人力资源战略规划书
文本受控状态
名称 编 号
(一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来6年人力资源发展状况目标
指标 第一阶段目标 第二阶段目标
(2008~2010年) (2011~2013年)
指标类别 指标名称 单位
薪酬福利总额 万元
培训
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招聘支出总额 万元 人力资源成
本指标 人力资源成本总额 万元
% 人力资源成本/销售收入
人均销售收入 万元 人力资源效
人均产值 万元 率指标
人均利润 万元
% 职务系列员工比例
% 行政系列员工比例
% 技工系列员工比例
% 人力资源构通勤系列员工比例
成指标 % 行政及技术系列本科以上学历比
例
% 技工系列大专以上学历比例
% „„
% 中高层管理人员继任计划覆盖率 人力资源可
持续发展指% 中高层管理人员主动离职率
% 标 核心岗位人才储备计划覆盖率
% 核心岗位人才主动离职率
人才储备培训人次 人次 (三)公司未来人力资源配置规划
1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则
外部招聘原则(略)。
内部调配原则(略)。
减少冗员的原则(略)。
培训原则(略)。
(2)公司整体人力资源配置方案
公司整体人力资源配置方案如下表所示。
增员(人) 减员(人) 培训(人次)
人员类别
外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则(同上)。
(2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。 (四)人力资源开发与管理工作规划 1.人力资源开发规划
2.人力资源管理规划
(以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员
需求计划、培训计划等,具体内容略)。
(五)人力资源重点工作规划
1.人力资源开发重点工作规划
(1)人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、
内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析:
各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案
制度
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或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优
化空间。(具体内容略)
(2)人力资源开发重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源开发重点工作,并列
出时间表。(表略)
2.人力资源管理重点工作规划
(1)人力资源管理现状分析
主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块:招聘、培训、绩效、薪
酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流
程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。(具体内容略)
(2)人力资源管理重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源管理重点工作,并列出
时间表。(表略)
(六)人力资源目标体系说明
主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明,包括指标名称、指标解释等。在下文中列出部分指标
供参考。
1.人力资源成本类指标:该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况。
(1)薪酬福利总额:指公司所有员工的薪酬与福利总和。
(2)培训招聘支出总额:指公司用于培训和招聘的各类支出,该指标用于衡量企业直接用于人力资源
开发的支出水平。
(3)其他成本支出
2.人力资源效率类指标:该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值的效率。
(1)人均产值:指公司单个员工贡献的产值。
(2)人均销售收入:指公司单个员工贡献的销售收入
(3)人均利润:指公司单个员工贡献的利润。
3.人力资源构成类指标:该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。 (1)各职系员工数量比例:指各职位系列:职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。
(2)学历比例:指公司某职系(或全公司)的员工某学历占该职系(或全公司)员工总数的比例。该
指标能从一定程度上反映员工的知识水平。
(3)年龄比例:指公司某职系(或全公司)的员工某年龄段占该职系(或全公司)员工总数的比例。
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(七)各种执行表单
1.各阶段各部门人力资源配置原则一览表
2.员工构成(总数)需求调查表
3.员工年龄结构需求调查表
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相关说明
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编制日期 审核日期 批准日期