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暴雪松:重装上阵
《地产》王崴 文 2011-10-10 18:34:42
在采访开始之前，记者就被一再的告知，“今天暴总不想谈中粮、不想谈万达、不想谈他自己，只想谈商业地产。”
一身休闲打扮的暴雪松悠闲随意地靠在椅子上。在回答每个问题时，他总是会换个坐姿，然后低下头认真思考数秒，随即便滔滔不绝，兴致盎然地给记者表述他心中商业帝国该如何勾勒搭建;一旦稍微涉及“三不想”话题，暴雪松赶紧笑着“换频道”:“哎呦，这个咱们先不聊，下次，下次。”
一个多小时的采访，暴雪松的言谈举止之间，自始至终体现着一种对专业极为熟稔的自信。他以一种强大的气场在预示:他正在转型，从一个超级经理，到一个商业地产的系统架构
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
师。
蓝图
当前，面对住宅市场调控的重压，商业地产“春天到了”的呼声如今很高。而在暴雪松眼中，这个春天不过才开始“冒绿”。用他的话说:“总体来讲，中国的商业地产正处在一个刚刚起步的过程。”
暴雪松认为，中国的商业地产可能会实现一个跨越式的发展，用几年的时间，走过欧美三四十年走的路。但是，商业地产必须要经过起步、兴盛、衰退、再复兴这样的一个发展过程。这个轨迹是谁脱离不开的。“因此，调控从某个角度来讲，就是一个催化剂，让商业地产发展速度更快了一些。”
目前在中国，大部分的商业地产项目，盈利回报还是靠住宅、商铺的销售来实现;在暴雪松看来，这仅仅是个过渡阶段。未来商业地产最终还是要通过商业部分的盈利，来实现其价值。未来，一些优质的商业地产项目将面临实现资本交易，以并购、投融资等方式，逐渐向实力型商业地产开发商手里集中。“经过调整后，商业地产行业将更加成熟，开发商走向规模化、品牌化、连锁化。”
那么，未来，商业地产最理想的模式和系统架构应该是什么样的,暴雪松毫不犹豫地说:“肯定是开发者与经营者分离，这样的模式与国际Mall运营模式同步，这是大的行业格局变化。而不是像现在，所有权和经营权是同步的。”
暴雪松把商业地产开发商分为两大梯队。一种是绝对的龙头老大，“有钱有势、有人有地。”比如华润、中粮，比如凯德、万达，无论是社会资源、人力资源，还是企业管理的模式，都已自成建设。
另一梯队实力较弱，和龙头们无法相提并论。但有潜力，心底有理想，手头有项目;缺的是专业、
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
。所以，他们需要一个真正的帮手和推手。
因此，这个推手就是“经营者”。也就是类似于酒店管理公司，而要比其更专业化、系统化的商业管理集团。它涵盖了项目从前期的开发、设计、规划，到后期的招商运营、物业管理的全部内容。
“这就是所有者和经营者分开的模式。要形成专业的管理团队和公司来做这些项目。” 暴雪松说，“比如一些比较大的开发商，做住宅很牛，但商业却试了很多次都不成功。没关系，我跟管理公司签订战略协议，我发展多少个，你帮我规划、设计;从招商定位到运营，到物业管理都形成合作，形成管理上的互补，未来一定是这样的发展模式。”
随后，暴雪松很直接的表示:“虽然开发商在这方面让出了部分利益给经营者，但你别忘了，他们是可以帮着你实现项目以及自身利益最大化的。因为商业一旦做成功，是会实现土地乃至区域价值的极大升值的。”
品牌
即便是刻意避而不谈这次的加盟汉博，但暴雪松如今的身份——从“开发商到服务商”的转型却是实事求是。
结合“所有者和经营者分开”的构想，我们可以顺理成章地说:在暴的心目中，汉博应该是“专业商业管理品牌”的雏形。
汉博在业内已经赫赫有名，如何更上层楼，锻炼成类似希尔顿、万豪等酒店管理机构的品级,暴雪松指出:“一是通过合作开发，有效地协助这些转型商业地产的公司，转型成功，并帮助他成功塑造出自身商业品牌。”
这种“搭桥”属于双赢的方式。地产公司的壮大会成为代理行品牌发展的契机，如果从原有的顾问形式变化为战略合作伙伴，那样的话，未来会拥有不少好的开发合作机会。
“还有一种方式可以称为品牌租赁。代理行对一些标志性的地产项目，采用租赁的方式租下来，并寻找知名零售品牌进入经营，创造代理行自己的物业品牌。就跟现在百货找百盛一样，借名牌自己运营。”
此外，作为轻资产公司，商业管理机构上市的前景也不错。“一旦上市，就可以迅速扩大自己的品牌影响力。”
转型为商业地产系统架构设计师，加盟汉博的暴雪松，如何做好这个职位,暴雪松说，总裁不是自己挽起袖子去干活，而是做好三件事:一是想清楚这个公司未来的发展，二是找到合适的人去干，三是激励这些人去干。
商业地产开发比住宅更复杂，涉及到定位、规划设计、招商、销售、经营管理等环节;并且，商业地产操作还需考评资本运作和商业运营双重能力。近年来出现的融合工业厂房、商业街、物流仓储、写字楼、住宅等多种业态于一身的产业综合体项目，跨越住宅、商业、工业等多种地产开发、运营模式，其操作难度与传统地产不可同日而语。这就
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
商业地产人才能身兼数职。而无论商业地产开发商还是营销机构，“缺人”，已经成为制约商业地产健康发展的最大瓶颈。暴雪松甚至用了“致命”一词，来说明人才匮乏对于行业的巨大影响。
“尤其要拥有一个对商业地产有深刻理解的领军人物和一支优秀的团队，我说过，这二者缺一不可。因为商业地产的成功，不会仅依赖于一个人。”
此外，商业是依靠品牌的发展来壮大的。而品牌的打造，则是靠着人来完成。“团队的开发运营管理能力没有形成，就炼造不出品牌，就形成不了可持续发展。从这个角度来讲，最主要的还是人才。”
超越
即使暴雪松再自谦也好，再低调、再内敛也罢，笼罩在他身上的“大悦城”的光环，至今仍然无法卸下。因为他曾为北京的商业书写了一个神话:以六个月的时间将西单大悦城做成了北京时尚达人的心目中的首选地，自此他和大悦城一起，名声大噪。
但以暴雪松的性格，自然不满足只拥有这样一个光环。他接下来要做的，自然是用新的作品，来进行超越和提升。对于这点，暴雪松倒不似开始那般“自谦”:“ 操盘者对商业的理解是影响商业项目发展的重要因素。而我对商业地产的理解，会比当初做大悦城时提升了很多。”
暴雪松认为，作为操盘手，你要懂地产、懂商业，同时也要爱商业。“如果你不爱它，对它没有激情，你怎么能下心思，去挖掘它的内涵，去分析它的地段价值、去考量它的消费人群构成、去打造它与众不同的差异特征,而只有当对商业有着充分、透彻的理解后，最后才能做出一个好项目。”
他同时也把商业地产的操盘人比喻为“潮人”，得有颗“奔腾”的心;也就是一定要站在市场的前沿，去做引领，而不是被动的跟风。未来竞争不仅仅是企业之间的竞争，更多的是对市场把握的竞争，谁把握的准，就会在当下格局中，真正地脱颖而出。
带着这颗“奔腾”的心，暴雪松对于自己的下一个作品很是自信:“因为我对商业有了更深层次的理解和挖掘，因此，我觉得我一定会超越以前的项目。”
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