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便利店工资核算示例(ppt 16).ppt

便利店工资核算示例(ppt 16)

中小学精品课件
2019-05-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《便利店工资核算示例(ppt 16)ppt》,可适用于人文社科领域

便利店工资核算示例主讲:曾祥威年度基准工资标准的确定年度基准工资标准=上年度平均工资×调整系数设:年全年工资总额为元合计发薪人数人则:年度平均工资=÷=元经公司董事会研究通过年工资调整系数为则:年度基准工资标准=×=元员工个人基准工资及固定工资的计算员工个人基准工资=年度基准工资标准×个人基准薪级系数×%。设:一名享受行政工资系列的员工职等为C则:该员工的基准薪级系数=该员工的基准工资=基准工资标准×个人薪级系数×%=**=元该员工的固定工资=个人基准工资×%=×%=元员工绩效工资计算绩效工资=员工个人基准工资×%×(K*SK*S)K=考勤考核系数K=绩效考核系数S=考勤考核权重取值%S=绩效考核权重取值%设:商品部一采购员职等为E三月份请事假一天、迟到次月度绩效考核列C等则:该员工考勤考核系数=K-K’=(K=为考勤考核系数初始值K'为累计扣除值。式中K=即:事假天扣、迟到次扣)该员工绩效考核系数=(考核成绩为C取值)该员工的工资项目计算如下:该员工的基准工资=元(参考工资仅作计算用)该员工的固定工资=×%=元该员工的绩效工资=个人基准工资×%×(K×S+K×S)=××(×%+*)=元该员工的固定及绩效工资合计=元(因考核未达标被扣减元工资)效考核指标及效益考核系数取值效益工资的计算Sheet指标名称考核权重目标值行政系列商品系列营业系列行政商品营业实绩达成率分值得分实绩达成率分值得分实绩达成率分值得分销售收入毛利率存货周转天数商品盘损率可控费用率综合考核系数编制人数Sheet不同工资系列工资计算案例一、年度基准工资标准的确定年度基准工资标准=上年度平均工资×调整系数设:、年全年工资总额为元合计发薪人数人则:年度平均工资=÷=元、经公司董事会研究通过年工资调整系数为则:年度基准工资标准=×=元二、员工个人基准工资(参考工资)及固定工资的计算员工个人基准工资=年度基准工资标准×个人基准薪级系数×%。设:一名享受行政工资系列的员工职等为C则:、该员工的基准薪级系数=、该员工的基准工资=基准工资标准×个人薪级系数×%=**=、该员工的固定工资=个人基准工资×%=×%=三、员工绩效工资计算绩效工资=员工个人基准工资×%×(K*SK*S)K=考勤考核系数K=绩效考核系数S=考勤考核权重取值%S=绩效考核权重取值%设:商品部一采购员职等为E三月份请事假一天、迟到次月度绩效考核列C等则:该员工考勤考核系数=K-K'(K=为考勤考核系数初始值K'为累计扣除值。式中K=即:事假天扣、迟到次扣)=该员工绩效考核系数=(考核成绩为C取值)该员工的工资项目计算如下:该员工的基准工资=元(参考工资仅作计算用)该员工的固定工资=元该员工的绩效工资=个人基准工资×%×(K×S+K×S)=××(×%+*)=元该员工的固定及绩效工资合计=元(因考核未达标被扣减元工资)四、效益工资的计算A效益工资考核系数的确定考核指标及效益考核系数取值表指标名称考核权重目标值行政系列商品系列营业系列行政商品营业实绩达成率分值得分实绩达成率分值得分实绩达成率分值得分销售收入毛利率存货周转天数商品盘损率可控费用率综合考核系数编制人数B公司效益工资根据上述效益考核取值公司效益工资计算如下:效益工资总额=月销售总收入×%×综合考核系数=**=元C部门效益工资由于本工资制度划分了行政、商品、营业三个工资系列其效益公司也须分别按不同的考核指标求出部门的绩效考核系数后分别计算出部门效益工资总额然后再计算分部及个人的绩效工资。、行政系列效益工资以公司效益考核为依据直接套用公司的综合考核系数作部门考核系数计算本部门的效益工资。例:行政部一C级主管职的效益工资计算该员工属于行政工资系列其绩效工资套用行政系列效益工资计算办法:职等加权系数=部门编制人数=部门累计加权系数=((C*D*E*F*),A~F为职等加权数、数字为人数)部门效益工资总额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=则:个人月效益工资=部门效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(××××)=元、商品、营业系列效益工资分别按不同的效益考核指标进行考核求出部门考核系数后计算部门效益工资。例:商品部一D职等员工的效益工资计算职等加权系数=部门编制人数=部门累计加权系数=(C等人、D等人、E等人、F等人)部门效益工资总额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=个人月效益工资=部门效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(××××)=、营业部下属分店效益工资计算分店效益工资的计算在进行单店效益考核后以营业部效益工资总额为基础计算效益工资。人数系数a)单店效益考核按营业系列考核指标执行考核b)单店效益指标值参照上一年度单店平均数乘以适当的调整系数加以确定。c)单店效益工资计算示例:ⅰ首先计算营业系列效益工资总额营业部效益工资额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=ⅱ计算单店效益考核系数例:怀德店考核系数的计算指标名称权重目标值实绩达成率分值得分销售收入存货周转天数商品盘损率可控费用率单店考核系数单店编制人数则:单店效益工资总额=营业部效益工资总额×单店考核系数×单店编制人数∑(店别考核系数×店别编制人数)=××÷=**该店收银员效益工资试算收银职等加权系数=全店编制人数人数=全店累计加权系数=(D等人、E等人、F等人)个人月效益工资=单店效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(×××)=薪级系数员工基准薪级系数对照表职等工资系列行政管理系列(X)营业管理系列(Z)商品采配系列(Y)类别系数A总监级以上B部门主管C分部主管D基层主管E通用技术F基本员工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,取值表部门别效益加权系数取值表考核权重销售收入达成率≥%~~%~%~%~%~%≤%公司本部营业部商品部取值毛利率达成率+以上+~++~++~+-~+-~--~--~-取值存货周转天数达成率-天以上-天以内-天以内-天以内±天以内+天以内+天以内+天以上取值其他收入比率达成率+以上+~++~++~+-~+-~--~--~-取值帐款结算天数达成率-天以上-~--~--~-±天以内+~+~+天以上取值商品盘损率达成率%以上%~%%~%~%±%-~-%-%~-%-%~-%取值可控费用率达成率-%以上-%~-%-%~-%-~-%±%+%~+%+%~%+%~%取值说明:、其他收入比率、帐款结算天数是商品部考核指标之一在目前暂不列入考核范围。、各部门加权取值因应不同业务性质而有所区别。绩效考核汇总绩效工资考核汇总表姓名所属部门职等基准工资绩效考核结果固定工资绩效工资效益工资工资合计总经理核定备注分数等级复评绩效系数考勤系数梁卫钦OPRBSS效益考核汇总效益工资核算表根据上述效益考核取值公司效益工资计算如下:效益工资总额=月销售总收入×%×综合考核系数=**=元公司效益工资部门效益工资由于本工资制度划分了行政、商品、营业三个工资系列其效益公司也须分别按不同的考核指标求出部门的绩效考核系数后分别计算出部门效益工资总额然后再计算分部及个人的绩效工资。行政系列效益工资以公司效益考核为依据直接套用公司的综合考核系数作部门考核系数计算本部门的效益工资。例:行政部一C级主管职的效益工资计算该员工属于行政工资系列其绩效工资套用行政系列效益工资计算办法:职等加权系数=部门编制人数=部门累计加权系数=((C*D*E*F*),A~F为职等加权数、数字为人数)部门效益工资总额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=元则:个人月效益工资=部门效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(××××)=元商品、营业系列效益工资分别按不同的效益考核指标进行考核求出部门考核系数后计算部门效益工资。例:商品部一D职等员工的效益工资计算职等加权系数=部门编制人数=部门累计加权系数=(C等人、D等人、E等人、F等人)部门效益工资总额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=个人月效益工资=部门效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(××××)=元营业部下属分店效益工资计算分店效益工资的计算在进行单店效益考核后以营业部效益工资总额为基础计算效益工资。a)单店效益考核按营业系列考核指标执行考核b)单店效益指标值参照上一年度单店平均数乘以适当的调整系数加以确定。c)单店效益工资计算示例:ⅰ首先计算营业系列效益工资总额营业部效益工资额=效益工资总额×部门考核系数×部门编制人数÷∑(部门别考核系数×部门编制人数)=××(×××)=元ⅱ计算单店效益考核系数例:怀德店考核系数的计算指标名称权重目标值实绩达成率分值得分销售收入%存货周转天数-商品盘损率%%%可控费用率%单店考核系数单店编制人数则:单店效益工资总额=营业部效益工资总额×单店考核系数×单店编制人数∑(店别考核系数×店别编制人数)=××÷=元该店收银员效益工资试算收银职等加权系数=全店编制人数人数=店累计加权系数=(D等人、E等人、F等人)个人月效益工资=单店效益工资总额×个人职等加权系数∑加权系数=×(×××)=元

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