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中国乐凯胶片公司战略管理.ppt

中国乐凯胶片公司战略管理

精品课件库
2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国乐凯胶片公司战略管理ppt》,可适用于综合领域

中国乐凯胶片公司年底岁曾任摩托罗拉的CEO裴尔德出任柯达公司董事长上任两周出访中国表达全行业收购中国感光材料工厂意图拟在中国建立具有世界一流水平的感光工业几个月后与朱总理达成原则性协议双方开始谈判年月日双方草签协议年月日柯达宣布:在中国投资亿美元采用先进技术拓展在中国的产品生产与销售产品质量与美国、澳洲的一样达到世界级水平在中国随着经济发展市场越来越大年富士在中国市场占有率柯达中国企业的总和不超过受相关及支援产业落后以及一些生产要素的影响中国没有一家胶片公司能进入创新阶段拓展市场本着“卸包袱、让市场、换技术”的指导思想政府不得已而为之并推动和帮助开展合资合作谈判军品需要乐凯公司保存了下来但也纳入部分协议条文乐凯公司年列入国家计划年建厂年投产产品电影胶片航空胶片年生产民用黑白胶片年第一代彩色胶片年第二代彩色胶片(与柯达的技术差距:年)年开发出GBRGBR精心制造小量产品与柯达产品品质无差异批量生产大量成品报废不列入被收购对象的乐凯乐凯人应如何第次创业?全球感光材料行业感光材料的研制与生产已有百余年历史行业中已形成“两个半”垄断企业柯达、富士、阿克法算半个其余有柯尼卡伊尔福乐凯……等产品系列已标准化品牌信誉与专卖连锁店的网络规模是获取市场占有率的有效措施发展中国家尤其中国市场是需求的增长点竞争特点:具有财力、品牌自动洗相生产线设计、生产能力的企业能迅速进入并控制市场电子影像技术的联合开发成为替代品国内行业竞争态势中国市场的行业吸引力(强)加上劳动力成本低廉赢利潜力高全球四大胶片公司均抢占中国市场竞争者进入中国市场的手段:世纪年代以来富士和柯达争夺中国市场年代富士的市场占有率达到到年柯达升至富士降到中国市场上主要形成“红、黄、绿”竞争格局廉价销售设立专卖店合资控股原有中国构建的感光材料行业建国以来中国布局河北、广东、福建、江苏、吉林五省上海、天津两市涉及轻工、化工两个行业管理部门建成整个中国的感光材料行业年首次引进柯达的彩扩机及原材料。竞争者进入中国市场后除乐凯外六家企业先后处于停产或亏损状态最多的一家负债亿元累计亏损亿元柯达全行业收购收购方案第一步:由柯达出资金(亿美元)中方企业出资产设立两个柯达控股的中外合资股份有限公司第二步:由两公司分别购并三家中方企业的资产柯达(中国)柯达(无锡)阿尔梅柯达(无锡)阿尔梅柯达(中国)公元福达现金资产现金现金资产柯达全行业收购收购方案(续)乐凯不参与合资柯达给予另外三家企业(上海、天津、辽源)经济补偿费条件是在合资企业组建前年内不与外方合资柯达承诺在今后十年内投资亿美元用于改造中国的感光材料工业孤军奋战的乐凯柯达向内外交困的乐凯提出“控股合资”方案为乐凯所拒绝。年月日柯达以亿美元现金收购乐凯股份承诺提供各项技术支持及相关资产。机会威胁优势劣势潜在机会潜在威胁潜在优势劣势中国的军品及专用品需求已加入WTO政策上的支持体制改革在进行有一定的科研实力基础产品技术差距已缩小市场扩展无望生存威胁相关与支援产业薄弱缺乏高级技术工人现金流受社会不良文化影响较深战略定位思考维持现有战略定位或战略转移接受柯达的全资控股要求或……紧缩业务(市场细分战略)或进入新的事业领域或长远战略实施计划假设:维持乐凯现有的战略定位战略远景全球感光材料行业中领先地位的公司之一当前使命实施公司多种业务经营盈取利润支持主业发展公司层战略:财务驱动方式实施公司多元化战略或后向一体化经营关键原材料业务或横向思维形成公司多元化业务组合或主营业务实现国际化战略或以上有关战略的组合感光材料与磁卡的公司战略态势战略推动力公司层面业务层面功能层面实施方案胶卷相纸磁卡RD与工程生产营销人事财务加强研究与开发在区位优势地点建立研究基地引进留学海归原料优选与自动化配料引进先进检测设备计算机优化配料研究降低成本精简机构建立低成本企业文化关键原料向一体化生产关键原料研发、专利、自行生产TQM建立强有力的磁卡营销队伍上门服务培训营造核心能力低成本竞争战略与供应商建立战略同盟体系科技开发战略市场营销战略End

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