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79主管成长训练手册.ppt

79主管成长训练手册

精品课件库
2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《79主管成长训练手册ppt》,可适用于综合领域

、姓名单位、最高兴的事、最讨厌的事、最大的成就、目前的瓶劲与障疑如何去了解组员关心组员扩散他的优点协助他的不足目的:了解自己发挥长处开发潜力追求成长与人为善做一个受欢迎的人。目标:认识自我接受他人融入团队过程:两天经由反思角色扮演达到互动。要领:抛却工作职务、烦恼、压力全心投入角色的扮演体会个中感受转化为有价经验。收获:想要得到多少就看投入了多少。年亚力士欧斯本发明了脑力激荡脑力=智力创造力脑力激荡游戏规则:、量愈多愈好、愈广泛、奇怪愈好、搭便车、不批评想要团队达成任务就必须调动每一个人的积极性激发每个人的参与感如此大家的目的和希望都会一致化如此的队伍必能闪耀出火花。当困难与挫折降临时要运用我们思考的能力寻找解决的办法。一个团队展示出来的好坏要靠每一份子尽心尽力若是有一个人敷衍交差就会造成遗憾所以每一个人都是重要的一份子。一个团队在成长发展就要找出共同点共同的特征藉以达成共识凝为一气如此必将是战斗力特强的队伍。作为一个领导者应建立自我风格使组织内成员有共同的精神指标如此才能将团队制度规范化。一般人在台上都会“怕”怕是压力的来源而压力下的结果就是“脑海空白”所以要学习自我管理和自我调适。、怕错、怕丢面子、怕不被人接纳、怕场面无法控制临机应对不是很困难的事情只要想想自己有过的经验所了解的过程再配合肢体语言表现出来你就是一位很杰出、机智的人。每人一分钟谈一件自己最大成就的事″谈事件″谈心得感言内容、自己亲身经历过的努力得来的、很兴奋的事、渴望告诉别人的事(例如:在比赛中获得胜利、克服某项困难“身体或心理”所获得、投资了很多时间或精神、体力所换来的……等)请互相访问:、要讲的题目、为什么很重要、说出具体理由说明自己有资格将这个主题要领:题(题目)重(重要性告诉大家为什么这题很重要)人(演讲人如何介绍较能引起注意)每一个人都有成功的经验有得到甜美的果实但是都付出了许多心力而非偶然得来。如此更能体会我现在想要获得某种成功我该如何做。做一个会议主持不是困难的事只要具备有真挚热忱的心简短的几句话也能生动、活泼。事前的准备工作直接关系着表现的好坏。一、会议开始时简要的说明问题所在然后询问大家对问题是否都了解了。二、询问造成问题的原因有哪些?三、时常作结论。四、征询解决问题的可能办法以及支持该解决办法的证据。五、当你觉得解决办法已经讨论的够多了作一个最后的结论然后要求表决。六、指定一个人或一个委员会来督导确实实施七、等大家都表达了他们的意见之后你才表达你个人的意见(你的主要工作是指导与主持而并非热烈的参与讨论)八、持续的推动议程不偏离主题。会议进行的速度及发言的重点(发言次数过多或长的人你应该阻止他谈到题外话的人也该受到阻止)九、设法使每一个人都参与但绝对不要顺着会议桌要每一个人轮流表达意见。一、不要起立发言除非是一个大型会议否则坐在椅子上发言即可二、发言要有重点要谈题内的话三、注意你的声调的语气用轻松的谈话语气四、每次针对该问题只提一个解决办法五、用证据来支持你所提供的每一个解决办法这样才能够得到共鸣事件统计数字专家的证词示范展示类比「当然行的通」「我说行不通就是行不通」「你的想法不对」「没有什么不对」「别人用起来都很好」「也许吧但是我从来没听说过」「怎么可能到处都是」「你恐怕神智不清」「我不记得是谁了但我知道他用这个方法做得很好」。如此一而再再而三的发表意见没有事实没有证据对于参与人达成共识是没有用的会议中要避免只是发表声明对所提出任何解决办法都要用证明来支持它的可行性。要避免使用这些言词六、注意聆听所有人的发言。七、不可打断别人发言。八、不要作直接的断言应该用发问的方式。会议中有效解决问题的「问题」一、问题是什么?发生了什么事具体的把问题写下来二、找出原因造成状况的原因有哪些?三、解决办法有哪些可能的解决办法全部写下来。四、选择解决方法最好的解决方法是什么?五、行动纲领事、谁、时事要怎么做谁什么人负责时完成时间〖重点整理〗★会议召开要有效而确实:、主持会议需掌控议程及结论、参与会议发言要有重点并能有效说服他人。、会议中提出任何问题时同时要提出解决方案。一、介绍学习以关心的角度去了解组员找出问题协助解决二、脑力激荡脑力激荡是促进全员参与的一种方法有效的运用必可使团队蓬勃发展三、突围闯关多运用脑力、创造力不管面临何种困境都将能克服。四、画图接力在一个团队中每一个人都是重要的不要忽视自己的份量更不要忽略了团队中的任何人。五、物以类聚找出团队的共同点建立共识组织一个有目标有理想的团队。六、择木而棲一位好的领导能塑造自己的风格、形象、建立团队的精神指标七、即席演讲机智反应可以靠训练及事前准备的完善而培养出来八、双人组每个人都有过成功的经验只要做得比上次好比上次更投入就会得到再一次的成功。好的主管应该练习如何适度精辟的为部属造势。九、有效的会议如何在有限的时间内完成团队共识解决问题并且有效的执行才不会让会议流于形式。

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