宁夏太阳山三期风电质量管理体系

宁夏太阳山三期风电质量管理体系 宁夏灵武风电场工程质量管理体系目录 1 质量目标 ..............................................................................................2 2 质量管理体系组织机构及主要职责 .....................................................2 3 质量手册(质量保证体系) .....................................................................2 4 质量管理的措施 .................................................................................12 5 质量管理及检验的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ......................................................................13 6 防止质量通病措施 .............................................................................13 7 创优管理措施 .....................................................................................16 1 质量目标 质量目标是我们对业主的承诺。通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，使参加本工程施工的所有职工执行公司质量方针并实现工程质量目标。 项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。 安装工程质量、工艺目标: ?安装工程质量目标 ?分项工程验收合格率100%，优良率>98%;单位工程优良率100%; ?若非施工原因造成以上目标实现困难，施工单位将积极配合业主和责任方执行改进方案。 ?升压站并网一次成功 ?安装工程工艺目标 ?管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理; ?各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固; ?电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整; 2 质量管理体系组织机构及主要职责 公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《管理手册》、《施工过程控制程序》等程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;在组织结构上以公司领导为决策层、相关部门为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量管理体系。 我公司的质量管理体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理;工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理;安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理;经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 处负责工程与劳务分包方控制的归口管理;市场开发中心负 责与顾客有关过程的归口管理;人力资源处负责人力资源和职工培训工作的归口管理;资产管理处负责物资采购和业主财产、工程机械配置的归口管理;培训中心负责员工的培训考核工作;调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作;项目部和独立承担工程的二级实体单位，按照公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1-2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题;另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。 在本工程中，我公司按照GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》(idt ISO 9001:2000)组建项目经理部，以项目经理、设备、材料及后勤保障主管、现场指挥协调主管、和项目总工程师为决策层，对工程施工进行全面管理。 现场组织机构图 现场项目经理 物资后勤保障 现场指挥协调 建筑专业负责 风机机务负责 起重专业负责 升压站安装负责 风机电气负责 升压站安装班 电气安装组 吊装运输组 机械操作组 建筑工地 螺栓紧固组 风轮拼装组 项目部领导和各部门主要职责如下: 1)现场项目经理 (1) 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，对项目全面负责; (2) 对工程的工期、质量、安全、成本、文明建设负全责，有效控制工程项目施工进展，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益; (3) 做好“第一责任者”，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全、质量工作，加强现场检查，每周组织召开一次安全质量工作会，针对安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工和施工质量存在的问题制定解决办法，有效保证施工过程中机械、设备和施工人员的安全，促使工程安全、优质、如期竣工投产; (4) 保持与甲方、监理及厂家代表良好沟通交流，加强互动配合，营造良好的外部施工条件; (5) 掌握各专业工程进展情况，合理安排工序交接，协调各专业间的相互配合，动态管理，掌控工期; 6) 组织安排好职工生活问题，与施工人员同甘共苦，深入了解员工思想动态，积( 极调整管理思路，营造和谐向上的内部施工氛围。 2)设备、材料及后勤保障主管 (1) 负责生活区临建及设备临时存放场地等工程前期准备工作。 (2) 现场需用材料、燃料、物资的采购，日常办公、生活用品采购; (3) 监督现场工具领用管理工作; (4) 负责设备代保管工作。组织设备到货入库登记，监督设备保管人员日常巡视检查、库存盘点、领用登记等工作;协助监督保管人员收集整理设备到货资料及自采材料质量证明文件; (5) 食堂建设和管理工作，食堂用品及食品采购; 3)现场指挥协调主管 (1) 负责施工现场全面指挥管理，做好甲方、监理及厂家代表与施工方的联络协调 工作; (2) 主管现场安全工作，加强危险点控制，制订防范措施，健全安全防护设施; (3) 兼管起重专业，负责施工机械调度，合理安排，有效降低现场施工机械闲置时 间，做好吊装运输及机械驾驶人员的工作安排和日常管理工作; (4) 掌握并预见工程进展情况，了解征地情况，联系设备催交工作，调整施工人员 配置，控制工程进度; (5) 确定风机吊装顺序，主吊行驶路线。指导设备卸货、主吊转场等工作，按吊装 需要确定设备摆放位置、吊车站位及主吊转场道路平整等工作; 4)风机安装机务负责人 (1) 负责基础环和风机安装机务专业的全面施工管理工作; (2) 施工前期准备工作，包括机务专业安装材料、工机具等物资需用计划的编制。 (3) 参与基础环的安装和验收工作，确保浇筑前水平误差不大于1mm,与土建施工队 伍商讨最佳浇筑方案，浇筑过程中共同监测，确保浇筑完成后水平误差不大于2mm。 (4) 负责风机吊装施工安全工作，风机吊装全过程旁站监护，加强吊装现场各作业 面的巡视检查，确保机械、设备和人员的安全。 (5) 做好与甲方、监理、设备厂家指导等各方的协调联络工作，积极催办工程事务， 协调解决施工问题。 (6) 组织安排吊装人员分组、工具配备等具体工作，安排工作具有预见性，联系设 备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度; (7) 组织培训施工人员熟悉风机安装工艺，掌握关键点控制方法;对施工人员进行 安全、质量培训。 (8) 组织厂家安装技术交底工作，编制专业施工组织设计、项目划分表及基础环安 装、风机卸货、吊装作业指导书，审批并全员交底。负责竣工验收资料的日常编制 整理及移交工作。 (9) 负责体系、管理制度编写及审批上报工作;协助设备保管人员收集整理设备到 货资料及自采材料质量证明文件，并上报监理审批。 (10) 现场实地踏勘，与现场指挥共同确定风机吊装顺序及路线。 (11) 组织到货开箱验收工作;风机吊装前组织监理、建设单位、厂家指导和基础施 工单位共同进行风机基础交安验收及基础环水平度验收工作。 (12) 对吊具安装、螺栓紧固力矩、风轮组对、安装等关键工序重点交底并监督执行 情况，制定措施，加强施工质量过程控制。 (13) 负责液压泵、液压扳手日常使用的监督、管理，组织维修、维护工作。 (14) 掌握风机吊装工程进度，控制工期。根据设备到货及现场实际施工情况，灵活 安排施工人员、调整工器具配置，在保证安全、质量的前提下，最大程度节约工程 成本，缩短施工工期。 5)风机安装电气负责人 (1) 负责风机安装电气专业的全面施工管理工作; (2) 施工前期准备工作，包括机务专业安装材料、工机具等物资需用计划的编制。 (3) 负责电气施工安全工作，制定安全管理制度，加强电气专业各作业面的巡视检 查，杜绝习惯性违章，保证设备和人员的安全。 (4) 协调联络甲方、监理、设计单位及厂家指导各方之间的工程事务，并积极监督 落实情况。 (5) 组织安排电气安装人员分组、工具配备等具体工作，安排工作具有预见性，联 系电气设备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度; (6) 组织培训施工人员熟悉风机电气安装工艺，掌握关键点控制方法;对施工人员 进行安全、质量培训。 (7) 催交图纸，组织图纸会审、设计交底;组织厂家安装技术交底工作，编制专业 施工组织设计、项目划分表及分部、分项安装作业指导书，审批并全员交底。负责 竣工验收资料的日常编制整理及移交工作。 (8) 负责电气专业体系、管理制度编写及审批上报工作;协助设备保管人员收集整 理电气设备到货资料及自采材料质量证明文件，并上报监理审批。 (9) 组织电气设备到货开箱验收及风机变基础交安验收工作;组织监理、建设单位、 厂家指导及设计单位进行风机内部电气安装、接地安装、电缆敷设、风机变安装及 隐蔽工程验收等工作。 (10) 对塔筒内接线、电缆终端头制作、隐蔽工程验收等关键工序重点交底并监督执 行情况，制定措施，加强施工质量过程控制。 (11) 指导、监督风机至风机变之间的电缆沟挖填、接地线安装和电缆敷设工作，安 装完成后，自主进行风机和风机变接地自检试验，确保日后风机运行安全。 (12) 组织协调风机变安装前试验和电缆单体调试验收试验等工作。 (13) 负责生产、生活区域的安全用电管理，组织进行维修、维护工作。 (14) 掌握电气安装工程进度，控制工期。根据设备到货、天气及现场实际施工情况， 灵活安排调整施工项目，在保证安全、质量的前提下，最大程度节约工程成本，缩 短施工工期。 3 质量手册(质量保证体系) 在本工程中，我公司遵循“以质求信 业主至上 遵守法规 持续改进”的质量方针,按照GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》建立健全质量管理体系，在体系运行中除严格执行国家、行业、地方法律法规及公司体系文件外，我公司还严格遵守招标方质量管理体系文件和相关制度要求。工程施工中运用现代化的管理手段，遵循PDCA运行模式，精心策划、精心施工、精心管理，发扬“团结拼搏、务实创新、真诚服务、奉献精品”的大雁精神，向业主提供放心满意的工程。 3.1管理承诺 项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家、行业、地方法律、法规和规范要求的重要性，组织项目部质量目标的展开与实施，对质量体系进行总结分析，配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。 3.2文件控制 工程管理部负责文件控制，并组织有关部门对外来文件识别和管理。工程管理部资料室负责按《文件控制程序》的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门和工地做好文件的签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。 文件需要更改时，由文件更改人提出申请，需按原审批权限审批;文件更改可采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁，具体执行《文件控制程序》。 3.3记录控制 记录根据工程实际采用监理要求和质量体系文件中表式，如还不能满足要求时，另行编制所需的记录样式，但需经主管领导审批后方可使用。记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等;记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部有关单位负责收集、整理;单位工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。 3.4资源管理 1)资源提供 为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则: ?人力资源以能满足质量体系有效运行需要，能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。 ?基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺的各种资源应补充完善。 2)人力资源 项目部领导班子成员，由公司党政联席会讨论任命，公司人力资源处为项目部配置符合要求的人力资源，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，包括教育、培训、技能和经验，如岗位人员不能满足要求时，由综合办公室通过培训、外聘、请有经验的师傅亲自传授等其他方式解决。 综合办公室对所采取措施的有效性进行评价，同时对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育，以确保质量目标的实现。 3)基础设施 ?工程设备和设施:由公司资产管理处负责配置，工程管理部按公司《施工机械设控制程序》组织对其进行控制。 备 ?办公用设备和设施:公司资产管理处等相关处室为项目部配备相应办公用设备和设施，由综合办公室按有关规定进行管理。 4)工作环境 在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求，作业人员按要求施工，工程管理部负责检查。 3.5产品实现的策划 公司工程管理处按照有关规定组织项目部进行工程实现的策划，编写施工组织设计，报业主和监理审批，各专业工地在图纸会审基础上根据施工组织设计编制专业施工组织设计。 3.6与业主有关的过程及沟通 项目部负责在施工过程中与业主进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上报公司各相关部门。 3.7采购 ?物资供应部对采购的用于本工程的材料和设备供方，收集有关证据按《采购控制程序》进行评价;专业工地根据工程需要提出物资需用计划，物资供应部按照业主有关要求及公司有关规定进行采购，如需在合格分承包方名录外采购时，物资供应部收集相关资料上报资产管理处进行评价，评价合格方可采购。 ?采购产品的验证 对采购物资由物资供应部按公司及业主有关要求组织验证;对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行验证，在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证的安排及产品放行的方式，并在分合同中明确规定。 业主对供方产品的验证:业主或其代表有权在本公司和供方货源处对供方的产品是否符合规定的要求进行验证。当业主在供方货源处验证时应在分合同中明确，以便供方作出安排;业主的验证不能免除本公司向业主提供可接受合格产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。 ?工程分包中公司严格遵守招标方相关要求。工程分承包人由经营计划部会同专业工地提出，在公司合格分承包人名录中选用，同时上报公司经营计划处审批并征得业主同意后方可分包，如需选用公司合格分承包人名录外队伍时，经营计划部应按《分承包人控制程序》收集有关证据，上报公司经营计划处评价合格后方可使用，分承包人到场后经营计划部根据使用要求对资质、技能、设备进行核实，对技术工种采用试工等形式进行验证。 ?外委试验单位由物资供应部组织评价合格后方可委托，按《采购控制程序》对委托试验项目进行验证。 ?对供方的控制 对物资供方实施物资提供过程的动态管理，A、B类物资采用对物资供方预留质量保证金制度，C类物资的控制主要靠对产品的验证。 经营计划部每季度组织工程管理部、质量管理部、安全监察部对工程分承包人的工程进行监督检查，并将检查情况反馈公司经营计划处。对问题整改不力时提出书面报告报公司经营计划处，由公司主管领导批准，取消其工程合格分承包人资格。 3.8施工过程控制 ?各专业工地在图纸会审基础上根据施工组织设计编制施工技术措施或作业指导 书，并对施工人员交底，施工人员应严格按措施或作业指导书施工并按要求保持记录，经质检员检验合格后进行下道工序施工。如现有标准、规程、规范不能满足质量要求时，专业工地编制技艺评定准则。 ?公司资产管理处组织配备施工所需设备并组织对大型施工机械设备认可，工程管理部负责组织中小型设备鉴定认可并对施工机械设备进行维护保养并做好记录。 ?安全监察部负责安全文明施工的控制。 ?工程管理部组织应用P3软件进行工期管理，保证满足业主要求。 ?按《施工过程控制程序》和业主有关要求对工程进行检验和试验，经业主或其代表认可后由项目部交付，交付后由公司工程管理处按《服务管理程序》制定服务回访计划并组织实施，受理交付后业主的投诉、意见并组织实施，做到业主满意。 ?需确认过程的控制 工程管理部汇同专业工地确定本工程需确认的过程项目和控制方法，施工前对施工设备和操作人员进行预先鉴定并对控制方法进行确认，责任人按控制方法进行控制并对要求进行连续控制的过程参数监视和控制，技术人员对需确认的过程控制进行检查，以确保满足规定要求。 3.9标识和可追溯性 1)采购物资或业主提供产品的产品标识 物资供应部核对和保持进货物资的标识并记录，当标识不清或丢失时必须经确认后再重新标识，同时辅以区域等标识。物资出库后其标识由各使用单位保持和控制。 2)施工过程产品标识 各单位按《施工过程控制程序》和业主有关要求对施工过程产品进行标识。 3)标识管理 产品标识丢失或损坏由责任单位确认后重新标识，标识不清的产品严禁使用、转序、交付。标识的使用单位应指定专人对标识物进行管理。 4)可追溯性 质量管理部确定本工程有追溯性要求的施工项目和产品;各工地确定本工地有可追溯性要求的施工项目，并按规定要求实施。 3.10业主财产 ?物资供应部负责业主财产(物资)控制的具体管理，按合同和《顾客财产控制程 序》进行验证、维护和保管;工程管理部负责对业主提供图纸等知识产权进行识别。 ?施工中如发现丢失、损坏或不适用，保管单位及时记录并按《顾客财产控制程序》和业主要求向有关部门或业主报告。 ?本公司的验证不能免除业主提供可接收产品的责任。 7.3.11产品防护 ?搬运:施工单位选用适宜的机械和方法按《物资防护控制程序》和业主要求搬运物资，防止损坏或变质。 ?贮存:物资供应部根据产品特性指定合适的贮存场所和库房，执行入库验收、在库保管、出库复核的管理办法，利用MIS系统进行管理，安排适宜的时间间隔检查库存物资状况，防止产品在使用和交付前损坏和变质。 ?防护:对施工全过程的产品(包括业主提供的产品)责任单位根据产品特点，采用适宜的防护和隔离措施，以保持产品的完好。 ?交付:在最终检验和试验后，项目部按《施工过程控制程序》和业主有关要求对工程进行保护和交付;交付后按《服务控制程序》进行服务。 3.12监视和测量装置的控制 质量管理部负责监视和测量装置的控制与管理，按公司《测量设备控制程序》和业主有关要求对设备进行控制。 ?证实工程质量的测量设备必须按规定向国家基准溯源;无国家基准时，公司工程管理处组织规定校准方法，项目部对其进行校准，测量设备必须经检定或校准合格后方可使用;监视装置在使用前须经确认。 ?计量管理员建立测量设备的技术档案，使用人员对测量设备进行维护、保养，计量管理员负责检查，以防止设备偏离检定或校准状态，当发生偏离时，应重新评定已检验和试验结果的有效性，并保存记录。 ?计量检定或校准人员对每台测量设备的检定或校准结果进行唯一性标识;计量管理人员对设备状态进行标识。 ?在监测设备搬运、贮存过程中，采取有效措施使其准确度及适应性保持完好。 ?监测设备的调整修理工作，应由有相应专业资格的检定人员按规定进行调整、修理，防止因调整不当而使其校准失效。 ?当业主对测量设备产生怀疑时，项目部应提供能够证实监测设备功能的适宜性符合规定要求的资料。 3.13业主满意 经营计划部每季度对工程质量、进度、现场安全、文明施工、工程成本、服务等满意情况进行调查分析，及时解决业主的合理期望并验证实施效果，以确保不断满足业主要求。 3.14内部审核 项目部除根据公司发展策划处的安排，负责按内审要求准备资料及有关工作，保证内审工作顺利进行外，在公司内审前组织自查。 3.15过程的监视和测量 项目部责任部门每月对本项目施工中所有过程进行监督检查，发现问题及时纠正，以实现过程保证能力。 3.16产品的监视和测量 1)进货检验和试验 物资供应部组织对外委试验单位进行评价，按检验和试验大纲及业主有关要求组织对进货物资进行检验和试验;未经检验和试验的物资不得投入使用;经检验和试验的不合格品，应按照公司《不符合、纠正和预防措施管理程序》和业主有关要求进行处理;如因生产急需来不及检验和试验而需紧急放行时，必须经业主代表和项目部总工程师审批，做好标识和记录，并通知监理，一旦发现不合格应能立即追回和更换。 2)工程质量检验和试验 工程质量以合同和国家、电力行业质量检验评定标准为依据，由质量管理部组织;项目部对施工质量严格进行一、二、三级检查验收，即班组自检、工地专检、质量管理部验收，并按要求报监理验收，现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题;未经检验和试验的产品不得转序;如因生产急需而例外放行时，必须由业主或其代表和项目部总工程师批准，做好标识和记录。若一旦发现不合格，应能立即追回、更换或处理。 3)检测中心按有关规定和委托进行检验和试验工作，对紧急放行和例外放行的产品应及时补做检验和试验。 4)项目部应加强对检验和试验资料的管理，做到及时填写、收集。从事监视和测量工作的质检人员需持证上岗。 3.17不合格品控制 ?物资供应部组织有关单位对采购物资的不合格品进行评审和处置。不合格品构成拒收由物资供应部门负责人审批;让步接收或降级改作它用由项目部总工程师审批，并征得业主同意;施工过程的不合格品由质量管理部组织按《不符合、纠正和预防措施管理程序》和业主有关要求进行处置。 ?交付后发现的不合格品由公司工程管理处组织处置和验证。 ?返工或返修后的产品必须重新检验和试验。 3.18数据分析 质量管理部负责项目部数据分析的具体管理，负责工程质量有关数据的收集、分析，对质量体系管理过程通过质量目标考核、监督检查等收集有关数据并进行分析;物资供应部收集物资供方及提供的产品信息，并进行分析;经营计划部负责业主满意有关信息收集、分析;通过分析评价采取改进措施。 3.19持续改进 项目部每半年对质量体系运行情况进行全面总结、分析，对存在问题采取措施，同时利用质量目标考核、监督检查、内审、数据分析、纠正与预防措施等实现持续改进。 3.20纠正措施 ?项目部有关单位从业主和监理对工程施工质量的意见以及施工过程和质量体系出现的不合格中确定需采取纠正措施的项目。 ?对需采取纠正措施的不合格，由责任单位调查分析产生原因，记录调查结果。 ?责任部门针对产生不合格的原因制定相应的纠正措施，按《不符合、纠正和预防措施管理程序》规定的审批权限上报，经审批后组织实施，防止不合格品的重复发生;并按《不符合、纠正和预防措施管理程序》要求进行验证。 3.21预防措施 ?质量管理部通过收集以往工程有关信息和数据分析结果，组织有关单位分析不合格的潜在原因。 ?项目部责任部门制定预防措施，按《不符合、纠正和预防措施管理程序》要求上报，经审批后组织实施，防止质量问题的发生。 ?按《不符合、纠正和预防措施管理程序》规定对其结果进行验证，将有关信息提交管理评审。 4 质量管理的措施 工程达标投产及创优是本工程要求实现的目标，需参建各方共同努力，做到设计精确、设备精良、施工精心，从而达到实现工程达标投产的目标。作为投标方，我们将紧密结合工程实际，严格执行制定的各项管理要求，对质量目标、工期进度、质量保证措施、安全文明施工、环境管理、质量体系、消防保卫等方面全面进行规划，针对达标投产制定具体措施，保证工程目标的实现。 4.1建立组织机构，明确机构责任 为保证达标投产及创优目标的实现，项目经理部达标投产及创优工作领导小组，并规定其职责和权限。 4.2制定考核办法 项目经理部根据国电公司达标投产及创优的有关规定及要求，制定本工程达标投产及创优工作考核标准和措施。按照《火电机组达标投产考核办法》的内容，细化具体的考核内容及实施办法。 4.3细化质量目标，制定分项工程控制措施 对质量目标进行细化，把细化的质量目标落实到责任单位和责任人。与施工工地签订目标管理责任合同书，各施工工地将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工工地根据施工项目制定具体措施及计划并保证实施，确定目标实现。工程的优质是靠各个分项工程直至每道工序的优质积累而成，因此项目部把创建每个优质项目作为质量工作重点，根据创建优质工程考核细则，编制切实可行的质量保证措施，实现每个创优分目标，以点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，确保工程创优。 4.4推行责任挂牌制，保证工艺质量 在施工中执行“质量责任挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡是由人负责，凡是有据可查”，实现工程质量的可追溯性。 为提高建筑安装工程工艺质量，开展闪光点工程活动，以消灭“跑、冒、滴、漏” 为重点，确保建筑安装工程工艺质量，保证工艺质量目标的实现。 4.5强化监督体制，加强各项管理工作 编制质量管理措施、工期控制措施、安全文明施工及保证措施、消灭质量通病措施、关键工序质量保证措施、检验及监测措施、现场消防保卫交通安全等各项措施，考虑细节、消灭隐患，将质量达标工作这一系统工程的各个影响方面始终保持在受控状态。 4.6加强资料的管理 资料管理工作设在工程管理部的资料室，负责对各种验收资料、试验报告、技术资料等有资料室统一收集整理，并通过计算机系统实现资源共享和跟踪管理。并在施工过程中做到凡事有据可查、保证资料与施工的一致同步，为达标投产，机组移交的创优质提供各种证据，包括工程批件、合同、工程资料、监督检查报告、获奖证书、图片资料等等各种涉及工程建设痕迹的内容。 资料的移交工作应符合电力部颁发的验规和验收检查组的决定，在单位工程验收后及时将竣工资料移交招标单位。 5 质量管理及检验的标准 我公司完全执行建设单位要求的各种质量标准要求，国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。 国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师及项目法人负责协调解决。 本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》十一篇验评标准以及原电力工业部、国家电力公司颁发的其它有关规定等执行，本工程要求优良等级。 主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准，标准、规范若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。 6 防止质量通病措施 6.1变压器安装 可能导致的质量通病:油箱、法兰连接处渗漏油。现有控制措施: ?仔细处理每个密封面，所有大小法兰密封面或密封槽在安装密封垫前均应清理干净，密封面光滑平整，显出本色;采用与密封面尺寸配合良好的耐油密封垫圈，并将变形、失效垫圈全部更换;对于无密封槽的法兰，将密封垫用密封胶粘在有效密封面上;紧固法兰时，采取对角线方向，交替、逐步不拧紧各个螺栓，最后统一紧一次，以保证压紧程度一致 ?变压器注油完毕，按制造厂要求做整体密封实验，对渗漏处进行处理。 6.2电缆工程 1)可能导致的质量通病之一 电缆桥架不平直，部分桥架及连接螺栓生锈，未按要求留伸缩缝。现有控制措施: ?严格控制采购质量，质量不合格的材料应要求退货更换; ?桥架安装前应预先校正偏差、不应碰损; ?支架应拉线安装，保证支架平直; ?按规范要求预留伸缩缝，防止膨胀变形; ?严格按规范要求进行质量控制和验收。 2)可能导致的质量通病之二 电缆保护管敷设不到位，排管管口不齐，保护管口有毛刺，敷设后封堵管口不及时。现有控制措施: ?电缆保护管施工前应参照机务安装图纸确定电缆接线盒位置 ?保护管弯制严格控制弯制长度; ?保护管切割后，立即修整管口毛刺，敷设完后及时封堵管口; ?严格按照规范要求进行质量控制和验收。 3)可能导致的质量通病之三 电缆保护管弯曲半径太小，有扁、凹、裂现象，敷设时弯头露出地面，不美观。现有控制措施: ?电缆保护管弯制应采用合格的模具并控制保护管弯制角度; ?保护管敷设时应控制敷设深度。 4)可能导致的质量通病之四 电缆敷设不整齐，交叉处理不好。现有控制措施: ?电缆施工采用微机处理; ?电缆敷设时，合理配备人员分段指挥并现场控制质量; ?电缆敷设时同一路径电缆尽量一批敷设完，敷设时按先长后短，先上后下，先内后外顺序敷设，敷设一根及时整理绑扎固定一根，排列应整齐; ?增加中间验收环节，敷设整理不合格，不能进行下工序施工。 5)可能导致的质量通病之五 只在电缆两端挂设电缆标识牌，电缆标识牌内容过少，个别电缆标识牌挂设错误。现有控制措施: ?对施工人员进行培训，明确要求; ?加强质量监督检查力度; ?二次接线完成后统一挂设电缆牌存在困难时，应在接线过程中挂设电缆牌; ?标志牌上应注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起止地点;并联使用的电缆应有顺序号。 6)可能导致的质量通病之六 除规范允许情况外仍出现电缆对接头。现有控制措施: ?电缆敷设前根据购买的每盘电缆长度对电缆进行规划，确定各盘电缆敷设哪几根电缆; ?电缆敷设时应由熟悉设备位置及接线位置的施工人员在电缆两端负责确定电缆预留长度; ?必要时与电缆厂协商，特殊加工超长电缆。 6.3电缆接线 1)可能导致的质量通病之一 电缆二次接线不整齐，标识不清，一个端子单侧接线超过两根。现有控制措施: ?根据盘内设备布置情况制定接线方案，必要时可进行模拟比较确定接线方案; ?对接线工进行培训，考核合格后方可允许上岗; ?芯线号头采用内齿软管或异型管热压制作，一面盘内号头长度应一致。 2)可能导致的质量通病之二 盘、柜内的二次导线有接头。现有控制措施: ?敷设电缆及盘内分线时，施工人员应根据盘内端子布置情况预留电缆长度; ?加强图纸会审力度，争取提前提出问题进行变更。 3)可能导致的质量通病之三 屏蔽电缆屏蔽层未按设计要求的接地方式接地。现有控制措施: ?对接线人员进行培训，掌握规范要求; ?技术人员仔细查阅相关图纸及说明书，明确屏蔽层接地要求，并对施工人员交底。 6.4接地工程施工 1)可能导致的质量通病之一 接地体顶面埋设深度过浅，不符合设计规定。 现有控制措施: ?施工前，土建人员根据零米标高及目前场地标高资料，设计要求确定接地体埋设深度; ?加强质量监督检查，在接地体回填前严格验收; ?对接地极难以打到地下规定深度的，可将相应地点开挖一定深度后，打接地极。 2)可能导致的质量通病之二 打入地下接地极时，接地极弯曲或受损。现有控制措施: ?试打接地极，直接打入困难时，可对相应区域进行开挖，开挖一定深度后打入接地极; ?打入接地极时加工专用接地极护帽，保护接地极端头不受损伤。 3)可能导致的质量通病之三 接地体(线)的焊接搭接长度不够。现有控制措施: ?加强质量监督检查。 ?接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定1)扁钢为其宽度的2倍(且至少三个棱边焊接)2)圆钢为其直径的6倍;3)圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍;4)扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位进行焊接外，并应焊以由钢带弯成的弧形(或直角型)卡子或直接由钢带本身弯成弧形(或直角型)与钢管(角钢)焊接。 7 创优管理措施 工程创优是一个复杂的系统工程，要求设计达到精确、设备精良、施工精心，从而达到实现工程创优的目标。创优规划应紧密结合工程管理，严格执行公司各项管理要求， 对质量目标、工期进度、质量保证措施、安全文明施工、环境管理、质量体系、消防保卫等方面全面进行规划，在本工程上针对创优规划，制定具体措施，保证工程创优目标的实现。 7.1以质求信，进行全员质量教育 以质求信，以创优规划明确行为准则，全员全方位进行质量教育，强化职工质量意识，明确工艺纪律和各级质检人员职责，制定岗位规范和工作标准，并制定相应的质量奖惩制度。公司在执行质量体系标准的同时，不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质量管理体系的基础上，把质量、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程中采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量目标。 7.2依靠科技进步，促进质量提高 在本风电工程中，要推广采用成熟的新设备、新技术、新材料新工艺，并要有所创新。要遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，并做到遵照地方、行业的法规标准和环保要求，满足业主对质量管理工作要求。使工艺质量始终处于领先水平。利用P3软件进行工程管理，在现场建立MIS系统，实现信息化管理。 7.3制定责任制，齐抓共管 认真贯彻GB/T19001-2000质量保证标准，遵循本风电工程质保大纲，制定责任制，建立健全党、政、工、团、技五大体系。实行以项目部行政、技术领导为核心的质量负责制。做到领导抓得紧，管理层管得严，操作层干得精，真正达到齐抓共管的目的。使施工现场始终保持以质为本的氛围。 7.4强化质量监督，加强各项管理 在本风电工程施工现场，强调服从业主、服从工程监理的监督检查。一切按业主要求和既定程序执行。要做到主动争求业主和监理的意见和建议。管理不到位、质量达不到标准要求和业主不满即推倒重来。创优指标为强制性指标，各级必须坚决执行。提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。在本工程质量手册中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相适应，建立工程质量行政领导责任制和终身 负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每项记录均有人签字，质量监督检查人员根据现场施工情况及时记录落实整改，凡事有据可查，加大质量监督检查、验收力度，实行“质量一票否决制”。 7.5加大考核力度，严格执行奖罚制度 以制定的质量考核办法为依据，严格执行奖罚，全面推行工艺卡管理。一切行为有章可循。实行二牌管理:即质量工艺问题黄牌警告，进行整改;红牌停工，停工后进行质量意识教育，下岗进行工艺技术培训，合格后方可重新上岗。同时公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按“三不放过”的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖出作用，罚出效果。 7.6加强外包队伍质量跟踪管理 对于所聘外包工程队伍，必须进行资质审查、业绩调研、技能考核，并做到人员固定、岗位固定。指派技术专责参加技术交底，质检人员旁站监督。对于素质低下、违章施工人员坚决予以清退，不能以罚代管。定期召开外包队质量分析会，发现问题及时整改，确保外包队施工质量满足优质工程需求。 7.7严把材料、设备质量关 由我公司采购材料设备，保证为业主确认的生产厂家的优质产品;由项目法人采购材料设备，工程承包方严格检验、试验，必要时解体检查。 7.8加强成品保护 制定各种措施，对已完或在建工程项目进行防护，对员工进行教育，对产品采取隔离、覆盖、包装、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形、变质，保证产品外观、内在质量，保证竣工时设备以原始面貌移交。 7.9制定特殊措施，保证施工质量 在施工中根据本风电当地地理环境、气候特点，制定保证工程质量的特殊措施，如防风沙、防寒、低温焊接等。 7.10加强信息沟通，共创优质工程 加强与设计单位的沟通，了解设计意图，加强图纸会审，减少设计变更，减少安装、建筑的交叉损坏。与兄弟施工单位及时沟通，力争做到工艺的整齐划一，以及接口过渡美观、标准。及时与业主、监理保持沟通，了解业主需求，掌握最新施工标准，了解施工动态、供货及供图信息，合理安排工期，避免返工和浪费，为共创优质工程做好基础工作。