行政人事部考核
工作内容
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一、为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率。 二、考核范围
凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
三、考核原则
1(通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2( 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3( 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 4( 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 四、考核目的
各类考核目的:
1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核; 2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 五、考核时间
1. 公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 2. 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
六、考核内容
1. 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
七、考核形式和办法,各类考核形式有:
1. 上级评议;
2. 同级同事评议;
3. 自我鉴定;
4. 下级评议;
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
八、考核形式简化为以下几类:
即普通员工、部门主管,经理、公司领导的评议。
九、 各类考核办法有:
1. 查询
记录
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法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2. 书面
报告
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法: 部门、员工提供
总结
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报告;
3. 重大事件法。
十、 考核程序
人事部根据
工作计划
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,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 十一、 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、员工准备考评意见。 十二、 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。
十三、 人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 十四、 该总分在1,100分之间,依此可划分等级及定性评语。 十五、 人事部对考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管经理过目签字。
十六、 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
十七、 考核之后,还需征求考核对象的意见:
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;
2. 需要改善的方面;
3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4. 对公司发展的建议。
十八、特殊考核
试用考核。
1. 对试用期满的员工均需考核,以决定是否正式录用; 2. 对试用优秀者,可推荐提前转正;
3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。 十九、后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见; 2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
3. 该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。 二十、个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚; 2. 该项考核主办为员工主管和人事部;
3. 该项考核可使用专案报告形式。
二十一、调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见; 2. 人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
二十二、 离职。
1. 员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核; 2. 该项考核须在员工离职前完成;
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见; 4. 该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。
二十三、 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 二十四、 考核结果具有的效力:
1. 决定员工职位升降的主要依据;
2. 与员工工资奖金挂钩;
3. 与福利(培训、休假)等待遇相关;
4. 决定对员工的奖励与惩罚;
5. 决定对员工的解聘。