公司总经理办公室工作
计划
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随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在20X X年度 工作中较好地切合了公司治理节奏,充分到位地发挥了总经办的职能。20XX年 度,总经办将继续秉持协作、协调这一思路,搞好治理引导和后勤保障工作。在 进一步
规范
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工作程序,把握服务规律的同时,不断创新治理,提高绩效,确保公 司新年度重点任务的顺利完成。
一、发挥协调职能,凝聚治理合力。
20XX年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部治理任务的同 时,联合企管部抓好绩效落实和
制度
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修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切 入点,配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导,统一员工思 想熟悉,激发员工增收节支的热情,配合人力部搞好员工培训工作。同时,协同 销售部抓好供暖宣传服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提 高土建施工服务效率,健全零工治理手续入手,积极为生产车间服务。
20XX年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协调优势,提高部室 的协作效率,进一步培养和凝聚部室的治理合力。
二、严格土建治理,压缩零工开支。
20XX年度,总经办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算治 理。通过果断执行月度收方制度,果断压缩零工用量,最大限度节约工程开支。
我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督治理体制,只 要切实到位地执行好公司的
规章制度
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,工程治理和费用控制工作一定会有大的进 步。
三、扩大行管外延,丰富后勤服务内涵。
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好20XX年度东厂区综合办公楼 和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延, 在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在20X X年度发生 大的变化,产生新的起色。
四、专心服务,坚定不移地抓好免费供餐工作。
免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务 是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单,在实际执行工作中有太多的变数 和困难。但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的治理框 架已搭建完毕,要害是规章制度的贯彻落实。20XX年度食堂工作,将以兑现制 度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家意见,加强职工间的互动交 流,将心比心,以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
五、抓好行车安全治理,努力调高服务水平。
总经办继续执行车辆“三定”治理制度,并延用驾驶员里程工资和安全补助 等成熟的治理办法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。20X X年度, 总经办将继续加强修车、路桥费审核控制,严格车辆派遣治理,通过密切劳酬关
系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,安全出行的工作积极性,使20 X X年度车队工作跨上新的台阶。
六、压缩通讯费用,减少公司开支。
20X X年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩 手机补助范围,减少通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月
协议
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,降低话费开支。在条件答应的情况下,落实好合同期满后治理人员通讯工 具的调整和补助兑现等工作,果断完成4万元的费用控制任务。
七、开展宣传治理,发挥档案资料的作用。
针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,20XX年度,总经办计划 合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设 工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,积极为 生产一线服务。
20XX年度总经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,积极开展好本 职工作。在坚持三个服务的同时,进一步创新治理,提高工作的时效性和及时性, 通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标 任务的完成创造条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。
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