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论企业标准化对其发展的作用.doc

论企业标准化对其发展的作用

李胜日
2019-06-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《论企业标准化对其发展的作用doc》,可适用于企业制度领域

论企业标准化对其发展的作用摘要:本文论述了标准及企业标准化在企业发展中的作用,并通过具体实例论证企业标准化对企业发展的重要作用,以及我们应如何做好企业标准化工作。关键词:企业标准化企业发展作用随着全球市场经济的发展以及WTO在国际贸易中作用的增长,越来越多的企业意识到必须把加强企业管理、提高产品质量、降低成本消耗作为企业的一项重要工作来抓。企业的生命在于质量,质量的保证在于科学管理,而科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结,是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。如果说质量是企业的生命,那么标准化就是企业的灵魂。企业标准化是企业进行科学管理的基础和前提,是企业搞好质量管理工作的关键,它使企业从生产到经营、从企业领导者到各级人员以及各个部门、各个环节都有组织、有计划地按企业标准化的有关规定进行,从而达到企业生产经营活动的合理化、高效率、高质量,使企业增强竞争力,获得更大的经济效益。特别是我国加入WTO以后,为使企业更好地与国际接轨,就必须加大企业的标准化力度。一企业管理标准化在企业管理中的作用企业标准化是企业管理的基础工作,这是因为现代企业的生产是建立在高科技基础上,其生产手段和产品的技术含量越来越高,市场和社会对商品的需求不仅是产品的符合性质量,更要求产品的适用性质量。另外现代企业劳动分工精细,协作关系复杂,生产过程连续性和适应性强,这就要求各个职能部门相互协调。而企业管理标准化则是实现这一要求的最佳途径。用企业管理标准化来组织协调各职能之间的关系,达到规范统一,单单这样还是不够,必须建立健全相应的考核办法标准,加强全过程考核,使标准落到实处。只有这样开展企业管理标准化工作,才能推动企业进步。因而,管理标准在企业管理中有着以下作用:提高企业素质,以“标准”治企在一个企业中,人员素质决定了企业的素质,而员工素质的核心是企业决策者的素质。企业一方面聘请优秀的管理人员和技术人员,或定期培训员工另一方面企业通过制定管理标准,作为企业的基本法规,整个企业的工作方法和工作程序全部依"法"行事,而不是以某个领导的指令行事,变“人”治为“法”治,使企业从传统的管理变成科学的管理。同时,各个细化各岗位工作制度,彻底改变企业人浮于事、责任不清的现象,充分调动企业员工的积极性,使企业制定的目标得以实现。提高企业管理水平,以“标准秩序”治企企业管理标准化,是实现管理工作科学化的重要手段,企业要实行科学管理,必须从搞好标准化工作做起。标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据。企业只有借助于标准化这个重要手段,才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来,使每个部门和每个人分工明确,职责清楚,各部门的衔接有序,使企业建立起良好的生产和经营管理秩序,使企业的各项管理都严格按照程序办事,实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化,克服了生产中的盲目性,才能促进企业的现代化管理,大大提高企业的生产效率。推动企业全面质量管理的开展,保证产品质量稳定提高在现代化大生产中,随着产品品种的增多和产量的增大,全面质量管理离不开管理标准,可以说,高水平的企业管理标准化,推动了企业全面质量管理的开展。现代化的生产,分工越来越细,技术要求越来越高,需要协作的范围越来越大,产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素,怎样使它们更好地服务于质量,取决于对它们的管理,而管理水平的高低,又取决于管理标准。企业无论是生产产品,还是评定和检验产品的质量,都必须依据一定的标准。产品标准是否先进合理以及能否在生产实践中正确地贯彻,都会直接影响产品的质量,企业只有积极采用国际标准与国外先进标准,做到不合标准的原材料不投产,不合标准的半成品不继续加工、不合标准的产品不出厂,才能确保产品质量,使企业生产出更多的优质产品和名牌产品。标准化是企业现代化的重要标志标准化是发展国民经济和科学技术的综合性技术基础,它是保证各个领域技术的协调发展,实现科技成果向生产力转化,提高产品质量,发展品种,增加效益,增强企业实力的基础。当前,我国的各个领域、各个行业在高新技术研究及产品形成规模生产时,都十分重视标准化。实践证明,现代化企业对标准化的依赖程度越大,标准化的作用就越明显。因此,标准化是现代化生产和管理的一个重要手段,是衡量一个企业现代化水平的重要标志。二不断强化企业标准化工作企业管理应该以标准化为核心。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。标准化还是一个过程,是一个制定、执行和不断完善标准的过程是一个不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程是一个塑造企业灵魂的过程是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程是一个可以使企业获得持续协调发展的过程。因而,标准化具有长久的效力。如何才能加大企业的标准化力度可从以下几个方面:不断增强全员的标准化意识不断增强全员的标准化意识是转变观念、增强采标自觉性的必由之路。标推化客观上早已渗透在人类生活的各个方面,但人们对标准化的认识程度、自觉程度和受益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观念、大力推行标准化进行再认识的问题,因此必须不断增强全员的标准化意识。强化标准化意识,加强企业管理标准化的培育、培训,提高对标准化的认识水平。使企业决策者和生产者真正从思想上提高对企业管理标准化重要性、迫切性的认识,使企业管理标准化工作落实到位,这是解决企业管理标准化水平的根本。不断完善一系列标准化管理体制和机制不断完善一系列标准化管理体制和机制是加大企业标准化力度、提高企业标准化质量的根本途径。因为体制和机制实质上就是企业运行的软、硬件。应包含以下内容:()建构完善的标准化管理体制。这是使企业加速发展的关键举措。()制定、完善和推行系统配套的标准化运行机制。认真制定并落实企业标准化体系建立健全企业标准化保证体系,使企业各专业的各个环节都有自己的标准,国家有关部门,标准研究机构要用标准研究成果及时指导和引导企业管理标准化工作的实施。要以企业科技进步推进企业标准化工作。要鼓励企业采用新科技、新技术、新设备以及计算机数控管理、技术改造等手段来提高产品科技含量,以达到提高产品质量的目的。企业也要以此为契机,不断推进企业标准化建设,要结合标准化法的贯彻将已经颁布的有关标准文本、标准实施办法,切实落实在企业各个岗位及企业管理、质量管理生产过程管理之中,使企业的标准化工作,真正形成自己的体系和网络。三结束语标准化工作是一项长期的工作,是需要不断进行改进,不断进行完善的工作。我们相信,有了企业对标准化工作的重视,通过扎扎实实地实施标准化战略,经过广大标准化工作者的努力,定能使标准成为提高企业核心竞争了的主要手段,成为企业产品进入市场的敲门砖,成为企业管理的基本准则和依据。参考文献:冯晓青企业技术创新与专利战略研究A《中国知识产权发展战略论坛论文集》C年尹子民《工业企业竞争力与可持续发展评价方法的研究》D辽宁工程技术大学年刘伟玲,李海平我做企业技术创新能力的研究《商场现代化》年第期张存萍浅论企业文化建设的重要作用和意义J科技信息年期

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