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部门独立核算激励方案(草案).doc

部门独立核算激励方案(草案)

孙施德
2018-01-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《部门独立核算激励方案(草案)doc》,可适用于市场营销领域

部门独立核算激励方案(草案)部门独立核算激励方案(草案)一、目的:为了提高各部门各岗位的工作热情与工作积极性充分实现公司与个人互利互赢之目的特制订本方案。二、定义:独立核算管理经营模式。三、范围:所属衡阳县分公司、衡东子公司、常宁子公司、农产品分公司、农机部、耕作部、农化部等部门开始试行。四、权责:部门:采取独立核算的经营管理方式自负盈亏采取独立生产经营管理方式享受部门赢利分红福利并承担因部门管理缺失而造成部门经营亏损之责任。公司:负责监督各部门全部生产经营管理活动对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。五、盈利与亏损:盈利:公司将部门利润中心利润额的作为各部门负责人的红利再扣除由公司享受部门利润中心的份额后各部门可针对留存收益依据实际情况合理制订红利分配方案经公司董事长签批确认后开始实施。亏损:各部门在当月无法达成生产目标而造成部门利润中心亏损额的由部门负责人承担部门利润中心亏损额的份额,由各部门自行承担部门利润中心亏损额的份额由公司从部门职工当月工资中扣回。六、利润分配:公司:享受部门利润中心利润额的份额部门:享受部门利润中心利润额的份额并结合部门实际运作状况在公司的监督之下合理分配红利并制订红利分配方案(试行部门负责人享受赢利部分的其余部分在包括部门负责人在内的每个人之间按工时比例等标准进行分配)公式参照附件《独立核算部门收支项目核算表》第四点。七、责任承担:亏损承担:公司:承担部门利润中心亏损额的份额部门:部门负责人承担部门利润中心亏损额的份额其余部分在包括部门负责人在内的每个人之间按工时比例等标准进行分担亏损分担额在本月度工资发放中(下月日发放)进行扣除。若当月工资少于其应分担亏损额可递延至以后各期扣除亏损未分担完的当月只发放基本生活费元。公式参照附件《独立核算部门收支项目核算表》第四点。产品服务质量合格率:以部门客户收到产品(服务)后的最终检验为标准,如遇客户退货、投诉等客户可向生产(服务)部门索赔索赔费用由提供产品服务的相关部门承担。八、管理原则:各部门必须遵守公司各项管理制度定期提供当天当周的相关报表交总经办以便公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品(服务)质量状况。红利分配及亏损承担时间:每月与工资一同发放。九、独立核算模式操作方法:实施与终止:从年月日起开始实施公司将所属各县(子)分公司、农产品部、农机部、耕作部、农药部、科研部等部门开始采取独立经营管理模式试行期暂定个月至年月日止。试行期后依据各部门实际营运状况由双方共同停止或延续独立核算管理模式并由公司董事会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。独立核算模式操作方法:部门营业收入:部门营业收入分为商品销售收入、农业服务性劳务收入(分套餐性劳务收入和对外劳务收入)和补贴收入。商品销售收入由在发出商品且取得货款或取得索取货款凭证(如发票、欠条)时直接确认各部门营业收入农业服务性劳务收入原则上先行计入各销售子(分)公司的部门营业收入中然后于期末按一定比例分配转入为其提供相关服务的部门形成服务提供部门的劳务性营业收入其中:套餐性劳务收入于每季稻谷入仓结算时确认对外劳务收入于劳务完成且取得劳务款时确认补贴项目收入确认原则上按照业务相关性原则和谁提出谁实施谁受益的原则划归申请并负责实施的部门所有原则上先由业务最相关部门提出申请并负责实施否则其他相关部门也可提出申请参与实施。财务部门根据部门业务项目设置收入类明细科目并按部门来核算收入。具体参照附件:《独立核算部门收支项目核算表》第一点。农业服务性劳务收入分成:各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求不得以任何理由拒绝。农产品分公司、农机部、耕作部、农化部等部门(以下简称服务提供部门)为各销售子(分)公司提供服务各销售子(分)公司视实际情况按相关服务业务毛利(销售收入扣减销售成本)的一定比例(分配比例具体由各部门协商确定报总经办批准)分配给各服务提供部门劳务分成形成服务提供部门的营业收入同时相应冲减销售子(分)公司部门营业收入。部门营业成本:根据配比性原则与收入相关的直接支出应计入其成本。各项服务成本只在各销售子(分)公司进行列支不再在服务提供部门的成本中列支。具体参照附件:《独立核算部门收支项目核算表》第二点。部门营业费用:部门直接发生的费用直接计入部门费用部门共同发生的费用如水电费房租等则按相关标准(电器消耗定额、面积等)先行分摊分配计入部门费用。财务部门根据费用项目设置费用类明细科目并按部门来统计费用支出。具体参照附件:《独立核算部门收支项目核算表》第三点。利润核算:由财务部依据ERP销售单、费用报销单等相关单据(必须双方签字确认)以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用以部门营业收入扣除营业成本、营业费用计算部门经营利润。具体参照附件:《独立核算部门收支项目核算表》第四点。原辅料、办公用品等所有物资:月初由各部门负责提出预算申请交公司领导审核后由综合办或采购部安排统一采购费用挂各部门。资金:由公司垫付生产运营中的一切费用以确保各部门管理运作正常运行。工资:以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资由财务部统一发放工资但必须以公司的最终考勤记录为依据。湖南安邦新农业科技股份有限公司财务部年月日部门独立核算明确责任目标为了充分发挥各部门的职能作用公司从年月日起开始将对所属各县(子)分公司、农产品部、物流部、农机部、耕作部、农药部等部门开始采取独立经营管理模式、量化经营指标试行期暂定为个月至年月止。试行期后依据各部门实际营运状况由双方共同停止或延续独立核算管理模式并由公司董事会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务狠抓部门工作以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点:一、严格内部管理为了充分调动员工的积极性、主动性合理充分的启用人才各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整全员都要齐心协力顺利完成部门经营目标。二、增强部门独立经营意识提倡全员经营培养每位员工的经营意识使部门人员综合实力和应变能力增强也就是说能在为内部客户提供产品服务过程中多注意对方的沟通了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系在运作中不断提高、完善。三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力为了节省经费开支各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时在经营工作中克服困难采取多沟通、多交流以情动人。并制定一系列管理制度以控制成本。新的经营方式要求各部门内部人员团结互助因为每个人的工作态度不仅关系到部门经营目标的完成也关系到自身利益只有共同努力部门才可以顺利完成或超额完成目标。湖南安邦新农业科技股份有限公司财务部年月日部门利润中心盈亏计算及分配公式一、部门利润中心利润额=部门营业收入部门营业成本部门营业费用二、公司(本部)盈亏分配额,部门利润中心利润额*三、部门利润中心负责人盈亏分配额,部门利润中心利润额*四、部门利润中心盈亏分配额(含部门负责人下同)=部门利润中心利润额*五、部门利润中心盈亏分配标准=部门利润中心盈亏分配额部门利润中心(各成员)月度总工时六、部门利润中心各成员盈亏分配额=部门利润中心盈亏分配标准*部门利润中心各成员月度实际工时独立核算部门意见反馈一、农机部:在计算部门利润中心利润额时,折旧费用不作部门营业费用扣除。二、农产品部:本部门单独出独立核算方案,能够锁定粮食烘干业务的部门收益。三、耕作部希望对于其提供给业务单位,销售分、子公司,的服务与业务单位协商分成比例。四、农化部::本部门单独出独立核算方案,能够锁定粮食烘干业务的部门收益。其他部门无反馈意见。下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。、服从领导安排,完成领导交办任务。、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗、每日上午时和下午时为交接岗。、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤、::、::立岗迎接上班人员::、::立岗送下班人员。、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。、维持门口秩序,使之保持畅通。、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。、发生火灾先拨打向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。五、

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