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五型班组建设总结.doc

五型班组建设总结

漠然
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《五型班组建设总结doc》,可适用于考试题库领域

五型班组建设总结推进“S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平年公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求坚持“六个建设”大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设全面推进和深化班组S管理强化班组基础管理着力提升班组各项工作管理水平公司班组建设各项工作取得新成效获得集团公司“五型”标杆班组称号等个班组获集团公司优秀班组获集团公司优秀班长称号。一、年度“五型”班组考评情况月底公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对个部门个班组考评情况进行了审核。等个班组为“五型”标杆班组等个班组为“五型”优秀班组等个班组为“五型”达标班组。推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选推荐等个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。二、班组建设工作的主要做法今年来公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作高度重视班组各项建设加强以“S”为主题的班组管理知识的推广及运用优化结构完善体系强化措施扎实推进探索打造具有扬电特色的班组建设新模式收到较好效果。,一,优化公司班组结构~引入管理手段~夯实班组基础。年根据企业“强基”改革深化的需要围绕班组建设这项重要课题适应新形势持续创新不断提升始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要对专业分工相同的部分班组进行整合适时将五个运行班组合并合并立足打造综合型、多能型班组以优化促建设。从年末至今公司班组总数由个下降至个。推广S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广S样板区过程中引导班组建立健全S管理PDCA(计划、实施、检查、提升)循环对S管理各项节点循环实施强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”S管理劳动竞赛活动平台发动各方面的力量多角度、多层次推进S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入S管理标准。通过全厂各班组参与建立了项生产环境目视化、项设备设施安全目视化、项设备环境标准各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看板“在线式”管理明确了作业要素通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立现场作业安全得到进一步保障。四是培养常态化管理素养。结合设备分工分界公司各班组通力合作汇编出公司S管理规范页余项余条款明确了S管理具体项目责任部门班组结合江苏公司验收意见适时推出《办公区域S管理日常分工检查表》等一系列管理硬化环节班组S管理常态化素养得到有效建立。五是以大修现场作为S管理练兵场。组织参加#机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修S管理体系结合《公司机组检修S管理办法》全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、S规范管理进行有效纳入并无缝对接大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践有效提高了#机组设备检修管理水平。完善班组环境设施。以“三项活动”和S推进实施计划为基础做好班组设施的循环更新班组办公环境进一步改善。组织开展班容班貌检查评比力求“门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐”引导班组管理精益求精班组管理环境软硬件得到提升。,二,坚持班组管理闭环~强化职能到位~牢固队伍建设。根据机构与人员的变动情况每年都对班组创建领导小组与三级创建网络(公司、部门、班组)及时调整确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道及时反映班组专项管理的问题和落实整改情况充分发挥专项管理优势强化合力作用推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设简报》期、推进指导类《S管理工作简报》期、考核类《扬电考核简报》期。公司实现“零非停”的安全目标涌现出安全管理好人好事件。突出三级职能发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程强化各部门专业工作的布置与自查及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题通过简报、专题分析会进行通报层层推进落实三级职能发挥得到进一步规范。发挥“三位一体”作用。工会牵头以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体紧扣安全、效益两大核心将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密结合,以创建促进班组管理提升以“五型”班组创建为基础将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题强化基础推动“文明班组”创建水平提升。持续开展值际竞赛围绕电量、机组负荷率和峰谷比等关键指标积极对标找差峰谷比处于全省前茅集团公司四项竞赛中人被授予“集团公司技术能手”、人获“江苏公司技术能手”、人获“江苏公司优秀选手”、人获“江苏公司青年岗位能手”称号全年共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例条评选优秀案例条汽机水泵班班长丁书华组织大家开展S管理小创新活动合理利用废旧材料用废法兰盘制作吊兰托架美化亮化了班组环节约了费用激发了职工创新创效活力。,三,丰富班组评价形式~推进执行文化~提升创建效果。提升评价时效性。在明确标杆班组、优秀班组及达标班组的等级分及分项得分率的基础上突出班组执行力以S整改通知单形式对现场出现的问题通过PPT形式及时发布整改后信息要求以照片形式反馈迅速快捷提高了效率强化了执行。仅S推进实施过程中就直接处理问题项通过大修解决项例如电气厂用配电班在接到问题PPT两个小时之后就将循泵房附近脱落的配电箱面板进行了更换班组工作的时效性得到加强班组管理意识、执行效果得到提升。以QC活动促进班组管理。QC小组活动结合管理创新、技术攻关、节能降耗的实际以#机组创行业标杆为契机开展管理技术创新专项攻关活动持续推动和深化QC小组活动切实解决机组存在的缺陷提高检修水平和检修成效促进机组关键经济指标的优化和提升。年公司运行部化学试验班、热控控制二班QC小组分别获得全国电力行业和江苏省电力行业优秀成果公司获得全国电力行业质量管理小组活动优秀企业连续四年获得“江苏电力行业QC小组活动优秀企业”荣誉称号。坚持在各班组开展一月一报、一评、一奖的岗位“五小”创新创效活动汇编了案例手册并进行发布共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例条评选优秀案例条并进行奖励激发了职工创新创效活力。围绕绩效突出创建作用。突出班组安全管理与设备管理在“五型”班组中的作用坚持深入管理与明确奖励并重将在技术改造攻关、节能降耗、发现重大安全设备(事故)隐患等工作中成绩突出的班组在年度考评中予以加分激发了一线班组“五型”班组创建工作的主动性推动了班组安全生产与节能降耗工作的持续性。仅#机组大修前就有个班组因为发现设备隐患而获得公司嘉奖如运行部MW二班发现#炉DCS监视画面中汽包水位计显示坏点避免了事态的扩大。公司主要生产指标连创佳绩。,四,注重班组长队伍建设~促进团队意识~着力能力提升。以“强基”为目标以“创新”为手段针对性举办了年度班组长培训以内容促成长以形式出效果增长了班组长知识锻炼了班组长队伍。丰富了内容。结合改革发展的新形势从形势任务要求、五型班组建设、燃机专题知识、超低排放改造、隐患排查治理以及S管理典型案例分析个方面对检修、运行及后勤服务部门的近百名班组长进行了培训。专题讲课内容丰富理论知识与大量实例结合有专业性极强的超低排放也有江苏公司各家S检查验收经典图片讲解班组长学到了知识看见了先进。创新了形式。培训班不仅制作了专门的听课笔记还设置了优秀听课笔记评选鼓励班组长在学习的过程中积极思考、积极参与避免了过去的单向灌输听过就完的弊端。参加培训的班组长均认真作了详细的听课笔记写下了很多思考和建议培训班共评出优秀学习笔记篇。锻炼了队伍。针对班组长文字总结提炼能力不足的实际有的放矢开展班组管理创新提案征集活动继“王红妹扎线口诀”之后涌现出班组管理创新优秀提案个展示了班组的成绩锻炼了班长的文字提炼水平提振了班组气势取得了很好的效果。与此同时公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡个别部门和个别班组仍有认识不到位重视程度不够考评不够认真的现象二是部分班组的基础管理还存在薄弱环节班组台帐等基础资料不够健全三是“五型”班组考评细则还需要不断在实践中探索有待体现出生产经营管理过程中每一个“落脚点”的要求和标准充分体现班组精益化管理的理念。四是S管理面广量大持续保持需要付出更多努力。三、今后班组建设重点工作年公司将继续以深化强基改革、加强“六项建设”为目标持续推动“五型”班组建设标准化、规范化促进班组建设水平不断提升。一是迅速投用管理信息系统着力发挥齐抓共管作用。根据集团公司、江苏分公司管理办法结合班组建设管理系统的管理及评价功能研究调整完善公司考评细则强化班组建设三级管理体系从建机制、定计划、搭平台、抓落实等方面推进公司班组建设流程化管理。二是深入开展S管理活动提升班组基础管理能力。通过S管理活动推进全面调动员工参与积极性不断改善班组作业环境提高工作效率提升员工素养提升班组基础管理水平。三是以燃气机组开工为契机加强班组长能力培训。根据机组建设需要计划从专业技能水平培训与管理能力提升两个方面着手提高班组长燃机知识的同时加强班组长带队能力、精益化管理以及现场管理的能力助推企业装机容量攀高管理水平升级

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