与营销现状。大中型城市中消费者在购买高价值的消费品时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……物商场能够提供更为充足的消费群也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力但是毕竟“僧多粥少”商场的经营面积有限商场在城市中的数量也同样有限这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面所以也就造成了:虽然商场产品销量很高但却并不盈利(经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出)而专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦(城)中专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展。营销区域的定位如同渠道选择类似也要根据企业的实际需求及合作伙伴的经营能力而进行设置但区域定位的核心应体现于:能否保持品牌的形象不受损害、能否保持各不同类型的经营卖场在产品销售方式及价格上的统一、能够保持营销过程中的服务及展示方式的同步。综合以上点品牌定位的方向及执行项目而言品牌的定位更多的需要通过市场的信息反馈及专业调研方能够清楚的了解品牌创建方向与品牌在市场运营过程中的基础营销模式定位。营销区域的定位在营销渠道定位之中已然对营销区域的渠道划分进行的论述。但在营销地点的设置工作中还可细分为商场型专营、专营店营销及kA(专指连锁超市及大卖场)群体营销。在位设置以及品牌的市场调研过程中细致而周密的执行计划必不可少也是获得准确、实际市场信息的必要基础。对于企业而言精准的塑造品牌定位体系是合理切入消费市场的法宝也是减小企业在后续经营过程中减少无谓成本投入的关键。八、在品牌的定位过程中应注意的问题因此在品牌的定位过程中我们应注意:品牌定位不是树立“口号”品牌的定位可以说是企业在品牌运作过程中的基石与准线也是所有营销主题与市场维护的核心所以在企业的对外宣传中往往会以简洁、明了的语言进行解读。但在企业的内部执行过程中切勿以“口号”形式进行品牌理解一方面不确切、不细致的企划构思不仅仅不能将品牌定位进行完好的展示反而会形成虚、假、套的空派作风另一方面品牌定位是系统工程不应以简单的“点”去带动整体营销管理的“面”以致形成工作上的偏差。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……品牌定位的实现在于企业的执行力如前所述品牌定位是对品牌上市过程中的差异化经营寻找的切入点更多的实际工作应体现在以品牌定位为核心的营销主题、形象展示以及品牌运营服务过程中因此也可以说品牌定位在市场中的实现以依靠企业在终端上的执行力进行表现的。即使再为完善与圆满的品牌定位体系如果不能够使之形成市场中的最终表现依然只是“海市蜃楼”。而企业的执行力则表现在企业在品牌各部定位体系能否在渠道中得到拓展与理解这也是企业在品牌市场运作过程中的关键是决定品牌能否以独特个性进行市场树立的核心!品牌定位应避免陷入“新、奇、特”的误区虽然在上文中说到品牌定位是寻找异化经营的过程然而依然需要品牌能够适应市场消费的需求变化与消费特征往往更多的企业希望能够通过一两个“好点子”使品牌能够在一夜之间迅速成名。虽然这种方法能够在短时间内达成品牌知名度的提高但是对品牌长期发展而言只会产生负面影响而且即使成本投入很高也无法建立品牌化经营所需要的消费理解与消费认同。所以品牌定位在营销定位中应集中体现在品牌风格塑造与消费需求把握中避免陷入“新、奇、特”的误区。品牌的定位是品牌阶段性发展的基石切勿“朝令夕改”!对某一经营品牌进行的品牌定位工作并不是长久不变的它仅是代表该品牌在某一段市场经营时间内所针对的市场情况而做出的经营选择。因此品牌定位需要随着市场的发展与消费需求的变化而进行适当的经营调整以便能够更好契合市场的需要。然而往往很多企业却经常对现有品牌定位“朝令夕改”今天还是商务休闲明天就换上了裤衩、背心要么就是市场什么好做就卖什么产品很多初涉品牌化经营的企业就是在这种变化中逐步消亡的。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第六章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国美容院行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究美容院行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进行阅读。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动美容院行业未来演化的主要因素有哪些?未来美容院行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国美容院行业品牌竞争战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。更多资讯请关注盛世华研网站
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