购买

¥ 20.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料

最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料.ppt

最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料

精品课件库
2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料ppt》,可适用于工程科技领域

核电工程项目管理引论本课程的内容、目的、特点、教学环节我国核电的起步与发展项目管理的一般内涵工程建设项目管理的基本程序工程建设项目管理的基本职能核电工程项目管理的特点研究对象:以核电工程项目管理为核心以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。研究内容:工程项目的组织、规划、控制原理国内外现行核电工程管理模式我国现行核电工程项目管理模式、体制、政策和规定。本课程的研究对象与内容使学生掌握核电工程项目管理的基本原理与方法具有解决工程项目施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力教学目的本课程的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强本课程的特点课堂教学本课程的教学环节习题作业课堂讨论撰写论文综合测试核电工程项目管理引论我国核电的起步与发展我国核电事业是自主起步的我国核电已进入较大规模发展的新阶段我国核电是世界核电的一部分我国核电工程项目管理大有可为核电工程项目管理概论表 我国已建核电厂工程项目概貌项目名称总电功率兆瓦堆型技术特征开工日期(第一罐混凝土)商业运行(并网发电)总造价a亿美元单位造价a美元千瓦设备国产化比率秦山一期×压水堆参考西屋设计()()()秦山二期×压水堆参考大亚湾()()()秦山三期×重水堆加拿大CANDU()()()(全部进口)大亚湾×压水堆法国M()()()()(全部进口)岭澳×压水堆大亚湾翻版()()()~田湾×压水堆俄罗斯WWER(AES)(预计)()()(部分进口)恰希玛b×压水堆参考秦山一期(移交运行)核电工程项目管理引论我国核电中长期发展规模年 运行座电厂套机组共万千瓦占电力总容量~年 装机容量达~万千瓦 约占电力总容量从“十五”末期开始平均每年开工建造座×万千瓦核电厂。年 装机容量超过亿千瓦核发电量占    总发电量(目前世界平均水平)。核电工程项目管理概论世界核电发展前景 IAEA统计 年月 全球套机组在运行       共吉瓦,约占全球总发电量 WECIIASA*“中等路径”预测 -年 约达吉瓦 -年 约达吉瓦。* WEC:世界能源协会 IIASA:策略分析国际研究所核电工程项目管理概论世界核电的一代又一代技术革新第一代 世纪~年代早期原型堆第二代 世纪年代标准化商用堆    (LWRPWR与BWRCANDUVVERRBMK*)第三代 世纪年代开始,满足URD、EUR要求    以非能动安全概念为主要特征第四代 世纪核能系统新概念 更加经济更加安全很少核废物利于防扩散。* RBMK:前苏联大功率沸腾管式堆的俄文缩写核电工程项目管理概论URD-美国《用户要求文件》  也译为《电力公司要求文件》年出版。  文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电力公司的明确而完整的要求包括一系列设计要求和经济指标。  文件共分卷。第一卷是政策声明和高层要求概要包括:政策声明高层设计要求经济目标。  第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全系统的改良型先进轻水堆要求简化电厂设计在现有基础上有较大改进电功率达MW。  第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型先进轻水堆核电厂要求设计更加简化主要安全功能靠非能动系统(如利用自然循环、重力、储能等)来实现电功率相对较小。核电工程项目管理概论EUR-《欧洲用户要求》  也译为《欧洲电力公司要求》至年出版。  文件共分卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标等高层要求第二卷涉及总的核岛要求第三卷涉及具体设计中有针对性的核岛要求第四卷涉及常规岛要求。  EUR的详细程度不如URD因为前者要考虑不同国家的具体情况。较为笼统的要求为设计者提供了一定的灵活性。备注:   日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要求文件有的供开发未来标准化核电厂之用有的供招标使用。核电工程项目管理概论已进入认证程序的GIII+设计**GIII的代表性设计有ABWRAP-和System以及EPR。日本崎刈羽核电站的、号机组采用ABWR分别于和年投入商业运行。System在韩国尚未建成。AP-获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。堆型申请者特点年推广预期AP-西屋公司(W)先进型非能动轻水堆可期望ESBWR(经济型简化沸水堆)通用电气公司(GE)先进型非能动轻水堆有可能SWR-法马通ANP先进型非能动轻水堆有可能ACR-(先进坎杜堆)加拿大原子能公司(AECL)重慢轻冷先进堆有可能IRIS(一体化安全反应堆)西屋公司(W)先进型非能动轻水堆不可能GT-MHR(氦模块化反应堆)美国通用原子能公司(GA)高温气冷反应堆有可能PBMR(球床模块反应堆)南非PBMR开发有限公司高温气冷反应堆可期望核电工程项目管理概论可用于第四代核电的种反应堆概念 -气冷快堆系统(GFR) -铅合金液态金属冷却快堆系统(LFR) -熔盐反应堆系统(MSR) -液态钠冷却快堆系统(SFR) -超临界水冷堆系统(SCWR) -超高温气冷堆系统(VHTR)核电工程项目管理概论我国核电未来发展的基本特点是一个具有可持续发展巨大潜能的产业部门是一个具有自主化、国产化光明前景的产业部门是一个必须统筹规划实现科学管理的产业部门。核电工程项目管理概论 核电发展的战略管理和项目管理核电战略管理核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题核电产业体系内部的各种关系问题:方针政策法律法规管理体制发展方向规划计划技术路线融资渠道国际合作等等。核电发展战略与我国能源战略和科技发展战略密切相关。核电项目管理受战略管理制约为实现战略管理目标服务项目管理是实现战略目标的手段.并且服从于战略目标。核电工程项目管理概论 项目管理的一般内涵项目的定义ISO定义项目为:“具有独特的过程有开始和结束日期由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标包括满足时间、费用和资源等约束条件”。项目具有广义性项目是一组特定的过程不是过程的产品项目过程由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成。项目过程要求在包括时间、成本和资源的约束条件下达到符合规定要求的目标。项目的基本特征一次性目标性约束性系统性寿命周期性多界面性项目的基本特征核电工程项目管理概论工程项目工程项目是典型的项目类型是项目管理的重点具有如下特点:a具有特定的对象。在实际工程中工程项目的对象是具有一定功能的技术系统而工程项目是指完成(如建造)这个对象(技术系统)的任务和工作的总和是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误而且会造成计划和实施控制上的困难。b具有时间限制。c有资金限制和经济性要求d一次性e特殊的组织和法律条件f复杂性和系统性核电工程项目管理概论工程项目管理的定义()定义:为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调以满足委托人的要求使项目得以在所要求的质量标准的基础上在规定的时间内在批准的费用预算内完成。()三大目标:质量目标、成本目标和进度目标它们共同构成项目管理的目标体系()目标体系特点:a互相联系、互相影响项目管理应追求它们三者之间的优化和平街。b这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体由概念到实施由简单到详细的过程。c项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性项目与项目管理的特性核电工程项目管理概论d项目管理是对项目的管理不同于通常意义上的企业管理e项目管理既是一种管理模式也是一套管理方法它包括对项目各方面的策划、组织和控制项目目标就是项目管理的目标。f项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成一个服从于项目目标的整体在规定的时间、预算和质量目标范围内系统地、协调地完成项目的各项工作。核电工程项目管理概论基本建设程序建设项目必须遵循规定的建设程序核电工程项目是一种特定类型的工程建设项目。它的完成必须遵循国家规定的建设程序经过特定的建设过程满足预先确定的约束条件如建设工期、投资总量控制和质量要求。建设项目管理就是围绕实现建设项目目标、遵循规定程序而进行的一系列管理活动。核电工程项目管理概论我国现行基本建设程序建设项目的实施分为以下六个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段其中项目建议书阶段和可行性研究阶段合称为“前期工作阶段”。  不难看出这种划分与PMBOK关于一般项目管理的阶段划分有着内在的一致性。核电工程项目管理概论 建设程序图核电工程项目管理概论工程建设各阶段的主要任务决策阶段• 投资机会分析选址分析或厂址评价初步可行性研究可行性研究核电工程项目管理概论组织、计划与设计阶段• 组织项目管理班子任命项目经理• 制定项目总体计划• 制订质保大纲报送初步安全分析报告和环境影响报告获得建造许可证• 完成初步设计开展施工设计• 招标评标签订主合同• 征地为施工创造条件 核电工程项目管理概论 项目实施阶段• 物项和服务采购• 建筑施工• 安装与调试启动• 生产准备此阶段还包括由建设单位进行的生产准备工作大体包括:a 建立管理机构制定管理制度和有关规定b 招收并培训生产运行人员组织他们参加设备安装、调试和工程验收c 编写运行大纲和规程d 订购运行所需的各种工器具备品备件e 其他必须的生产运行准备。核电工程项目管理概论 项目实施阶段• 调试和竣工验收• 试生产• 竣工验收最主要的目标为:投资控制目标、建设进度目标和工程质量目标。进行目标控制的主要手段和措施有:合同管理、信息管理和组织协调。按照现代项目管理理论即:范围管理、合同管理、风险管理、信息管理与程序化管理。核电工程项目管理概论工程建设项目管理的基本职能 决策的职能 计划的职能 组织的职能 协调的职能 控制的职能 监督的职能核电工程项目管理概论决策的职能在一定的意义上说管理就是决策:项目实施过程中会不断出现需要及时决策的新问题两大类决策: -目标类决策:总的目标分项目标-方法类决策:实现目标的途径手段方法建立和遵循决策程序核电工程项目管理概论计划的职能 预测未来设定目标选择途径统筹安排 总体目标的控制与分解(分类分级) 分级控制各司其责 稳定性与动态性的统一 核电工程项目管理概论组织的职能建立精干高效的业主组织机构业主项目管理机构与承包商项目管理机构的结合:一致性协调性整体性责、权、利的统一与平衡运转机制的科学化规范化:规章、制度、程序、标准、信息管理系统等的建立。 核电工程项目管理概论协调的职能接口协调确保项目目标的实现:接口的多样性复杂性动态性善于指挥与善于协调是管理者的基本功:指令性、约束性与主动性、自觉性的统一真诚、信任、协商、合作是协调成功、实现和谐的必要条件:协调是管理的艺术。核电工程项目管理概论控制的职能各种管理手段与方法综合运用使管理对象沿计划轨道运行确保管理过程向管理目标逼近发现偏差分析原因采取对策纠正偏差强化信息管理与风险管理以“三大控制”为中心逐级授权抓住关键驾驭全局核电工程项目管理概论监督的职能作为管理对象的人由于利益的驱使、外界的干扰、认识的局限等等其行为经常会偏离管理目标建立监督管理体系实行逐层逐级监督监督的依据:合同技术条件计划预算法规规范标准等等监督的手段:报表、报告、巡视、检查、质检等等核电工程项目管理概论核电工程项目管理的特点核安全与核质量的特殊要求。核安全要求与环境要求特别高严格的法规、规范、标准专门的核安全监督特有的许可证制度严密的质量保证与质量控制独特的核安全文化高技术、高难度构成了核电工程项目管理的第二个显著特点第三个特点是资金强度大建设周期长风险因素多使核电厂的建设面临很多不确定因素。第一章习题 试论项目管理与企业管理的关系。 试论核电工程项目管理过程与基本建设程序的一致性。 试论核电工程项目管理的特殊性。

VIP尊享8折文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/37

最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料

¥20.0

会员价¥16.0

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利