同一屋檐下的公益

同一屋檐下的公益 新工场协力中心用公益创新的路径，来支持公益创新。11月1日，北京心汇创益市场咨询有限公司(以下称“心创益”)搬进了中国青少年发展基金会(以下称“青基会”)的二层。 采访期间，青基会秘书长涂猛问道:“你今天是来采访‘二楼’的吗,” 青基会口耳相传的“二楼”，是今年才改造完成的“新工场协力中心”(以下称“新工场”)青基会把整整一层“贡献”给新工场。 心创益是第一批进驻新工场的机构之一。作为一家支持类的社会企业，心创益为非营利组织、社会企业提供市场营销、品牌规划等咨询和服务。用创始人戴亚楠的话来说，做公益行业的“奥美”，是心创益的愿景。 从2011年成立至今，心创益没有固定的工作场所，“刚开始我们借朋友的地方作为办公区域，总觉得不是很方便。我们区别于商业机构的最大优势，就是我们是专做公益领域 1 的咨询，在这里，我们可以接触到潜在的服务对象，离客户群体更近。”戴亚楠说。 新工场圈了块地，把一些草根民间组织放聚集到同一屋檐下，让他们协力、共同成长。 互助空间 简约的风格，开放式的办公环境，小资情调的会客区，新工场的每个角落，都倾注了 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 者的心思。新工场总干事贺永强指着一块向阳的区域，对记者说:“我们打算在这里安装投影仪的屏幕，入驻机构可以组织一些小型的沙龙活动，相互交流。” 11月15日，心创益与北京光华慈善基金会一起组织了一场读书会，有60多家公益机构共聚一堂，分享公益机构在市场营销方面的经验和尝试。戴亚楠说，以后类似的活动，都会尝试邀请新工场的入驻机构一同参加，互相分享公益资源。 拥有15年广告从业经验的戴亚楠，自2010年从美国就读MBA之后，进入了一家公益组织从事营销方面的工作。在这家机构工作了一年多之后，戴亚楠发现国内还没有一家机构专门为非营利组织提供营销传播方面的咨询服务。从2008年开始，国内公益机构日益蓬勃发展之际，戴亚楠意识到品牌传播与营销对公益机构的重要性，她开始寻求一种方式能够可持续地进行营销方面的价值与经验的传播。 2 在机构成立之前，戴亚楠连同一些朋友，以志愿者的形式开展过类似的活动，但效果不显著。后来，当她慢慢接触到社会企业的概念，找到了理想与现实接轨的路径。 心创益从2011年成立，到2012年完成注册，现已发展到10名工作人员、若干名志愿者的规模。在推动公益行业对营销传播方面的认识方面，心创益遇到了一些阻力。“普遍的公益机构在这方面没有很清晰的概念和预算，我们现在会开展一些‘陪伴式成长’类的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，改变和提高行业对整合营销传播的认识。”戴亚楠说。 戴亚楠期望，在新工场这个互助、协力的空间里，心创益能发挥其所长，为进驻公益机构提供咨询服务，在互利中获得成长。 侠友新社是一家以传播中国文化、侠义精神来帮助残障青少年就业和发展的非营利性机构。作为最早进驻新工场的机构之一，工作人员滕晶介绍到，侠友新社对青基会提供的公益资源链接的整合、内控管理的培训、公募捐赠平台的合法性，及加强对外推广力度等方面 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达了自身的需求，也希望借此加深不同类型公益机构之间的沟通交流。“现在进驻的机构不多，交流也比较少，相信随着进驻机构的增加，彼此的交流会更加有效。”滕晶说。 建造新工场 新工场的一草一木，都经过工作团队的反复论证。 3 “举个例子，在要不要为这些机构提供公用打印机的事情上，我们就开了几次会，反复谈论，征求大家意见之后，为了避免资源的浪费，由每个机构按照自身的需求来配备打印机。这是一个细节，其他方面也是这样反复讨论过来的。”贺永强说。 记者看到，一个不规则形状的办公桌上，一般能提供8个左右的工位，办公区域与整体环境融为一体，并没有为不同机构之间安排隔间。据介绍，新工场有50个固定的工位出租给公益机构，有12个计时工位提供给流动的组织和个人。 办公工位和会议室并不是免费的，新工场“象征性”地收取一些费用，一来弥补一些行政开销，最主要的作用，用贺永强的话来说，是为了“引起他们的思考，考虑是否真正需要这个地方”。据了解，在新工场成立之初，项目组进行了前期的调研走访，发现有一些提供免费办公场所的支持性平台的座位空置率相当高“这些办公场所并不是每个初创时期的NGO所必需的，所以象征性地收取费用是为了避免因为免费而引起的资源浪费。”贺永强说。 在综合了北京地区普通民租房的价格后，新工场的办公地使用费定为每个标准工位每月600元，计时工位30元一天。改造这个办公区域，新工场前期投入约150万元。 青基会秘书长涂猛告诉记者，新工场的资金投入，来 4 自于青基会的投资收益，“这是青基会的自有资产，我们拿我们自己的钱，来协助这些民间组织发展。”记者从青基会《2011年年度报告》中获知，2011年度青基会的投资收益是1485.02万元，据秘书长涂猛的介绍，投资收益的钱能保证该项目至少五年的预算。 成立背景 民间公益组织在社会公益资源配置方面呈现出一种滞后的现状，青基会关注到这一情况，希望对这一类的草根组织给予更大的扶持。 涂猛说，构建新工场，是青基会的使命使然。 随着社会创新热情的高涨，青基会希望在给专注公益创新的机构提供专项基金之外，开启一种新的支持模式。“相对于青基会另外的专项基金项目，新工场的对象是同行，我们期望通过给同行提供案例，壮大民间‘小兄弟’的队伍，协助他们在互助中成长。”涂猛说。 2011年5月，一个搭建“支持民间组织的平台”的想法萌芽，并提上议程。 贺永强和他的团队，开始对100多家公益机构进行需求分析和现状调查。他们前期调研中发现，“很多民间组织呈现出 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化不足，公益创业者表现出比较大的随意性和主观性。筹款能力不足，很多机构没有合法的募款身份。行政资金不足，难以承担高昂的房租和员工薪金。品牌意识不强， 5 公益产品和服务不能形成体系，形成影响力等方面的现状。”贺永强说。 新工场有针对性地为入驻机构提供财务托管、组织建设、项目督导、捐赠平台、注册咨询等方面的支持和服务。青基会的公募背景为入驻机构解决募款的合法性问题，得到入驻机构的青睐。 “比如说网上有人有个很好的主意想实现，但是他并不是一个成熟的组织，那么他可以找到我们，通过我们的新浪微公益平台或者其他的方式帮助他们筹款，并把钱放在我们这里监管。但是这个有别于以往的专项基金，对于草根公益来说，在公募基金会成立一个专项基金门槛还是比较高的，但是在新工场可以成立一个项目，效果好的话可能就成长起来了。”贺永强曾对媒体说。 《新商务周刊》记者看到微公益平台上由张立刚和薛蛮子发起的“青少年白血病救助行动”。名人发起的慈善募款有着较高的公众参与度，通过青基会解决募款的合法性和监督问题，联合北京新阳光慈善基金会自身对白血病救助的能力和资源，通过多方资源的整合和互补，迄今为止募得资金2726245元。“这也是新工场‘协力’的表现之一。”贺永强说。 创新生态圈 调研工作完成之后，新工场开始了模式设计的探索。 6 在咨询了公益领域相关专家的意见之后，新工场缩小了服务对象的范围:青少年服务类的非营利机构。这样设计的好处便是和青基会现有的资源网络实现对接，他们自身之间也可以形成一个资源共享的网络，更像一个青少年公益创新领域的小生态圈。“我们希望能做一个‘青少年公益服务的百科全书’，服务所有的青少年领域的机构。”贺永强说。 “我们选择合作者的时候，希望和青基会的使命、价值观、服务对象是基本一致的，这样我们能提供的不仅仅是一个办公地点，而是共享青基会的资源。试想如果当时定位非常分散，只要是公益领域的都可以进来，他们之间的关联性就下降了，对于养老类型的组织我们能提供的可能只有地方了。”秘书长涂猛说。 涂猛对新工场未来的发展，提出了自己的愿景:“我比较期待看到的，是新工场的流动性快一些，不断有新鲜血液进来。一些在我们这里得到成长的机构，在羽翼丰满之后可以自由离开新工场，我们有自身的进入和准出机制。” 刚开始，新工场对于入驻NGO提出的要求之一，是保证两个全职员工，经过筛选，第一批入驻率达到了30%。很多社会创新领域的NGO都是青年人兼职在做，像“小题大做微公益”网站、等曾经提出了申请，为此新工场将第二轮招募的申请条件下调为一个全职工作人员。 “我们就是想让那些并不是全职工作的公益人或者一 7 切对公益感兴趣的人，可以以很低的门槛和代价就走进一个圈子，交互资源、学习成长，甚至是完成一个梦想。”贺永强说。 “ABC美好社会咨询社”(以下称“ABC”)是一家由志愿者向中小型NGO提供免费公益咨询服务的组织。据了解，在ABC运作过程中一直在烦恼会议室的场地问题。无论是ABC管理团队开会，组织对外交流活动，还是咨询项目组开会，ABC的成员们每次只能在不同的地方进行。 ABC社长钱洋对《新商务周刊》记者说，他们有留意到入驻新工场的信息，但由于每次活动志愿者人数比较庞大，新工场的场地无法满足他们的需求，“我们的工作人员都是志愿者的性质，并不需要固定的办公场所，这也是我们选择不入驻的因素之一。” 据了解，第一批进驻新工场的十家机构中，有三家因为自身原因放弃了进驻。继2012年6月首批招募活动之后，2012年11月正式启动第二批次招募。新工场期望通过第二批的招募，在年底的进驻率能达到80%，何永强说:“第二批招募能提供30个固定工位，分批招募是考虑到这是一个比较新的事物，谁也不知道效果会怎样，需要试运行一段时间。” 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网 8 92to.com,您的在线图书馆 9