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会计师事务所规章制度.doc

会计师事务所规章制度

勇忠1981
2019-04-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《会计师事务所规章制度doc》,可适用于求职/职场领域

制度入职离职管理制度入职程序第一条被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职:入职者按综合办要求的时间上岗到综合部办理入职手续填写《员工入职信息表》并交纳张一寸免冠近照和一张身份证复印件同时还须提供学历及其他相关资质证书复印件。验证各种证书原件(学历证书、身份证、资质证等)领取上岗所需物品熟悉所内相关制度离职程序第二条辞职凡正式员工需要辞职者经理级以下员工(含经理级)必须提前天以书面形式提出离职申请。工作未满个月的试用期员工提出辞职天内经综合办批准后办理离职手续未按要求离职的需按规定支付公司一定数额的违约金未签劳动合同的员工没有申请擅自离岗者扣发当月工资有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明领导签字后可按正常离职办理离职手续后按实际出勤结算工资。员工持《离职申请表》至综合办审批后办理相关离职手续。员工将办理完毕的《离职申请表》交综合办备存。辞职人员的工资统一到工资发放日发放。审批权限:经理级以上人员填写《离职申请表》直接报所长签字批准。经理级别以下员工填写《离职申请表》报所在分管部门经理、综合办领导、所长签字批准。第三条除名、开除因触犯法律或违反公司规定而受到除名、开除处分者由所在综合办将其材料汇总后要求其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退、劝退人员离职程序(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金严重者追究其相关责任)。第四条自动离职员工未经批准离职称为自动离职.按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金一年以上不足两年按照两个月(月平均工资)工资标准作为违约金并逐年累加.公司有权不发工资和奖金等对公司造成经济损失等情况公司将保留依法追究补偿的权利。审批程序:经理级及员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报公司综合办后由所长签字批准。由综合办将离职员工档案撤出、装订保存备查。以上规定自签发之日起生效请各位员工须遵照执行!工资的发放制度为了明确本所工资发放的准确、及时、无误特制定以下制度:()员工工资根据审核过的考勤表来进行考核()所有员工工资均实行本月发上月()员工工资均实行等级工资制()员工未办理手续自行离职的未发放工资不得实际发放()无试用期人员在工作未满个月离职的:最后个月工资不得发放相关的福利待遇未办理报销手续不再予以报销如果未配合作好善后交接工作的未发放工资提成以及福利费用均不予以发放或报销()试用期人员、实习人员工作未满一个月的不发放工资()辞职人员必须在辞职之前完成所负责的项目工作否则不予办理辞职手续擅自离职的工资不予发放()员工事假等扣工资按当月实际日历工作日折算()由于事务所的特殊性工作未完成需要周末加班的不计加班工资只做午餐补助()正式员工工资:由基本工资(分级别)、午餐补助(指出勤天数外勤天数除外)、电脑补助、预发提成(助理人员)组成()试用期员工工资:由试用期工资(分级别)、午餐补助(指出勤天数外勤天数除外)、电脑补助组成()实习期员工工资:由实习工资、午餐补助(指出勤天数外勤天数除外)组成()项目经理提成比例为开票收入(不含税收入项目收入如果包含差旅等费用的应为扣除差旅费的净收入)的(根据项目实际结算情况)项目组成员提成比例为开票收入(不含税收入项目收入如果差旅等费用的应为扣除差旅费的净收入)的正式员工的提成工资每季度的次月日发放(报告出具、底稿归档、客户的款项到位后的季度结束后次月日发放)如果按上述比例分配后项目组人员收入高于项目经理须根据实际情况由项目经理重新分配并报经分所所长批准后按重新分配的方案实际发放。()签字会计师及质控费提成按每个签字会计师的比例提成发放时间同项目提成日期()每月工资在日发放如遇周末、国家规定节假日发放日期顺延考勤请假制度第一章总则第条为维护本所工作秩序保证工作顺利进行,依据国家有关法律法规及合肥市有关规定及事务所行业特点,特制定本制度。第条本制度适用于本所全体在职员工、实习生和临时聘用员工。第条除国家法定节假日外员工休假应提前申请病假应出具病假证明事假及其他假期应提前提出书面申请并获得批准。第条员工休假期满应履行销假手续。第条国家法定节假日为:元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节。放假时间以国家有关部门规定时间为准。第二章工作时间第条事务所业务部门员工实行不定时工作制。第条事务所行政管理部门实行每周天工作制。第条工作时间为上午::下午::(如有改变另行通知)。第条外勤人员工作时间按照项目实际情况进行调整。第三章考勤管理第条本所实行上班签到登记制度(外勤员工例外)任何人不得代他人签到。一旦发现代签签者和代签者各罚元次三次直接解除劳动合同或聘用协议。第条考勤记录由办公室负责记录汇总外勤员工考勤记录每日由办公室负责电话与项目经理沟通。考勤记录作为员工每月工资扣减依据以及员工绩效考核的内容之一。第条本所员工每年病假、工伤假、事假、年假、婚假、产假、丧假原则上不超过天超过天须经分所所长批准。第条考勤项目为:出勤、请假(病假、工伤假、事假、年假、婚假、产假、丧假)、迟到、早退、旷工、外勤等。第条迟到、早退、旷工、凡上班时间开始后未到岗的记为迟到每次扣二十元。、凡下班时间未到即离岗的记为早退每次扣二十元。、当月迟到早退累计超过次的按事假一天处理。、下列情况计为旷工:⑴迟到或早退超过小时(含)又未请假的⑵请假未获批准而不到岗工作的⑶超过请假期限未续假或续假申请未获批准而不到岗的工作时间擅自离开事务所超过分钟的。、旷工一次按事假一天处理每年累计旷工超过天的或连续旷工超过天的视为员工主动解除劳动合同。第条请假有关假期政策请参见附件《员工请假规定明细表(版)》。请假审批权限请假人假期(天)部门经理分管所长所长办公室员工级别天以内(不含天)审核备案~天(不含天)审核审核天以上审核审核审核经理级别天以内(不含天)审核天以上审核审核【注:业务人员和经理以上人员请假必须经所长允许后方可休假。】除非常特殊情况所有请假必须提前天申请并将自己的工作交接好。遇特殊情况下可以电话向所长请假短信请假不予以批准。第条外勤:外勤人员需到办公室填写外勤计划表报告提交后个工作日提交项目工时考核表。外勤人员请假由项目经理全权负责管理。第章加班、出差休假管理第条加班休假因业务需要下班后加班者由项目经理报办公室备案第二天早上可以迟来迟来时间由项目经理安排(项目经理安排休假权限为一小时)。超过一小时由项目经理报所长处审批。第条出差休假出差人员出差期间均为正常工作时间无休假。连续出差十五天以上一个月以内的员工回事务所后可休假天(如遇周末或节假日不再另行休假)连续出差一个月以上的员工回事务所后可休假天(如遇周末或节假日不再另行休假)。出差休假按请假流程报批后方可休假未经许可擅自离岗者按旷工论处。第五章附则第十八条本制度自二一三年六月十三日颁布起执行由办公室负责解释如本制度与今后国家政策法规有抵触部分再做修改完善。费用报销制度与流程第一条为了严格分所管理制度合理控制日常经营费用根据分所经营活动的特点特制订本制度  第二条费用报销的控制原则:项目经理负责制责任明确、严格把关。由各项目经理负责本项目人员费用报销的实质性、合理性的一级审查由财务对报销票据的合法性进行二级审查由所长进行最后的审核批准。  第三条费用发生过程中原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行并互相监督和共同承担相关责任确实是一人发生的费用须在发生前报经所长批准回所后天内由所长签字后方可办理报销手续。  第四条费用发生过程中当事人应充分取得费用的相关单据如:合约或协议、合法的票据等如因未能取得合法(被税务机关认可)的票据而遭受财务经理剔除的部分支出公司原则上不予以承担由当事人自行负责。  第五条费用发生完毕后当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类采用公司统一的“费用报销单”规范粘贴粘贴过程中应区别费用性质(如:交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等)分类粘贴便于归类计算和整理。  第六条当事人在填写“费用报销单”时应遵照“实事求是、准确无误”的原则将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全并签署自己的名字交共同参与的人员复查并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改尤其是费用金额并要保证费用金额的大、小写必须一致否则无效。第七条当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”送交项目经理进行审批项目经理应重点对费用发生的真实性、费用金额准确性进行审查项目经理审查无异议后应在“费用报销单”部门意见一栏签署审批意见并签署项目经理的名字。第八条当事人将取得经过本项目经理审批签署后的“费用报销单”送交财务负责人进行审核财务负责人应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查对费用金额的计算进行复核稽查。财务负责人审查无异议后应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务负责人的名字。第九条当事人将取得项目经理、财务部门审核签署后的“费用报销单”通过公司内部单据传递程序报送到所长由所长进行最后的审查和审批。所长一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。所长审查无异议后在“费用报销单”上签署审批意见并签名。第十条当事人取得审批齐全的“费用报销单”后应在天之内送交财务部门由财务部门统一安排支付财务人员应对“费用报销单”进行审核重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法审批手续是否齐备审核无误后方能付款。     费用报销的一些操作流程、费用报销流程:费用报销人报销申请(填制费用报销单)报销人项目经理确认签字财务主管审核(单据、数据等方面要求)分所所长审批(侧重真实、合理性等方面负全责)出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作否则财务部有关人员有权拒绝付款。、费用单据要求:为了强化公司的财务纪律规避财务风险原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准具体操作由财务部负责把控落实以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字。、单据整理要求:报销人在报销前必须事先整理好各类单据首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据分别不清晰粘帖不规范的财务部门可要求对方改正不改正的有权予以拒绝受理。、预借款的操作要求:公司员工因工作需要需要事前预借款的必须填写借款单写清借款的项目财务人员严格控制现金的使用。预借款原则上应由项目经理申请借款单要由所长签字同意后出纳人员才能放款。项目结束按报销要求及时办理报销手续结清预借款项。、报销金额审批规定:公司为提高工作效率规定如下:报销金额按照正常的流程由公司财务核实、所长审批。财务人员操作付款时需按审批金额由报销人员签字后付款。、报销或单据传递时效要求:财务人员根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月取得并当月报销经办人员有及时催收票据的义务。、费用报销的其他规定:费用报销必须真实合法严禁使用白条或其他不合法的凭证一些特殊情况需要使用替代凭证的也必须由所长和财务主管的共同认可同时做到财务操作的安全合法。另外替代凭证要求做到时间合理、摘要明确、金额确定不能真假混杂给公司带来财务风险。、各级人员在上述规范中操作失当并带来损失风险的根据情节大小由分所所长办公会负责责任追究讨论决定。  费用开支范围及标准、业务差旅费:()飞机:管理层成员及员工都只能乘坐经济舱如管理层成员或员工与乘坐公务舱或头等舱的客户共同旅行可以考虑(员工须事先请示)乘坐高级舱位。一般情况下乘坐火车、汽车能在小时以内到达的不得乘坐飞机特殊情况需乘坐飞机的须由所长批准。()火车:乘坐时间在小时以内的不论级别均乘坐座席车上时间超过小时的所长批准后可以乘坐卧铺。如员工与乘坐高级座席的管理层成员或客户共同旅行可以考虑(员工须事先请示)高级座席。()出于安全及效率方面考虑事务所一般不允许在出差期间乘坐船只。()到机场或火车站等地方一般选择乘坐机场大巴或公交车。()出差人员原则上不得乘坐出租车但下列情况除外:出差目的地偏远没有公共交通工具的携有巨款或重要文件、底稿须确保安全的收、发货物笨重搬运困难或时间紧迫的陪同重要客人外出的执行特殊业务或夜间办事不方便的以上情况须请示主管同意后方可报销。、出差住宿费:()住宿要本着节俭、卫生、舒适的原则选择宾馆、酒店、旅馆。()由事务所自理的住宿费最高标准为:所长元日项目经理和员工元日(根据城市情况有所变化一般原则上住当地快捷商务酒店)额定标准内凭发票据实报销超出标准部分由个人负担。多人出差的情况下一般应两人合住双人标准间不得住单人间。 、业务出差餐费:出差个人餐费每日的标准为:所内员工每日餐费不超过元在报销时应附上有关原始凭证超出部分自理。项目组在外一般以预订盒饭为主需要加餐由项目经理酌情考虑。  、出差行程:出差人员应按最简便快捷的线路乘车不得饶行。出差期间经领导批准顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览其饶线多支付的费用均由个人自理期间按事假考勤。     、由他方负担费用:分所业务原则上应由项目经理沟通业务单位后由业务单位承担项目差旅餐饮等费用如果合同明确差旅餐饮等费用由分所承担的应由项目经理安排专人逐日登记费用明细项目报销时应由项目经理统一办理报销手续不接受项目组成员单独费用报销。、出项目:到业务单位时一般应乘坐公交时间紧急需要乘坐出租的由所长同意方可乘坐否则费用自付。、出差费用报销时间:出差人应在出差回来后的五天内办理报销手续如确因客观原因无法在规定时间内办理报销手续须经最终审批者同意。、参加各种学习、培训、考察、调研或出差的人员报销时应一律交回各种材料、文件并提供书面报告或小结交最终审批者收执或传阅。、出差时借款:本着“前账不清、后账不借”的原则延误工作责任自负特殊情况由所长特批。、出差人员由接待单位招待的所内一律不予报销费用费。、本所员工交通通讯费用报销:()为满足业务拓展和工作联络的需要本所对员工给予一定数额的电话补贴。具体标准为:项目经理每月补贴元。助理人员等每月补贴元。()交通费用具体标准:一级项目经理以上人员有私车上下班的每月补贴油费元其余员工的每月补贴元。(电话、交通补贴凭报销发票一季度报销一次报销当月日到财务处登记再由所长签字于当月工资一起发放。) 办公用品购置的报销 ()事务所购置办公用品原则上应编制采购计划。计划应列明采购品名、数量、单价、金额及采购地点。 ()采购计划必须经所长审批后方可进行采购。 ()采购物品经验收入库后凭发票及采购计划单到财务办理报销手续。 业务招待费的报销 业务招待费均由所长同意后方可发生同时符合下列条件、与业务有关的餐费和娱乐费必须先由所长签字后再到财务办理报销手续:)属于业务发展所必需的费用 )不属于奢侈和铺张浪费的费用。 )必须有票据方可报销无票据的请附说明并有所长签字方可报销。其他费用的报销 对除上述费用之外的其他费用支出发生时需提前请示所长并经得同意后方可支出否则不予报销。过节费与年终奖的发放制度过节费发放制度:为了规范节假日过节费或物品发放标准特制定本办法:主要节假日包括:元旦、春节、五一、端午节、中秋节、国庆。注:在节前离职的员工不再发放相应的过节费及物品年终奖的发放制度:为建立和完善公司薪酬福利制度使公司员工的贡献得到认可并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩使公司得到可持续性发展结合我司的实际情况特制定本制度。、发放对象:所内员工。、年终奖金发放标准:奖金额度根据所内经营状况确定并所长批准后执行。、年终奖金的分配标准:()年终奖金按级别发放:分为所长级别、经理级别、员工级别。()年终奖金发放的工龄标准:一年以上(包括一年)的全部发放六个月以上(包括六个月)发放奖金的一半:六个月以下不予发放年终奖金。(因考虑到本分所成立刚刚一年所内人员入职时间不长经所领导研究决定现将年年终奖金分配标准做以下调整:八个月以上(包括八个月)的全部发放四个月以上(包括四个月)发放奖金的一半:四个月以下不予发放年终奖金年年终奖金制度恢复以上标准)、在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金。()辞职或解聘者。()年度内请事病假(合并计算)达天以上者。()实习人员。()其他原因中途离职者。、年度的计算:自然年(指月日至月日)、本规定自公布之日起实施所内订票须知一、网址(这是所内注册的登录名及密码所内员工如需订票也可使用此登录名)携程网:登录名:jjycjjycom密码:reanda网:登录名:jjycjjy密码:reanda二、订票时先从所长、项目经理、组员依次顺序购买保证所长、项目经理能先期到达如遇当天票数不够组员可乘下班飞机(火车)或次日出行。三、(飞机)出行当天需要转机的一般规定上一班次飞机与下一班次飞机时间间隔不少于小时以防飞机误点。(火车)出行当天需要转乘的预订火车票时注意是否在同一火车站转乘如不在同一火车站转乘预留时间一定要充足(可请示领导)同时也要提醒转乘人员转乘不在同一火车站内以防延误。四、订票前请与出行人员沟通好出行时间、人数和订票信息(与身份证一致)。五、订票成功后与出行人员核对信息确认购票成功。六、订票时要认真、细心不能出错。如遇业务原因需要退票、改签的费用由所内承担如是订票人员粗心造成经济损失将由订票人员承担一定的费用。七、项目组要求办公室人员订票时请定好往返时间如行程待定的请考虑周全再预订否则造成退票的费用自付(特殊情况需退票的请所长签字)。八、金额元以下的火车票或其他票务原则上均由项目组自行预订特殊情况可以和办公室沟通由办公室人员统一预订。

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