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宏观经济与产业经济.ppt

宏观经济与产业经济

中小学精品课件
2019-04-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《宏观经济与产业经济ppt》,可适用于高等教育领域

*后危机时代的宏观经济与产业转型北大现代企业总裁班课程*第一部分:宏观经济的周期性变化与企业的周期管理第二部分:金融危机过后的产业调整与企业转型*第一部分:宏观经济的周期性变化与企业的周期管理**导论:开发一种新的管理工具案例:中国房地产行业的周期管理、国际经济形势全球经济正从金融危机中复苏中国的对外经济前途在哪里?讨论:中国的房地产会不会酿成美国式的“次贷危机”或日本式的“泡沫经济”?、国内政策走势经济增长回升与通货膨胀预期宏观调控政策的周期性改变讨论:中国能否走出房地产调控的尴尬局面?、市场运行态势中国的劳动市场开始变局中国资本市场(股市)晴雨表中国房地产市场温度计、微观策略调整:投资的周期性选择企业经营的周期管理**本讲演的创新探索与特色调试:、不同于领导干部的形势报告、不同于学院派理论家的模型分析、不同于管理培训师的事务主义、不同于新闻媒体的零碎信息本课程立足于抽出简单的管理工具把握纷繁复杂的宏观经济**、导论:开发一种新的管理工具经济周期管理形势、政策与市场会周期性变脸企业、家庭与个人要随机应变:、企业如何在变局中调整计划和策略?、家庭如何在变局中使财富保值增值?、个人如何在变局中相机投资赚钱?、地方政府如何在变局中发展经济?*世界流行的种管理工具、战略规划、客户关系管理、顾客细分、基准管理、使命书与愿景书、核心竞争力、业务外包、业务流程再造、知识管理、战略联盟、平衡记分卡、供应链管理、增长战略工具、全面质量管理、业务共享中心、精益管理、联合创新、客户忠诚管理、兼并收购、六西格玛、标杆管理、消费种群法、公司博客、射频识别、情景假设和突发事件规划**中国常用的大管理工具、客户关系管理、顾客细分、战略规划、业务流程再造、核心竞争力、供应链管理、全面质量管理、业务外包、知识管理、平衡记分卡**第种工具开发:经济周期管理助你驾驭或掌控经济周期复苏繁荣衰退萧条周期四阶段:春夏秋冬时间**四种经济周期及其交织基钦周期(短波)尤格拉周期(中波)库茨涅兹周期(中长波)康德拉季耶夫周期(长波)周期的判别**周期的交织时间长周期短周期**房地产行业周期**企业反周期管理案例北京万通中国SOHO阳光今典集团*全球经济正从危机中复苏美国次贷危机全球金融危机开发商家庭银行房利美房地美资本市场全球投资者中资企业投资损失惨重美国一手“秋后算账”、一手“亡羊补牢”**全球金融危机全球经济危机银行需求萎缩工人失业企业破产融资资本市场多美诺骨牌止住了全球制造业开始回升**复苏的“动车”拉非美欧亚太中国基础产业制造业问题:债务危机会不会阻遏复苏?**从周期性危机中走出比较:年代大危机亚洲金融危机投资时间股价房价问题:V字型、U字型还是W型?**讨论:中国的房地产会不会酿成美国式的“次贷危机”、或日本式的“泡沫经济”?*中国的对外经济前途在哪里?国际贸易:出口贸易增长进口贸易增长贸易顺差的变化外贸政策变化:鼓励出口?限制出口?问题:从“无米下锅”到订单回流外贸企业订单回不足怎么办?**国际投资:外商直接投资(FDI)中国企业海外IPOPEVC时代开始QFII进入中国对外直接投资中国企业出国购并QDII出师不利外资政策变化:引进来?走出去?问题:怎么看待对外投资的风险与亏损?如何抓住和利用“危险机会的尾巴”?**人民币汇率中国的巨额外汇储备●年汇改以来人民币为何升值?●美元、欧元贬值时人民币持升还是贬?●人民币升值条件下外贸企业怎么办?日本、韩国案例**先看经济增长中国经济增长(GDP)周期波动**中国近年GDP增长问题:未来~年中国经济将上行?还是下行?年年年年年年年GDP增长**后看通货膨胀CPI时间CPI、PPI和资产价格**中国现行CPI权数构成图**消费物价指数与通货膨胀温和的通货膨胀CPI<%奔腾的通货膨胀%<CPI<%恶性的通货膨胀CPI>%通货膨胀效应:适度的温和的通胀不影响经济增长。但是、不利于低收入者、不利于债权人、不利于纳税人、不利于储蓄者问题:中国~年代几轮通胀与抢购通胀条件下企业如何消化成本?通胀条件下家庭资产如何保值增值?**调控政策如何走向?先看货币政策MV=PQMO=现金M=狭义货币(M活期存款)M=广义货币(M定期存款)央行商行客户存款准备金公债、央票等利率**加息减息周期准备金率利率时间问题:、企业融资的成本利润界线?银行实际利率为负时你选储蓄、消费还是投资?**后看财政政策CST=CIGNX经济萧条时“踩油门”政策扩张经济过热时“踩刹车”政策紧缩财政收入政策:税收发债等财政支出政策:投资采购补贴等平衡预算与赤字预算**中国的反危机财政政策:税收政策:、印花税单边征收、暂停征收利息税、提高出口退税、房地产交易税调减……支出政策:、铁路投资规模增加、廉租住房保障建设、中小企业担保贷款贴息、提高粮价、增加补贴……**去年两大政策“连裆裤”的后遗症财政投资刺激万亿银行信贷万亿万亿万亿万亿中央政府地方政府民间投资发国债地方债平台融资市场融资**宏观调控政策的效果:、财政政策与货币政策的协调搭配、时滞:一般需要个月、央行的独立性:美联储:不受政府管制向国会报告。其公开市场委员会位成员有独特的任命与选举方式中国人行:内属于国务院领导中国政府“三只手”调控的奇效**中国的劳动市场开始变局▲中国的竞争优势:劳动力资源丰富工资成本低廉▲国民收入分配与再分配:工资利润地租税收▲宏观政策:向“三农”倾斜**企业为何招工难▲从劳动力过剩到劳动力短缺▲中国的劳动工资长期偏低▲新《劳动合同法》影响▲最低工资和保障规定问题:你企业如何化解招工难?**大学生为何就业难▲基本供求:第一阶段精英化高等教育第二阶段大众化高等教育第三阶段全民化高等教育▲学校教育的培养问题▲学生自身眼高手低▲企业不要急功近利**利率低(资金流)利率高银行股市股市为何牛气冲天?股市为何熊势疲软?中国股市怎么样?中国股市会怎样?中国资本市场(股市)晴雨表**股价曲线图股指时间**中国房地产市场温度计国际经验:美国城市人口%中国城镇人口%还有几亿农民要进城。美国人均住房㎡中国人均住房目前刚达㎡一般规律:人均收入进入到中下等水平阶段后住房需求持续加速增长同时质量要求提高。市场需求:城镇化率每年增%就是万非农人口进城按人均㎡算即增加亿㎡年代前建的住宅亿㎡旧了标准、面积和功能都落后了。其中亿㎡的危旧房需改造  还有出于保值和增值动机的投资需求市场供给:土地供应被锁定地价在上升融资受调控**房价曲线图时间房价问题:、中国的房价由什么决定?是否合理?、政府调控:加息与加税的效果如何?**中国人的住房问题如何解决▲新加坡案例:居者有其屋▲市场与政府保障“双轨制”:中低收入者经适房廉租房高收入者市场调节商品房▲地方政府的“地主”行为开发商的“资本家”行为**微观策略调整投资的周期性选择先看宏观经济“天气预报”后调自己的资产配置方案**步骤:首先绘制经济周期图时间复苏繁荣衰退萧条行业曲线宏观曲线**步骤:分析判断你的处境看宏观环境看先导行业看市场行情**步骤:不同阶段采用不同策略????时间如何迎春?如何消暑?如何秋收?如何过冬?周期不同阶段的资源配置**复苏繁荣衰退萧条大金融全行业必需品资源开发房地产高档消费信息业基础产业原材料高档服务医药业高新技术…………**周期性投资年钟▲▲▲▲繁荣衰退复苏萧条**企业经营的周期管理人力资源的周期管理财务融投资的周期管理物资供应的周期管理生产作业的周期管理市场销售的周期管理产品定价的周期调整*第二部分:后危机时代的产业调整与企业转型*、危机过后的全球性调整与转型美国经济的调整欧盟经济的调整日本企业的转型中国沿海外向型经济的转型、中国的发展方式转变与产业调整产业结构调整产业组织调整产业技术调整产业布局调整、企业商业模式的转型产业链转型价值链转型营业模式转型营销模式转型盈利模式转型融资模式转型客户市场转型组织管理的转型*经济危机的周期性复苏繁荣衰退萧条周期四阶段:春夏秋冬时间**美国经济的调整金融四维监管:机构、市场、消费者保护与国际合作借外贸出口带经济转型:五年内出口翻番用弱势美元政策抓重点贸易伙伴“国家出口计划”的部门分工*欧盟经济的调整《欧洲》欧盟年规划与发展战略:目标创建一个“创新型联盟”重点培养内部国家的三方面能力:巧增长关注就业与贫困可持续增长针对气候变化内生增长依靠科技创新*日本企业的转型案例:索尼剥离制造业工厂:年来净亏损亿美元市值跌至对手三星的三分之一卖掉了墨西哥的一家电视机厂又卖掉了斯洛伐克的一家液晶电视机厂降低成本、留下“轻资产”:其数码相机、笔记本和游戏机的部分生产也已外包东芝:旗下一家位于新加坡的笔记本液晶显示屏工厂也卖给了台湾友达光电公司*中国沿海地区外向型经济的转型案例:广东珠三角内外的“双转移”战略产业转移与劳动力转移劳工荒逼企业外迁东莞“腾笼换鸟”进退两难浙江经济:一时找不到北*中国发展面临的问题与调整转型的动因外部:过度外向依赖中美贸易摩擦内部:资源、环境问题增长不可持续土地紧张、劳工成本上升科学发展观转变发展方式*产业结构调整《产业结构调整指导目录》鼓励类产业允许类产业限制类产业禁止类产业****产业限制外贸出口:限制“两高一资”行业停建行业:钢铁行业焦炭行业电石行业煤化工行业风电设备电解铝行业船坞船台行业等量淘汰行业:水泥行业平板玻璃多晶硅行业造船行业**服务业优先领长配第克拉克定理的扩展TT前工业化一二三工业化二一三后工业化三二一Ⅲ**中外产业结构比较中国美国日本印度韩国一二三产增加值占GDP比::()::::::::巴西世界平均低收入国家中等收入国家高收入国家一二三产增加值占GDP比::::::::::**服务业分大类(个小类):、商业服务、通讯服务、建筑与工程服务、销售服务、教育服务、环境服务、金融服务、健康与社会服务、旅游服务、文化、娱乐和体育、运输服务、其它服务**服务外包制造外包服务外包货物贸易服务贸易ITOBPOKPO种组合:GtoBGtoIBtoBBtoIItoBItoI特点:绿色但人力资源要求高高附加值高利润**产业组织调整国进民退国退民进*民营企业市场准入允许进入法律法规未禁止的行业和领域允许进入垄断行业和领域(电力、电信、铁路、民航、石油和资源开发等)允许进入公用事业(供水、供气、供热、公交等)和基础设施领域允许进入社会事业领域(教育、科研、卫生、文化、体育等)允许进入金融服务业(银行、证券、保险等)允许进入国防科技工业建设领域**产业技术调整投资拉动型增长粗放型内涵式新型工业化:工业化与信息化的融合*绿色与低碳循环经济与可持续发展绿色经济:转向绿色产业各行业绿色增长低碳经济:“碳老大”面临挑战节能减排*产业布局调整出口、投资与消费三驾马车接力换位内需拉动:收入分配调整与消费刺激区域市场开发*区际产业大挪移区域开发的国家战略产业梯度转移珠三角、长三角案例*企业商业模式如何转型中国企业身处的宏观环境与市场环境瞬息万变什么情况下需要考虑转型?市场饱和时……产品生命周期衰退时……平均利润率下降时……平均成本上升时……有积蓄投资时……*产业链转型即改变产业、产品结构(改行)行行行都赚钱。但是……若干企业案例如何处理多元化与专业化的矛盾建议在范围经济内转型*价值链转型研发设计加工组装营销服务**营业模式转型代工(OEM)模式的转型有关企业案例企业虚拟经营案例*营销模式转型直销直供模式代理制销售模式联销体模式仓储式销售模式专卖店模式复合销售模式*盈利模式转型锁定利润来源!靠不住的盈利模式(案例)手机厂商的转型(案例):iphone改变了手机市场的竞争格局手机硬件不再是主要卖点网络服务内容能黏住用户源源不断地获利*融资模式转型自有资本天使投资PEVC银行融资上市上柜*客户市场转型市场定位转型及案例市场区位转型:A国B国国外国内国外门店收购供应链投资控股*组织管理的转型业务流程再造管理理念更新组织架构调整管理过程重建***************************************************

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