家有喜事庆典礼仪公司
创
业
计
划
书
目录
第一章计划摘要一,创业理念
二,经营项目
三,市场定位
四,项目优势
第二章公司介绍一,公司名称
二,公司目标
三,公司性质
第三章市场分析一,市场介绍
二,竞争性分析
三,目标市场
第四章团队简介一,部门简介
二,成员优势
三,成员劣势
四,弥补劣势方法
第五章营销理念一,服务理念
二,促销方式
三,广告方式
第六章财务计划一,资金需求
二,财务预算
第七章风险分析
第八章附录一,策划人简介
第一章计划摘要
一,创业理念
创业改变命运,选择成就人生。在校大学生创业,就要充分利用学校和广大同学这一得天独厚的优势,俗话说“人多力量大”,此创业计划的灵感正是来源于此。大学生要想创业成功,就应该立足于校园,放眼于社会,做别人敢想却不敢做的事情。
二,经营项目
本公司主要承接开业,奠基,剪彩,商业演出等各大庆典活动;以及婚礼,寿礼策划;司仪;婚礼,寿礼全程摄影等婚庆事宜。
三,市场定位
此项目市场巨大,小到一个普通店铺的开业及庆典,大到一个品牌的促销;不管是年轻人的结婚典礼还是老人的寿礼,都在我们的服务范围之内。
四,项目优势
该项目最大的优势在于我们有其他庆典公司所不具有的团队,我们立足于校园,充分利用校园这一资源优势,将有主持,舞蹈,唱歌,摄影等特长的同学
有效组织起来,不但给了这些同学一个更大展示自己才能的舞台,而且能给公司聚集很大的人气,提高在业界的知名度。
同时在平时的各大活动中,可以充分锻炼一部分同学的社交能力,由于有机会接触到许多公司的高层领导,还可以潜在增加就业的机会。
第二章公司介绍
一,公司名称
家有喜事庆典礼仪公司
二,公司目标
我们的目标是将家有喜事庆典礼仪公司做成西安地区最大,最出名的庆典礼仪公司。我们立志于一流的信誉,一流的质量,一流的服务,为客户提供花钱最少,效果最好的庆典活动。在业界恪守信誉,提高声望,打造出属于自己的庆典品牌。
三,公司性质
家有喜事庆典礼仪公司隶属西安科技大学高新学院,其业务范围包括承接开业,奠基,剪彩,商业演出等各大庆典活动;以及婚礼,寿礼策划;司仪;婚礼,寿礼全程摄影等婚庆事宜。
公司办公地点拟设于西安科技大学高新学院产业办,若条件允许,可在西安市区设立若干门市部。
第三章市场分析
一,市场介绍
随着人们物质生活的显著提高,对精神生活的追求也是水涨船高。人们的文化品位、审美观念、消费心理都在提高,年轻人越来越向往婚庆的民族传统化、现代时尚化和国际流行化。根据宏观调查的资料表明,一般家庭每对新人在婚礼上的花销在2-25万元,其中单婚礼消费就占全部费用的20%-15%。这就给婚庆行业带来了巨大的利润空间。
而现在的医疗水平也提高很快,加之物质和精神生活很好,社会上出现了越来越多的“老寿星”。“家有一老,如有一宝”,许多儿女选择在老人生日这天为他们过寿,这就给寿礼庆典带来了巨大的市场前景。
社会经济的繁荣离不开商业的推动。一到周末或者黄金周,大街上人声鼎沸。各大商家为了争抢顾客,大搞促销活动,这就给商业演出带来了效益,加之店铺开业,周年庆典,品牌推广,都离不开商业演出。所以说,商业演出,利润巨大。
二,竞争性分析
我们直接的竞争对手是西安各大庆典礼仪公司,但是家有喜事庆典礼仪公司优势明显。因为它是西安地区唯一一所有学生力量参与的庆典礼仪公司。众所周知,大学时代是个性充分张扬的时代,我们有专业的舞蹈社团,专业的声乐社团,优秀的主持人,这些资源是其他庆典礼仪公司所不具有的,如果其他庆典礼仪公司广招人才,那么他们的成本将远远高于我们,那么,我们将具有价格优势。
三,目标市场
我们把目标市场定位于全民,会根据客户的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
制定出几套不同的标准。在两年内得到业界认可,并在行业内占据一定市场份额。
第四章团队简介
一,部门简介
总经理
负责公司发展方向的决策,执行董事会决议,主持全面工作,保证公司创业目标的实现,组织指挥公司日常的经营管理工作。
副总经理
协助总经理制订公司发展战略规划,经营计划,
业务发展计划,组织监督公司各项规划和计划的实施。市场部
负责承接各类演出及策划,联系客户和潜在客户,制订价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。
策划部
和客户洽谈,根据客户要求,全面负责各类活动的策划,做到客户满意为止。并根据策划内容负责采购及活动场地搭建。
演出部
全面负责各类活动的文艺演出及策划的具体实施。
技术部
负责摄影及后期影像剪接,制作工作。
财务部
参与制订公司年度经营计划,管理整个公司的所有支出与收入,负责公司各部门财务预算编制的组织与监督工作。
二,成员优势
因为成员大多数都是在校学生,凝聚力较强,有学习的积极性和主动性。加之大都是唱歌,跳舞,器乐,主持等方面有特长的同学,可以确保商业演出成
功实施。
三,成员劣势
成员绝大多数为在校大学生,欠缺社会经验,为人处事及谈判经验明显不足。
四,弥补劣势方法
各个成员积极学习所需的各种知识,合理利用成员的各种人际关系,并请求校领导进行指导。
第五章营销理念
一,服务理念
顾客就是上帝,尽自己所能,努力做到顾客满意为止。
二,促销方式
对于和我们建立关系的顾客,我们可以进行“让利酬宾”的促销理念,以保证和其建立长期合作关系。而在公司成立之初,为占有市场份额,我们可以给予客户一定的优惠。
三,广告方式
在我们的产品上(例如制作的婚礼光盘,商演用的背景幕布,纪念品,活动现场)留下我们的联系方式;同时在我校网站上制作广告。
第六章财务计划
一,资金需求
根据计划期内客源,货源价格等变化情况,作出的详细分析和充分估计,预计需要启动资金28万元,对于这些资金,我们会采取合理的分配与利用。
二,财务预算
财务的支出和收入预算作为财务计划的组成部分,有各个单个的预算合并而成。参照本公司建立初期所需各项固定资产,设备等的成本指标,本着厉行节约,量入为出的原则,编制了以下财务预算。(一),支出预算
公司成立第一年,全年预算总支出为30万元
根据对公司建立成本,设备成本,各种所需费用方面进行估计和总结,我们对公司进行了支出预算: 1,公司构建成本:10万元(此项包括企业开办费,工商管理费,治安卫生费)
2,设备采购成本:15万元(此项包括演出服装采购费)
3,办公,通信,维修费用:1万元
4,流动资金:4万元
(二),收入预算
1,商业演出:20万元
2,婚庆:20万元
3,其他:10万元
第七章风险分析
此项目最大的优点在于风险小,见效快。因为年轻人总有一天会结婚,结婚就需要婚礼策划和司仪。而商家要拉顾客,就得搞促销,这就需要商业演出。在经济快速发展的今天,这种势头必将愈演愈烈。
第八章附录
策划人简介
浙公网安备 33021202002483