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62如何达成团队共识.ppt

62如何达成团队共识

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2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《62如何达成团队共识ppt》,可适用于综合领域

如何达成团队共识讲师:唐镇凯LBSW男身高cm体重kg 未昏  此乃本人毁容前形象唐镇凯史上最牛的团队什么是团队团队(Team)的定义团队是一个由少数成员组成的小组小组成员具备相辅相成的技术或技能有共同的目标有共同的评估和做事的方法他们共同承担最终的结果和责任。团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果更强调团队的整体业绩。团队定义中有以下几个要素:、少数成员一般指人最好在人之间。、相辅相成的技能每一个队员应带来不同的技术或技能他们或是功能部门的专家或是技术性较强的员工等有能力解决问题和做出决策每个队员有与别人沟通的技能他们能冒一些风险可以提出有建设性建议和批评能听取不同队员的意见。、有共同的目标、共同的评估共同承担责任整个团队有共同做事的方法如共同的时间表共同的一些活动等。团队与一群人的区别在简单组成的一群人中每个人本身是独立的他们的目标各不相同有着不同的活动。而一个团队的人是有共同目标的他们互相依赖、互相支持共同承担最后结果。、团队成员之间为了完成任务相互支持相互依赖。而一群人是独立的完成任务。、团队成员有共同的目标有相同的衡量标准。而一群人内部没有统一的衡量标准。、团队成员之间相互负责共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人中没有最终的责任人。指一个团队不同阶层、不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。共识团队目标=共同目标共同的目标与价值观是团队之魂。“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观可以使团队成员有着明确的努力方向容易形成有效的合力而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。美国著名管理学家彼得圣吉用“共同远景”来描述团队目标他指出“共同远景”是团队中人们所共同持有的意象或景象它创造出众人一体的感觉并遍布到团队全面的活动从而改变组织成员与组织的关系成为强大的驱动力。共同责任共同利益制定游戏规则与企业的发展阶段要切合价值观要切合选择有正面思维的人个性要适合公平的原则这是一个比较关键的问题处理好了不仅可以激励个人还可以带动整个部门的士气否则就会出现团队成员互相攀比、攻击产生很多不良的影响。公司的用人观点是:相马加赛马业绩加德绩。所以公司就是一个公平的赛马场大家都是千里马那实际上是不是?场上见!同一群人工作太久团队的效率将逐步下降,团队内部缺乏新意没有新鲜血液补充进来。作为一个不断改善的团队要不断进行批评与自我批评。一个项目做到一定阶段可以做一个评估看看哪些同事需要改善。提出自已的意见是你对其他队员的一个很好的礼物但提出意见之前一定要考虑是否有建设性是否有利于整个团队的提高。每一个成员必须认真倾听别人的意见虚心接受批评重要的是要学习别人的优点在学习中不断完善和提升自已。因为每一个人都有优缺点团队最好的搭配是互相取长补短所有内部的意见要经过充分的讨论最后达成团队的共识。在团队中接受批评有几种方法比如要别人填表格写出对你的感受你就可以知道别人是怎样评价你的:每一段时间用“队医”(每一个队员都可以是队医)诊断团队存在的问题是队员之间协调不好还是和领导层有冲突等把它记录下来然后大家讨论如何改善从而提高团队的凝聚力和共识。学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现。知识经济时代是一个全面变革的时代同时也是一个十分注重学习的时代。变革的基础就是学习。企业之间竞争的焦点是团队的学习能力和速度。学习的内容不仅是技术的学习、管理知识的学习还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的而学习的重要特征就是不断接受新的、先进的观念学习学习型团队  学而知不足习而知差距。从象形的角度来说“团队”的意思也表明是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。作为团队主管需要通过每次的销售例会来对团队成员进行营销培训弥补团队成员销售薄弱的环节,同时让团队成员养成学习新知识的习惯最终形成学习型的团队通过团队学习主管可以改变下属成员的工作作风使成员养成正确的工作方法与销售习惯通过对团队每一个人销售功力的提升来增强整个营销团队的战斗能力有效的奖励与鼓励沟通信任自由发挥,施展才华艳门照赝品艳门照我要向西!向西!!再向西!!!坚定不移的目标!使命感!因为我们是一家人相亲相爱一家人相亲相爱一家人最近比较烦我是妖是人还是神难道是…人妖……我悟道了原来秘籍就在自己的心里我们如何才能吃到水???

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