平安保险上海产险人员发展方案（可编辑）

平安保险上海产险人员发展 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （可编辑） 平安保险上海产险人员发展方案 优化上海平安人力资源管理 ―人力资源发展框架机 密上海产险人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)人力资源改革小组一九九八年六月二十五日 4 ― 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 重点人才培养 员工培训计划人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 人员招聘人员配置以 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 为 动 力 ， 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长优 秀 的 员 工 ― 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就 优 秀 的 组 织 ― 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 组 织 与 岗 位 设 计 拥有最优员工人人努力贡献推动平安发展实现集团抱负人 员 发 展各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能绩 效 评 估 与 报 酬 4 ― 发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 ， 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” ， “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 ― 人 员 发 展 改 革 目 标 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和，和 指 导 针 对 性 不 足 重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 发 展 计 划 和 “ 重 点 人 才 培 养 系 统 ” ， 培 养 各 方 面 人 才 。建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯 计 划 ， 保 留 专 业 人 才。 将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳 入 评 估 流 程 ， 协 助 领 导 、 干 部 有 系 统 地 确 定 及 沟 通 发 展 计 划 。制 定 专 业 系 列 及 管 理 系 列 培 训 大 纲 ， 按 计 划 的 重 要 性 发 展 课 程 。4 ― 人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 人 员 发 展岗 位 后 备计 划 *公司人员发展规划生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时 可保留人才 重 点 培 养 人 才 针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/ 管理知识生 涯 计 划 重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道指导员和员工本人制定个人发展计划明确发展方向指 导 / 辅 导 培 训 工 作 转 换 *个 人 发 展 计 划 衡 量 技 能 / 能 力 * 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验 * 在 其 它 章 节 讨 论 4 ― 公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备 上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程三级机构总经理分公司部门经理人力资源需求 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 期 望管理系列室主任人员数量需求人员素质需求 管理人员储备展业明星公司发展目标公司人员发展规划销售系列差 距业务骨干 业务员现有人力资源评估现 实电脑人员现有人员数量现有人员质量财务人员专业系列核保核赔人员稽核人员 专业人员储备4 ― 个人发展计划4 ― 个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展 目 标 ， 同 时 结 合 个 人 的 发 展 意 愿个 人 发 展 计 划 流 程公 司 人 员发 展 规 划被评估人提出个人发展意愿指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司发展需要 和个人发展意 愿，拟定个人 发展建议并提交干部管理委 员会委员会根据公司发展目标综 合公司整体情况制定个人发 展计划被评估人制定个人发展意愿指导员个人发展建议干部管理委 员会个人发展计划实 施评 估跟踪改进4 ― 个 人 发 展 计 划 由 指 导 员 准 备 ， 提 议 干 部 发 展 方 向 。 同 时 人 事 部 对 执 行 情 况 进 行 追 踪 。 举 例 说 明个 人 发 展 计 划 管 理 委 员 会 作 评 估 报 告 ， 明 确 指 出 优 、 缺 点 和 能 力 / 个人 品 德 强 弱 点 根 据 委 员 会 指 定 方 向 ， 指 导 员 和 干 部 本 人 制 定 具 体 个 人 发 展 计 划 和 改 进 方 案 人 力 资 源管 理 委 员 会 B 类 干 部 评 估 报 告 总 结 : 优 点 缺 点 绩 效 评 估 : 能 力 评 估 : 个 人 品 德 评 估:: 个 人 发 展 计 划 具 体 方 案 ， 改 进 项 目 完 成 时 间 完 成 质 量 需 要 参 加 的培 训 项 目 完 成 时 间 完 成 质 量 委 员 会 指 导 员 指 导 员 对 奖 惩 只 有 提 议 权 ， 一 切 决 定 均 由 管 理 委 员 会 作 出 指 导 员 B 类 干 部 人 事 部 个 人 发 展 执 行 情 况 B类干部 委 员 会 指 导 员 代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 其 管 辖 范 围 的 干 部 指 导 员 由 直 接 分 管 领 导 或 其 主 管 领 导 担 任 这 个 系 统 能 让 委 员 会 成 员 更 好 地 了 解 每 个 干 部 表 现 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 力 ， 委 员 会 作 一 切 决 定 人事 部 对 个 人 发 展 计 划 作 追 踪 ， 并 将 执 行 情 况 向 管 理 委 员 会 汇 报 4 ― 建 立 指 导 员 系 统 的 目 的 是 为 加 强 指 导/ 辅 导，让 委 员 会 能 更 好 地 了 解 干 部 表 现 。 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 ， 委 员 会 作 一 切 最 后 决 定。指导员的指定及人力资源管理委员会的组成受 评 估 对 象指 导 员人力资源管理委员会 主持工作的部门经理三级机构总经理分公司部门副经理、经理助理(不主持工作)三级机构总经理助理 分管领导主持工作的部门经理由 人 力 资 源 管 理委 员 会 成 员 各 自 代 表 其 管 辖 范 围 内 的 干 部 由 分 公 司 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成三级机构总经理室主任部门经理4 ― 中国平安保险股份有限公司上海分公司(产险)述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 姓 名所在部门(单位)职位、职级指 导 员被评估期间工 作总 结(工 作 成 绩 以 及 未 能 完 成 任 务、其 它 贡 献 的 说 明)优秀 合格 基本合格 不合格自 评: 签字: 年 月 日个 人 短 与 长 期 发 展 目 标 :个人发展计划个 人 培 训 和 发 展 需 要 :签字: 年 月 日指导员建 议签字: 年 月 日4 ― 非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀有 待 改 进最 高 25%最 低 25%非 常 优 秀非 常 优 秀有 待 改 进有 待 改 进最 高 25%最 高 25%最 低 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分59 分 以 下最 高 25%最 低 25%100-90 分5