《成事靠团队,团队靠凝聚》文章学习
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
《成事靠团队,团队靠凝聚》文章学习计
划
《成事靠团队，团队靠凝聚》文章学习计划
第一季度“亲情文化月”理念学习内容 第【2】篇
成事靠团队，团队靠凝聚
第一次学习 ?(1-5段)
[1]“在家事事有父母”，这是人人都熟悉的一句话，《成事靠团队,团队靠凝聚》文章学习计划。一个人从呱呱坠地到长大成人，在家里总会受到父母的百般呵护，这是一个人的家庭成长过程。因为有父母的关爱、帮助，什么事情都有个依靠，不必为衣食担忧;因为有父母这个第一任老师的启蒙、点化和指教，由无知到慢慢懂事，逐渐成熟，不知不觉就长大了。我们中国人即使到了成年，在家里许多事情也还是依赖父母，这也是东方亲情文化的一个特点。
[2]一个人到了青年时期就要走向社会，开始工作，这是社会成长过程的开始。尽管我们许多人有了大专、本科学历，有了一定的知识水平，但是到了单位之后还有许多必要的实际本领和技能需要学习，何况一些人独立生活的能力还不够强，这些方面都需要有人给予尽心帮助和扶持。即使一个人达到了一定的能力水平，
再向更高层级发展时，也离不开上级的帮助和提携。也就是说，每个人在社会成长过程中都需要有个依靠。这个依靠，具体地说就是上级领导。许多家长常常会这样叮嘱自己的孩子:到了工作单位，要懂得依靠领导。他们相信上级的信任、帮助和扶持是一个人在社会上顺利成长必不可少的条件。
[3]为此，酒店提出:
[4]在家事事有父母，在店处处靠上级。
[5]成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱。
第二次学习 ?(6-10段)
[6]下级需要依靠上级，同时上级也需要依靠下级。一个管理者能力再大，也不可能事事亲力亲为。你要把那么多事情做成做好，离不开下级团队齐心协力的工作。一个能够齐心协力的团队自然是有凝聚力的团队。这种凝聚力从何而来,毫无疑问，从关爱员工，关爱下级而来。凝聚力是管理者情感投资的重要产
出，情感投资愈大，凝聚力愈强。
[7]凝聚力效应主要
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现在两个方面，
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
《《成事靠团队,团队靠凝聚》文章学习计划》()。一是形成合力，完成任务，创造显著业绩;二是把员工的心留住，形成一支长期稳定的骨干力量。
[8]我们有的管理人员不懂得如何凝聚人气。他们的部门员工流动率相对较高，主要问题既不是待遇问题，也不是酒店管理太严的
问题，而是上下级能否相互依赖和信任的关系问题。有的管理人员以个人好恶对待自己的下级，顺我者昌，逆我者亡，看着不顺眼的，就找出各种理由和借口要炒下级的鱿鱼;时间不长，下级又炒上级的鱿鱼。辞职的员工说，他们很少得到上级的关爱和帮助，没有温暖感。也有的管理人员不能正确对待新来的下级员工，新员工刚来一个星期，出点问题就大加处罚，自己一点不承担指导责任，结果是我们招聘时看好的员工没工作几天就辞职而去。
[9]这说明，有些管理人员在他的下级眼里并不很值得信赖和依靠，下级对他缺乏足够的信心。
[10]作为管理人员，无论哪一级，都有自己的下级。下级的进步有赖于上级的关心、帮助和扶持。上级对下级付出的越多，下级进步越快，你的工作就越有起色。我们要求每个管理人员都要深谙此理，都要学会关爱自己的下级，切实地担当起帮助、培养下级的责任。
第三次学习 ?(11段)
[11]对新员工来说，上级要多付出一点心力，帮助他们尽快成长。新员工对我们的文化、管理模式、规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和服务规程等，总是要有一个适应和熟悉的过程，他们出错多也是难以避免的。青岛海景花园大酒店一项以管理严格著称，但他们也规定，“新员工入职三个月以内出现错误不予处罚”，就是充分考虑到这一情况。作为上级管理人员，一方面要多付出一些心血，对下级的工作多些帮助、多些指导，使之尽快得到独立操作的水平。下级出错的时
候，上级要把责任揽过来，不要动不动就处罚下级，自己不承担任何责任。否则，下级得不到提高，工作不能改进，还会把下级罚得离你而去。另一方面，员工来到我们酒店，遇到生活上的事儿，比如生病、临时有特殊困难，心情不愉快，甚至是生活中点点滴滴的小事，也需要上级的关心照顾。这时候上级要真正为下级办实事，让下级感到什么时候都有个依靠，就像在家中一样，身边有个知冷知热的贴心人。尤其是当下级的亲人、家人遇到生病、困难急需帮助时，做上级的要像对待自己的亲人一样尽心尽力，不能只是打个电话了事，要用实际行动关心员工，使下级真
第四次学习 ?(12段)
[12]对于情绪波动的员工，要以热情的帮助留住他们。一些员工(包括我们的主管)在酒店工作了一段时间之后，有这样那样的想法是很正常的。如果上级不了解他们的心思，不及时帮助他们解开思想疙瘩，那么跳槽就可能发生。我们有的管理人员对下级辞职一类的事情缺乏足够的关注，好像无关自己的痛痒。有的员工很有培养潜质，在他(她)情绪波动，准备离职的时候，我们多一些关爱，花一点时间沟通，坐下来谈谈心，给他(她)指指方向，疏导疏导，就可以把他们挽留下来。对那些对你有意见的下级员工，一定要找个机会听听他们的意见，有则改之，无则加勉。如果说执行力需要上级的某种强势的话，那么，在听取下级意见的时候就需要一种弱势，放下架子，做小学生。这有利于消除内部摩擦，创造良好的内部氛围。为此，部门经理、主管每个
月都要召开与员工的沟通会，做好员工的思想工作，绝对不能只把沟通作为酒店布置的一项任务草草完成，而是要发自内心地去设法了解员工心中所想，帮助他们解决实际困难和问题。
第五次学习 ?(13-15段)
[13]我们说“在店处处靠上级”，不只是说下级需要依靠上级，其真正意义在于告诉管理者:你是一个被下级依靠的人，同时也应该是一个值得下级依靠，下级也愿意依靠你的人。依靠使人聚拢，依靠使人凝聚。
[14]对于每一个下级员工，都要把帮助寓于管理之中。关心和帮助下级成长，是对下级的大爱。管理者要熟知每个直接下级的工作状况，知道他们每天是在进步，而不是止步不前，甚至是在慢慢退步。还要对他们的优势和弱点了如指掌，因人而异地指导他们发挥长处，克服弱点，在观念上、业务技能上每天都有新的提高。当下属真正体验到你不仅是在使用他，而且是在“做人梯”帮助他上升的时候，团队的凝聚力和战斗力必然会大大增强。
[15]总之，依靠和关爱，凝聚和成事，是相互依存的两个方面。每个管理者悟透了其中的道理，对改进管理，改善上下级关系，稳定自己的团队，形成强大的凝聚力一定会大有裨益。
浙公网安备 33021202002483