员工考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
（日常表现）
月份 姓名： 评估日期： 职位： 部 门： 项目 考核内容 分数区间 评分 评分人
具有相当之专业知识，能顺利完成任务。 20 专 一般之专业知识，能符合职责要求，很少需19-15
业 要修正和调整。
知 专业知识不足，影响工作进展 14-10
识
缺乏专业知识，无成效可言。 9-0
勇于承担责任，主动发现他人工作疏露，告20
知对方并协助其补救。
按本岗位要求示出现疏露 19-15 责
任 工作中偶尔出现问题，但能积极补救，不推14-10
感 卸责任。
缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工9-0
作。
乐意与人协调，顺利达成任务。 20 复核人
能与人合作，并能听取他人意见，修正个人19-15 协
工作设想。 调
合 协调不善，不响应他人的意见和要求，固执14-10
作 已见。
无法与人协调，完全按个人设想工作。 9-0
具有积极性，始终充满热情，坚持不懈地努20 工 力工作。 作 基本上能认真独立开展工作。 19-15 态 对工作不太热心，只做上司安排的工作。 14-10 度 消极应付，经常抱怨，发牢骚。 9-0
积极思索，能充分理解并把握上司的意图，20
进行提升改进。
对上司指示中的疑问能立即请示，力求弄懂19-15 工
弄通，及时正确性向上司汇报并执行。 作
执 随上司的意图了解有偏差又未及时纠正，无14-10
行 法保质保量完成工作。
对上司安排的工作不求其解，导致工作中出9-0
现失误。
总 分
部门总临/副总 人力资源部经理 总经理 注：本表为考核使用，所评分为月累计，评分人为被考核员工直接上级主管，复核人为隔级上级主管，
每月1日以书面形式上报部门主管，由部门主管签字确认后入人力资源和总经理签字核准后生效。
员工考核表（报表）
月份
姓名： 评估日期： 职位： 部 门： 项目 考核内容 评分区间 评分 评分人
填写内容非常完整，没有内容遗露 25
填写内容比较完整，有5项以下遗露 24-20 完 填写内容比较完整，有10项以下遗19-15 整 露 性 填写内容不完整，有15项以下遗露 14-10
填写内容不完整，有15项以上遗露 9-0
按时填报，没有延误 25
没有按时填报，延误6小时以内 24-20 及 没有按时填报，延误12小时以内 19-15 时 没有按时填报，延误24小时以内 14-10 性 没有按时填报，延误时间超过24小9-0
时
填报内容完全有效，对工作很有指导25 复核人
意义
填报内容有5项以下无效，对工作有24-20
一般的指导意义 有 填报内容有10项以下无效，对工作19-15 效 有较少的指导意义 性 填报内容有15项以下无效，对工作14-10
有很少的指导意义
填报内容有15项以上无效，对工作9-0
完全没有指导意义
填报内容在数字、内容等方面准确 25
填报内容在数字、内容等方面有5项24-20
以下不准确
准 填报内容在数字、内容等方面有1019-15 确 项以下不准确
性 填报内容在数字、内容等方面有1514-10
项以下不准确
填报内容在数字、内容等方面有159-0
项以上不准确
总 分
部门总临/副总 人力资源部经理 总 经 理 注：本表为月度考核使用，所评分娄为月累计，评分人为被考核员工直接上级主管，复核人为隔级上
级主管，每月1日以书面形式上报部门主管，由部门主管签字确认后报人力资源部和总经理签字核准
后生效。
浙公网安备 33021202002483