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如何培养管理者素质.ppt

如何培养管理者素质

精品课件库
2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何培养管理者素质ppt》,可适用于综合领域

工程管理科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。泰勒企业培训管理者自我修养企业为了提高管理者的能力有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流了解其它部门的运作拓宽视野通过较高职务的代理方式提高其处理问题的思维高度安排特殊性的工作提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。将管理者送入较长期的教育培训机构接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。由企业组织的较短期的、专题性的培训要求企业管理者参加提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强是及时“充电”的有效方法。这种培训一般可由企业内部更高层的管理者来讲授意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。做为管理者要想成为一名优秀的管理者更重要的是自身的修养!技术能力:指进行特定活动的方法、程序、过程和技术等知识以及运用有关工具和设备的能力人际关系能力:有关人类行为和人际交往的知识有了解他人深层的感受、态度和动机的能力明确而有效的沟通能力以及建立有效合作关系的能力观念性能力:一般性的分析和逻辑思考能力善于形成。  一个人的能力再大也只能是孤掌难鸣应此合作精神是管理者必备的素质。常言说得好尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者既要有赢得同级部门合作的能力同时也应该学会与同级部门合作。在工作中要避免以上压下而应通过说理以理服人让被管理者在愉快中接受命令。同时要关注你的下属在他们思想出现问题时给予一定的帮助这就是以情感人。作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远为事情的解决赢得时间同时又不留下隐患。作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远为事情的解决赢得时间同时又不留下隐患高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于承担责任要敢于负责。因为管理者不仅要对上级负责同时要对下级负责如果只对前者负责忽视后者会造成员工不满意反之则不能赢得领导的认可忽视哪一方都会给工作带来不必要的阻力。管理者还要勇于开拓敢于创新。对新事物、新观念要有敏锐的洞察力这就需要多给管理者学习和接触外界的环境和机会让他们在多看、多听、多思的基础上提炼出适合自己发展的新东西。祝大家成为一个优秀的管理者!歌词天地http:wwwjdlgnetgeci噗垿宺**

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