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从以色列孵化器模式看政府、孵化器及企业间的内在机制.doc

从以色列孵化器模式看政府、孵化器及企业间的内在机制

对你的爱有点神经质了
2018-06-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《从以色列孵化器模式看政府、孵化器及企业间的内在机制doc》,可适用于战略管理领域

从以色列孵化器模式看政府、孵化器及企业间的内在机制从以色列孵化器模式看政府、孵化器及企业间的内在机制年第期科技管理研究eeaSeleneeandTechnologyManagementRrchNoeea文章编号:()从以色列孵化器模式看政府,孵化器及企业问的内在机制姚福根(上海市科技创业中心,上海)摘要:从多方面介绍以色列孵化器及其运行机制政府基础上运行,其高新技术小企业之所以能迅猛发展,与以色列孵化器的先进经验,加强管理,以更快地推动我关键词:孵化嚣机制产学研高新技术企业中图分类号:F最近,上海市科技创业中心与以色列科技企业孵化器举办了一次研讨会,短短几天的交流与切磋,收益颇大以色列孵化器的独创之处给我们留下深刻印像政府,孵化器及孵化企业三者,完全架构在激励与约束机制的基础上运行虽然以色列的高科技革命年才起步,孵化器建设仅l年历史,但孵化器对国民经济的有很大的带动力发展至今,全国约有|Do多家高科技公司,是美国加利福尼亚州以外高科技公司最密集的地区,人均GDP略低于美国,孵化企业毕业后,据统计,获得风险投资的企业数高达,孵化企业的存活率达之多O世纪O年代以来,以色列有一百多家高新技术小企业在美国纳斯达克上市,上市数仅次于美国和加拿大,位居世界第三以色列高新技术小企业之所以能迅猛发展,与以色列孵化器的积极作用是分不开的,很值得我们借鉴政府引导机制以色列多万人口,相当于上海市的三分之一人口数全国设立孵化器家,孵化器的日常运行收入直接或间接来自于政府其中孵化器的收人,由政府考核孵化器业绩后直接拨给,其次来自于被孵企业成功后的股权收入,另来自于孵化器对企业的服务收入其中,成功企业的股权归孵化器所有,是缘于政府对凡进人孵化器的初创企业,一律从政府孵化基金中拨给O万美金作资助,此资助费用约占初创企业二年全部预算的因政府出资并全权委托孵化器管理,小企业成功后,政府则规定小企业的股权应属孵化器所有此外,还规定小企业成功后,其市场销售额的返还给政府的孵化基金从以上三者之间的运作方式看,政府为推动高新技术产业的技发展,不仅资助初创企业,电直接资助孵化器本身,但是资助孵化器收入的,必须与初创企业的成功与否直接挂钩,从中引人了孵化器的高度工作责任机制,而初创企业成功后的返还给政府,也使政府的孵化基金成为一坛活水孵化企业总量控制及深度孵化机制以色列政府对每个孵化器作出硬性规定,即每个孵化收稿期:,,孵化器及孵化企业三者完全架构在激励与约束机制的以色列孵化器的积极作用是分不开的我们有必要借鉴国高新技术产业化的进程文献标识码:A器只能孵化家初创企业这一总量控制的规定,从数量上确保了孵化器对每家企业进行深度孵化的可能性以色列政府资助创业者万美企,创业者带项目人驻后即成立公司,政府从人,财,物上全面委托孵化器深度孵化初创企业公司组建初期,孵化器首先帮助创业者组建创业团队因创业者多半是技术出生,还必须从社会上招聘经营管理者,财会人员,市场开发人员等等同时,孵化器全权管理初创企业的财务,实施一支笔管理再则,帮助初创企业制订商业策划书,制订研发计划,制订考核节点,帮助内部管理,帮助商业洽谈,市场不发,寻找合作伙伴等业务,并规定二年内企业不得随意转让股权和期权政府孵化基金直接投入孵化企业机制以色列人驻孵化器的项目都是通过严格筛选的,为此,政府的孵化基金百分之百直接投人给人驻的孵化项目,而且凡人驻孵化器的项目又百分之百地得到政府资助,以色列高新技术项目人驻孵化器一般要经过"三级筛选"即孵化器每年从二百到三百家创业申请中,第一次初筛选成O家左右,第二次由行业专家筛选成l家,第三次由政府科技部牵头组织专家,企业家及孵化器领导,最后批准家人驻并资助经费以色列政府并孵化器对人驻企业制订的标准,电有值得我们借鉴之处一是团队人员必须可靠,诚信二是必须是高新技术项目三是知识产权归属清晰四是产品可供出口并且市场容量在亿美元,产品市场成长性良好五是商业策划书可操作性强六是开发的产品有产业化基础等等从以上的几项标准和程序看,以色列初创企业的成功率是较高的创业资源优化组合机制初创企业由创业者出技术,政府出资金,孵化器出管理,形成了最佳资源组合社会的创业者,多半是科技人员,他们拥有的资源是技术,许多创业者因无资金,缺乏经营管理才能,缺乏市场开发能力,早期放弃创业的现象较多而以色列对创业者拥有的技术,资助高达预算姚福根:从以色列孵化器模式看政府,孵化器及企业间的内在机制资金,其余资金,由孵化器协助寻找投资伙伴,创业者基本无需出资而团队的组建也由孵化器帮助解决,企业内部的经营管理,财务管理,市场开发都由孵化器负责,创业人员完全可以全身心地投入到商品的开发中去,无需像我国目前许多技术人员出身的创业者,因融资难,不善长经营,管理,不精通市场,而随时有夭折的可能各方权益兼顾的分配机制凡进入以色列孵化器的高新技术项目,尽管政府出资资金,创业者不出资,但二年毕业时的股权分配是:创业者占股权的,孵化器占,投资者,职工占,这一分配方案,使各方的利益都得到了兼顾,各方的积极性都得到了充分激励政府的考核监督机制以色列孵化器是政府出资,为此孵化器应该对政府负责每年年初政府与孵化器签订年度目标责任书,在年终考核后,政府下达万左右开支费用其次,因政府委托孵化器管理初创企业,因此,每个在孵项目都由孵化器与政府签订协议,政府不与在孵项目负责人签协议,政府将项目基金的责任,全权赋于孵化器,但同时政府必须控制批准每个初创企业的预算,工作计划,工作节点等,并且每半年孵化器要向政府上交项目汇报书这些运行方式,使孵化器必须担负起高度的政府基金的资助责任另据了解,以色列因少数孵化器考核不合格,近年来,孵化器总数已从家降到家产,学,研,政,介有机结合机制以色列孵化器是政府支持的独立法人实体,其董事会成员组成有来自政府,企业界,研究所,大学,中介等代表,这一组织充分发挥了产,学,研,政,介方面的各自作用而孵化企业的董事会则由发明者,孵化器代表,投资方代表,产业界代表等组成,这一组成,也克服了许多小企业由技术人员为主的创业者单方决策所带来的弊端综上所述,以色列政府,孵化器及孵化企业三者间的运行机制,很值得我们借鉴,我国人口众多,在孵化器建设的模式上,正在走丁一条从抓数量到抓质量的路子许多孵化器有上万平米的面积,上百家孵化企业,这在孵化器建设初期,较适合我国的国情,对我国国民经济的带动发挥了应有的作用然而,在孵化器发展到现阶段的今有必要借鉴以色列孵化器的先进经验,加强管理,以更快地推动我国高新技术产业化的进程作者简介:姚福根(一)男,上海人,高级工程师(本文责编:熊俊)(上接第页)和下游层面(旅行社,网络和客户)的企业间网络竞争性的复杂网络的相对业绩表现关键取决于能创造价值的潜在相互依存性,以及企业如何运用适当的协调机制来处理这些相互依存性结论及对企业的启迪从复杂网络的分析角度看,所有的商业政策建议都必须取决于企业所处的企业问相互依存的类型上因此,规范的决策必须首先考虑企业问的相互依存性Levinthal和Warglien()指出,"复杂系统业绩表现的增强应通过从以给定的相互依存性为基础的设计转换到操纵相互依存性的设计"例如,对于一个企图投资分销网络的企业家而言,所面临的关键决策不是合同谈判,后勤设计和其他的协调行为,而是首先必须明确分销系统所包含的相互依存性的类型,他或者能通过一个BB的交易网络联系到几个供应商和几个客户,或者是能管理特定的商品流动(从有限的供应商到有限的购买商),从复杂网络的观点看,相互依存性的设计同样是企业间战略关系形成的首要步骤参考文献:SIMCHILEVID,KAMINSKIPSIMCHIlaEVIEDesibmingandManagingtheSupplyChain:Concepts,Stmtegies,andCaseStudiesMNew~ork:IrwinMcGrawHilTEECEDJProfitingfh'mtechnologicalinnovation:implicationforintegration,collaboratiLm,licensingandpublicpolicy【jJResearchPolicy,():,ADLERPS,KwonSWSocialcapital:thegood,thebad,a"dtheugiyWorkingPaperEBOL,hUp:wwwsSn'LcomCOLEMANJTheFoundationsof~cialrheoryMCambridge:HarvardUniversityPress,BUILTRStructuralHolesMCambridge:HarvardUniversityPress,ROWIEYT,BEHRENSDKRACKHARDTDRedandantgoerflancestructUres:aianalysisofstructuralandrelationMembeddednessinthesteelandsemiconductorindustriesJStrategicManagementJoumal,,:KATZMLSHAPIROcNetworkexternalitiescmpetitinan(compatibilityJAmericanEconomicReview,:【THOMPSONJDOrganizationsinAction:SocialScienceBasesnfAdministrativeTheoryMNewYork:McGrawHilOUCHIWGMarkets,bureaucraciesandclansJAdministrHtireScienceQuarterly,:GRANDORIAOrganizationandeconomicbehaviourfMf|Jdon:ltoudedge,POWELLWWNeithermarketnorhieramhy:networkfnr『nsr)frganizationJResearchinOrganirationalBehavior,,:,作者简介:程新章(一),男,湖J匕浠水人,膊:士=削教授,专业研究方向为国际贸易和国际投资(本文责编:熊俊)

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