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首页 【完整版】2019-2025年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告

【完整版】2019-2025年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国手机售后服务行业市场定位策略…

盛世华研
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介第二节研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研:年中国手机售后服务行业市场深度调研第一节手机售后服务行业发展历程第二节我国手机售后服务行业发展概况一、行业管理体系二、手机售后服务相关的法规、政策三、行业进入壁垒四、行业的周期性、区域性和季节性特征五、行业与上下游之间的关联性第三节年中国手机售后服务行业发展情况分析一、我国手机市场规模二、我国手机售后服务行业市场规模三、我国手机售后服务行业的市场空间第四节年我国手机售后服务行业竞争格局分析一、行业的主要竞争格局二、行业的主要企业状况第五节企业案例分析:百华悦邦一、百华悦邦的竞争地位二、百华悦邦的主要竞争优势和劣势三、未来互联网手机维修平台发展带来的影响第六节年手机行业发展分析及趋势预测一、年国内智能手机市场出货量分析二、年智能手机市场发展趋势预测第七节年我国手机售后服务行业发展前景及趋势预测一、影响行业发展的因素(一)有利因素(二)不利因素二、行业发展趋势(一)县乡和农村地区手机售后服务市场发展(二)行业逐渐向透明化、标准化、规模化发展(三)电子商务模式普遍应用(四)差异化手机保障服务仍具有较大增长空间(五)二手机回收及销售业务大有可为三、行业利润水平的变动趋势及变动原因年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第三章企业市场定位策略的基本类型与选择第一节企业市场定位的内容及必要性一、市场定位的内涵二、市场定位的必要性第二节企业市场定位策略应用研究一、认识市场定位二、实施市场定位策略三、以市场定位为基础开展营销组合策略第三节市场定位战略决策模型与战略选择一、市场定位决策的分析二、定位战略决策的选择(一)首位策略(二)提升战略(三)补缺战略(四)追随战略(五)特色策略(六)重新定位战略三、定位决策的控制第四节在不同市场定位下竞争战略的选择一、成本领先战略的选择二、差异化战略的选择三、目标集告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……对市场价格越敏感的消费者就会更倾向于产品低价格的企业面对这样的客户群体成本领先战略的优势就会充分的体现。一般来说当企业具备下列客观环境条件时就可以选择成本领先战略。首次行业中各企业竞争激烈产品在市场中也基本是标准化状态各企业想要实现产品差异化均有很大难度而消费者的品牌忠诚度也并不高极易转向同质量但价格低的产品且消费者均有一定的价格谈判能力。此时成本领先战略就可以帮助企业占有更大的市场份额。此外在企业内部环境条件方面企业自身要具备一定的技能和资源产品设计要方便制造维修并可为所有主要用户群服务企业要有资金实力用于先进设备投资以维持企业的低成本优势。二、差异化战略的选择企业注重技术创新在技术研发中愿意投入资金企业的研发人员也具有一定的创新能力能够创新出差异化产品最主要的是这些差异化产品在市场上能被认可。此外行业中同样选择差异化竞争战略的竞争对手很少市场上消费者又存在差异化的需求这时企业推出的特色产品就会迅速的给企业带来收益差异化战略无疑是好的选择。三、目标集聚战略的选择行业中的各细分市场部门在规模、获利能力及成长率等方面均有差异企业一些细分市场部门竞争力突出使企业能够在此细分市场发挥自己的优势在相同的目标市场中鲜有其他竞争对手及采取类似战略的企业且市场上消费者群体差异明显习惯于消费使用不同的产品。这样的环境下企业科优先选择目标集聚战略。经营战略的选择会直接影响到企业未来的发展战略定位的目的就是要使企业认识到在市场中面临的机会及挑战看清自身的优势和劣势最后确定竞争战略并在市场中实践。在战略选择的过程中企业除了要运用科学方法还应全面的考虑企业内外各种因素做到细致谨慎、思虑周全。第五节企业市场定位对市场营销策略的影响正确的市场定位利于企业制定科学的营销策略从而可以促进企业实现产品占领市场份额的最大化和经济效益的最大化。本文对业市场地位对市场营销策略的影响进行了分析希望对相关工作能够有所借鉴。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……改革开放以来市场经济体制在我国得到了逐步确立这一方面促进了我国社会生产和生活的发展但同时也对企业的生存和发展提出了挑战。现阶段市场经济中的企业竞争日益激烈很多企业为了在市场竞争中取得优势地位对市场营销的重视不断加强。为了提升市场营销水平进而更好地依靠外部资源企业需要提供优质的产品与服务而要实现这一点就需要企业找准并明确自身的市场地位从而为营销策略的制定提供充分依据。本文正是出于这一观点就企业市场地位对市场营销策略的影响进行了分析。一、对顾客需求的影响经过多年发展我国人民群众的生活水平和消费能力都获得了长促的发展。当前人们的消费已经不再仅仅满足于基本的消费需求而是开始向着追求精神需求的层次转变。同时在全球化的趋势下人们的消费习惯正逐渐开始发生改变过去统一模式的消费习惯已经被差别消费所取代消费者追求个性化消费的趋势显著增强。最后随着现代科学技术的发展以互联网为代表的信息共享时代已经来临当前人们接触咨询信息的数量和实时性都是过去所无法比拟的消费观念也开始逐渐向着更为理性化的方向迈进传统情感消费的驱动力正在明显减弱。消费者可以借助互联网等媒介对市场上琳琅满目的同类产品进行充分比较在综合考虑质量、服务以及工业设计的基础上选购出最贴近自身需求的产品。二、对产品策略的影响上文已经提到经济形势的改变使得过去那种大批量生产的模式逐渐遭到淘汰当前的企业产品开始向着小批量和多样化的方向发展即大规模的市场会被细分为一个个更加小的市场(如图所示)。但与此同时总体的市场购买力和消费需求却还在增强如果企业能够满足市场上消费者的多样化需求那么不仅不会受到经济形势改变的冲击反而可以利用购买力上涨的需求来给自己的营销提供更大的机遇。三、对价格策略的影响企业要根据不同的市场和消费者群体的定位对消费者价值观念和价格理解进行充分的调研和分析并根据分析结果结合不同的消费对象来对产品的市场价格进行合理确定。这样做的好处是可以满足不同层次消费者的价格需求进而给企业创造更大的收益。四、对渠道策略的影响企业在进行商品销售的过程中为了能够及时掌握市场资源信息需要企业尽可能多地提高中年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……间商的数量和利用中间商在销售中的作用通过多种营销手段最大限度地协调产品在供给和满足消费者需求上的作用。同时在消费者与企业之间可以利用营销手段和渠道来构建出一种有效的联动机制通过及时掌握市场变化的情况来为企业实现产品调整和促进销售提供一种常态化的运行机制。五、建立以市场定位为核心的营销理念现实中有很多企业的生产和销售还停留在传统模式上并没有随着市场经济形势的改变而发展而企业要想在当前激烈的市场竞争中实现持续发展首先要做的就是改变传统的市场营销观念只有针对市场的需求通过为产品和服务找到最恰当的市场定位才能实现销售市场的扩大化进而也才能抓住市场发展所来的种种机遇。同时对市场信息的及时掌握也对企业产品在市场中的定位有着重要的作用只有快速掌握市场变化的信息并对产品的特征和属性做出调整并及时推送给顾客才能实现企业效益的最大化。综上所述正确的市场定位利于企业制定科学的营销策略从而可以促进企业实现产品占领市场份额的最大化和经济效益的最大化。本文结合市场定位理论分析了市场定位对企业市场营销策略的影响并对构建以市场定位为核心的营销理念进行了论述。第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新企业利润最大化是每一家企业所追求的最高目标。为实现企业利润最大化不仅要确定企业的经营方向即企业的产品选择还要找准企业的产品定位以及市场定位。对企业来说市场定位是企业制定营销战略的基础采用不同的市场定位方法会直接影响产品的市场营销战略的选择。因而选择合适的市场定位方法极为重要。本文将针对不同的定位方法加以论述并讨论其对市场营销战略的影响及应用分析。一、产品定位与市场定位对一家企业来说要想选择合适的市场定位方法应首先弄明白产品定位与市场定位的内涵及其关系。简而言之产品定位是根据竞争者在市场上所处的位置针对消费者对产品的重视程度强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象从而使产品在市场上确定适当的位置。即产品定位是为了弄清本产品在消费者心中的位置。二、市场定位方法的选择年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……(一)准入市场定位准入市场定位是指市场中并无同类或相似产品没有竞争者。产品属于创新型产品存在大量消费需求。作者将此类市场称为“准入市场”意为公司进入此类市场毫无压力只需找准产品定位找准市场位置即可以面对高额利润。所谓找准市场位置是指确定适合本公司产品的消费人群最大限度的是产品定位满足消费需求。此方法很大程度上取决于企业市场调研的力度以及产品定位的准确度。应用此方法公司前期应投入较多人力物力采用合适的统计方法进行大规模调研并对调研加以分析以确定消费需求偏好。根据消费需求偏好制定合适的营销策略以推广产品。可以说此种市场定位方法适用于创新型技术产品应用过程较为简单影响因素较少。只要前期调研结果真实可信、误差较小几乎可以不受其他因素的影响。(二)竞争市场定位竞争市场定位是指市场中存在竞争者但是并未形成垄断存在着一定的市场空隙。此时由于公司为新进入公司难以与竞争者正面匹敌。在质量和价格两个主要变量之间企业必须合理搭配。应用此方法的关键在于找准竞争者遗留的市场空位以及正确处理质量与价格的关系。市场空位定位准确然而质量与价格的关系处理不当会导致无法实现企业的利润目标反之则会使企业丧失竞争力甚至会导致企业退出市场。(三)潜在市场定位潜在市场定位是指市场存在竞争者且竞争较为激烈但是潜在消费人群基数较大即潜在市场前景广阔。此时新进入企业应把产品位置确定在潜在市场以把潜在市场转变为现实市场从而实现企业的利润目标。这就要求企业能够准确把握产品特质以及消费者偏好。应用此方法企业要注意前期调研的力度以及竞争者所“控制”的消费人群以确定潜在市场的规模并制定合适的营销策略以实现潜在市场与现实市场的转变。(四)竞争市场抢夺竞争市场抢夺是指目标市场存在竞争者但竞争者实力有限并没有形成规模经济。此时新进入的企业可以采用直接而有效的方法击垮竞争对手获得市场份额。此方法的应用存在限制。它要求企业拥有强大的实力以及高效的策略运用能力。如果企业没有强大的实力作为保证则不能在竞争中处于有利地位。没有高效的策略运用能力就不能通过产品策略、价格策略、分销渠道策略以及促销策略的高效运用在竞争中取得决定性的胜利。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、市场定位方法的实际应用本文将通过实际分析对以上方法的运用加以说明。对一家企业来说首先要做的就是进行产品定位即确定本公司经营产品种类以及针对的消费人群。以沈阳恒太科技有限公司为例。该公司主营产品为新能源创新型压力充电储电设备。该类产品在中国市场上可以说并没有同类或相似产品竞争者故而宜选用第一种市场定位方法。四、营销策略创新选择的影响因素影响市场营销策略的因素有宏观环境因素和微观环境因素。(一)宏观环境因素宏观环境因素是指企业运作的外部客观环境它对于企业营销策略的成功与否至关重要。文化环境:包括社会群体的主流文化、观念、信仰等。是社会群体中隐藏的无形环境。经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况包括国民生产总值、恩格尔系数、国际贸易的逆顺差情况等经济影响因素。自然环境:某种自然资源的丰富或短缺环境的破坏。政治法律环境:政治局势的稳定与否、不同国家不同的法律条例。(二)微观环境因素微观环境因素是指影响营销结果的各种微观群体包括供应者、购买者、竞争者。供应者:产品的质量、成本的价格。购买者:购买量、购买产品的用途。竞争者:竞争者的产品定位与营销方式。五、针对产品市场定位确定营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值有计划地组织各项经营活动即P原则:产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。六、营销策略创新的方向(一)以顾客的需求为指导工商企业和服务性行业的成功必须以顾客的利益和要求为导向。这是商品经济性质也已为许年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……多社会组织的实践所充分证明。所以要将企业内外部资源进行有机整合了解顾客的需求以顾客的需求为指导制定合理的营销策略。(二)充分利用网络平台以小米手机为例小米手机的产品定位为最优性能的平价智能手机号称“性价比之王”。以互联网为依托。通过用户的互联网宣传实现了极高的传播率和好评率。采取“秒杀”在互联网订货不仅实现了生产成本的最低化也进一步提高了传播率。综上为实现企业利润最大化找准产品定位确定市场定位方法制定营销策略极为重要。每一个新进企业都应该综合考虑各方面因素的影响选定合适的市场定位方法和营销策略从而增强企业竞争能力以实现企业最终目标。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第四章年中国手机售后服务企业市场定位策略探讨与建议第一节手机售后服务行业市场定位的基本特征对经营定位理论的理解和应用必须正确把握以下五个基本特征:赢得人心。经营定位最突出的理论贡献就在于突破了“满足消费者需求”的传统观念提出“在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置”的新观点变被动应对为主动出击是对现代营销观念的重大创新和提升。先行决策。经营定位是企业开展商品经营活动的重要前提和保障。在开展一切商品经营活动之前首先进行明确且正确的定位使各项经营活动有所遵循大大增强了计划性避免了盲目性。策略组合。企业经营定位的内容不是单一的而是紧紧围绕着扩大销售这一目的所采取的一系列商品经营策略的组合。包括目标市场定位策略、商品组合策略、价格策略、店面设计策略、服务功能定位策略等。并且这些经营策略的定位必须是依序操作的前者是后者的基础条件不可打乱顺序。优化品牌。企业凭借什么来打动人心获得消费者的认同和忠诚?靠的是外在良好的信誉和形象内在良好的品质和实力尤其在为顾客创造价值方面明显优于竞争对手。所以内强素质外塑形象打造名优品牌不仅是保证企业在众多竞争者中脱颖而出的有效途径同时也是实施经营定位的有力措施。鲜明特色。企业要想吸引消费者得到更多消费者的关注和认识就必须避免同质化经营和竞争努力创出自身独特的经营风格以便于消费者辨别和区分。第二节手机售后服务行业市场定位的基本内容及方法一、目标市场定位任何一个企业都不可能同时满足所有消费者的全部需求这就需要进行目标市场定位即确定年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……某个特定的消费群体及其某些方面的需求为其提供商品和服务。从而使企业能够集中力量满足其需求使其得到充分的服务强有力地吸引更多顾客达到扩大销售的目的。目标市场定位是在市场细分的基础上进行的。先将消费者从不同的角度划分为若干类型再从细化的市场中寻找和发现尚未饱和或潜在的市场空间。确定目标市场主要考虑选择企业有能力占领及开拓并且可为企业带来最佳营销机会和最大经济效益的市场。伴随着商业竞争的加剧和消费水平的提高市场细分呈现出不断深化的趋势。二、商品组合定位企业的基本职能是直接为最终消费者提供商品和服务。顾客首要目的是为了购买商品商品组合定位就是确定为目标顾客提供哪些商品的决策过程。要在详细分析目标市场需求的基础上进行商品规划有针对性地确定经营范围及结构明确经营哪些商品大类和小类再确定商品品牌、品种及其经营比重。力求通过商品组合定位优化商品经营结构形成鲜明的经营特色引领现代生活潮流让顾客购买到称心如意的商品提高生活品质和品位。为达到这一目的关键在于准确地把握目标市场的需求进而积极主动地创造和引导需求。在进行商品优劣分析的基础上做出稳定或扩大经营、缩小或退出经营的抉择。三、商品价格定位企业的价格策略至关重要。商品价格直接关系到商品销售在消费需求规律的作用下一般商品只要价格下降购买量会明显增加价格折扣已成为基本的促销形式低价格可带来明显的市场竞争优势。商品价格直接关系到企业的经济效益销售额是企业利润的主要来源而被消费者接受的合理价格则是商品销售的重要保障。商品价格直接关系到企业的形象和信誉在当前价格欺诈现象泛滥频发的市场状态下若能坚持做到商品质优价廉或质优价实必然会赢得公众的高度赞誉。商品价格定位应充分考虑消费需求、竞争状况和经营成本因素。并非只有低价格带来竞争优势一定条件下高价格也具有竞争优势。采取低价格策略必须有低成本作保障采取高价格策略必须有名优品牌作支撑。四、企业品牌定位品牌定位维度:市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么即强势品牌烙印。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置当某种需要突然产生时年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……比如在炎热的夏天突然口渴时人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场就要设计并塑造自己相应的产品品牌及企业形象以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售而品牌是企业传播产品相关信息的基础品牌还是消费者选购产品的主要依据因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。五、服务功能定位企业的商品销售过程也即为顾客服务的过程服务功能及其质量对企业的品牌价值和形象产生影响对顾客的满意度和商品销售有直接关系。企业服务功能包括商品经营质量、劳务服务质量和营业环境质量三大方面内容。另外不同业态形式对于服务功能的要求各有不同如大型综合超市、大型专业店、购物中心、仓储商店等要求设有免费停车场便利店要求延长营业时间大型综合超市要求满足一站式购物需求大型购物中心要求同时满足一站式购物和一站式休闲享受消费需求等。第三节企业品牌的定位策略研究现今是品牌竞争的时代品牌曾一度引爆过企业竞争的高潮成为各企业关注的重点企业对品牌广告的研究也变得更加深入。当今的消费者越来越信任品牌因为他们坚信品牌蕴含了对于产品一切有利的信息更赋予了自己独特的品位。品牌已经成为当今社会的关注点和品质的代名词。品牌犹如产品的灵魂包含许多产品所要传达的意义可靠的品质、为人认可的形象、实在的售价。经过适当的营销手段将品牌所蕴含的意义传播到位品牌甚至会触发消费者心中强烈的感情认同从而强化消费者对于品牌的忠诚度。品牌本身会使消费者习惯于使用本产品产生良好的口碑效应进而使更多人参与到产品的使用和传播品牌的意义中来。品牌是企业将成本转化为绩效的转化器。品牌的建设和传播依赖于准确而有效的广告定位要打造良好的品牌形象品牌定位的研究就显得尤为重要。一、品牌定位的重要性现代市场竞争的加剧导致同质化现象日趋严重冒名顶替的劣质产品层出不穷。在同类产品的生产经营中企业自身产品的实际功效已没有明显的差异化特点。若企业想要获得消费者的认可年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……就要在顾客的内心植入一个个性明晰、且符合自身品牌调性的形象明确的形象定位有利于消费者的准确识别和强化记忆。品牌定位对企业竞争力的影响品牌定位标志着企业将自身的产品从类似的产品比较中脱颖而出树立起与竞争对手不同的品牌印象易于消费者去识别和接纳。在最近的中国市场上真正能够称之为独特的产品已经少之又少依靠产品取胜的时代几乎走不通而采取打折降价的方式又会使产品的质量和档次饱受质疑企业自身也获利甚微。精准的品牌定位有利于获取消费者自身的认同感成为产品品质和身份的代表使企业在市场竞争中崭露头角。品牌定位对市场营销的重要性在度过了一个以产品为主导的旧时期后产品定位已日渐捉襟见肘品牌定位已成为一切企业开创自身品牌的根本。企业只有紧紧围绕定位开展工作思路和执行才会更加的清晰组织的营销能力才会充分展现。品牌定位是企业开展下一步营销工作打造强势品牌至关重要的一步。后续的广告活动、促销方式、公关组织、渠道铺货、代理开发商的选择等营销方式必将与该定位相辅相成实现资源价值选择和利用的最大化共同为企业注入强大的动力。这后续的一切整合营销也都将加强产品的品牌定位。品牌定位对企业开拓蓝海的帮助品牌定位有助于企业开拓蓝海为同类企业带来丰富的竞争优势。以饮用水市场为例我国的饮用水市场一直由本土企业牢牢把控却鲜有国外品牌。这其中不乏本土资源优先占有的原因但同时也有着更重要的一点因素那就是一个品类的良性竞争推动了中国饮用水品类的快速发展。同时其每一个品牌定位都独具特色农夫山泉主打自然的搬运工乐百氏强调层净化娃哈哈强调纯天然康师傅主打矿物质含量。这些定位都能给消费者以鲜明的印象也与自身的产品调性相符合从而对外资企业实现了成功拦截。由此可见只要是企业的品牌差异化优势符合市场的需求那么他就能在市场上获得强大的生命力实现自身的发展和品牌经营的壮大。二、品牌定位原则品牌定位的准确性品牌投资是一个循序渐进的历程纵观国际各大企业均是经过长期的品牌运作以及资本积累。品牌定位初期应多花时间进行市场调研洞察市场的动向和消费需求。同时市场也是一个动态的年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……体系每一个企业家都应敏锐洞察到市场的反应及时完善自身的品牌体系。品牌定位的清晰性当企业对品牌准确定位后提炼并赋予品牌更深层次的内涵才能在接下来的品牌运营机制中制定出有效的广告策略。中小型企业无论是在规模体量上还是在资金周转方面都会受到遏止必须直击其核心价值形成明确的品牌目标导向和品牌定位策略。品牌定位的吻合性多数中小型企业都惯以优美有品位的广告语来给自己的品牌定位缺乏与自身产品的关联度。这种“高品牌低产品”的现状影响了顾客对产品的信任感对产品的使用价值产生怀疑用户体验下降直接导致顾客心生低落失去对产品本该有的青睐。反之“高产品低品牌”的印象同样对企业极其不利。据马斯洛需求层级理论研究得出当最基本的那一层满足后消费者就会将需求转移到另一个更高层面。而“高产品低品牌”会降低消费者对其产品的购买欲。品牌定位的创新性在同质化越来越严重的商业大红海中创新几乎成为了不仅是中小型企业更是所有企业谋求自身发展的强有力手段。创新的门道数不胜数需要各企业根据实际情况实行但创新也是有技巧可循的。如在借鉴的基础上做到创新其他企业有效的品牌经验我们大可借鉴收为己用失败的地方也是前车之鉴可以拿来比对以免重蹈覆辙。众人皆知小米CEO雷军在发布会上向外界宣传他要做“中国的苹果”这给小米企业带来了巨大的好处。其一利用苹果企业高端的形象光环衬托自己的企业达到了站在巨人肩膀上的强有力的宣传目的其二借着开发布会的模式发布新品引来媒体记者的跟踪报道省去广告投放费用且集中了投放效果其三以发布会的形式吸引消费者的眼球比传统广告狂轰滥炸让消费者疲于应对的广告形式更为巧妙。运用前人的经验和创新形式固然可贵但人群的不一样市场行情、国家政策也都会有所不同盲目地照搬大企业先前使用过的定位策略或创新模式会导致自身企业的滞后性。三、品牌定位策略分析(一)抢占先机先定位邓德隆在《小时品牌素养》中提到“一旦占领了心智资源对竞争对手的压力不仅是灾难性的而且是长期性的。”对于任何一个产品来说品牌定位都存在着一个有价值的阶梯当这些阶年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……梯还不被外界觅到还不曾有品牌占据时企业应该保持敏锐的市场洞察力去率先抢下这个区域开展所谓的市场圈地运动。在消费者眼中只有品牌才是他们赖以信奉的企业符号。当王老吉凉茶红遍整个中国的饮料市场时几乎无人知晓其背后的运营集团乃是“加多宝”直至加多宝企业另起炉灶时依然打着原王老吉品牌的幌子去引导消费者这种看似不经意的引导则是企图从王老吉凉茶品牌效应中抢到心智资源。可以说心智资源就像油井一旦企业占领了油田也就获得了源源不断的动力。(二)见缝插针关联定位当先机没抓住好的定位被大企业抢走时我们应见缝插针主打关联性产品。其原理为竞争对手的品牌定位已将品类的心智价位拔高顾客受到心智阶梯的指引必然会联想到其他关联性品牌。若再配以更具性价比的优势部分消费者自会对中小型企业的产品青睐有加。前文提过的小米企业就是运用具有影响力的企业进行自我品牌的定位。(三)找准弱点置换定位比较与价格昂贵的大企业领导品牌中小型企业若能成为更优秀的替代角色达到消费者预期之上的购买体验则有机会在消费者心中产生置换心理取而代之做品类的领导者。如百事可乐对可口可乐的拦截百事可乐抓住了可口可乐消费人群面太广的弱点实施更年轻更时尚的品牌定位将产品的人群定位为追求新时尚的现代年轻人。由此从常年全球品牌排行第一的大企业手中分得一杯羹。可见置换定位需要让消费者清楚地看出你要置换的目标品牌找准对方典型的战略性弱点。四、结论在信息飞速发展的现在社会的进步、时代的发展、各行各业的兴起和角逐加速了市场化前进的步伐。早期市场的产品竞争、价格竞争、服务竞争、人才竞争的模式已升级成为了以品牌为核心的企业综合实力的较量。品牌定位占据了企业发展和振兴的主导地位中小型企业唯有事先对自己的产品做好精准的品牌定位才能在不断革新的时代浪潮中踏出有力的步伐才能去发展、壮大而去主宰或颠覆行业标准。对于本土企业的发展最终还得落实到品牌定位理论上建立打造完善的经营体系。从品牌运营开始树立远大的商业抱负不拘泥于眼前利益将眼光放得更长远。中国企业登顶世界商务巅峰虽然前途充满了太多的未知和挑战但这同时也是商业的魅力之所在。中国在当代落后于世界很多国家已是不争的事实对于企业的成长之道还需要在实际中进行反复的磨合和应验。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第四节精准定位理论下微信营销策略分析一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析(二)微信精准营销的优势分析目标客户的精确筛选。首先做好用户细分。充分利用LBS定位技术企业可以搜集到用户的地理位置进而通过动态直观的把握客户的频繁活动位置、性别初步定位客户类型。这在餐饮业的营销中表现的尤为明显企业可以通过LBS功能在客户就餐之前主动出击及时传递企业产品、活动信息实现“动态营销”化被动为主动大幅度提高营销效率。其次利用促销、优惠活动的开展积累人气。除了地理定位信息推送的时间选择得当也是精准营销的必要因素聪明的营销者往往会选择周末、节假日等消费需求大的时间点提前做好宣传在原有老客户的基础上网罗新客户没有需求也要创造需求通过关注公众号、客户参与活动类型的数据分析也可以进一步了解客户的需求类型这是精准定位的第一步往往决定定位的质量。制定有创意的营销策略。虽然精准定位意味着营销迈出了稳健的第一步但是在具体制定营销策略时也要通过利用微信带动好友互动的特性展现出营销手段多样化的特点刺激用户的购买欲望。最近一年来比较常见的营销方式如积满多少个赞或者分享到朋友圈抑或是分享给好友就可以得到奖励、赠品企业通过抓住用户喜欢“免费”的心理需求不仅刺激了购买欲望而且通过朋友圈的扩散效应也很自然的让消费者乐意为企业做宣传这就比传统的强制消费者购买一定数量产品后给予打折优惠或者搭售更容易被消费者接受。而且对于微信用户分享和点赞的过程中也促进朋友间互动可谓一举两得从而分享的欲望也更强。也许一开始只是少数几个人的转发、分享但是越到后来从众心理的趋势会使得本来并没有分享欲望的用户也加入进来企业宣传以滚雪球的速度传播开来。综上随着微信功能的日益丰富依托于功能的微信营销策略随之丰富企业只要结合自身产品的特点选择恰当的营销策略就能够有效的吸引潜在顾客。营销行为的经济性与效益性。企业最终追求的是利润市场营销也是为了将品牌打响、产品推广获取更多收益在精准定位的基础上微信有别于传统社交工具的优势就显现出来了。虽然后来QQ等效仿微信推出了支付功能但是微信具有先动优势占据了主要市场份额打通了OO模式的最后环节连接了线上线下做活了社交营销真正做到营销活动和用户消费相挂钩一定程度上保证了企业营销资金的收回。可以说正是微信的这些日益丰富的性能特性为精准定位、企业获取利润的实现创造了条件保证了营销的经济性也赋予其巨大的商业价值。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……二、微信精准营销的具体实施(一)明确特征清晰的用户群体微信虽然受众面很广但是数据表明主要用户群体还是集中在岁的年龄段其中又以学生和上班族为主他们普遍对于新信息、新技术的接受程度快并且对于新事物有着强烈的好奇心产品信息通过以这两类人群的社交为载体能高效的传递出去企业想针对年轻人这一消费主力进行营销通过微信进行线上营销要比线下更具有针对性效率也更高。具体说来以人气颇高的星巴克为例通过在咖啡杯的外包装上印刷二维码借助活动、优惠给予一定让利在消费能力较高的年轻人或中年群体提高消费的积极性。同时因为微信营销建立在社交的基础上这类优惠信息又通过扫描的用户分享名片或者链接迅速通过人际网络扩散开来并且利用用户个人的判断帮助企业减少筛选的成本因为用户往往在分享时会考虑对方的喜好、消费能力再进行推荐不知不觉中用户就帮企业完成了目标定位的工作。(二)基于LBS定位系统进行位置定位微信通过LBS系统可以对用户账号的时间、地点等特征进行精确的划分将目标用户的范围缩小并有针对性的开展活动、促销再通过微信平台人工系统一对一的交流反馈进一步深挖消费者的实际需求定向的开展促销、优惠活动。微信通过查找“附近的人”可以准确的看到近至米远至几公里以内的同时开启查找功能的用户企业可以通过在验证信息中加入产品信息主动和客户联系通过推送消费者感兴趣的信息促成进店消费。同时通过CRM系统进行客户管理对于客户的问题进行及时解答保证了企业和消费者之间沟通的质量了解各类消费者的心理需求进而为精准营销打下坚实的基础。利用CRM系统的企业中比较具有代表性的就是保健养生类的微信公众号在用户关注后会提示用户对于哪一方面的保健知识有疑问通过输入关键字进行解答并且在推送信息中就养生知识进行科学的分类方便用户选择感兴趣的版块加深营销的深度赢得顾客的好感。(三)合理的微信模块分类提高营销精准性尽管二维码的广布极大提高了宣传效率但是对于企业来说并不能准确把握用户关注的侧重点即真实需求。大量信息充斥着用户的视野一开始可能会带来新鲜、刺激感但是持续的信息轰炸的结果只能是用户感到疲惫、厌倦。针对这种情况就需要提高营销的精准性不仅是针对用户更是针对用户的细分需求。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……以移动公司为例用户的关注点可能有话费、流量、套餐等不同优惠信息侧重点各不相同。一方面通过合理的设计公众号界面方便消费者清楚直观地了解企业产品、活动信息从消费者适用的体验方面进行考虑为用户使用带来便利另一方面通过后台系统统计、分析消费者点击不同模块的频率将消费者进行细分并且了解消费者倾向的优惠类型针对消费者喜好定向制定营销策略。三、微信营销在实践中的不足(一)一味追求粉丝数量忽视了质量微信营销在前期主要侧重于造势吸引粉丝但是到了后期侧重点应该有所转变。固然用户群体的庞大在初期看来能带来好的业绩然而如果粉丝缺乏进一步分享仅能带来一次性效益那么企业就没有真正获取表面数据显示的用户资源。而只有互动频率高的用户才是企业利润的真正来源所谓的僵尸粉带来的收益只是一时的具有长远战略眼光的企业往往会注重培养“忠实”用户提高已有粉丝的质量而不是盲目拓宽用户群体。要提高粉丝的质量需要商家在后期注重和用户及时有效地互动、交流在用户管理系统的运作上结合企业自身特点构建信息反馈平台。(二)前期大力推广后期维护不足微信之所以能在众多社交软件相继被淘汰的激烈竞争中逆流而上就是不断发现用户需求与自身功能的开发相结合不断创新以满足用户体验而许多进驻微信的企业却没能在后期做到巩固老用户营销形式单一往往在一开始声势浩大的宣传后就不再注意营销手段的革新造成用户流失最后无利可图只能选择退出。另外一些企业到后期出现战略失误维护老用户时忽视了从消费者角度去推送信息而是仅凭自身产品推广需求、公司发展需要对用户采取“强制灌输”的营销方式违背了微信营销不露痕、不骚扰的营销原则造成消费者的排斥。(三)盲目跟风过度依赖虽然某些行业适合营销但是并不意味行业内所有企业都适合参与微信竞争中来。微信营销适用于能直接进行消费的终端服务行业例如餐饮、服装、旅游行业社区周边的小饭馆虽然有固定的客户但是由于服务对象有限一般主要是社区周边的居民如果加入微信营销平台即使定期开展活动吸引的顾客也有限甚至不能收回成本这种面对面的固定消费者的企业通常即使不需要微信平台对于老顾客也能准确地把握。而对于那些处在人流量大的繁华地段或者是地理位置不那么优越想招揽顾客的企业相比之下更适合于微信营销因为除了回头客更多时候面对的是陌年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……生的新客户在客流量大的前提下营销也会事半功倍。四、结论通讯、社交工具的急速发展也使得商业营销出现在各类社交工具上。微信作为当下最受欢迎的通讯工具对于其精准定位策略的分析以及企业以后进驻微信营销平台与目标用户建立直接高效的双向沟通具有重要战略意义。然而企业在精准定位理论的实践运用中还存在着一些误区对此可以做如下改进:首先注重用户质量不断创新保持粉丝的新鲜感其次完善客户管理系统动态把握消费者的需求变化包括通过大数据处理分析消费者的基本信息、偏好、消费水平为不同类型的消费者贴上标签同时对于消费者的意见也要及时反馈保证用户的体验质量最后要做到在合适的时间、地点推送消费者最需要的信息其实也是为了保证用户体验。在充斥着大量同质服务、信息的今天只有及时配合消费者需求的变化才能留住用户进而吸引新鲜血液的注入保持企业旺盛的生命力这也是精准营销的最终要求。只有抓住精准营销的核心理念以用户为中心不断创新企业才能真正在微信营销的平台上做大做强实现精准营销的价值。第五节实施经营定位应注意的问题一、注意规避经营定位决策风险不仅要明确定位更要正确定位否则将造成较高的机会成本导致经营失败。因此必须掌握企业经营定位的规律和方法科学地进行定位。二、注意经营定位策略有效性的分析评估必须明确经营定位的直接目的是赢得人心最终目的是扩大销售。因此经营定位绝不可流于形式一定了之。要在经营实践过程中随时了解经营定位策略的实施状况定期分析评估保证达到预期效果。三、注意经营定位策略的适当调整经营定位并非一成不变、一定终身的。因为企业经营必须与内外部条件和环境相适应保持动态平衡。而企业内外部条件和环境均为不断发生变化的动态因素因此经营定位策略也要随之调整以适应变化。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第五章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国手机售后服务行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究手机售后服务行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动手机售后服务行业未来演化的主要因素有哪些?未来手机售后服务行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。更多资讯请关注盛世华研网站。年中国手机售后服务行业市场定位策略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…
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