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首页 【完整版】2019-2025年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国减肥行业市场开发与拓展战略研…

盛世华研
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述第一节研究报告简介第二节研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研:年中国减肥行业市场深度调研第一节我国肥胖人口上升带动减肥市场发展第二节我国减肥瘦身行业发展概况一、肥胖人群数量逐年上升消费群体广泛二、减肥瘦身行业被誉为朝阳产业市场周期无限三、肥胖被视为慢性疾病健康问题引发人群关注四、行业季节性明显减肥瘦身产业逐步涉及美容养生项目第三节年中国减肥行业发展情况分析一、中国减肥产品的总体市场特征二、减肥市场降温的原因分析三、中国减肥市场面临的挑战四、中国减肥保健市场混乱亟待监管第四节全球及我国减肥药市场分析一、Qsymia盐酸芬特明托吡酯复方二、Belviq盐酸氯卡色林片三、Contrave盐酸纳曲酮盐酸安非他酮片四、Saxenda利拉鲁肽注射剂五、Xenical奥利司他胶囊第五节减肥消费市场整体分析一、减肥市场消费人群分类二、减肥市场消费调研三、减肥市场的消费心理分析四、消费者对减肥市场相关认知五、减肥者购买场所分析第六节专业减肥中心发展状况一、减肥行业步入专业减肥纤体新阶段二、专业美体瘦身行业的发展分析三、中国美体减肥店的主要类型四、广州四种类型纤体中心特征分析五、减肥中心的三大骗术第七节年我国减肥行业发展前景及趋势预测一、年全球减脂市场规模预测二、中国减肥市场趋势预测年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、中国减肥瘦身行业的发展趋势四、中国美体瘦身行业的发展前景第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择第一节市场开发与拓展战略概述一、市场开发策略二、市场拓展策略第二节市场开发战略的基本类型与选择一、领先型开发战略二、追随型开发战略三、替代型开发战略四、混合型开发战略第三节市场开拓的主要战略一、“滚雪球”战略二、“采蘑菇”战略三、“保龄球”战略四、“农村包围城市”战略五、“撒网开花”战略第四节新市场开发与拓展战略的选择一、降价进入当前的满足市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。".有利于市场的稳步巩固拓展“滚雪球”市场开发与拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展秉持稳年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……健踏实的理念达到步步为营的目标。二、“采蘑菇”战略与“滚雪球”不同的是“采蘑菇”拓展战略则是一种跳跃性的拓展战略。企业开拓目标地区市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的顺序原则而不管选择的市场是否邻近。即首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场采摘最大的“蘑菇”其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场即采摘第二大的“蘑菇”不管这个市场是否和原来的市场邻近……。“采蘑菇”的市场拓展方式也有其独特的优点:.企业能取得最佳的经济效益因为企业的每一步都选择的是未占领市场中最佳的。所以企业的资源总是得到了最佳配置和利用。.企业市场开发与拓展战略具有灵活性尤其在竞争者较多时如果仍按照由近及远、循序渐进的原则则竞争者可能早就把那些诱人的市场抢走了。这种战略虽然存在缺乏地理区域上的连续性的缺点但却是企业比较普遍适应的一个战略。不但强势企业可以采用弱势企业运用它也可以取得不错的效果。三、“保龄球”战略保龄球运动具有这样的特点:各保龄球之间存在一定的内在联系只要恰当地击中关键的第一个球瓶这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”――第一个“球瓶”然后利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场以达到占领大片市场的目的。这种市场开发与拓展战略我们称之为“保龄球”战年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……略。当然该“关键市场”应该具有如下特点:.该“关键市场”的消费者具有较强的求新意识和较强的购买力因而对新事物接受较快:.该“关键市场”的消费需求具有极强的影响力、穿透力和辐射力。一般“关键市场”的消费观念和潮流具有极强的超前性和引导性即某种商品消费或生活方式一旦在这些市场流行会引起一大批周边中小地区市场的消费者争相模仿追随。所以只要企业占领这个“高能量”市场就能取得以点带面。辐射一大片市场的效果。当然这是一种“先难后易”的市场拓展策略。关键市场往往是商家必争之地要攻占该战略市场要点必须耗费大量的财力和人力。但一旦占领其他市场就“横扫千军如卷雪”了。显然这是实力较强的大企业才能选择的战略。四、“农村包围城市”战略和“先难后易”的“保龄球”战略相反这是一种“先易后难”的市场开发与拓展战略。即首先蚕食较易占领的周边市场积蓄力量并对重点市场形成包围之势同时也对中心城市形成一种无形的影响。等到时机成熟时一举夺取中心市场。”对于中小企业来讲首先就选择进攻最难占领的中心市场欲速则不达成功的可能性很小。企业这时还不如首先选择较易攻占的周边市场一方面积蓄自己的力量和营销经验另一方面对中心市场给予一种潜移默化的影响。在实践中“农村包围城市”战略的实施常常伴随着“时空间断法”的运用。企业在包围占领周边市场同时会对中心市场进行一定的广告宣传但是却没有产品的时跟进有意造成市场空缺让销售和宣传有一段时空间断令消费者由出奇到寻觅由寻觅到渴望形成消费势能的递增蓄积犹如大坝之于江水人为地制造水位落差最后形成万马奔腾之势。为一举占领中心市场提供良好的基础。五、“撒网开花”战略撒网战略是企业在拓展其目标市场时采用到处撒网遍地开花向各个市场同时发动进攻对各个市场同时占领的方式。撒网战略具有极大的市场拓展威力可以在非常短的时间内达到同时占领各个市场的目标。但是这种战略成功的条件却极为苛刻:年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…….需要企业具有充足的营销资源在许许多多市场同时开展营销各个市场都要建立自己的销售渠道。常常伴以广告“地毯式轰炸”所以需要的资金显然非一般企业所能承受:另一方面每个市场都必须派出精干的营销策划、销售管理人员和业务代表因此企业必须要有一支庞大并且经验丰富的营销团队。.需要企业具有大量的开发费用因为每个市场的需求各异自然需要各种不同的产品。同时拓展的市场越多则可能需要的新产品越多。所以企业新产品开发费用的大量支出成为不可避免。.需要企业具有强大的调控能力企业同时在多个市场发动进攻无论是自己开山修渠还是借鸡生蛋都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱所以如果没有极强的协调控制能力则企业难以应付同时发生的各种意外情况。“遍地开花”式的市场拓展就像“闪电战”意在迅速占领广种薄收。但是这种目标市场开发与拓展战略目前成功的可能远远低于失败的概率成功者寥寥却失败者多多可见这种战略并不适应于一般企业或目前实力和经验尚不丰富的企业。第四节新市场开发与拓展战略的选择进人新市场的最佳途径是什么?开发新产品、新服务能否盈利?创新值得吗?从新市场先驱者那里学一点经验是否更明智?冒险与获利的最佳平衡点何在?后来者应采取哪些措施才能获胜?在削减成本的同时如何取得尽可能多的利润?当今的决策者们在开拓国内市场或国外市场时都面临着这样的问题。研究表明一般而言市场先驱者的市场占有率往往胜过后来者。尽管如此后来者只要采取合适的市场策略仍有机会取得成功。许多行业一旦先驱者取得了一定的地位往往就是坚不可摧的。然而有时他们却对市场需求及需求的转变满不在乎或无能为力。此时新手们便可趁机填补市场空缺或采取革新措施与老手抢夺市场。而此时占优势地位的先驱者应有所准备:正确估计入侵者的潜力并给他们设置种种障碍。例如降低产品价格减少本行业固有的价值或者干脆垄断主要的销售渠道。市场中的成员不论后来者还是先驱者在抵制新手时都要对这一入侵者有全面的了解。同时也要有年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……防御措施、强烈的时间观念和周密的计划。竞争战略一般取决于市场环境、所处地位和现存的产品组合方式。对于新手来说要在市场中取得发展基本的指导方针应包括:一、降价进入当前的市场新手们以低于先驱者的价格出售产品。通过这种方式新手们可以吸引新顾客尽管这些顾客本来是不想购买这种产品的。这实际上已扩大了市场。另外降价还可以动摇老顾客对老产品的看法。同时应注意这种策略可能造成的后果是:比其他市场成员获利少得多。当然先驱者和另外一些老手也可采用上述这种方法。二、通过改进产品和服务进入市场改进产品和服务企业通过市场革新才更具竞争力。这种革新既可能是激进的也可能是渐进的。改进现有产品是逐步革新的一个范例。这种改进后的产品可直接与现有产品竞争或以吸引现存市场的一部分客户为目的。另外改进后的产品或服务有时还能吸引一些尚未成为现有产品的目标的新客户。例如卫星无线服务的目标是覆盖全球。这项服务对目前的客户来说可作为补充手段也完全依赖于它。三、以新地缘市场为现有产品的目标随着国内市场日趋成熟企业往往把目光投向国外寻求更广阔的市场。例如现在许多生产消费品的公司纷纷看好中国很多重工业企业将注意力投向发展建筑业所需的拖拉机、起重机之类产品的生产面对激烈的竞争和美国地方市场的成熟贝尔公司的地方分公司正在向巴西那样的新市场扩张等。四、开拓新销售梁道开拓新销售梁道以便更好地进入现存市场对经济环境有充分了解的公司对现存市场越是关注风险就越小、成功也就越容易。例如Dell电脑公司正是通过电话、传真或电脑为客户提供直接订购服务从而赢得了广阔的市场。Dell公司的直销渠道给电脑销售方式带来了一场革命。五、新产品开发与教育除了选择合适的营销战略外适时地引进一些新产品也是十分重要的。在高科技领域尤其如年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……此。因为在高科技领域产品寿命一般较短而且后来者很难迎头赶上。在许多情况中第二个进入或更迟进入这个市场的公司更应该在先驱者之后立即引入新产品。简单说要成为第一就要付出大的代价。原因有两个:)较之产品模仿产品革新需要更多的研究资金及开发资金()必要的市场教育和调试迫使先驱者投人大量资金用于宣传和提高产品质量。市场份额及投资返还率是否有所提高以弥补先驱者不断增长的成本及所冒的风险呢?一些公司诸如HewlettPackard公司和M公司由于引进革新技术取得了长足发展。在最近年中通过引进新产品创造了的总收人。很明显这些公司的成功在于起点很高。在其他产业或其他国家是否也有类似的情况呢?事实上众多研究已经表明后来者取得的市场份额一般低于先驱者。这在许多产品及产业中都得到了体现包括了袋装消费品、药物等。即使我们考虑到公司的有形资源(如金融资源)和无形资源(如品牌)及经营技巧在市场份额方面先驱者还是占尽了优势。后来者在市场占有率方面的不利影响有多大呢?研究表明用后来者可能拥有的市场份额除以先驱者的市场份额大约相当于用后来者可能拥有的市场份额除以后来者进入的序数所得的数。这一规律已在许多欧洲国家得到证实。在比利时、法国、德国、意大利、荷兰、西班牙等国家第一个进人便携式手机行业的公司所占的市场份额为而后来者仅为a为什么先驱者能如此轻易地占有更高的市场份额呢?第一消费者一般不愿意冒险。如果消费品使他们满意他们不会将注意力投向新产品。第二先驱者的产品已成为”模子”后来者总要以它们为榜样这是个很不利的因素。例如当人们谈起复印时总是很自然地想起Xerox复印机。第三消费者最了解先驱者的产品特征。更多的了解能带来更多的信心更多的信心又能转换成选择。最后先驱者更容易占有有利的市场地位。第五节案例:星巴克的市场进入战略分析作者:陆佳佳 苏迅星巴克在美国市场趋于饱和后将目标瞄准海外首先登陆日本并将传统的直营方式改为特许经营与合资后用同样的方式登陆中国但是在世纪初星巴克开始在中国慢慢收回代理权采用直营的方式发展。星巴克的这一举动表明对中国市场的重视同时也说明企业在国际化进程中要及时调整战略以更好适应企业发展。下面分析星巴克在海外扩张过程中的市场进入战略。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……一、进入模式的选择星巴克进入外国市场要了解如何选择最佳进入模式。企业在国际化进程中凭借核心竞争力赢得市场获得回报所以企业的最佳进入模式在某种程度上取决于它的核心竞争力的性质。星巴克需要根据自己的优势并结合当地的市场情况选择适合的进入策略。、技术诀窍如果企业的竞争优势是专有技术对于这样的企业要尽可能地避免技术授权与合资经营安排以防技术失控而建立全资子公司可以减少技术被盗用的风险。、管理诀窍许多服务企业的竞争优势是运营管理这样的企业失去对技术接受方或合资者管理技能的控制的风险并不大通常有严格的国际法保护这些服务企业有价值的资产――品牌。所以服务企业适合采用特许经营与建立子公司混合的方法来进行全球扩张。论星巴克没有高科技、没有专利它的成功得益于准确的市场定位、科学的商圈和店址的选择、典雅的店堂设计、科学的连锁运营管理、不断地创新等。显然在星巴克的国际化过程中更加适合特许经营与建立子公司的方式进入新的市场。二、星巴克在各国的进入模式介绍年星巴克在美国拥有家门店后市场逐渐趋于饱和。星巴克开始寻求海外机会第一个目标市场是日本在日本大获成功后又进军欧洲市场。现在星巴克已经遍布北美、南美洲、欧洲、中东以及太平洋地区领导人舒尔兹希望星巴克的店面总数能达到四万家。、日本在世纪年代中期日本人已经在消费大量咖啡但都是来自城市街头的拥挤茶店以及无所不在的听装咖啡自动售卖机。星巴克从咨询公司得到的反馈是公司有关不得吸烟的规定会流失年轻顾客此外十分注重礼仪的日本人绝不会让人看到自己在公共场合喝咖啡的形象。尽管如此星巴克只是对配方做了稍许调整例如推出加绿茶的星冰乐提供较小尺寸的饮品和糕点以迎合日式口味就大举进军日本市场。年星巴克在东京时尚的银座地区宣布首家日本咖啡门店盛大开业。在一年之内公司就在日本开了百余家新店。关键问题在于日本人自身在做出调整以适应星巴克的要求而不是相反。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……星巴克以特许经营以及合资的方式进入日本市场星巴克投资了万美元与当地的一家零售商SazabyInc建立了一家合资企业――星巴克日本分店双方各占的股份。然后通过特许经营把星巴克的经营模式授权给这家合资企业这家合资企业负责星巴克在日本不断增多的运营点的经营。对、瑞士在经过一番调研之后星巴克决定通过进军瑞士打开欧洲市场并将在欧洲大陆的第一家分店开在瑞士的苏黎世。瑞士融合了德、法和瑞士本土三种不同的文化是星巴克在欧洲大陆进行咖啡实验的绝佳对象。星巴克的目标顾客是受过良好教育的中产阶级而苏黎世是与美国纽约和英国伦敦鼎足而立的欧洲大陆的金融中心人口素质较高很容易接受外来文化。其次瑞士的年人均咖啡消费量为千克市场很大。最后瑞士的物价很高能够接受星巴克较高的咖啡定价。星巴克与瑞士最大的食品服务公司BonAppetitGroup建立了一家合资企业。BonAppetitGroup拥有这家合资企业的大部分股权星巴克凭借其在亚洲成功运用的同样的协议将其模式授权给这家瑞士公司。年月日苏黎世开了欧洲大陆第一家星巴克咖啡店。一年多之后这一数字变为十家。、中国随着中国经济日趋繁荣人均可支配收入增加以及观念的更新咖啡的消费量越来越大现已经成为星巴克在美国之外的第二大市场。由于对中国市场不熟悉星巴克最初进入中国时采取的是合资和特许经营的方式开店分别由北京美大咖啡有限公司、台湾统一集团、香港的美心食品国际有限公司行使其在华北、华中、华南的代理权。随着星巴克进军中国市场比较顺利国内市场趋于稳定星巴克开始在中国寻求新的发展模式。三、从特许经营到全资子公司年星巴克董事长霍华德・舒尔茨表示星巴克今后不再发展特许经营全部改为直营模式。―年星巴克增持上海统一星巴克股权至随后又收回上海统一星巴克剩余年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……的股份。年月日星巴克通过股权收购取得北京美大咖啡有限公司股份且收回了京津地区的经营权。、建立合资企业与特许经营星巴克在北美在等大部分市场都是独资直营但是星巴克最初进入中国时采取了特许经营与合资的模式在中国迅速发展下面分析这一模式的利弊。()低成本和低风险。特许经营与建立合资企业可以降低星巴克自有资金的投入降低经营风险。由于对中国市场的陌生以及中国自古以来是一个茶叶大国星巴克进入中国市场有很多不确定因素所以在最初采用了特许经营与合资。()本土化。合资可以利用当地合作者的知识适应当地文化实现品牌的本土化以扩大市场。星巴克将中国元素融入产品加强创新适应本土市场比如推出中秋月饼、粽子、茶饮等引起了一阵又一阵的抢购热潮。()品牌保护不利。特许经营不利于统一的管理对质量缺乏有效的监管。星巴克的品牌效益十分有价值但是目前中国有关特许经营的法规还不完善星巴克对特许经营的店面约束机制也不健全不利于知识产权的保护以及品牌维护。、向全资子公司的转变在中国市场发展到一定阶段以后星巴克放弃了特许经营与合资的模式经营模式转为直营。星巴克不断增持在华的股份可见对中国市场的重视。()获得更多利润。建立全资子公司可以获得更多的利润。以前选择特许经营模式时星巴克总部只能在特许经营商的营业收入中提取少量固定比例的提成。星巴克直营可以获得巨大的利润与此同时星巴克在华经营的经验越来越丰富能够更好利用本土资源进行扩张。所以星巴克在华一再谋求控制权以获取更多的利润。()保护品牌形象。放弃特许经营可以规范市场。很多零售业的巨头是不搞特许经营的如家乐福、沃尔玛因为独自运作可以保护自身品牌不受伤害且便于统一的管理。星巴克采用建立全资子公司的形式年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……有利于保护品牌形象。()高成本和高风险。放弃特许经营以后星巴克需要更多的自有资金增加了运营的风险。星巴克通常将店址选在城市的繁华地段以保证客流量。市场开拓的同时能否解决资金的压力以及人才的培养问题将成为星巴克需要攻克的一道难关。四、结论一个企业全球扩张的同时需要根据不同的市场情况选择合适的进入战略保持使自己成功的核心优势并根据各国的情况做适当调整。如今星巴克在中国取得了巨大的成功得益于它适当的进入战略以及在站稳脚跟后及时的转变。中国是著名的美食国家但是我国的餐饮企业很少走向世界很多加盟连锁的企业在扩张过程中由于连锁扩张过快、经营管理不善而倒闭。星巴克的案例除了在国际化过程中的进入战略值得好好研究它的文化氛围、顾客体验等都对中国的餐饮服务业务有借鉴作用。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第四章年中国减肥企业市场开发与拓展战略探讨与建议第一节年中国减肥企业市场整体战略建议一、必须把做强做优放在更加突出的地位近几年我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张与世界一流企业相比在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势主导行业发展的格局没有改变在产业价值链中的优势地位没有改变。因此我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式把做强做优摆在更加突出的地位不能再单纯追求规模的快速扩张要努力实现从速度效益型向质量效益型转变从要素投入驱动到创新驱动转变要更加突出经济效益切实提高发展质量和水平努力实现持续健康发展。二、大力实施精品名牌战略推进市场竞争中国减肥企业要想在市场经济和国际竞争的双重考验中得到生存和发展必须坚持把实施品牌国际化战略作为实现可持续发展的动力和手段借鉴国内外著名品牌的成功经验以企业整体价值观为核心以公司组织与管理体系再造为依托以优质产品和优质服务为载体积极实施品牌的塑造、运营、延伸和扩张策略塑造出具有个性的全新形象。在具体措施上要按照国际质量管理标准要求认真抓好ISO质量保证体系有效运行全面提高质量控制能力和品牌锻造能力。充分利用企业品牌效应和国际影响力进一步拓展品牌内涵的覆盖面带动公司的整体崛起。同时抓好营销体系建设建立起灵敏、高效的信息反馈系统和营销网络以现代营销手段扩展企业品牌的知名度。通过品牌扩张逐步使品牌成熟起来并跻身于国际知名品牌之林。三、以客户为导向满足客户需求你所做的一切就是让你的顾客满意。客户导向是一种与客户的互动模式以客户为导向满足客户需求努力的焦点放在发觉和满足客户需要上包括以下几个要素:年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……服务意识在意识层面具有强烈的服务客户满足客户的愿望将此作为自己的使命。理解客户重视对客户的消费能力、偏好不断收集客户资料与客户感受了解研究预测客户需求以此作为改进工作的行动指南。响应客户在了解客户需求的基础上就要致力于开发符合客户需求的产品和服务交易过程中以赢得客户的满意为使命在客户反馈信息的基础上迅速改善产品和服务。四、创新经营模式近年来受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济模式蓬勃发展等多种因素影响传统的发展模式普遍遇到瓶颈再延续传统“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式既无法实现健康发展也无法抢占市场需求预期的先机。因此减肥的市场竞争策略不能仅仅满足阶段、局部的需求而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求向引导、引领需求转变。可以说在新发展形势下过去那种传统的发展模式随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响已再无生存空间。当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。在新的发展时期减肥发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维创新经营模式实现“二次创业”。五、价值创新开拓战略蓝海深陷红海的企业一般采用的都是常规方法即在已有的产业秩序中建立起自己的防御地位竞相去击败对手。但是蓝海的开创者根本不是以竞争对手为标杆而是采用完全不同的一套战略逻辑价值创新。价值创新是蓝海战略的基石因为跟传统思维不同它不是把精力放在打败对手上而是在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。这是跟传统的红海市场企业思维完全不一致的根本。价值创新分“价值”和“创新”两点。在实行时既不能太过于考虑价值、也不能把所有重心放在创新上。单纯的考虑价值容易出现在所有精力放在现有结果上的“小步递增的价值创造”上这种做法能改善价值但不足以使产品出类拔萃。但不考虑价值只考虑创新就是完全为了创新而创新仅仅是为技术驱动、或者是一味追求新奇怪诞。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……因此价值创新是指企业把创新与效用、价值、成本整合到一起。也就是说开创蓝海者要同时追求“差异化”和“低成本”。而在成本和价值的考量上企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本又通过增加和创造产业未曾提供的元素提升了买方价值。随着时间延续高价值的产品也就成就了规模经济。需要注意的是价值创新是一种战略要求企业整套系统都在为买方和企业自身实现价值飞跃运转。价值创新主张市场界限和产业结构并不是给定不变的而是可以根据为企业个体的行动和信仰所重新构建。开创蓝海战略同时应该以机会最大化和风险最小化的原则为导向。六、紧跟市场发展众所周知我国当前城市发展无论是本国还是国际市场都取得了瞩目成就而且加之大量人口涌入城市这无疑推动了消费。减肥发展也应该紧跟这一趋势努力与城市发展相接洽以达到充分挖掘城市市场的目的进而回笼资金发展减肥领域。七、实施“走出去”战略经济全球化是当前社会的主要经济形式而我国在国际市场当中也属于输出大国。故减肥领域也应该深刻认识了解到这一点需要及时按照国际市场的发展趋势来改善提高如此在改进推动了自身发展的同时也使得我国减肥发展更能够融入国际减肥交易市场。而实施“走出去”战略是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要也是深化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。在实施“走出去”战略减肥业国际竞争力方面应注意个问题:一是要通过持续自主创新形成竞争优势二是企业战略必须包含全球化的思考并在据有优势时未雨绸缪以创造更持久的优势三是要善于把劣势转化为优势必须拥有高端的人才、技术敏锐捕捉国内外市场需求及环境信息提高商务运作能力和跨国经营能力四是要善于创造压力敢于寻求最强的竞争对手作为激励对象主动拥抱国内外竞争对手五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系有选择性地寻求海外优势有效规避市场风险永葆母体竞争优势。八、坚持“五化”发展举措一是着力提升减肥的智慧化。减肥应注重加强互联网建设扩展服务能力降低运营成本。在年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……产品创新上要注重标准化、特色化为客户提供更多的方便快捷的增值服务。减肥要抓住网络发展的大机遇不断研发面向互联网用户的产品成为差异化的全面数字化企业。在客户经营上为客户提供全流程网络服务。要根据客户价值的高、中、低制定差异化的交叉经营策略。广泛吸收具有网络经营经验的人才提升网络客户营销和服务团队的战斗力。二是着力推进利润来源的多元化减肥要通过转型和创新深度培育批发业务的行业专业化能力加快开拓细分市场建立公司生态服务系统打造差异化服务模式和竞争能力。要根据客户需求的不同提供个性化、高附加值的创新产品实现与客户互利共赢。要保持稳健的流动性、稳定的客户、持续增长的利润、不断向好的社会品牌形象。要完善细分市场营销服务模式加快发展各细分市场业务打造精品。在有效控制风险和经营成本的基础上要借助科技和信息技术整合资源建立起统一的、涵盖境内外业务的业务营销平台。三是着力推进减肥投入产出的高效化。资本的稀缺性和市场经营门槛的大幅提升客观要求减肥通过科学、精细化的管理走一条节约、产出高效的发展道路。四是着力推进减肥经营发展的信息化。减肥要适应互联网、移动智能终端、大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术和金融技术的广泛应用实施减肥数字化战略改变传统的经营模式打造新的核心竞争力。减肥要高度重视IT规划实现业务处理的电子化、自动化和管理系统的信息化建立核心业务系统和客户关系管理系统。五是着力推进减肥效益的社会化。国内减肥在追求利润稳定增长的同时要更加重视环境保护、社会公益事业的投入积极采纳赤道原则打造绿色减肥积极履行社会责任同时积极参与社会公益活动捐资助学抗震救灾将促进经济社会环境的协调可持续发展作为战略的重要组成部分。第二节年中国减肥企业市场开发与拓展战略方案市场是企业赖以生存和发展的根基。近年来随着市场经济的发展和市场竞争的加剧依靠技术实力开拓内外市场拓宽生存发展空间是公司实现更高层次发展的必然要求。一、实施整体营销规划越是出现市场波动越不能急于求成。面对广阔的减肥市场需要我们在稳健的消费者研究和年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……严谨的竞争对手分析基础上科学制订目的地营销规划按照规划形成年度营销计划有步骤地实施。我们将按照这一总体设计和开发要求切实树立市场开发与拓展新理念有策划、有规划、有计划地开展全面整合的目的地营销活动。二、实施品牌推广战略品牌竞争既是营销模式也是管理模式、服务模式已成为市场竞争的最核心支撑。要努力以品牌化思路分标识物层、体验载体层、认知形象层、情感形象层逐步塑造中国减肥品牌。第一步做好品牌形象设计包括建立统一的公司整体设计对标识设计、吉祥物设计、宣传应用品及公共关系赠品设计等进行统一管理和使用。第二步对品牌进行持续推广使品牌效应正在逐步积累、扩大。第三步实施品牌资产经营评估并经营品牌资产扩大品牌知名度。这一步的关键是要做好专业的营销机构建设、市场化营销推广、绩效评估等工作。三、实施网络营销计划随着网络的发展运用新技术实现“乘法效应”越来越重要。整体制订实施市场网络营销计划加快电子宣传品的制作和更新。加大海外参展促销的线上推广完善多类别、多功能、多国语言搜索引擎与推广网站的链接扩大访问量和影响力指导各办事处更好地利用脸谱、推特、YouTube等平台加强自媒体智能终端的APP开发及推广。四、强化联合开发策略运用系统的理论和方法实施联动开发战略整体推进市场。首先实施宣传推广自身的联手横向渠道构建媒体、网络、国际组织及协会等多渠道联动式推广体系。其次推动业内宣传推广体系和产品建设体系、服务保障体系的联合。市场推广处于市场工作前沿一方面通过宣传推广直接营销产品和服务另一方面通过及时掌握和传递市场需求主动跟踪并及时反馈海内外客户对产品、服务质量的评价引导和帮助企业不断开发产销对路的产品。五、建立绩效评价机制对营销投入和产出缺乏效果评估一直是困扰我们的工作难题。可开发“减肥知名度综合调查与评价体系”系统包括营销投入子系统、营销产出子系统、营销绩效评价子系统和成果应用子系统的完整减肥知名度评价机制。使用这套体系能较为客观地评估宣传推广的市场转化率更好地帮助我们优化计划、执行、反馈和控制营销各个环节。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……六、强化推广机构和队伍建设我们应充分运用当前危机和压力倒逼机制遵循市场运营规律参照国际惯例做法建立专业性的推广机构。第三节年中国减肥企业市场开发战略建议一、紧盯竞争对手战略增加产品竞争力迈克尔·波特指出“竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心”。处于激烈市场竞争中的企业能否获取较竞争对手更为有利的竞争优势是其能否生存、发展至关重要的问题。目前企业可紧盯第一的战略尽快增加产品竞争力并尽量缩小与其在产品、质量、服务、营销策略等方面的差距力求做到战术上的自我创新。二、利用市场渗透战略不断发展新的客户对已成功开发的产品通过不断改进产品质量、降低产品成本、提高服务质量以及采取灵活的定价策略来提高竞争力从而在现有的市场上扩大产品销量促使现有客户更多地购买公司产品同时也吸引竞争者的客户购买公司产品或刺激没有使用过公司产品的客户加入到购买者行列。三、实行市场开发战略不断开辟各种市场创新源企业应紧盯市场消费需求趋势进行市场开发不断开辟各种市场创新源。四、持续提高产品质量建立完善覆盖范围的服务体系树立用户第一的观点即从产品的研发、生产、销售各个环节尽可能地将能够预见到的用户“不满意”因素从产品的循环体中除掉。同时通过服务延伸完善产品质量跟踪、反馈、调整系统。只有将市场营销战略真正引伸到影响客户的价值链才能让客户得到更多的实惠也才能提高产品的吸引力和客户的忠诚度。五、实施线上线下结合深度拓展国内国外市场电商市场具有全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化、信息及用户海量化的优势不年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……仅能够帮助企业及时快速调整发展决策和指导生产计划而且能帮助传统制造业充分挖掘线上、线下可用资源快速接收用户反馈信息为客户提供产品快速开发及迭代服务以响应市场需求从而保持竞争优势。由此建议企业在运营管理中大力实施电子商务战略实施线上线下结合深度拓展国内国外市场。六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合渗透战略是安索夫矩阵中针对原有市场原有产品提出的战略举措也是产品生命周期针对成熟市场的营销策略企业在现有市场规模较大还存在着强大的竞争潜力同时产品的需求价格弹性较大可以通过降低价格增加需求量大批量生产还能进一步降低生产成本。通过有效实施渗透战略可以让企业占有比较大的市场份额通过提高销售量来获得企业利润也较容易得到销售渠道成员的支持同时低价低利对阻止竞争对手的介入有很大的屏障作用。对于新市场单一的产品和服务不足以支撑新市场开发战略的实施因此应进一步加大产品研发力度开发新产品以满足国际市场开拓的需要实施撇脂战略。实行这种策略企业必须使新产品和服务的卖点比新市场上现有产品的卖点显著可以有效吸引目标消费群体通过有效实施撇脂策略公司达到短期最大利润目标有利于企业的竞争地位的确定。第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障建立一系列与市场相适应的激励机制这是“走出去”的“加速器”。为此在市场拓展中必须要加强市场开发机制和队伍建设努力营造良好的市场拓展环境为企业市场拓展提供有力保障。一、在市场拓展中要加强机制建设市场开发靠的是行之有效的运行机制没有一套好的机制做保障开拓市场就是一句空话。具体地说:一是要结合自身企业外拓市场的实际制定完善鼓励市场拓展的配套激励机制。按年初制定的目标把指标分解、责任落实到人。二是要建立资源共享机制。特别是建成建设集团与公司及各厂之间的比较健全完善市场开发网络实现市场信息、营销渠道、区域市场服务资源的共享。三是要建立对外合作机制。通过对外合作“近联强企”提高竞争力。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍企业的竞争可以说是人才的竞争企业发展必须实施人力资源开发战略着力在外拓人才队伍建设上下功夫。三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性市场开发与拓展战略为发挥潜能、共闯市场指明了方向。在市场拓展中领导干部要以身作则带头闯市场。在市场开发上实行领导分工包片负责率先垂范。通过领导干部的带头示范作用激发职工拓展市场的积极性和主动性形成工作“合力”。同时建立“有利于拓展市场有利于企业发展有利于个人收入”的市场开发激励长效机制进一步提高全员拓展市场的积极性和主动性。实践证明:要想“走得更远”必须树立新的市场经营理念勇于进取敢于实践创新只有这样才能为企业可持续发展开辟更加广阔的市场空间。第五节不断总结市场开拓的经验一、明确的目标是前提明确的发展目标清晰的工作思路是实现公司科学发展的重要前提。二、技术和人才是市场发展的两个立足点立足于提升综合服务能力特别是在减肥领域要做到全面发展、率先发展、人无我有、人有我优为实现企业各项事业的全面协调可持续发展奠定坚实的基础。立足于发展依靠人才充分挖掘现有人才潜力塔建各类人才成长平台实现人与企业的共同发展。全方位发展技术提升综合施工能力是保证企业持续发展的重要力量。只有提升技术装备水平才能增强核心竞争力实现市场的稳定和发展。科研组织、管理力量进一步加强。集中资金办大事的能力切实增强。明确企业技术发展总体思路向深度发展靠幅度提升确保公司综合技术实力国内领先。企业应致力于实施人才开发和科技创新战略切实增强企业综合竞争实力。建设熟悉市场、善于经营能够参与外部竞争的经营管理人才队伍建设勇于创新、善于学习能够推进技术开发与应用、增强公司核心竞争力的专业技术人才队伍建设技能高强、爱岗敬业能够解决生产技术实年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……际问题的技能操作人才队伍培养造就一批符合公司发展要求在国内有知名度的专家型人才、复合型人才和高技能人才。三、服务质量是关键不断推进技术储备、科研攻关、新技术推广和成果转化工作。注重新技术、新工艺与解释技术的综合应用促进技术水平和综合能力的快速提升。四、不断拓展市场发展空间按照市场开发思路逐步做大做强。寻求市场信息挖掘潜在市场不断开拓市场进一步扩大发展空间。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第五章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国减肥行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究减肥行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进行阅读。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动减肥行业未来演化的主要因素有哪些?未来减肥行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国减肥行业市场开发与拓展战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。更多资讯请关注盛世华研网站

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