购买

¥38.0

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 【完整版】2019-2025年中国养老服务行业市场投资机会分析报告

【完整版】2019-2025年中国养老服务行业市场投资机会分析报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国养老服务行业市场投资机会分析…

盛世华研
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国养老服务行业市场投资机会分析报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国养老服务行业市场投资机会研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章投资机会研究概述第一节研究投资机会的重要意义及作用第二节投资机会研究的构成要素一、市场供需状况二、行业发展规律三、国家产业政策四、商品价格变化动态五、企业资源与能力六、国家经济政策的变化七、国际市场变化动态第三节发现投资机会的科学方法一、寻找投资机会的基本步骤及需要注意的问题二、寻找投资机会的基本方法第四节企业投资机会主要的分析工具一、PEST分析二、SCP模型三、SWOT分析四、波特五力模型五、价值链分析六、层面论分析七、行业生命周期分析第二章市场调研:年中国养老服务行业及市场发展分析第一节我国养老服务行业发展概况一、我国人口老龄化程度日益加剧二、多省进入深度老龄化社会三、随着老龄化的加速养老产业地位凸显四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主五、养老市场上主体发展各有侧重且优劣势明显(一)房地产商(二)保险机构(三)养老服务运营商(四)各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场第二节年中国养老服务行业发展情况分析一、我国多元养老服务体系逐渐形成二、年国务院推一揽子支持养老服务硬举措三、条措施为养老服务通堵点消痛点四、养老服务规范发展离不开有效监管五、高质量发展的养老服务更有“质感”六、多措并举补齐养老服务短板七、养老服务市场需要从供给侧深化提质八、养老产业急需专业化服务年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究一、引言二、文献综述三、数据说明、变量设置与研究方法四、结果与分析(一)自理老人入住率的影响因素研究结果与分析(二)半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析(三)非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析(四)养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析五、研究结论与政策建议(一)研究结论(二)政策建议第四节年我国养老服务行业发展趋势预测一、现代养老服务体系建设的人口基础二、完善促进消费体制机制的四大原则三、中央完善养老服务体系定义调整定位机构养老四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变五、完善养都各自与互联网企业联合协作全面转型发展数字银行浙江网商银行、前海微众银行等新兴互联网银行相继成立并依托互联网开展银行业务各商业银行也不断在数字业务方面创新发展以支付为特点的互联网金融的创新发展十分迅速并对传统支付业务产生了较大的冲击。三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战我国在大数据、互联网、人工智能、金融科技、新零售等领域已经涌现了一批数字经济的代表企业这些新兴企业的蓬勃发展为我国传统产业转型升级带来了数字经济新的驱动力。目前我国数字经济发展极不平衡在电子商务、普惠金融、共享经济等方面处在国际发展前列但是在金融服务业的许多方面仍处于发展初期需要不懈努力。今后要着力发展以大数据共享为特征的数字金融管理体系以金融供应链全面服务为特征的数字金融服务体系以智能交易服务为特征的数字金融客户体系和以互联网金融为特征的普惠金融体系。我国面临发展数字经济千载难逢的机遇但也面临着挑战比如核心技术能力匮乏中兴事件就告诉我们核心技术的进一步发展和突破已经迫在眉睫还有规制机制的制约、法律法规的缺失、人才培养的滞后等等特别是在新业态发展中主体责任、跨界监管、隐私保护等方面的挑战很大这些都需要通过进一步改革开放、不断创新发展来逐步改善和解决。数字经济的前景广阔金融服务业发展数字化业务仍然需要做好知识更新加强核心技术开发能力建设、大数据基础能力建设等多方面工作。金融服务业在金融服务产品的创新、金融服务产业链的生态化等方面迫切需要数字化融合创新发展。大力支持和鼓励新技术、新业态、新经济模式和新商业的创新发展促进金融服务业的转型升级发展是未来一段时间金融业的重要任务。同时也需要发挥数字经济新业态的引领作用积极对接“一带一路”倡议引领我国金融企业和各种数字化商业平台走出去推动我国金融服务业的国际化发展。第三节年养老服务行业企业发展方向及抓住机遇的能力一、后工业化时期企业经营成功的关键因素在工业化时期企业经营、企业成功靠的是什么?企业做的比较好的都是资源整合能力比较强比如说房地产比如说制造业。什么是资源整合能力?资源整合能力就是两大关系第一大关年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……系是政府关系能拿到土地第二大关系是金融机构的关系能拿到资金。两关系处理好了企业就可以发展就可以整合资源把产品制造出来在市场上卖掉。后工业化时期则不行资源整合能力再好没有市场需求也没办法。资源整合能力依然很重要但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制现在对于企业来说最关键的是创新能力而不是资源整合能力。这是对企业的一大挑战。企业只有创新才能够开拓出新的市场才有新的发展机会。现有的市场都已经饱和了你怎么办?现有的各行各业都是产能过剩你怎么办?对于企业来说只有两个办法一个办法是自己去开创一个新的市场你在市场中玩。你比如说手机中国是手机第一大生产商手机的生产能力早就过剩了但是苹果出来你买不买?手机市场早就饱和了现在不要说一人一部手机、一人两部手机、三部手机都饱和了你怎么办呢?你作为手机生产厂商在一个饱和的市场上怎么办?你必须推出新的产品你推出新的产品就是为你自己创造新的市场。企业在后工业化时代不是靠你资源整合能力不是靠你的生产规模来求企业的发展而是要靠创新要用新产品和新技术开拓出新的市场来在这个新的市场上你是老大在原有的市场上你很难再有所作用。所以对企业家来说制造成本控制已经不是今后发展的关键今后发展的关键是研发、是创新。依靠创新为自己创造新的市场依靠创新从竞争对手那里抢夺现有的市场份额。企业今后只能这么做因为形势发生了根本的变化。如果企业能够创新如果企业的效率能够提高经济增长的微观动力就具备了。二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。“科学技术是第一生产力”一家好的企业它可以只是规模庞大和质量优良而一家强的企业必定是依靠科技的创新和运用。(一)基于消费升级的技术革新模式后、甚至后已成为社会消费的主力人群一方面这群人对科技有着十足的崇拜面对科技毫无抵抗力科技因素已经融入消费者的骨子里可以将之视之为科技宗教另一方面只有科技创新才能解决个性化需求与规模化工业生产之间的矛盾才能实现饭来张口、衣来伸手的智能情景顺应新人群的消费趋势中国经济由投资主导型朝消费主导型转变科技创新必将引领消费升级。借助科技创新手段年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……大量的新品类、新服务、新模式涌现。改变着消费习惯、变革消费模式、重塑消费流程催生跨区跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态兴起。基于消费升级的技术革新模式依然是创新先烈们的努力方向技术无论再怎么发展依然是工具品牌的生存与发展需要品牌力、产品力、消费力的整合单靠某一技术的迭代是无法扭转的(二)创新推动养老服务业更高质量发展养老服务业的创新关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新业态和模式的创新商品和服务的创新。通过信息技术的创新可以降低物流成本、经营成本、管理成本提高效率、提高竞争能力通过技术的创新可以有力推动业态和模式的创新通过业态和模式的创新可以更好地满足消费者多样化、多层次化、多方面化和个性化的需求通过商品和服务的创新可以刺激潜在消费提高边际消费率、扩大消费。在过去我国模仿型排浪式消费的环境下业态“标准化”、“模版式”发展是我国零售业发展的一个显著特征。在目前及今后消费拉开档次个性化、多样化消费渐成主流的新环境下“模版式”发展已不能适新形式、满足新消费必需加快新技术、新业态、新模式创新。首先要解决消费者追求差异化的商品与服务和零售商提供标准化、模版式经营之间的矛盾问题其次零售商要掌握商品的定价权要拥有自己独特的商品以取得市场上的优势。在新业态、新模式创新方面中小零售企业是创新的主体、生力军国家在政策上也要重视占市场主体以上的中小零售企业的创新通过全行业的积极主动创新推动我国零售业更高质量发展。(三)尝试业态创新和品牌创新对于养老服务业来说养老服务企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者的核心关注点。面对快速变化的消费需求更加适应消费需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体进而获得持续的增长。全聚德立足于目前的品牌全聚德将向“小而精”拓展尝试商务店、旅游店、社区店、商场店等新模式期望能够借助品牌影响力和多年的经营经验缩短盈利时间呷哺呷哺推出中高端品牌凑凑意图从食物、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验从而将客户基础扩展至中高端的用户海底捞扶持的主营冒菜的公司优鼎优在年成功上市新三板进一步补强了海底捞的产业布局呷哺呷哺选择性地对店铺进行了版本升级通过现代的餐饮装修设计提供更加高档的用餐氛围同时继续拓展呷哺小鲜外卖送餐服务充分利用高峰时段以外的营业时间来提升经营业绩。三、产业链发展方向年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(一)从横向发展到纵向发展原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”今后的企业是纵向发展:越做越精挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分结构越来越周密企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强“差异化共存”成为商业主流。(二)进行产业链上下游延伸扩大价值链实现协同发展规模较大的养老服务企业在发展主业的同时也在向产业链上下游延伸通过资源的整合和聚集更好地服务企业的主业并且进一步降低成本。年海底捞旗下的颐海国际在香港成功上市成为餐饮企业进行产业链拓展的标志性事件从目前海底捞的体系中可以看到目前海底捞已经拥有调料供应商颐海、供应链服务商蜀海、工程服务商蜀韵东方、咨询提供商微海咨询以及信息技术公司海海科技等可以预见的是未来海底捞将在产业链拓展方面更进一步年月呷哺呷哺同意在中国成立调料合资公司从事调料的研发和生产合资架构预计将于年第二季度完成截至年年报期呷哺呷哺已经完成款调料产品的研发。涉足调料业务显现出呷哺呷哺布局产业链的意图。(三)通过并购实现品牌聚集和互补为了缩短品牌培育时间快速实现品牌扩展并购也成为一些养老服务企业的举措。通过收购有特色的品牌来实现多品牌聚集、不同品牌互补的发展路径。四、资本市场发展方向(一)借力资本市场顺应扩张需求面对持续攀升的经营成本以及不断扩张的需求养老服务企业的融资需求贯穿发展的各个阶段且不同阶段需求存在明显差异。由于传统借贷模式的成本和繁琐度较高养老服务企业的融资需求仍旧有很多需要填补。随着互联网技术的普及互联网金融有望成为打破养老服务企业和金融市场隔离墙的利器互联网企业可以借助数据、分析能力、技术形成精细化、覆盖面广的风控系统从而服务有资金需求的小微餐饮企业养老服务企业也应当积极对接互联网金融平台针对性地解决企业发展中的资金需求。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(二)资本市场运作谋求上市在经历了一定时间的扩张并形成较大规模的时候上市成为不少企业获得进一步融资、快速提升知名度并引进社会投资者的一个重要选择。为了引入社会资源并获得资金的支持上市成为了这些企业的一大规划。成功上市不仅能为企业带来大量的资金支持也会为企业引入新的社会股东战略性投资者可能会成为推动企业进一步发展的重要力量与此同时成功上市也将为企业带来声誉的大幅提升。养老服务行业企业上市征程任重而道远只有企业提前研判和充足准备才能向投资者和监管机构提供出合理、详实的招股说明文件顺利实现上市融资在这个过程中需要与外部机构如保荐人、律师和会计师等协同合作使得企业以更好的姿态呈现给资本市场。五、未来企业应当具备的主要能力中国消费市场不仅以其庞大规模而闻名更以其非比寻常的变化速度引人注目。企业需要运用多种方式快速适应中国消费市场。特别是跨国公司有必要进行大幅调整同时把它们从中国学到的经验教训推广到在其他国家经营的业务中去。公司应当具备的关键能力包括:以客户为中心数字化驱动灵活敏捷、积极面对快速转型招募、留住合适的人才承担组织相应的社会责任。私营部门和公共部门领导人在开发这些能力时应重点考虑事项具体如下:(一)以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务随着中国新一代消费者开始重塑国内消费市场企业应当更加关注以客户为中心的服务理念积极向客户提供数据驱动型个性化产品与服务。在年推行消费者利益代言理念将变得更加重要口碑传播的速度比以往任何时候都要快得多对消费者决策的影响也变得更大。“以客户为中心”指的是企业要从客户的角度出发设计整个体验过程让整个组织紧紧围绕客户提供服务。为构建以客户为中心的组织公司有必要建立以客户为中心的思维模式从执行管理层开始然后向组织中的各个层级和运营区域扩散。在未来企业将有机会获得从未得到过或利用过的数据。最优秀的企业可以利用数据提供个性化产品与服务成长为客户导向的组织。这意味着公司应当有能力整合所有的消费者数据将大数据转化为深度洞察然后再将其融入个性化产品和服务中与端对端消费者全历程接触点(无论是线上还是线下)相结合设计针对性参与方式。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(二)价值链主要组成部分的数字化策略如果数字化程度还没有达到一定规模企业将需要对其战略进行数字化改造积极拥抱业务所在领域的新技术对整个价值链的不同要素而非仅限于面向消费者的活动进行数字化改革。中国在高速网络联通和数字技术方面的进步将大大增强企业在研发、制造、物流和仓储以及客户服务等各方面的能力。企业有必要考虑如何实现不同技术的战略配合无论是单独创造价值还是与一种或多种其他技术相结合。一个相关的考虑是企业有必要从整个生态系统(即协作者、合作伙伴、供应商)的角度来考虑而不是将眼光局限在自有的资产和投资上。企业还应当按照实践活动来着手勾勒生态系统的实际版图这将有助于评估它们在整个生态系统内部每一项活动中所能发挥作用的大小。与科技巨头、以科技为中心的企业相比受限于业务复杂性的现有企业在其数字化转型中往往会面临更多的困难。这些公司需要通过数字化手段彻底简化整个业务流程。只有这样它们才能在节约运营成本的同时维持客户和员工的满意度。(三)敏捷性及应对频繁变化的能力在未来变幻莫测的十年里掌握敏捷应对频繁变化的能力对所有企业而言都十分重要。敏捷性是决定企业成败的关键所在。未来十年将会是中国几乎所有消费类别出现迅速变化的时期。为了取得成功企业应当将创新敏捷性作为企业核心竞争力之一。敏捷性有助于企业在不冒险充当首个倡导者的情况下把握住有利趋势而在发展前景不妙的时候企业又能够反应迅速及时抽身而不是像现有许多企业那样经历漫长且完全不必要的退出流程。具备快速反应能力意味着企业拥有敏捷的工作方式能够快速做出决策承担更多的风险。这就要求企业重视与流程(例如客户反馈周期、上市时间等)和人员(例如组织结构、文化等)相关运营模型中的特定资产。如何掌握敏捷的工作方式敏捷性敏捷的工作方式并不意味着无政府状态(每个人随心所欲地做事)也不是“按领导说的做但要做得更快些”。敏捷创新可划分为数种类型。它们既有许多共同之处但又各有不同的侧重点。其中包括Scrum工作模式即以充满创造性和敏捷性的团队合作方法来解决复杂问题精年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……益开发模式通过持续的改进致力于消除浪费问题以及看板管理模式专注于减少运转周期时间和流程工作负荷。解决方案要摆脱传统工作方式的束缚掌握敏捷应变能力企业需要做到以下几点:从掌握敏捷性的基本规范入手了解有利和不利的工作条件从小处着手让敏捷模式逐步传播开来允许“专家”团队定制敏捷管理模式在最高管理层应用敏捷模式消除敏捷模式面临的障碍。(四)招揽合适的人才、留住合适的人才在未来十年里中国消费者市场变化频繁、发展飞速对企业的人才战略构成巨大挑战。无论开发何种能力企业都有必要找到具有合适专业技能的人才例如具备数据科学领域技能的人才。不过这是最容易的一步。更艰巨的任务在于招揽具有上进心、企业家精神、创造力和求知欲等基础性软实力的人才。然而最困难的地方在于:企业不仅要在能力需求不断变化的环境中寻觅到一流的人才而且还需要留住人才根据业务需要进行再培训让人才始终保持旺盛的工作积极性。最优秀的公司应当立足全局从需求界定、招聘、角色分配到人才留存整个周期的高度重新审视自己的人才战略。(五)着眼于可持续发展承担企业社会责任重视社会参与联通性日益增强、力量持续壮大的中国消费者普遍意识到了新技术和商业模式带来的环境和可持续性挑战。勇于承担社会责任的公司将赢得消费者更多的尊重获得竞争优势。对于可持续发展的关注同样有助于公司获取竞争优势。日益严重的环境污染不仅使政府下决心要遏制环境恶化问题也让未来的中国消费者更加关心可持续发展。消费者将更加偏爱可持续品牌。此外求职者也会更愿意考虑那些重视社会和环境责任的公司。再者对可持续发展的关注有助于企业节约资源减少浪费实现成本削减目标。企业应将社会责任纳入其经营战略中制定明确的目标积极落实行动实现企业社会责任相关目标。(六)在构建这些能力时企业应当考虑的关键因素从本质上来看构建这五项关键能力就意味着创建一家组织和运作方式均与当前企业截然不同的“未来型公司”。未来型公司的要点如下:a)企业规模以及与客户的亲密关系并非非此即彼的互斥选项而应当同时兼备。b)需要以不同的方式对人才进行管理让最优秀的人才承担最重大的职责。c)品牌、平台和外包商之间的合作将是必然选择。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……d)企业既需要不断提升核心业务也需要通过创新推动发展。e)敏捷性和灵活性将成为企业核心竞争力。只有在评估企业发展阶段和变革需求之后企业领导人才能判断应当如何开发能力以及如何更好地利用能力。六、小结强势消费升级背景下养老服务行业进入稳定的增长期。大中型养老服务企业迎来快速发展的时间窗口行业集中度有望逐渐上升在这些企业的驱动下创新、数字化、资本市场运作以及产业化有望成为未来几年养老服务行业发展的关键词。因此为了实现企业的规模扩张提升企业的综合竞争力并实现不断的优化升级养老服务企业一方面需要加强在业态品类创新、数字化转型、管理优化等内在发展方面的投入同时也需要积极对外进行产业链延伸或是有效借助资本市场的力量获取持续发展所需的资源支持。与此同时政策的影响也不容忽视随着一系列支持性和规范性行业政策的逐渐落地养老服务行业将向着更加规范和高效的方向发展。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第六章关于投资机会与思考分析第一节抓住时代背景下主导产业孕育的大机会不同的经济时代背景都有被打上其烙印的主导产业诞生而主导产业的崛起又往往孕育着巨大的投资机会。一、不同的经济时代背景下都有主导产业诞生不同的经济时代背景都有被打上其烙印的主导产业诞生而主导产业的崛起又往往孕育着巨大的投资机会。企业中长期的发展源于产业的更替和演变。回顾美国产业发展历史不同经济时代都有被打上其烙印的主导产业诞生从年代的制造业到年代的消费到年的信息技术不同阶段的各行业的快速发展孕育了一批批伟大的公司而这背后的时代背景正是美国社会和经济结构的演变。同样在中国回顾历史我们发现平均年一个产业周期而这十年当中主导产业表现最为出色。近年来中国经济发展经历了不同时代产生不同产业因此不同阶段的主导产业不一样。年代市场经济地位确立人们收入大幅增长对百货家电等消费品需求增大造就了年和年的两轮牛市。年中国加入WTO中国经济走向世界中国的出口经济开始繁荣而城镇化加速带动房地产繁荣成为了中国又一经济支柱出口和地产产业迎来辉煌发展期。年后美国创新之风席卷全球中国在经济下行时寻求变革信息技术的创新时代来临众多信息技术产业公司蓬勃发展。从年至年信息技术增长速度最快医疗、日常消费等在内的大消费产业也获得不错的发展。金融行业依旧是中国市场的权重所在但增速不及信息技术行业的十分之一传统的能源行业甚至录得负增长。经济环境和产业结构的变迁造就了不同历史阶段的优质公司。现今产业经济正在不断地快速变迁。经济转型与升级相关行业也往往是优质公司孕育的摇篮。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……二、主导产业特征及演变规律从供需角度出发挖掘未被满足的强需求张五常教授曾说过:“用一条供需曲线可以解释一切。”我非常认同这个观点因此思考问题也倾向于从这个角度出发。如果某个行业未来的需求很大而当前的供给又很小这种未被满足的强需求都有可能成为诞生成长股的沃土。发掘将要爆发的需求对于当前经济发展阶段的判断非常重要。当我们国家处于工业化之前时大部分行业的需求都没有被充分满足可以清晰地看到轻工业的需求爆发比如纺织、家电等。当步入工业化时期与投资相关的行业需求呈现出快速爆发的特征尤其是在刘易斯拐点之前资本的回报率显著高于劳动力企业通过不断再投资实现利润最大化。因此现在所谓的周期行业包括钢铁、水泥、煤炭等行业在那个时候都是成长行业增速很快。但是年我国为应对全球金融危机采取万亿元刺激政策之后大量产能的投放使整个周期行业的总供给超过了当时经济本身的总需求大量行业出现产能过剩竞争格局恶化。工业化后期尤其是刘易斯拐点之后劳动力在收入分配中的占比逐步提高那么拥有更多收入之后的人们有什么强需求未被满足呢这就会为投资指明方向。这个阶段即人们的吃穿用住行需求增长最快的阶段。在满足基本的生活需求之后人们很自然地要追求精神方面的满足因此娱乐需求会是一个未被满足的强需求。当娱乐需求被满足的程度时大体上觉得已经演绎得相对充分了不管是院线、移动端都得到了较大的发展而且市场对内容增速的预期非常高资金大量投入。再重新思考下一个强需求会是什么大概率是环境和健康。环境不难理解雾霾、水污染等都给了大家直观迫切的感受人们对更好环境的需求是强烈的。健康并非等同于医药而指的是预防疾病和对疾病更好的治疗。人口老龄化、人均收入水平不断提升都决定了健康行业未来空间很大不过目前还没有真正爆发。究其原因首先是现在人的健康程度、健康意识、锻炼欲望要比之前高其次是人口结构上人口增速最快的年前后出生的那代人现在岁左右身体状况还好但是当他们到七八十岁时即使再努力锻炼年纪大了健康需求也会非常大。三、未来主导产业前景预测每个朱格拉周期都对应了一个主导产业的系统性投资机会另外产业周期跨越经济周期主导年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……产业大概率占优。风强于猪产业周期的车轮在向前转对于中国随着中国经济的下滑其主导产业也从制造工业的房地产产业链逐步转向了以信息产业为代表的创新型产业以求通过科技创新带领中国经济重新腾飞。此前房地产产业周期跟踪人口周期的变化如今的创新周期则需跟踪创新的成果、全球创新氛围的变化。人工智能、移动支付、智能物流等方面印证了中国的新经济在崛起。产业投资、资产配置的核心是选择风口系统性的投资机会来自于新经济的产业机会而不是旧经济的供给侧出清。对于哪些行业未来可能做大我们可以通过国际对比来做初步判断。但对于哪些强需求行业会在什么时间爆发则需要敏感性和逻辑演绎。在推演需求递进的过程中很难做到精确判断因为缺乏前瞻数据的验证和支撑更多地要依靠逻辑演绎和逐步验证。方法就是从自己的角度出发思考有哪些需求没有得到满足且未爆发然后类推到全社会这些需求有没有得到满足以及满足程度如何最后找出那些人均满足程度不高、未来空间很大的强需求行业。这些逻辑的推演只能做到模糊的正确找到未来总要爆发的正确方向并以此为依据做配置逐步验证。站在未来的风口上经营与投资的核心是产业产业更替是朱格拉周期的本质。每次朱格拉周期的开启都对应着一个主导产业抓住了主导产业就是抓住了系统性的机会。系统性的投资机会来自于宏观周期背后的主导产业变迁这就是“站在未来的风口上”。整体来看“风口中的风口”主要来自三个方向:人与人连接互联网、软件、半导体、电子元件等物与物连接航空物流、汽车零部件、通信设备等延长人的寿命环保、生物科技等。这些成为驱动未来十年宏观周期的产业浪潮。综合来看环保、半导体、互联网、航空物流、软件、生物科技、电子元件、汽车零部件、通信设备等行业的投资、利润以及政策支持都较为出众是“风口中的风口”。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第二节关于成功投资机会的思考一、需求为王任何新产业所提供的都是同一种东西:需求。在人类社会摆脱农业时代后需求就成为了所有经济体最核心的驱动力。随着劳动效率提高如果总需求保持不变全社会对劳动力的需求就会降低失业就会产生。所以在满足温饱后所有经济体的最初工业萌芽都是纺织业它吸纳多余的农业劳动力的同时创造对穿着的需求。然后是铁路、汽车、互联网。所有具有引领新一轮长波周期的新兴产业都有一个特点:贡献巨大需求的同时不对传统需求产生过大冲击。比如纺织技术他提供穿着需求但对饮食需求没有冲击这种新产业对全球经济的景气拉动就非常大。从这个角度来看现在风靡全球销量大的吓人的iphone就不是新产业因为他直接替代了其他品牌的手机对全球的总需求贡献并不大。而tesla算不算新产业?我觉得可以算半个因为汽车总需求量可能没有提高但锂电池产业链比发动机和变速箱庞大。生物医药呢?肯定算如果能延长人类平均寿命就直接提高了所有的基本需求。这些都需要你去分辨和观察并且被你正确地找到了盯住他进行投资就可以在未来十数年里获取你难以想象的收益!二、商业模式(定位)商业模式是指企业提供哪些产品或服务企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。商业模式的意义在于:是不是个好生意?这样的生意能够持续多久?如何阻止其他进入者?这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值:前者指企业的盈利模式核心竞争力是指实现前者的能力壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何?处在产业链的上游、中游还是下游?整个产业链中有哪些不同的商业模式?关键的区别是什么?那些是最有定价权的企业?为什么?企业与客户的关系是否具备很强的粘性?等等这些决定该商业模式能否成功。好的商业模式要顺应社会大势的发展、顺应人性的良性发展、顺应为社会贡献更多的总福利这样的商业才是可持久的是时间的朋友。除了做时间的朋友外同时还不能做规模的敌人。大部分商业活动随着规模扩张一般都会年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……出现效率递减或者说空间(规模、地域、管理幅度、多事业部等)与利润之间可能有一个最优解或次优解超过这个最优解的空间拓展反而会导致规模不经济。比如依赖于厨师的餐饮公司就是规模的敌人凡是实现了有效连锁扩张的餐饮企业几乎都是不依赖于厨师的。流程标准化是服务业规模化的前提。好的商业模式要应该在时间与空间上具备不断复制与持续优化的系统能力。三、企业发展五要素产业分析所有的铺垫最终回归到供需分析企业分析所有的测算最终回到对企业发展五个要素企业家、技术、渠道、管理、资本的分析。必须考虑明白这五个因素才能明白企业靠什么赚钱以及赚钱的可持续性。技术:过去一直是容易被列为首要因素。但仔细分析很多成功企业的案例发现大多不是技术问题。我们错过的企业很多时候是因为它的产品看起来没有技术含量。人:先有人的变化才有企业的变化。这么多年无论调研什么企业第一个问题:过去一年哪些人才离开了哪些人才加盟哪些人有股权有参与感。资本:能否利用好资本市场是企业能否拓展渠道、技术和人才的关键。不少企业的发展如果深入下去都是利用好资本市场的典型案例。渠道:渠道是企业成功很重要的要素无论是制造业还是消费品。特别在企业成长的早期第一个大客户的开拓是其形成规模拐点提升良率的重要条件。企业家:企业家有不同的气质但所有目前成功的企业理想情怀、激情不服输是两个共同素质。除此之外企业家特性有所不同有些企业家擅长思考战略、有些企业家擅长执行、有些企业家擅长构建生态、有些企业家擅长资本运作、有些企业家擅长团队建设。企业发展的第一阶段无论是渠道资本运作还是扩产都有野蛮生长的过程三安光电、欧菲光都是典型案例。而在过了第一阶段后会进入有序成长阶段。四、企业成功要素综合来说看一个企业是否成功行业趋势对不对、企业做法对不对、竞争对手强不强。过去失败的企业和失败的研究归根结底就是在三个环节的某一个错判。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第一重要的是产业趋势少数伟大企业可以改变产业趋势大多数情况下产业趋势是不以我们意志为转移的。因此产业趋势的分析至关重要。第二是企业的模式是否正确产业趋势看对了但企业的五个环节出了问题也是错的。商业竞争有四个层次在ToB领域性价比、服务、客情和生态在ToC领域性价比、体验、情感和社交。优秀的企业竞争模式都是打破性价比竞争的代表。第三个因素最容易被忽视。科技竞争多数情况下是赢家通吃的少数人的游戏。产业趋势再对、企业再努力却有一个无法撼动的对手是最大的悲哀。所幸我们看到的是如果把中国电子企业当作一个整体他们的对手都在老去或早或晚。第四:产品创新商业竞争实在太激烈了新产品的研发和创新是利润持续增长的保证。最好的消费类公司的产品不仅仅是一种产品而是一种生活方式。巴菲特当年投资的《华盛顿邮报》美国中产阶级就读这份报纸觉得是一种身份象征。你在星巴克一坐你会觉得自己是个小资了。腾讯的产品当然由于最近和斗名声不太好你看很多年轻人生活在QQ上聊QQ、玩QQ游戏、QQ空间、QQ秀、听QQ音乐偷瓜偷菜等等当它成为一种生活方式的时候你就发现它的黏性特别强。如果一家公司它的产品有这种特质往往有机会成为一家伟大的公司。如果它的产品甚至能达到某种垄断的程度那就更好了。再举腾讯这个例子这次名气受损得厉害。但是虽然你觉得不好吧但最后大家还是要用它。垄断就是这么好的一件事情。虽然你不满意但是又不能找到可以替代的东西只要就用它了。企业总会有些行差踏错的时候不好的时候垄断性的产品就能始终维系和客户的关系有巨大的抵抗风险的能力在碰到顺境的时候它会比任何对手都要增长迅猛。像三一重工、中联重科这样的企业基本是这两大寡头垄断了中国的某个细分市场具有很强的提价能力、议价能力。五、构建企业核心竞争力商业模式谁都可以模仿。但是成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……的核心竞争力。核心竞争力的内容包含:股东结构领军人物团队研发专业性业务管理模式信息技术应用财务策略发展历史等等。专一性:专一并不等同于“单一”而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。专一性决定了企业的主攻方向和发展战略坚持不懈必有成就。创新能力:优秀的研发团队已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程或是发明专利等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。管理者优势:企业的发展为投资者带来超额收益。企业的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质关系到企业能走多远、能做多大“投资要投人”正是这个含义。在这一部分重点要考察领导者和管理团队成员的背景通过跟踪他们的言行(通过新闻、招股说明书或董事会报告)中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。我们需要判断他们的人品、格局和价值观这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途也间接地影响到投资者的回报率。在企业核心竞争力诸多条件中对人的因素的考察极其重要。六、构建护城河体系护城河不是自己说出来的需要看到公司的产品服务的高定价能力高粘性高进入门槛。因为在做着一个护城河很深的生意一般的竞争对手进不来所以有很好的定价能力这就使得学而思这样的公司有着持续的提价能力和提价空间。长期妥妥的现金流使得企业快速扩张的时候不会受到资产负债表的制约而可以集中精力在业务层面上进行思考不需要天天写PPT出去融资不浪费做业务的宝贵时间。此外护城河深使得老生意不需要进行持续的大规模资本开支宝贵的资本可以花在新业务和新的增长点上。优秀的企业甚至可以在老城隔壁再建一座城再挖一个护城河下面修一个地道连起来。我们看到有几家苹果产业链的公司就是这么干的一不小心就会有好几个城池俗称跨界小王子。多元化的前提就是老业务要确认护城河足够深里面养了足够多的鳄鱼一般的僭越者根本进不来才可以不然挖了N个小水洼也是挡不住竞争者的铮铮铁骑的。上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分但不是全部我们还可以通过如下几个条件年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……来确认企业护城河的真假和深浅:回报率:回报率主要指毛利润、ROE(股东权益回报率)、ROA(总资产回报率)和ROIC(投入资本回报率)。转化成本:用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本(含时间成本)与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。网络效应:是指企业的销售或服务网络这些网络的存在为用户提供了便利以用户为中心的便捷性就能产生粘性。成本与边际成本:企业要想长久地保持成本优势并不容易它需要有优于对手的资源渠道(原材料优势)以及更优越的生产工艺(流程优势)更优越的地理位置(物流优势)更强大的市场规模(规模优势)甚至是更低的人力成本。品牌效应:品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为从而为企业带来高于平均水平的附加值。因此具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征:具有很强的辨识度。是信任、依赖和满足感。七、确定天花板及打破天花板天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。、行业的天花板尚不明确的行业这些行业要么处在新兴行业领域需求正在形成并且未来的市场容量难以估计如新型节能材料要么属于“快速消费”产品如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。、新的天花板尚未或正在形成产业升级创造新的需求旧的天花板被解构新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”会打破原有的行业平衡创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品如特斯拉电动车(TSLA)和苹果(AAPL)年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……的创新对各自行业的冲击。、通过兼并做大在行业进入稳定时期企业素质尤为重要。垄断经营能力的企业往往可以低成本兼并劣势企业扩大市场份额降低产品生产和销售的边际成本从而进一步构筑市场壁垒获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如国企在行政推动下的兼并做大并非按照市场定价原则进行因此其政治意义大于经济意义此类国企不具备投资价值。那些在行业萧条期末端仍有良好现金流极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键重点关注那些大型企业的并购机会如国内四大钢铁公司。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第七章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国养老服务行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究养老服务行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动养老服务行业未来演化的主要因素有哪些?未来养老服务行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国养老服务行业市场投资机会研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/131

¥38.0

立即购买

VIP

意见
反馈

免费
邮箱