nosa五星安全管理系统(培训课件2)

nosa五星安全管理系统(培训课件2) NOSA五星安全管理系统 (培训课件二) 设备维护二部 二〇一一年二月二十二日 1 目 录 第一部分 推行NOSA五星安全管理系统背景 第二部分 国华公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划 第三部分 锦能公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划 第四部分 设备二部NOSA“安全五星”管理系统推行计划 第五部分 元素实施示范 2 第一部分 推行NOSA五星安全管理系统背景 3 一、 国华公司实施NOSA管理的历史 1、2001年6月4日～国华公司在盘电举办了首届NOSA培训班～以此为标志拉开了国华电力公司全面引进和推行NOSA安全管理系统的序幕～开创了国华电力公司安健环预控式管理的新纪元。 2、2003年11月～国华公司组织编写了《发电企业NOSA五星安健环管理系统企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及基本要求》～目的是为了规范发电业务管理～提高发电生产效率及企业管理水平。 3、2005年～国华系统内有6家评审并通过了五星认证。 二、 重提NOSA管理实施的意义 2009年～5.15和5.25事件 2010年～公司安全生产形势非常严峻～安全生产管理的压 力巨大。上半年设备运行不稳定～非停异常增多～直到三季度这种局面依然没能得以改善。就在公司正在组织力量分析这些异常事件的根源时～又接连发生几起人身伤害、火灾事故和设备损坏事件。截止现在～今年共发生不安全事件56 起～非停42 台次～强停32 台次～较往年同期都有所增加。 近两年发生的事故有几个方面特点: 一是人身伤害从未遂、轻伤发展为重伤直至死亡～从承包商发展为正式员工, 二是设备故障从非停、强停发展为设备损坏～甚至向重大设备损坏发展, 4 三是从一般隐患向重大隐患发展。 深入分析这些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ～主要归结为:一是员工行为不规范～风险意识淡薄～现场作业三违严重～安全知识匮乏。二是检修质量、安装质量、产品质量问题较多～这些问题统统都会体现在生产营运中。今年由于检修质量问题已造成12 次非停～希望各环节都能尽心尽责～认真做好所辖业务的管控工作～共同维护好安全生产链条。三是生产人员技术、技能低下～反映出我们培训的针对性和实效性需要强化。四是组织管控不力～特别是对关键点的技术要求管控失效。 为此～公司确定全面实施NOSA管理～规范员工行为～严肃发电管理系统和作业流程～强化技术管理和技术监督～深化体制、机制建设～公司将长期贯彻这样的安全生产指导思想～确保安全生产水平的不断提升。 三、 各级领导的重要讲话 《关于下发强化技术监督和深入实施NOSA安健环工作视频会会议材料的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》,国华电发[2010]62号文, 在2010年12月17日国华安健环会议上～秦总做了重要讲话: 3、NOSA 安健环系统重在实施～领导干部要带头学习培训～依据冰山理论重点掌控未遂和隐患。 NOSA 管理的实质就是以人为本、风险预控。当初我们对已经评五星的单位没有刻意宣传～其出发点是避免形式主义～希望大家集中精力抓实事。我们各单位一把手最重要的目标之一就是安全生产～而NOSA 管理是非常有效的管理方法～我们不能因为公司不组织评 5 星～就不重视NOSA 管理。宋总讲安全生产要抓两件事～分别是抓NOSA 实施和发电管理系统～我完全同意。这次NOSA 工作叫实施～不叫推行～是因为实施是主动执行～推行是被动接受～希望各单位认真理解和体会。 NOSA 实施工作首先要从领导班子、一把手的培训抓起～同时领导班子也要充分利用闲暇时间认真自学。培训工作要抓住重点。 一是要清楚NOSA 的核心思想。国华实施的NOSA 管理是与ISO 相结合的～就是标准化流程加风险预控、以人为本。二是要清楚未遂、隐患与事故的关系～即冰山理论～这提醒我们要抓未遂和隐患～这才是NOSA 管理的根本任务。这几起人身死亡事件～表面看似偶然～其实是隐藏在冰山下的过多未遂和隐患的必然结果～请各单位要认真查找这些未遂和隐患～才能彻底杜绝这些偶然事件的发生。三是我们的工作方法是PDCA 闭环管理。工作内容要讲体系、标准、责任、效果～我们培训NOSA不能只讲体系～而要将体系、标准和结果三者统一～人的行为要与体系文件和结果相统一～这就是我们NOSA 实施的目标。四是从今年发生的事故来看～单纯靠监管在安全管理中的作用是有其局限性的～安全管理的重点和本质还是要夯实自身基础、健全管理体系。 宋总讲话内容: 国华电力成立十二年来～我们一直在不断地探索、建设和完善 安全生产管理体系～其中最主要的是在《发电管理系统》框架下建设以NOSA 为核心的安全管理体系～将关注重点放在人员的安全行为 6 与健康上～实行风险预控管理～安全管理工作有了很大程度的提高～并得到业内同行的认可～但就在我们认为安全取得一定成绩可以松一口气的时候～近两年因人员行为不规范～风险意识淡薄～连续发生多起人身伤亡事故。惨重的代价时刻提醒着我们～“安全管理永无止境～安全管理不可一日松懈”。通过对当前安全管理工作的反思和检讨～发现作为我们安全管理体系中以人身安全管理为核心的NOSA 实施工作～各厂基本处于停滞阶段。通过检查～在各单位现场已基本看不到NOSA 管理的氛围～即使是“NOSA 五星”的老厂也呈现出不同程度的下滑。各单位的关注点往往停留在星级的高低上～而非安全体系运作是否有效顺畅。实施NOSA 五星管理体系的目的是让全员从思想深处保持高度的警惕和风险意识～同时也是通过NOSA 评审来反映我们安全管理的真实水平～查找管理中的薄弱点～健全安全管理体系～这也是我们NOSA 工作开展的一贯初衷。为此～公司经慎重研究～决定成立以秦总为组长的NOSA 实施领导小组～强化NOSA 实施工作～对NOSA工作进一步部署、统一协调、统一考评。为使NOSA 依照正确的方式进行～发挥其应有的作用～避免演化成一项运动～希望各单位实施过程中注意以下几个方面: 1、NOSA 工作不可能“一蹴而就”～是一项长期而艰苦的工作。 安全体系建设是一项基础工作～只有根基打牢了～安全局面才能 稳定～我们此次NOSA 实施工作重点就是要做好人员行为、安全设施、风险分析等基础安全工作～重点如下: 1,注重安全专业人才培养和培训 7 国华电力经过近十二年的快速发展～人员和组织机构都发生了相当的变化～当前国华电力7 家NOSA 五星单位有6 家是在2005 年前取得的五星资格～员工对NOSA 的理解和认识已经逐渐地淡化。即使是热电、盘山这样的老厂～经过系统性培训的安全技术人员也是凤毛麟角。要实现NOSA 全员参与的理念～得到广大员工的支持和理解～首先必须拥有一批理解NOSA 体系精髓和掌握NOSA 工作方法的专业人员。同时～人的行为习惯规范和改变也是安全管理中最难但却是最关键的～这是我们强化NOSA 实施工作必须解决的问题。为此～首要工作是各发电公司根据实际状况～开展分层次、多批次NOSA 安全培训与教育～加强专业化人员的素质建设～在广大员工中营造“安全是最大的福利”的良好氛围。 2,注重风险评估体系的实效作用 NOSA 工作核心是风险评估～通过开展风险评估切实让我们感受到风险管理对提高人员和设备安全管理水平的实用性和重要性～并将风险预控管理理念和方法融入发电管理体系中。当前我们的风险识别水平不升反降～各厂风险辩识水平仍徘徊在表面和局部的某些工作点上～在选择风险方法时指导性和实效性差～形成风险管理理念多～办法少～风险控制单数量多～适用性差～风险预控的作用未能得到有效、充分地发挥。这就需要我们在下一步的NOSA 风险管理工作中～对现有的定量和非定量的分析方法的适用范围加以引导和明确～对风险工具方法使用情况进行总结和梳理～风险方法和程序要具备可操作性和实用性。 8 3,分解目标～加强引导。 为提高各单位对人身安全的重视～明年将NOSA 实施结果列入年度KPI 考核指标。考核不是目的～是要通过不断的评审来发现问题～督促我们改进和完善。希望各单位制定NOSA 工作目标和计划时～要合理确定阶段目标～即不能好高骛远～又不能因循守旧～量力而行～扎实推进～全面提升。 2、实事求是、注重实效～动态评审 为确保NOSA 评审的真实和有效～经过与南非NOSA 机构沟通和交流～对评审方式和方法进行调整和完善～ NOSA 评审基准立足点从个人防护到位、规章制度的制订提升到制度和标准的执行效果、体系建设的有效性等较高层次。评审过程由原有的程序文件制定为起点的单向评审转向体系建设和实施效果之间的双向评估～实现权重合理分配～扩展检查的辐射面。同时～增加了对五星单位实行飞行检查的方式。应该说～此次NOSA 工作要求和评审标准较以往更严格～旨在能够真实的反映我们安全体系的真实水平～查找管理漏洞～避免重大事故和人身伤害的发生。 3、开展NOSA 工作要下定决心、树立信心～做好长期规划。 既然时隔5 年我们决定全面进行NOSA 实施工作～就绝不是走过场～将扎扎实实、一如既往地进行此项工作～要花2，3 年甚至更长的时间进行基础工作～我们要做好充分的思想准备～工作中一定会遇到多种困难～一定要坚持NOSA 安全基础工作不动摇～不要奢求NOSA对迅速提升安全水平起到立竿见影作用～但确信NOSA 一定能带 9 动安全体系的整体提高～我们追求的目标不是五星光环～而是生产的长治久安～这也是每一名安全生产人员的职责所在。 锦能公司总经理讲话摘要: 2、强化本安体系建设～夯实安全管理基础。按照集团 “本安体系达标年”活动的要求～进一步以“高、严、细、实、勤”的作风强化落实各级人员安全生产责任制～形成一级对一级的安全责任体系～使安全生产责任切实落到生产决策、监督、执行各个层面,深入开展“安健环五星管理系统(NOSA)实施年”工作～大力推行NOSA实施体系～深化过程管理和风险预控～强化安全监督和管理～完善以技术支持与应急管理为支撑的安全保障体系～实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行全方位控制,要持续深入开展“零违章”活动～提高安全管理的深度和广度～规范人员行为～杜绝人员“三违”,要认真开展班组建设工作～坚持班组建设日常化、全面推动班组建设再上新台阶～促进公司安全基础得到进一步夯实。 “安健环五星系统”三年三步走工作计划 ,在关于做好2011年春节及两会期间安全生产工作视频会上的总结讲 话 王树民2011年1月31日) 安健环宣示系统主要内容是: 安健环目标: 安健环表现持续改进～事故、伤害、火灾为零 安健环使命: 每一位员工平平安安回家 安健环价值观: 10 1、安全为天、以人为本 2、所有风险皆可控制、所有意外皆可避免 3、每项工作均顾及安全、健康、环境 4、安全地完成工作才算成功 5、所有员工均应接受工作安全培训 6、重视承包商安全、关注公众安全 安健环策略: 安全“零容忍” 对标“持续化” 考训“常态化” 安健环行动: 1、第一责任人宣讲、示范、引领安健环工作～现场带班值班 2、启动安健环五星管理系统实施年、提升年、品质年～三年“三步走” 3、深化“一岗、一网、一中心”～落实安全责任 4、责任人员佩戴安全袖标、作业人员穿反光衣～提供并有效应用个人防护 5、安全管理专业化、信息化、可视化、数字化 6、承包商管理“五统一”～同建共享安健环 11 第二部分 国华公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划 12 (摘国华会议材料，部分做了加工、修改) 一、当前国华电力NOSA五星安全管理系统工作开展的基本情况 NOSA五星安全系统是一个已被证明的～有效和易于操作的架构体系～在世界被大多数的行业使用实施～这个体系由许多独立的部分组成～每个部分都通过综合的方法同等地标识了安全、健康和 环保的实际管理水平。NOSA五星安全系统经过在国华电力十年的不断完善和实践应用～对安全管理尤其是人身安全管理方面是成熟、有效的～实现了我们引进NOSA的初衷。体现在几个方面: 1、以NOSA五星安全管理系统为核心并结合传统安全管理内容构建全新的国华电力安全管理模式～并融入到发电管理系统中构架中形成体系化进行管理。 2、NOSA最重要的实质内容也是其核心内容就是“风险预控”、“以人为本”。 重伤以上事故1 已上报的轻伤10 设备或财产损失30 障碍或未遂600 ,未见财产损失和人员伤害 3、实行PDCA闭环管理～完善事故分析体系～并衍生到发电生产方方面面～带动安全生产整体水平提高。 13 4、引入未遂的理念～使我们对安全管理的视角关注重点深入到导致异常和事故的根源上来。 经过十年的推广应用～逐步消化理解和吸收～已经形成国华特色NOSA管理体系。 二、安全管理工作存在的主要问题 1、各发电单位NOSA安全管理水平参差不齐。分为三个层面: 第一层面:以热电、盘山等单位为主。 其特点:基础比较牢～影响面宽～理解深度较深～全员参与。 第二层面:以定州、台山、定海等单位为主。 其特点:有一定基础～全员参与度不高～评审形式化～其NOSA星级水分较大。 第三层面:以惠州、西来峰、徐州等单位为主。其特点:基础薄弱～整体NOSA停留在表面～较肤浅。 2、星级水平和安全实际水平不对应～NOSA标准和要求逐年减弱 ,1,2009年发电运营的14家发电公司中～除锦界、徐州均达到四星及以上水平。其中:7家单位五星。但在实际运行中～系统 性体系化的安全管理内容逐年减少～风险评估名存实亡～整体上已经回复到传统的事后分析加现场监管的模式～人身伤亡事件屡禁不止。 2009年国华电力NOSA星级基本情况 电厂 四星 五星 电厂 四星 五星 热电 2003年 2005年 定洲 2005年 2007年 14 三河 2003年 2004年 太仓 2007年 盘山 2003年 2004年 宁海 2007年 绥中 2004年 2005年 沧东 2008年 准电 2004年 2005年 锦界 三星 神木 2004年 2005年 余姚 2008年 台山 2007年 徐州 三星 ,2,NOSA 五星级单位中～除定州外～6家单位均为2005年前通过NOSA五星评审。各单位多年都没有进行系统的外部评审～这5年安全体系的人员、内容、方式都发生了调整和变化～NOSA构架没有进行调整和补充～反而削弱～有的人员还沉浸在以往高星级的骄傲内不能自拔。 ,3,2005年以后的NOSA评审过程中的人为因素带来很大影响。同时～NOSA一层不变的评审方式～使人员的产生了一定的应对策略～评审过程变成了4~5名安健环人员编写和拷贝程序文件的过程～同时中介公司的利益驱使～使NOSA星级评审的意义和作用大打折扣。 3、为弱化NOSA星级攀比的现象～2005年以后公司对NOSA弱化了统一管理～各发电公司各自为战～没有督导～NOSA评审变成各 厂的自身行为～其势必造成执行力大打折扣。同时～高水平专业人员缺失～有些发电公司急于功利～工作多线出击～安全主线的不突出～造成NOSA工作已经名存实亡。 对待这些问题就要求我们工作重点不能将眼光停留在星级的高低上～我们推行NOSA五星管理系统的目的～是要通过NOSA评审来反 15 映我们安全管理的真实水平～查找到我们管理中的薄弱 点～完善我们的安全管理系统～促进安全生产工作有序开展。 三、深化推行NOSA需要注意的要点 1、加强引导和控制～避免转变成形式运动～要安全管理水平得 到切实提高。 ,1,统一规划～统一评审。 Ø目标合理 注重引导 Ø总体布局 资源调配 Ø扬长避短 突出重点 Ø关注实质 循序渐进 NOSA五星系统基于ISSMEC过程持续改进 I –Identify possible causes of incidents ,确认事故的可能原因, S – Set standards of practice and procedures ,确立标准工作程序及方法, S – Set standards of responsibility and accountability ,设臵责任和义务的标准, M – Measure performance against standards ,衡量实际工作与标准的一致性, E – Evaluate procedures and controls ,评估对标准的遵守程度及实际产生的效果, C – Control – deficiencies and deviations 16 ,控制～做出跟进行动, ,2,直接由南非NOSA机构进行评价 • 确保工作的权威性 • 标准的及时性和先进性 • 确保第三方的公正性 • 评审人员和内容适时调整 • 直接从NOSA评审人员资料中进行选择～不同的主题和侧重点需要不同的人员。,如:飞行检查确定防火、事故分析就需要不同人员。, ,3,完善标准～动态评审 • 关注重点可执行性和效果上 • 标准结合国华电力自身情况进行完善 • 对待评审过程由上到下转变为双向同时 • 动静结合～对五星企业适当加入飞行检查的内容。 • 不回避问题～发电公司的薄弱点也是关注重点 2、明确NOSA在安全管理体系的核心作用～营造全员参与的氛围。 ØNOSA推行工作重点应放在完善我们安全体系的工作中。 Ø星级评审应起到对安全管理的验证和度量的作用。 ØNOSA开展是依靠全员参与、关注和认同才能达到预期的目的。 3、提升立足点～关注行为安全。 实现动态NOSA安全管理～实现人员素质建设。同时～我们NOSA评审的基准力足点应提高～应该从个人防护到位、规章制度的理解向制度和标准的执行效果、体系建设的有效性等高层次转变。 17 4、通过NOSA促进安全生产责任的落实 落实明确的管理要求,所有员工清楚细节,强调长期表现而不是单个事件,建立在提供合适的知识与技能培训,责权匹配,以公司的总体目标为导向,通过组织架构予以贯彻,奖惩公平～不偏不倚,及时反馈、常抓不懈,淡化对个人的奖与罚,实事求是～避免主观臆断,注重团队建设。 四、NOSA整体推行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和下一步具体工作计划 一,重新构建体系。 NOSA工作重点在于NOSA安全体系建立～并根据情况突出如下重点工作: ,1,作业条件 ,2,工作程序 ,3,事故分析 ,4,风险评估 ,5,火灾管理 应成立发电部牵头～协同安健环监察部、检修维护部组成NOSA推行小组～创造性的发挥NOSA其最大效能～形成适合国华电力NOSA管理方式。 NOSA体系建立的程序 1、管理层带头～全员参与～制订出安健环政策。 2、进行风险评估并形成文件。 3、根据法律法规要求明确相关人员责任。 18 4、根据法律法规～任命安健环小区代表和安健环委员会委员。 5、在实践中～根据公司规模的大小～和危害、风险的属性～重新调整任命～要任命那些合适的、天天面对对应岗位的员工～如职业健康和卫生协调员。 6、梳理管理～确立有活力的规则～确保建立和维持一个有效 的、持续进步的系统。 7、实施有计划的培训和教育。 8、员工接受流程意识～他们所依据的规则是有效和成功的。 9、形成一个安健环系统的框架需要在所有的基本面依据安健环的原则～采用必要的标准和规则～以及风险评估和控制的文件。 二,人员培训 ,1,内审专业人员外部培训 每个单位进行基准审核时完成1周由NOSA机构进行专业外部培训20人次。共计培训500名安全专业技术人员。 ,2,内部培训 针对西来峰、宁东电厂等基础薄弱的单位组织内部培训。 ,3,专项培训和高级专业培训 如果与NOSA合作～可进行3个月高级培训～取得NOSA星级评审认证资格。 三,资金计划 ,1, 培训:US $15000/厂台山、宁海、锦界承担区域培训费用。 ,2,评审: US $15000/厂 19 四,星级评审进度计划 ,1,2011年上半年重点工作～是组织各层次的NOSA安全培训和体系自查工作。 ,2,西来峰、锦界、宁东应在2011年完成外部基准审核～确定其NOSA基本条件～并制定NOSA体系完善步骤。并安排2次内部审 核并在2011年年底和2012年年初完成外部评星。 ,3,热电、三河、盘山、绥中、定州、神木将在2011年上半年安排5星“飞行检查”～以确定其自身体系是否达到5星的标准,即可 实现自我完善,～是否降星。如果降星纳入四星、三星厂管理范畴。 ,4,对台山、宁海等其他单位将在5月前完成基准性评价工作～并与降星厂一同按NOSA评审标准开展。 ,5,2011年年底完成所有三、四星厂的评审首次工作～并依据总结～制定2012年评审计划。 ,6,2012年的工作要主力电厂实际水平都达到5星水平～但余姚、徐州、惠州、呼贝、西来峰达到四星即可。 ,7,2013年之后各厂水平达到5星～基本实现自我完善～体系的检查模式转向飞行检查,unannounce在NOSA中称为不通知检查,。 20 第三部分 锦能公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划 21 2011年度NOSA工作计划 一、工作思路 1.按照公司各部门职责分工～将NOSA 72个元素责任落实到对应部门～部门经理全权负责本部门所有元素的推行工作。可指派专人,部门副职,负责本部门所有元素推进工作～重点协调、指导和监督元素负责人,专业主管,日常工作。元素负责人应将元素建设融入日常工作范畴～充分调动公司一切资源～完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、制定检查表格、定期进行偏差纠正～严格按照公司年度NOSA完善计划进行元素建立与管理。元素涉及到全公司范围的～要打破部门管理界限～实现扁平化的管理～配合部门要给与大力支持和配合。 2.将NOSA建设工作与发电管理系统推行和星级班组建设紧密结合～通过发电管理系统推行来完善NOSA制度和标准～完善元素管理体系,通过星级班组建设来促进现场建设和基层管理。 3.元素负责人按照NOSA,CMB253,五星标准要求制定公司管理标准,发电管理系统已有标准直接应用到NOSA相关元素中,,小区代表,班组安全员,根据各元素标准要求～每月对所负责小区进行检查、并监督偏差纠正。逐渐将NOSA工作融入日常管理～强化监督～注重实效～不做表面文章～不搞突击～避免无效工作～既要满足NOSA评审需要～又要保持一种长效机制～体现出安健环管理绩效。 二、工作目标 对NOSA72元素进行逐项细化分解～做到有计划、有落实、有反馈、有实效～夯实安健环管理基础～提升安健环管理品质。按照国 22 华公司2011年度NOSA工作总体安排～年底通过NOSA“三星”认证。 三、组织机构 1.领导小组 组长:张艳亮 副组长:付清河、顾强,常务,、肖军政、王立公、李正国、杨向春 成员:汪积汇、王庚、乔广渊、王会军、冯雪峰、万鹏飞、张补忠、苏晓峰、王军、彭永红、梅德奇、黄艳、杨波、高海贵、焦林生、张继国、鲁鹏飞、杨忠飞、杨怀忠。 职责:负责审批公司NOSA年度实施计划,审核、执行NOSA系统的相关文件,负责保证计划持续有效地人、财、物等各种资源的配臵,解决NOSA系统实施过程中遇到的问题和合理化改善,接受NOSA系统的相关培训。 2.工作小组 组长:王军 副组长:姚婉玲、郝顺民、罗于杰、李明、高礼、刘英、马全、高云霞、梁砚巍、白伟、赵小强 成员:元素负责人、小区代表 职责:负责组织、协调元素建设、现场设施监督检查和年度审核工作～具体实施NOSA年度工作计划。 四、年度工作重要节点,按照国华总体安排进行, 1.四月份进行安健环培训及内部审核, 23 2.九月份进行安健环培训及基准审核, 3.十二月份进行NOSA“三星”评审。 五、工作重点 1.体系建设 两条主线并行～一是以部门为单位～各部门协调人员负责监督本部门元素负责人进行元素的标准和实施细则完善～建立台帐～形成元素建设管理模式～日常指导、监督配合部门实施,二是小区代表每月按照月度检查表对所管区域涉及的元素找差距～并将发现的问题及时通知责任部门进行整改完善～上报安健环部备案。 2.风险管理 安健环部牵头～各部门配合～在2010年部门风险概述基础上～一是从人的不安全行为和物的不安全因素评估风险～重点对现有的作业指导书进行完善和补充,二是对风险预控票应用加强管理～对编写的措施进行细化～发挥其应有的预控实效,三是对风险较大的工作坚持召开专业会议进行风险评估。运用以上三种方式全面控制2011年部门主要风险～对NOSA72元素存在的差距制定年度风险降低计划～形成本部门风险管理工作计划。 3.定臵管理 结合星级班组建设～加大对班组的工作间、库房的管理和考核力度～集中对库房的脏、乱、差进行整治并能得到长期保持。 4.承包商管理 按照公司2011年《承包商管控行动纲领》要求～对承包商的管 24 理从承包合同开始规范其行为～明确考核条款～落实管理部门与承包商双方职责,加大对临时用工的培训教育力度～重点对力工的安全防护、工作的规范性方面进行教育、监督、考核。 对不同层次的力工要采取不同的培训教育方式～并要有完整的记录～各用工部门应积极主动办理承包商或力工入厂申请、组织安健环入厂培训、考试～并将考试成绩在安健环部备案～安健环部过程监督～严禁“先斩后奏”用工现象发生。 5.资料管理 作为NOSA管理的痕迹——资料～是NOSA工作的重要组成部分～本着简单实用的原则～各元素负责人每月要将所完成的记录、台账、清册、检查表单、检验报告等资料汇总存档～安健环部不定期进行抽查～对NOSA实施滞后的部门在公司例会、安委会上进行通报考核。 6.安全标识完善 各部门根据各自的区域范围～对现有的标识、标志牌进行评估～对不符合标准要求的或无实际意义的标示牌进行更换～对不完善的部分进行补充完善。发电运行部重点对管道标识进行补充完善,设备1部和设备2部对设备标牌、应急标识和接电线标识进行整改完善。 7.隔离闭锁 发电运行部要严格执行隔离闭锁管理要求～对闭锁设施、管理台帐和制度等方面进行完善。 8.起吊设备 25 重点建立准确的台帐～按时实施监测～定期进行检查、维护保养并有记录。 9.压力容器 生产技术部进一步完善压力容器台帐～设备维护1部对压力表标定红线错误和脱落的进行整改完善～并进行定期检验,对减温减压站、高加安全阀进行检定。 10.污染控制与废料管理 对生产、生活区域垃圾桶进行登记、维护～要求将垃圾分类存放,控制化学危险品～及时更新化学危险品的清单和MSDS。 11.机动车辆的管理 完善车辆检查项目～对出车前的风险评估进一步细化。加强煤场车辆进出入管理～加强私家车驾驶人员安全培训。 12.工器具管理 加大对工器具的管理力度～保证工器具的完好和使用安全～不准将不合格的工器具带入生产现场和放入工具柜内～要及时检查、维护、保养～及时更换不合格工具。重点检查承包商自备工器具现场检查力度。 13.电气设备管理 重点整治检修电源箱、百叶窗的电缆接头、漏电保护～完善一般电气设备的接地装臵～消除电气设备电缆头裸露现象,对现场的检修电源箱进行电压等级、负荷配臵、电路图标识。 14.PPE管理 26 个人防护用品重在将已配备的防护用品按规范要求佩戴～加大监督考核力度～并及时更换～将破旧的及时回收。要求承包商按照要求及时配备。 15.紧急报警管理 建立管理制度～每月对火灾自动报警系统、火灾事故广播系统进行测试并有记录,组织集控运行人员对火灾自动报警系统、火灾事故广播系统进行培训,要将各类危险的警报声音告诉所有员工。具体可在公司消防规程中规范管理。 16.紧急应变管理 对已有的应急预案进行整合～整理印刷《应急管理体系手册》～并结合公司风险制定应急演习计划～要求具有可操作性～各部门组织演练。 17.法定要求、标准管理 重点要求内控部组织各部门收集适用的法律法规和企业标准～统一汇总管理～为各部门提供完善的清单以供查阅。 18.安健环意识的提高管理 要求企业文化部要将NOSA安健环意识融入公司企业文化～广泛开展多种形式的宣传教育～要求制定年度工作计划并按期实施。安健环部对《安健环手册》和工余安健环手册》进行修编印刷。 19.职业健康管理 重点对职业健康档案规整～根据岗位评估职业病危险～定期体检～医疗垃圾处理进行规范～对医务工作风险评估进一步细化。 27 六、保障措施 1.各部门依照所涉及到的NOSA元素标准～根据公司计划～结合2009年NOSA三星审核报告中存在问题和以上提到的重点工作～举一反三～认真落实责任～详细地制定2011年NOSA工作计划～要求计划中包括部门所管辖的NOSA所有元素以及部门需要配合完善的其它任务～计划于3月1日前经部门经理审核、安健环部复审、公司主管领导批准～报安健环部备案后实施。 2.各部门要将NOSA工作在部门周、月度工作计划中有所反应～便于安健环部监督检查～部门要在安健环例会上分析总结任务完成情况～安健环部要在月度例会上对检查情况进行总结评价。 3.安健环部要强化监督考核力度～各元素负责人都要深入现场～针对本元素范围内的不安全、不规范问题及时下发整改通知书～元素责任部门每月将监督检查中发现的问题在安健环月度例会上通报、总结～安健环部对执行不到位的部门提出考核事项。 4.安健环部对安健环代表进行72元素培训～并根据区域范围和专业特点修编安健环代表检查表～明确检查内容～积极调动各区域的安健环代表的积极性～主动及时地使所属区域的安健环事物反馈至安健环部～进行分类整理～由安健环部负责落实整改～并及时将落实情况反馈给安健环代表,需公司协调解决的问题在月度安健环例会上提出解决～对表现突出的代表每月进行适当奖励。 5.安健环部各主管在监督检查时发现的问题将以整改通报形式及时下发整改～并提出考核项目。 28 6.各部门NOSA工作推行负责人应积极主动与其他部门相互协作～主抓部门所管元素在全公司推行,安健环负责协调、指导和监督各部门NOSA建设工作～保持与国华公司信息沟通～传达方针、政策～防止走弯路。 7.各部门NOSA实施负责人每月按照元素实施督察表对部门所管元素负责人对元素建设情况进行检查～及时发现问题～提出整改意见～按期闭环管控～确保部门各元素实施过程管控。 附件:1 2011年NOSA工作计划 2 NOSA五星管理系统72元素责任分工 3 部门NOSA元素实施督察表 4 元素纠偏表 29 附件1 2011年NOSA年度工作计划 序任务 责任部门 完成时间 备注 号 元素分工、年度计1 2011年度NOSA工作计划 安健环部 1月 划、完善计划。 NOSA建设负责人 负责日常监督元指定NOSA建设负责人和2 各部门 2月 素负责人工作，对元素负责人。 年度本部门元素 评审负责。 完善元素标准、统一各部 3 元素负责人 3月 门检查表等工作。 小区代表、事故调4 任命 安健环部 3月 查员等人员 组织开展风险评估，制定 5 安健环部 4月 风险概述。 组织西北区域电厂NOSA 6 安健环部 4月 培训 组织第一次NOSA内部审体系自查 7 安健环部 5月 核 策划、完善现场安健环标小区代表、方针等8 安健环部 6月 识方案并开始实施。 牌 9 对第一次内审整改完善 各部门 5-7月 组织第二次NOSA内部审 10 安健环部 8月 核 组织西北区域电厂NOSA 11 安健环部 9月 培训 12 基准审核 安健环部 10月 对第二次内审、基准审核 13 各部门 9-11月 整改完善 14 三星认证 安健环部 12月 30 附件2 2.1 NOSA五星管理系统72元素责任分工 序号 元素名称 归口管理部门 责任人 备注 第一单元:屋宇和内务处理 1 1.11屋宇和地面 设备维护二部 肖金玉 专业主管 2 1.12自然及人工照明 设备维护一部 王安西 3 1.13自然及人工通风 设备维护二部 张浩 4 1.14卫生设施及工厂卫生条件 设备维护二部 刘 平 5 1.15 污染的风险控制 安健环部 乔 军 环保主管 6 1.21通道、仓库及通行区域的划线 设备维护二部 乔子荣 7 1.22良好的堆放及储存方法 物资管理部 郝相军 8 1.23厂房及露天场地:整洁 发电运行部 郝随国 9 1.24废料管理 物资管理部 郝相军 10 1.25厂房设备及管路颜色标示 发电运行部 高 军 11 1.26资源的保护 生产技术部 魏利辉 第二单元:机械、电气及个人安全防护 12 2.10厂房及设备的维护 生技技术部 魏利辉 13 2.11机械护罩 设备维护一部 马海珍 14 2.12隔离措施及闭锁系统 发电运行部 高贤亮 15 2.13电气开关及重要阀门 发电运行部 肖述林 16 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 设备维护二部 白 伟 17 2.15起吊机器及吊具 设备维护二部 乔子荣 18 2.16锅炉、压力容器及可移动气罐 生产技术部 于存喜 19 2.17危害化学品的控制 生产技术部 韩小刚 20 2.18机动车辆、设备检查清单、许可证 北斗总务部 蔡希宏 21 2.21便携式电气设备 生产技术部 王 卓 22 2.22漏电开关使用及检查 设备维护一部 梁 云 2.23一般电气装置及危险区域内的电23 生产技术部 王 卓 气设备 24 2.30手动工具:如锤、凿、手推车等 设备维护一部 石清泉 25 2.31人体工效学 发电运行部 徐尧峰 健康保险高26 2.40个人防护装置 人力资源部 刘生俊 级主管 健康保险高27 2.41听觉保护 人力资源部 刘生俊 级主管 2.50电器、机械、保护设备、交通、安28 安健环部 赵小强 全符号 第三单元:火灾风险及其他紧急事故的管理 29 3.01火灾风险及事故的管理 安健环部 孟 军 3.02不准阻塞消防器材及使用消防器孟 军 30 安健环部 材明显易见 31 31 3.04防火设备的维护 安健环部 孟 军 32 3.05易燃品、爆炸品的储存 物资管理部 郝相军 33 3.06紧急警报系统 设备维护一部 王安西 34 3.07消防训练及指导 安健环部 孟 军 35 3.08保安系统 北斗总务部 王艳霞 36 3.09紧急应变计划 安健环部 赵小强 第四单元:事故记录及调查 37 4.11安健环事故记录 安健环部 孟 军 38 4.12内部事故调查 安健环部 孟 军 39 4.13事故统计 安健环部 孟 军 40 4.22安健环风险财政 经营管理部 郝顺民 41 4.23事故回顾 安健环部 孟 军 第五单元:机构管理 42 5.01安健环政策 安健环部 赵小强 43 5.02风险评估 安健环部 赵小强 44 5.03法律、法规、标准 内部控制部 丰 渊 45 5.04企业标准 内部控制部 高云霞 46 5.05安健环目标 安健环部 赵小强 47 5.06安健环计划 安健环部 赵小强 48 5.07系统评审(安健环系统回顾) 安健环部 赵小强 绩效及配置49 5.10领导的责任 人力资源部 高 瑛 高级主管 50 5.11安健环任命 安健环部 赵小强 51 5.12安健环代表 安健环部 赵小强 52 5.13安健环委员会 安健环部 赵小强 53 5.14安健环信息交流 安健环部 刘改平 54 5.15急救员及职业健康服务设施 安健环部 乔 军 健康保险高55 5.16急救培训 人力资源部 刘生俊 级主管 56 5.21安健环意识和促进 党建工作部 高华妮 57 5.22安健环成绩显示板 安健环部 刘改平 58 5.23合理化建议 党建工作部 梁砚巍 59 5.24参考资料 安健环部 孟 军 60 5.25年度报告 安健环部 刘改平 61 5.30培训 人力资源部 孟亚军 培训主管 健康保险高62 5.32医疗服务 人力资源部 刘生俊 级主管 绩效及配置63 5.33员工挑选与聘任 人力资源部 高 瑛 高级主管 64 5.39环境监察 安健环部 乔 军 65 5.40巡查及行动 安健环部 刘改平 66 5.41内审(半年) 安健环部 赵小强 32 5.42设计规范:生产采购及工程控67 生产技术部 魏利辉 制――新厂房改造 68 5.43承包商及合同管理 生产技术部 魏利辉 69 5.50书面安全工作程序 设备维护一部 王波 70 5.51有计划的工作观察 发电运行部 杨小平 71 5.52工作票制度 安健环部 孟 军 72 5.60工余安健环 党建工作部 梁砚巍 2.2 72元素分解统计表 序号 部门 分解元素个数 部门实施负责人 备注 1 内部控制部 2 高云霞 主管 2 党建工作部 3 梁砚巍 主管 3 人力资源部 7 姚婉玲 部门副经理 4 经营管理部 1 郝顺民 部门副经理 5 物资管理部 3 罗于杰 部门副经理 6 总务部 2 李 明 部门副经理 7 生产技术部 8 高 礼 部门副经理 8 发电运行部 6 刘 英 部门副经理 9 设备维护一部 6 马 全 部门副经理 10 设备维护二部 6 白 伟 主管 11 安健环部 28 赵小强 主管 33 附件3 部门NOSA元素督察表 部门名称 元素名称 检查人 检查时间 检查内容 检查标准 符合要求项 不符和要求项 法律、法规、企业收集齐全、最新 制度标准 风险评估 对元素在全厂区域风险进行评 估 措施、表单 制定风险管控措施 实施情况 现场实际实施情况必须符合法 律法规和标准、措施等要求 存在问题及整改建议: 督察人签名: 检查日期: 整改完成情况 元素负责人签名: 完成日期: 备注:该表为部门NOSA实施负责人对元素建设情况月度进行检查模板，要求作为元素实施材料备案。 附件4 元素纠偏表 序号 提出部门 元素 责任部门 (按设备分工) 责任人 (部门经理) 1 现场存在的偏差: 提出部门: 元素负责人: 2 偏差整改情况: 实施整改部门: 整改完成人: 3 使用部门意见: 使用部门: 主管: 4 整改评价/验收: 提出部门: 元素负责人: 备注:该表为元素负责人对元素实施情况月度进行检查、整改、闭环模板，要求作为元素实施材料备案。 第四部分 设备二部NOSA“安全五星”管理系统推行计划 设备维护二部2011年NOSA工作计划 1、目的 按照公司2011年度NOSA工作计划总体要求～落实部门各级人员相关责任～细化分解NOSA五大部分72元素～将NOSA工作融入日常管理～夯实部门安健环管理基础～提升部门安健环管理品质。年底通过NOSA“三星”认证。 2、适用范围 该计划适用于设备维护二部2011年NOSA的日常管理。 3、工作程序 3.1、成立部门NOSA实施组织机构 组长:黄艳 副组长:白伟 成员:各元素负责人、各区域代表、各班长 职责: 组长全面负责部门NOSA管理的推进工作～负责制定并审核部门NOSA年度实施计划,保证年度计划有效实施所需的人力、财力、物力等各种资源配臵,协调解决部门在NOSA系统实施过程中遇到各种的问题。副组长负责部门所有元素的推进工作～重点协调、指导和监督元素负责人,专业主管,和区域代表,安全员,的日常工作和合理化改善,组织开展部门NOSA系统的相关培训,协调做好部门元素建设、现场设施监督检查和年度配合审核工作。元素负责人将元素建设融入日常工作范畴～充分调动公司一切资源～完善管理制度、制定检查表格、定期进行偏差纠正～ 严格按照公司年度NOSA完善计划进行元素建立与管理,元素涉及到全公司范围的～要打破部门管理界限～实现扁平化管理。小区代表,班组安全员,根据各元素标准要求～每月对所负责小区进行检查、并监督偏差纠正。班长要将NOSA实施工作融入班组日常管理～与班组建设紧密结合～重点落实本班所负责区域的NOSA元素对照检查及整改纠偏工作～做好NOSA基础资料及台帐的管理。 3.2、管理措施 3.2.1、制定部门2011年NOSA工作计划～落实元素负责人和区域代表相关责任～经审批后报安健环部备案。 3.2.2、对照公司2009年NOSA三星审核报告中存在的问题～制定整改计划～举一反三～落实整改～并做好闭环与持续改进工作。 3.2.3、各元素负责人按照NOSA,CMB253,五星标准要求制定公司管理标准及实施细则,发电管理系统已有标准直接应用到NOSA相关元素中,～规范检查表格～建立管理台帐～落实该元素在公司范围内的实施与改进。 3.2.4、各元素负责人每月要将所完成的记录、台账、清册、检查表单、检验报告等资料汇总存档～以备安健环部检查～对检查通报的问题或NOSA工作滞后的要落实元素负责人的考核责任。 3.2.5、小区代表,班组安全员,根据各元素标准要求～每月对所负责小区进行对照检查、并监督偏差纠正～填报月度检查表。 3.2.6、结合班组建设～各班要做好定臵与资料管理工作～做好定臵图及标识的规范管理～对办公室、库房等场所的脏、乱、差问 题要集中整治,做好资料、台帐的规范存放与完善～要将这些工作纳入月度评价与考核。 3.2.7、各级人员要将NOSA工作在部门的周、月度工作计划中有所体现～部门在每周和月度例会上要通报、分析、总结NOSA工作任务完成情况～并将工作成效纳入班组和个人绩效评价中。 3.2.8、部门NOSA推行负责人每月组织一次NOSA集中检查～并形成NOSA检查专题报告～落实整改计划～提出改进措施。 3.2.9、部门NOSA推行负责人每季组织一次NOSA内部评审～并形成季度NOSA评价报告～综合分析NOSA工作～协调解决存在问题～提出持续改进措施。 3.2.10、做好部门NOSA的日常培训工作～及时传达公司对NOSA工作的相关政策与思路～建立培训台帐与记录。 3.2.11、NOSA实施是一项持续又相对艰苦的工作～部门要建立并形成激励机制～加大奖励与考核力度～将此项工作深入推进下去。 4、责任分解 4.1、72元素的分解 按照公司的统一安排与部署～NOSA72元素中涉及部门整体推行的有6项～责任分别为～ 序号 元素名称 责任人 备注 1 1.11屋宇和地面 肖金玉 2 1.13自然及人工通风 张 浩 3 1.14卫生设施及工厂卫生条件 刘 平 4 1.21通道、仓库及通行区域的划线 乔子荣 5 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 白 伟 6 2.15起吊机器及吊具 乔子荣 1、部门实施负责人为白伟，负责部门NOSA的实施工作，负责督促上述6元 素的整体推进与实施; 2、上述6元素作为公司层面元素，各责任人要站在公司角度，规范这些元素说明 的实施与推进，制定标准、建立台帐，完善资料，督促相关部门按要求有序 推进; 3、NOSA其它元素的实施要按照公司落实的责任人具体要求进行实施， 但部 门不能坐势等待，要主动出击，按标准要求逐步完善与改进。 4.2、区域代表分解 公司统一要求，小区代表为班组安全员，按照部门设备区域划分，责任如下表， 序号 区域名称 区域代表 备注 1 脱硫区域 陈凌云 温立刚 2 油库区域 周天顺 刘洪波 3 氢站区域 蔡 燕 胡慧根 4 电除尘区域 周天顺 刘洪波 5 化学区域 蔡 燕 胡慧根 6 输煤系统区域 朱培忠 车生金 7 煤场、灰煤磅房区域 王 丽 李建军 8 电气区域 智爱忠 康和平 9 厂区道路、屋面区域 戴辉利 乔子荣 朱延旭 10 承包商驻地区域 虎入林 刘平 高成峰 1、区域以公司往年设置为准，对原有区域代表栏进行更新，未设置的区域根 据实际情况进行添置; 说明 2、区域代表为班组安全员，备注栏中责任人为监督实施人，与区域代表负同 等责任。 5、实施计划 序号 任务 责任人 完成时间 备注 1 编制部门2011年度NOSA工作计划 白 伟 2月底 落实下发2009年NOSA三星审核报 2 白 伟 2月底 告中存在问题整改计划 组织部门NOSA工作实施启动会， 3 白 伟 2月底 并落实任务 4 定期开展部门NOSA培训工作 白 伟 日 常 完善元素标准、统一各部门检查表 5 各元素负责人 3月底 等工作。 元素负责人对元素实施情况月度 6 各元素负责人 每月 进行检查，填报元素纠偏表 部门NOSA实施负责人对元素建设 7 情况月度进行检查，填写NOSA元白 伟 每月 素督察表 8 每月对照检查，填报月度检查表 各区域代表 每月 组织开展风险评估，制定部门风险 9 白 伟 3月底 概述。 每月组织一次NOSA集中检查，完 10 白 伟 每月 成专题报告 每季组织一次NOSA内部评审，完 11 白 伟 每季 成评审报告 配合公司做好第一次NOSA内部审 12 各元素负责人 5月 核 13 对第一次内审整改完善 各元素负责人 5-7月 收集、建立班组NOSA基础资料台 14 帐，提出现场安健环标识方案并开各区域代表 6月 始实施。 配合完成公司第二次NOSA内部审 15 各元素负责人 8月 核 16 参加西北区域电厂NOSA培训 各元素负责人 9月 17 配合完成公司基准审核 各元素负责人 10月 18 对第二次内审、基准审核整改完善 各元素负责人 9-11月 19 配合做好公司三星认证准备 白 伟 12月 6、NOSA工作表格 表1:部门NOSA元素督察表 表2:元素纠偏表 表3:区域元素检查表—消防设施检查表,范例, 表1: 部门NOSA元素督察表 部门名称 元素名称 检查人 检查时间 检查内容 检查标准 符合要求项 不符和要求项 法律、法规、企业收集齐全、最新 制度标准 对元素在全厂区域风险进行评风险评估 估 措施、表单 制定风险管控措施 现场实际实施情况必须符合法实施情况 律法规和标准、措施等要求 存在问题及整改建议: 督察人签名: 检查日期: 整改完成情况 元素负责人签名: 完成日期: 备注:该表为部门NOSA实施负责人对元素建设情况月度进行检查模板，要求作为元素实施材料备案。 表2: 元素纠偏表 提出部门 元素 序号 责任部门 (按设备分工) 责任人 (部门经理) 现场存在的偏差: 1 提出部门: 元素负责人: 偏差整改情况: 2 实施整改部门: 整改完成人: 使用部门意见: 3 使用部门: 主管: 4 整改评价/验收: 提出部门: 元素负责人: 备注:该表为元素负责人对元素实施情况月度进行检查、整改、闭环模板，要求作为元素实施材料备案。 表3:(范例) 消 防 设 施 检 查 表 1、在划定的区域内放置 2、清洁、干净 检 查 标 准 3、铅封完好 4、压力表指针正常区域内 5、年度检验证明显示，在时间范围内 6、灭火器箱完好，上盖灵活 检 查 地 点 设备、设施名称 编 号 数 量 存 在 问 题 检查人 检查时间 年 月 日 审核人及审核意见: 第五部分 元素实施示范 元素(2.14爬梯、高架平台、楼梯及脚手架)管理标准 1、 管理目标 确保爬梯、脚手架、楼梯、安全网及高架平台的安全使用。 2、 相关法律规范 1, 固定式刚直梯安全技术条件,GB4053.1-1993,,全部适用, 2, 固定式刚斜梯安全技术条件,GB4053.2-1993,,全部适用, 3, 固定式工业防护栏杆,GB4053.3-1983,,全部适用, 4, 固定式工业防护栏安全技术条件,GB4053.3-1993,,全部适 用, 5, 固定式工业钢平台,GB4053.4-1983,,全部适用, 6, 移动式木直梯安全标准,GB7059.1-1986,,全部适用, 7, 移动式木折梯安全标准,GB7059.2-1986,,全部适用, 8, 移动式轻金属折梯安全标准,GB7059.3-1986,,全部适用, 9, 二节轻金属拉伸梯安全标准,GB12142-1989,,全部适用, 10,电力生产企业安全设施规范手册[国家电力公司2001年12月]第“D”部分 3、 管理标准及要求 序 名称 管理标准及要求 备注 号 梯子、楼梯及人行道结构良好，有足 够的支撑强度，并得到正确检修与维 护 保持梯子、楼梯及所有梯子须保持良好状态，且无任何 1 人行道等处于良好损坏 状态 应提供适当的存放设施，损坏的梯子 应及时修理并最好将它们锁住，以防 被继续使用 楼梯及人行道应进行定期检查，以确 保处于良好状态 非经生产副总许可，不得使用自制梯 子 所有梯子应编号并记录在登记本上， 登记本中应记录最新数据 每3个月检查一次所有便携式梯子， 梯子登记编号及检2 由指定受培训员工按检查单检查，所查 有偏差应予报告和纠正 梯子编号和下次检查日期应在梯子上 清楚醒目标出 所有脚手架和高架平台须结构牢固， 有足够承载力，由结实及理想材料制 成，无明显缺陷，有正确的维修 所有脚手架和高架平台须固定在规定 脚手架和高架平台位置，以防意外移位，并牢固平稳地3 依靠在支持物上 应处于良好状态 所有工作平台须紧密地铺上一层板， 平台应足够宽，可满足工作需要 所有脚手架和高架平台的搭设须满足 所有法律规范要求 脚手架和高架平台须由经过培训的员 竖立、改建和拆除4 工搭制、改建和拆除，并由有资格人脚手架和高架平台 员负责监督 当竖立脚手架和高架平台时，应进行 挂牌并记录在登记本上;需要对其作 出加建、拆除或其它改动时，事后也 须由有资格人员检查 第一次使用前，须由有资格人员进行 符合性检查，并撰写检查报告，报告 中要注明指定数据，设置纠偏措施栏、 签字栏;工作人员须出示其安全使用 证书 须至少每14天对棚架检查一次，当脚 手架和高架平台暴露于可能影响其结 脚手架和高架平台构和稳定性的天气或环境中时，也应5 登记编号及检查 对其进行检查 若脚手架和高架平台未符合安全要求 或做好使用准备，应在其上展示警示 标志 脚手架组件合格标准:1、木、竹制构 件无腐蚀、折裂、无枯节，无严重的 化学或机械损伤;木竹制脚手板厚度 不小于4cm(斜道板及跳板为5cm)， 竹脚手板组装牢固。2、金属组件无裂 纹，无严重锈蚀，无严重变形，螺纹 部分完好，金属管不得弯曲、压扁或 有裂纹 每一侧都须设有足够强度的护栏，以 防工作人员走动或工作时从高处摔 下，上护栏距平台地面900-1150mm， 中护栏距平台地面450-600mm。载有烫 热、腐蚀或有毒物质的容器也应装置高架平台、敞露平 护栏，以防意外接触。 6 台、楼梯、梯子平 台等的护栏 所有高架平台、梯子平台和敞露平台 上须装高度最少为180mm的平台踢脚 板 四级或四级以上的楼梯，应至少在一 侧配备有护栏 所有的房顶边缘应安装护栏和平台踢 脚板 写字楼、临时工棚应提供适当设备以方便通达到房顶及 7 等顶部的储物空间 平台 写字楼、临时工棚、平台等顶部储物 间的负载容量应进行评估 固定梯子应编号并记录在登记册中 固定梯子应每年检8 固定梯子应至少每12个月检查一次 查一次 固定梯子应有计划检修 安全网应编号并记录在登记册中 安全网应至少每12个月检查一次 安全网由取得生产许可证书的厂家生 产，并有许可复印件和产品合格证 9 安全网 网绳、边绳、筋绳无断股、散股及严 重磨损，连接部分牢固;网体无严重 变形 试验绳按规定进行试验合格，不超期 使用 爬梯、直梯、便携式梯子、安全网登记台帐 序号 梯子名称 编号 尺寸 固定部位 责任人 检查日期 下次检查日期 一、爬梯 1 2 „ 二、直梯 1 2 „ 三、便携式梯子 1 2 3 „ 四、安全网 1 „ 附录: 附件1:NOSA五星管理系统72元素责任分工,公司, 附件2:NOSA五星管理系统72元素活动表,部门, 附件3:NOSA五星管理系统72元素任命表,部门, 附件4:NOSA五星管理系统72元素任务分配表,部门, 附件1:NOSA五星管理系统72元素责任分工(公司) 序号 元素名称 归口管理部门 责任人 备注 第一单元:屋宇和内务处理 1 1.11屋宇和地面 设备维护二部 肖金玉 专业主管 2 1.12自然及人工照明 设备维护一部 王安西 3 1.13自然及人工通风 设备维护二部 张浩 4 1.14卫生设施及工厂卫生条件 设备维护二部 刘 平 5 1.15 污染的风险控制 安健环部 乔 军 环保主管 6 1.21通道、仓库及通行区域的划线 设备维护二部 乔子荣 7 1.22良好的堆放及储存方法 物资管理部 郝相军 8 1.23厂房及露天场地:整洁 发电运行部 郝随国 9 1.24废料管理 物资管理部 郝相军 10 1.25厂房设备及管路颜色标示 发电运行部 高 军 11 1.26资源的保护 生产技术部 魏利辉 第二单元:机械、电气及个人安全防护 12 2.10厂房及设备的维护 生技技术部 魏利辉 13 2.11机械护罩 设备维护一部 马海珍 14 2.12隔离措施及闭锁系统 发电运行部 高贤亮 15 2.13电气开关及重要阀门 发电运行部 肖述林 16 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 设备维护二部 白 伟 17 2.15起吊机器及吊具 设备维护二部 乔子荣 18 2.16锅炉、压力容器及可移动气罐 生产技术部 于存喜 19 2.17危害化学品的控制 生产技术部 韩小刚 20 2.18机动车辆、设备检查清单、许可证 北斗总务部 蔡希宏 21 2.21便携式电气设备 生产技术部 王 卓 22 2.22漏电开关使用及检查 设备维护一部 梁 云 2.23一般电气装置及危险区域内的电23 生产技术部 王 卓 气设备 24 2.30手动工具:如锤、凿、手推车等 设备维护一部 石清泉 25 2.31人体工效学 发电运行部 徐尧峰 26 2.40个人防护装置 人力资源部 刘生俊 健康主管 27 2.41听觉保护 人力资源部 刘生俊 健康主管 2.50电器、机械、保护设备、交通、安28 安健环部 赵小强 全符号 第三单元:火灾风险及其他紧急事故的管理 29 3.01火灾风险及事故的管理 安健环部 孟 军 3.02不准阻塞消防器材及使用消防器孟 军 30 安健环部 材明显易见 31 3.04防火设备的维护 安健环部 孟 军 32 3.05易燃品、爆炸品的储存 物资管理部 郝相军 33 3.06紧急警报系统 设备维护一部 王安西 34 3.07消防训练及指导 安健环部 孟 军 35 3.08保安系统 北斗总务部 王艳霞 36 3.09紧急应变计划 安健环部 赵小强 第四单元:事故记录及调查 37 4.11安健环事故记录 安健环部 孟 军 38 4.12内部事故调查 安健环部 孟 军 39 4.13事故统计 安健环部 孟 军 40 4.22安健环风险财政 经营管理部 郝顺民 41 4.23事故回顾 安健环部 孟 军 第五单元:机构管理 42 5.01安健环政策 安健环部 赵小强 43 5.02风险评估 安健环部 赵小强 44 5.03法律、法规、标准 内部控制部 丰 渊 45 5.04企业标准 内部控制部 高云霞 46 5.05安健环目标 安健环部 赵小强 47 5.06安健环计划 安健环部 赵小强 48 5.07系统评审(安健环系统回顾) 安健环部 赵小强 49 5.10领导的责任 人力资源部 高 瑛 绩效主管 50 5.11安健环任命 安健环部 赵小强 51 5.12安健环代表 安健环部 赵小强 52 5.13安健环委员会 安健环部 赵小强 53 5.14安健环信息交流 安健环部 刘改平 54 5.15急救员及职业健康服务设施 安健环部 乔 军 55 5.16急救培训 人力资源部 刘生俊 健康主管 56 5.21安健环意识和促进 党建工作部 高华妮 57 5.22安健环成绩显示板 安健环部 刘改平 58 5.23合理化建议 党建工作部 梁砚巍 59 5.24参考资料 安健环部 孟 军 60 5.25年度报告 安健环部 刘改平 61 5.30培训 人力资源部 孟亚军 培训主管 62 5.32医疗服务 人力资源部 刘生俊 健康主管 63 5.33员工挑选与聘任 人力资源部 高 瑛 绩效主管 64 5.39环境监察 安健环部 乔 军 65 5.40巡查及行动 安健环部 刘改平 66 5.41内审(半年) 安健环部 赵小强 5.42设计规范:生产采购及工程控67 生产技术部 魏利辉 制――新厂房改造 68 5.43承包商及合同管理 生产技术部 魏利辉 69 5.50书面安全工作程序 设备维护一部 王波 70 5.51有计划的工作观察 发电运行部 杨小平 71 5.52工作票制度 安健环部 孟 军 72 5.60工余安健环 党建工作部 梁砚巍 附件2:NOSA五星管理系统72元素活动表(部门) 元素检查/核单元 研究/调查 其它活动 号 对 1.00屋宇和内务处理 1 1.11屋宇和地面 每月 2 1.12自然及人工照明 每年 每月 3 1.13自然及人工通风 每年 4 1.14卫生设施及工厂卫生条件 每月 5 1.15 污染的风险控制 每年 6 1.21通道、仓库及通行区域的划线 每月 7 1.22良好的堆放及储存方法 每月 8 1.23厂房及露天场地:整洁 每月 9 1.24废料管理 每月 10 1.25厂房设备及管路颜色标示 11 1.26资源的保护 2.00机械、电气及个人安全防护 12 2.10厂房及设备的维护 13 2.11机械护罩 每月 14 2.12隔离措施及闭锁系统 15 2.13电气开关及重要阀门 每月 每月/季/16 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 年 每周/每17 2.15起吊机器及吊具 次使用 每5年试验18 2.16锅炉、压力容器及可移动气罐 和检查 19 2.17危害化学品的控制 每年 每年 20 2.18机动车辆、设备检查清单、许可证 每年 每周 每月/半21 2.21便携式电气设备 年 22 2.22漏电开关使用及检查 半年 每年试验 2.23一般电气装置及危险区域内的电每月/半23 气设备 年 24 2.30手动工具:如锤、凿、手推车等 每月 25 2.31人体工效学 每年 每月随机 26 2.40个人防护装置 每年 半年随机 27 2.41听觉保护 每年 每月随机 2.50电器、机械、保护设备、交通、安28 半年 全符号 3.00火灾风险及其他紧急事故的管理 29 3.01火灾风险及事故的管理 3年 30 3.02不准阻塞消防器材及使用消防器每年 每月 材明显易见 每5年气缸31 3.04防火设备的维护 每月 试验 32 3.05易燃品、爆炸品的储存 每月 每年报警测33 3.06紧急警报系统 每周 试 1年2次训34 3.07消防训练及指导 练 35 3.08保安系统 36 3.09紧急应变计划 常规训练 4.00事故记录及调查 37 4.11安健环事故记录 38 4.12内部事故调查 39 4.13事故统计 40 4.22安健环风险财政 41 4.23事故回顾 5.00机构管理 42 5.01安健环政策 43 5.02风险评估 44 5.03法律、法规、标准 45 5.04企业标准 46 5.05安健环目标 47 5.06安健环计划 48 5.07系统评审(安健环系统回顾) 49 5.10领导的责任 50 5.11安健环任命 51 5.12安健环代表 52 5.13安健环委员会 每月会议 53 5.14安健环信息交流 54 5.15急救员及职业健康服务设施 每月 55 5.16急救培训 56 5.21安健环意识和促进 按期 57 5.22安健环成绩显示板 每周 58 5.23合理化建议 59 5.24参考资料 60 5.25年度报告 61 5.30培训 62 5.32医疗服务 63 5.33员工挑选与聘任 64 5.39环境监察 65 5.40巡查及行动 每月 每年审核266 5.41内审(半年) 次 5.42设计规范:生产采购及工程控67 制――新厂房改造 68 5.43承包商及合同管理 69 5.50书面安全工作程序 70 5.51有计划的工作观察 每年2次 71 5.52工作票制度 72 5.60工余安健环 附件3:NOSA五星管理系统72元素任命表(部门) 元素单元 任命 人员 备注 号 1.00屋宇和内务处理 1 1.11屋宇和地面 小区代表 2 1.12自然及人工照明 小区代表 3 1.13自然及人工通风 小区代表 4 1.14卫生设施及工厂卫生条件 小区代表 5 1.15 污染的风险控制 6 1.21通道、仓库及通行区域的划线 小区代表 7 1.22良好的堆放及储存方法 小区代表 8 1.23厂房及露天场地:整洁 小区代表 9 1.24废料管理 小区代表 10 1.25厂房设备及管路颜色标示 11 1.26资源的保护 2.00机械、电气及个人安全防护 12 2.10厂房及设备的维护 13 2.11机械护罩 小区代表 14 2.12隔离措施及闭锁系统 15 2.13电气开关及重要阀门加标签 小区代表 16 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 17 2.15起吊机器及吊具 18 2.16锅炉、压力容器及可移动气罐 19 2.17危害化学品的控制 20 2.18机动车辆、设备检查清单、许可证 21 2.21便携式电气设备 小区代表 22 2.22漏电开关使用及检查 2.23一般电气装置及危险区域内的电23 小区代表 气设备 24 2.30手动工具:如锤、凿、手推车等 小区代表 25 2.31人体工效学 小区代表 26 2.40个人防护装置 小区代表 27 2.41听觉保护 2.50电器、机械、保护设备、交通、安28 小区代表 全符号的公告与标示 3.00火灾风险及其他紧急事故的管理 29 3.01火灾风险及事故的管理 3.02不准阻塞消防器材及使用消防器30 小区代表 材明显易见 31 3.04防火设备的维护 32 3.05易燃品、爆炸品的储存 33 3.06紧急警报系统 34 3.07消防训练及指导 35 3.08保安系统 36 3.09紧急应变计划 4.00事故记录及调查 37 4.11安健环事故记录 安健环协调员 38 4.12内部事故调查 39 4.13事故统计 40 4.22安健环风险财政 41 4.23事故回顾 5.00机构管理 42 5.01安健环政策 43 5.02风险评估 44 5.03法律、法规、标准 45 5.04企业标准 46 5.05安健环目标 47 5.06安健环计划 48 5.07系统评审(安健环系统回顾) 49 5.10领导的责任 50 5.11安健环任命 51 5.12安健环代表 52 5.13安健环委员会 53 5.14安健环信息交流 54 5.15急救员及职业健康服务设施 55 5.16急救培训 56 5.21安健环意识和促进 57 5.22安健环成绩显示板 58 5.23合理化建议(员工建议计划) 安健环协调员 59 5.24参考资料 60 5.25年度报告 61 5.30培训 62 5.32医疗服务 63 5.33员工挑选与聘任 64 5.39环境监察 65 5.40巡查及行动 小区代表 66 5.41内审(半年) 安健环协调员 67 5.42设计规范:生产采购及工程控 制――新厂房改造 68 5.43承包商及合同管理 69 5.50书面安全工作程序 70 5.51有计划的工作观察 71 5.52工作票制度 72 5.60工余安健环 安健环协调员 附件4:NOSA五星管理系统72元素任务分配表(部门) 元素安健环协单元 小区代表 部门经理 号 调员 1.00屋宇和内务处理 1 1.11屋宇和地面 检查 2 1.12自然及人工照明 检查 调查 3 1.13自然及人工通风 研究 4 1.14卫生设施及工厂卫生条件 检查 5 1.15 污染的风险控制 研究、审核 6 1.21通道、仓库及通行区域的划线 检查 7 1.22良好的堆放及储存方法 检查 8 1.23厂房及露天场地:整洁 检查 9 1.24废料管理 检查 10 1.25厂房设备及管路颜色标示 11 1.26资源的保护 2.00机械、电气及个人安全防护 12 2.10厂房及设备的维护 13 2.11机械护罩 检查 14 2.12隔离措施及闭锁系统 15 2.13电气开关及重要阀门加标签 检查 16 2.14爬梯、高架平台、楼梯及棚架 核对 17 2.15起吊机器及吊具 核对 检查、检验 18 2.16锅炉、压力容器及可移动气罐 核对 检查、检验 19 2.17危害化学品的控制 核对 调查、核对 20 2.18机动车辆、设备检查清单、许可证 核对 21 2.21便携式电气设备 随机核对 检查 22 2.22漏电开关使用及检查 检查、试验 2.23一般电气装置及危险区域内的电检查、试验 23 随机核对 气设备 24 2.30手动工具:如锤、凿、手推车等 检查 25 2.31人体工效学 随机核对 调查 26 2.40个人防护装置 检查 研究 27 2.41听觉保护 检查 研究 2.50电器、机械、保护设备、交通、安28 核对 全符号的公告与标示 3.00火灾风险及其他紧急事故的管理 29 3.01火灾风险及事故的管理 调查 3.02不准阻塞消防器材及使用消防器30 检查 材明显易见 31 3.04防火设备的维护 32 3.05易燃品、爆炸品的储存 33 3.06紧急警报系统 试验、维护 34 3.07消防训练及指导 35 3.08保安系统 36 3.09紧急应变计划 训练 4.00事故记录及调查 37 4.11安健环事故记录 审核 审核 38 4.12内部事故调查 调查 报告、调查 39 4.13事故统计 40 4.22安健环风险财政 41 4.23事故回顾 执行 5.00机构管理 42 5.01安健环政策 43 5.02风险评估 44 5.03法律、法规、标准 45 5.04企业标准 46 5.05安健环目标 47 5.06安健环计划 48 5.07系统评审(安健环系统回顾) 49 5.10领导的责任 委任 50 5.11安健环任命 委任 51 5.12安健环代表 委任 52 5.13安健环委员会 53 5.14安健环信息交流 54 5.15急救员及职业健康服务设施 检查 55 5.16急救培训 安排 56 5.21安健环意识和促进 安排 57 5.22安健环成绩显示板 更新 58 5.23合理化建议(员工建议计划) 建立 59 5.24参考资料 60 5.25年度报告 出版 61 5.30培训 安排 62 5.32医疗服务 安排 63 5.33员工挑选与聘任 准备、审核 64 5.39环境监察 65 5.40巡查及行动 检查 检查 66 5.41内审(半年) 执行 执行 5.42设计规范:生产采购及工程控67 委任 制――新厂房改造 68 5.43承包商及合同管理 69 5.50书面安全工作程序 委任 70 5.51有计划的工作观察 执行 71 5.52工作票制度 72 5.60工余安健环 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿 件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使 咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和 天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小 朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动