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创新思维(原创精美PPT).ppt

创新思维(原创精美PPT)

精品课件库
2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创新思维(原创精美PPT)ppt》,可适用于综合领域

创新思维让头脑充满智慧!让心灵洋溢喜悦!一、创新思维课程背景文件来自于http:docerwpscn胡锦涛同志在年新年贺词中说:“要重点培养人的学习能力、实践能力着力提高人的创新能力”。温总理说:加快建设创新型国家全面提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。**在万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮形成“万众创新”、“人人创新”的新态势大众创业万众创新(一)人类的生存与发展遇到了严峻的挑战。资源匮乏、人口膨胀、环境污染、疾病丛生。(二)中华民族的生存与发展遇到了严峻的挑战。人口压力、经济压力、安全压力、资源压力、技术压力、分配压力、创新压力、文化教育压力、国民素质压力、民主与法制的压力。(三)以创新为特征的世纪是一个充满竞争的世纪。从生产率看日本是中国的倍美国是中国的倍中等发达国家是中国的倍从科技投入看日本是中国的倍美国是中国的倍从人均科技投入看日本是中国的倍美国是中国的倍。(四)我国创新型人才太少从企业创新能力看的企业没有自己的专利。的企业没有自己的商标。拥有自主知识产权者仅占万分之三。大中企业技术水平比国际先进水平落后年(石化年)高新技术开发区的技术源自国外。从专利拥有量看发明专利总量是日、美的韩国的。百万人口专利拥有量低(美国日本欧盟北京上海)我国发明专利申请国内申请来自国外的申请占。我国发明专利申请国内申请技术含量低来自国外的申请技术含量高。从创新意识看发达国家制造业典型产品源于本国技术的比例高达,我国只有。企业热衷于拿来、偷来缺少自主创新意识采取技术追随战略。科研人员(院校、研究院所)与经济发展“两张皮”。我国发明专利转化为生产力者大概只有。脱离实际写论文不是产品、商品而是样品展品。课堂预热美国有一间生产牙膏的公司产品优良包装精美深受广大消费者的喜爱前十年每年的营业增长率为~%不过业绩进入第十一年第十二年及第十二年时则停滞下来。董事部对此感到不满便召开全国经理级高层会议以商讨对策。想一想:你有什么好的方案?为什么?会议中有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装这个决定使该公司第十四年的营业额增加了%。这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。或跳出框框想中的审视传统传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现这样做既劳神费力又费钱。二、系统化的创新精神什么是系统化创新系统化创新是指创新系统的基本要素在非线性机制和整合机制的推动下生产创新系统的过程。什么是创新创新是指人类为了满足自身需要不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。什么是系统化创新阿普加****三、创新的七个来源*可口可乐的诞生芳醇可口、益气提神意料之外的事件意外之事包括:意外的成功、意外的失败、意外的外在事件。在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变并非按预定的目的有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的而是始于采取了错误的做法却导致了意外的好效果。这“誉满全球”的可口可乐是一次机遇中的“歪打正着”的产物。老式冰箱和新式冰箱*不协调的事件类型:★一个产业(或公共服务领域)的经济现状之间存在不协调★一个产业(或公共服务领域)的现状与设想之间存在的不协调★一个产业(或公共服务领域)的付出与价值和客户的期望之间存在的不协调★程序的节奏或逻辑的内部不协调柯达的故事柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情一直做下去忽视了产业结构和市场结构的变化。请你想一想其他的例子找出一下把握产业结构或市场结构变化的成功案例。产业结构或市场结构的改变IBM之所以有今天的辉煌在很大程度上是两次主动利用意外成功的结果。年代初期IBM几乎要完蛋了。它倾其所有资金设计了第一台银行用的电子机械记帐器。但是美国银行在年代初的大萧条时期并不想添置新设备。那时IBM已经有了不减员的政策于是它继续制造这种机器并将成品囤积在仓库里。当IBM正处于低谷时故事就此开始了。一天IBM的创建人老托马斯·华森参加了一个晚宴正好坐在一位女士身旁。当她得知他的名字时说道:“你就是IBM的华森先生吗?你的销售经理为什么拒绝向我演示你们的机器?”。一位女士要记帐器做什么华森有点丈二和尚摸不着头脑。当她表明自己是纽约公共图书馆馆长时他仍然大惑不解因为他从未去过公共图书馆。但是第二天早上图书馆的大门刚开他就来了。在当时图书馆拥有数目相当可观的政府补助。两个小时后华森离开图书馆手中拿着一份足够发下个月工资的订单。后来只要谈起这件事他就会笑着说:“我创建了一个新政策:先交款后送货”。当然我们应该能够明白IBM的记帐器有了更多、更大的市场。年后IBM生产了最早的计算机。与其他美国公司生产的早期计算机一样IBM的计算机只用于科学研究。事实上IBM向计算机行业进军很大程度上是因为华森对天文学的兴趣。IBM的计算机第一次在麦迪逊大街的展示窗口与大众见面时演示了用程序计算月亮过去、现在和未来的所有盈亏。但是紧接着企业开始购买这朵“科技的奇葩”用于普通的事务上如薪资计算等。尤尼瓦克公司虽然拥有当时最先进的、最适用于商业用途的计算机但是却并不想因供应商界而辱没它的科技奇迹。IBM也注意到了商业对计算机的巨大需求并很快就做出了回应。它主动牺牲了自己的设计而使用竞争对手尤尼瓦克公司的产品设计因为尤尼瓦克公司的设计更适应商界需要。年之内IBM就获得了计算机市场的领先地位后来的年里它的计算机在技术上仍然略逊于尤尼瓦克公司生产的计算机。但IBM愿意站在商业的立场来满足商业的需求例如它为商业培训编程人员。正是这种立场造就了IBM的成功。油门当刹车的视频想一想:你有什么好办法解决这个问题吗?上海一位岁的女中学生设计出一个传感器能够迅速判断出是误踩油门并转换成自动刹车。专家认为此项创造发明可创造亿元的市场价值。基于程序需要的创新这个创意就是“基于程序的需要”。在我们的管理流程、营销流程和客户服务流程中存在许多不合理的程序等待我们去改进及创新人口统计特性在外在的创新来源中人口结构的变化是最可靠的。人口结构上的变化可以带动整个时代。然而由于决策者经常不注意人口学的变化那些对其注意观察和善加利用的人就可以因此获得很大的竞争优势。认知、情绪以及意义上的改变意料之外的成功和失败都可能意味着认知和观念的转变。认知的改变并不能改变现实但是它能够改变事实的意义而且非常迅速。新知识(包括科学的和非科学的)新知识创新从来不是基于一个因素而是几种不同知识的汇合。创新思维训练*给你一个杯子你会用来做什么?也许你觉得这些想法不切合实际但不要认为这些想法都不会合理因为将来它们也许就会有实现的可能。结语*文件来自于http:docerwpscn这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。或跳出框框想中的审视传统传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现这样做既劳神费力又费钱。在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变并非按预定的目的有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的而是始于采取了错误的做法却导致了意外的好效果。这“誉满全球”的可口可乐是一次机遇中的“歪打正着”的产物。*

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