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华润集团IT规划报告.ppt

华润集团IT规划报告

精品课件库
2019-06-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《华润集团IT规划报告ppt》,可适用于人文社科领域

华润集团润联公司内部资料注意保密华润集团IT战略与实施计划润联国际网络有限公司Version华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联集团信息系统的服务公司华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联集团信息系统的服务公司华润集团润联公司内部资料注意保密时代变革对企业管理的挑战从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从相对“稳定”转变为快速“变化”从“地域”经济转变为“全球”经济华润集团润联公司内部资料注意保密经济大环境对华润企业的挑战如何提高竞争力如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”如何从“成本”优势转变为“创新”优势如何从物料控制转变为物流全程控制如何从“利润”目标转变为“客户满意度”如何从“科层制”管理转变为“流程”管理华润集团润联公司内部资料注意保密华润集团信息化历程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度’s’s华润集团润联公司内部资料注意保密集团信息化的需求华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。公司的目标:建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作凝聚起集团的核心商务竞争力实现集团资源的最优化配置为集团创造前所未有的巨大价值通过有效的利用集团的IT资源去达到:严细管理获取信息更快、更准、更细华润集团润联公司内部资料注意保密集团信息化的现状老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求集团缺乏一个完整的IT规划S系统的汇总没有专用的信息系统支持不能有效地实施及时的管理控制(配置资源效绩评价与奖励)没有一个对控股公司有效管理的信息系统华润集团润联公司内部资料注意保密华润集团信息化过程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度’s’s’s华润集团润联公司内部资料注意保密财务核算与管理人力资源管理计算机信息系统行政后勤管理采购原材料生产质管产成品市场销售服务战略规划计划产品创新企业品牌差额供应商仓库车间检测仓库分销服务客户企业管理基本模型及业务流程重组First,managementbyobjectiveWhatyoucan抰measure,youcan抰improveThisisakeyqualitymanagementmantraThisisalsothecornerstoneofoursystemYoubegintheprocessbysettingperformanceobjectivesforeachofhundredsofenterprisewidemeasuresThingssuchasmarginpercent,currentratio,customersatisfaction,productiontimeliness,productionvalueperemployee,ontimeshipmentandmanymoreAnimportantcapabilityofthesystemistosetperformancetargetsatvariouslevelsinyourorganizationForexample:byindividual,bygroup,suchasanoperationalgroup,managementteam,andevenyourbusinesspartnersMoreover,youcanestablishtargetsrepresentingindustrybenchmarkstounderstandcomparativeperformanceforcorporatelevel,anualrevenue厖branchasforpersonallevelwhataregiononemonthknownasalesachievement,thendoabenchmarkforit华润集团润联公司内部资料注意保密财务核算与管理人力资源管理信息管理行政后勤管理企业战略,计划产品创新市场采购仓储调度分销配送服务企业管理基本模型及业务流程重组管理(效率性费用控制)决策(方向性资源配置)经营(增值性收入增长成本控制)First,managementbyobjectiveWhatyoucan抰measure,youcan抰improveThisisakeyqualitymanagementmantraThisisalsothecornerstoneofoursystemYoubegintheprocessbysettingperformanceobjectivesforeachofhundredsofenterprisewidemeasuresThingssuchasmarginpercent,currentratio,customersatisfaction,productiontimeliness,productionvalueperemployee,ontimeshipmentandmanymoreAnimportantcapabilityofthesystemistosetperformancetargetsatvariouslevelsinyourorganizationForexample:byindividual,bygroup,suchasanoperationalgroup,managementteam,andevenyourbusinesspartnersMoreover,youcanestablishtargetsrepresentingindustrybenchmarkstounderstandcomparativeperformanceforcorporatelevel,anualrevenue厖branchasforpersonallevelwhataregiononemonthknownasalesachievement,thendoabenchmarkforit华润集团润联公司内部资料注意保密多事业部多产业管理模式的形成管理模式及业务流程重组华润集团润联公司内部资料注意保密多事业部多产业管理模式的形成整合集中管理管理模式及业务流程重组华润集团润联公司内部资料注意保密集团总部产业公司产业公司产业公司整合管理“整合分业”管理整合管理整合管理行政管理财务管理人力资源信息管理管理模式及业务流程重组华润集团润联公司内部资料注意保密最优化的交叉合作生产商分销商供应商零售商共同设立的需求预测及计划物流服务商预测及计划批发商SourcingDistribution驱动库存计划和生产计划从原材料供应商到最终零售商之间的供应链计划华润集团润联公司内部资料注意保密WalMart业务背景员工一百万其中,在美国以外,店其中在美国以外(中国有家)年营业额:(截算至之财政年度)$亿美圆比去年增长美国以外的销售:(截算至之财政年度)亿美圆比去年增长营运利润亿,比去年增长IT策略:采用具高度标准化的中央“共享服务”模型在IT的投资每年亿美元华润集团润联公司内部资料注意保密WalMart由IT引发的主要行动管理层承诺提高投资回报:因在未来三年内所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。投资配送中心的设备:由于在食品方面的配送需求不断增加。协调性计划、预测及补货(CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)商品补货:例:“不停顿”计划(crossdock行动),“及时补货”计划(一个三天就可补货到仓库的流程),从供应链为焦点转移到以店为焦点:目标是将的成本放在店内并以分槽式的背景来仿效配送中心并改善店内的执行华润集团润联公司内部资料注意保密FedEx业务背景FedEx:一个提供运输、电子商业和供应链管理服务的全球供应商。年营业额为亿美圆超过,名员工和承办商IT策略:FedEx是以集团层面来管理大部分的共性业务及IT功能“集中化”是重组策略之一以求改善业务增长和财政回报。每年在信息网络的投资为亿美元年在信息与技术设备的支出为亿美元华润集团润联公司内部资料注意保密FedEx由IT引发的主要行动提供有意义的供应链方案:通过有创意的运输、配送及信息解决方案电子商业的资本化:向经营网上订购业务的新兴电子商业单位或传统企业提供巧妙的系统结合以提供实物的运输与配送服务来满足急切的订购需求向FedEx客户提供一个单一的服务通道:对客户提供单一的接触点一个营业代表一个免费的客户热线一个网点一个客户自动化平台以及未来的一个客户号码和发票吸引来自中小企的新业务:目标是增加的新客户华润集团润联公司内部资料注意保密LiFung业务背景企业目标:在正确的时间以正确的价格提供正确的商品年营业额:亿美圆年的员工总数,人(香港:,海外:,)年的利润中出口贸易占IT策略:捕捉外判趋势并建立一篮子的联机承诺来回应企业的策略华润集团润联公司内部资料注意保密LiFung由IT引发的主要行动捕捉外判趋势和WTO:定位为全球性的供应链整合商并从零售商对“改善采购效率能增加利润及在中国的采购机会”的信念中得益理顺业务:以风险资金形式在美国和欧洲投资于与贸易相关的公司IT著重点:将供应链管理与因特网揉合从而能向客户提供更完善的和增值的服务就扩大使用因特网为基础的信息技术拟订目标与行动建立一篮子的联机承诺来回应企业的策略:YetiMocom:通过因特网界面来提供企业推广商品eSo(ElectronicStockOffer):向多个大型折扣零售商提供其多个强大供应商的过剩库存StudioDirectcom:一个以中小企零售商为目标的私人标签公司华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联集团信息系统的服务公司华润集团润联公司内部资料注意保密理想的集团信息系统企业资源与社会资源的有效计划资金流物流信息流的整合管理从物流主导到资金流主导到信息流主导财务与业务的一体化控制从会计核算到财务管理的转变人财物产供销的全面管理华润集团润联公司内部资料注意保密理想的集团信息系统总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品供应商客户华润集团润联公司内部资料注意保密信息化体系的核心构件高层管理信息系统办公自动化系统客户关系系统财务资产系统业务处理系统人力资源系统企业应用整合系统基础设施供应链管理系统华润集团润联公司内部资料注意保密华润集团新信息系统的重点服务于华润集团的控制系统高层管理信息系统(EIS)集团资产管理系统集团财务管理系统集团人事管理系统本港及内地关贯通的集团专用网络服务于上市的主要业务应用系统供应链管理系统统一的零售超市系统物流分销系统其他华润集团润联公司内部资料注意保密建立新信息系统的效益提高速度上报S报表由一个月缩短到天集团的决策得到准确、全面、及时的数字支持集团战略的实施过程得到及时的反馈集团在市场中的竞争态势得到较为科学的预测实现管理结构与资产结构的分离管理足够的灵活性适应临时性的数据需求有效的管理资源现金流量、资产、人力资源采取最好的会计与税务策略让员工减少单调的机械性工作从事深入分析管理提供智能核查与预警功能减少失误华润集团润联公司内部资料注意保密IT支持组织架构的整合所带来的效益由于IT系统支持集团的重组、管理架构的整合、业务的扩张可以适当地合并人事部、财务部实现:更精简的管理机构更有效率的管理更有效的控制较少的行政开支假设我们下属公司的人事部、财务部数目减少一半那么将减少名有关人员以每人每月万元成本计算每月节省万一年节省万。华润集团润联公司内部资料注意保密IT带来更高素质的管理部门工作组合现在将来分析研究分析研究汇总报告汇总报告整理核查整理核查研究分析编制报表整理原始资料、记帐、过帐、算帐、核查等研究分析编制报表整理原始资料、记帐、过帐、算帐、核查等华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联集团信息系统的服务公司华润集团润联公司内部资料注意保密联想集团实施ERP的经验年以后企业急剧发展对信息系统提出更新要求当时目标营业额:年──亿美元年──亿美元加强企业内部管理使其尽快实现规范化和现代化早日与国际先进水平接轨正是实现这一战略目标的唯一途径年月日联想、SAP、德勤三方签约项目实施过程分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付五个阶段年月日联想集团ERP系统开始并行服务年月日开始独立运行年系统再造工程国际上将阻碍ERP项目成功的因素归结为对变革的抵抗、领导支持不足、变革原因说不清、不实际的期望、项目管理不强、项目队伍技能不足、范围失去控制、缺乏变革管理策划、没有以流程为本和信息概念脱节十大风险。华润集团润联公司内部资料注意保密联想集团实施ERP的经验(续)ERP在联想成功的原因联想集团高层领导的重视战略目标的制定与适时的调整成熟的管理机制和基础结合联想实际情况对某些流程进行变通联想文化造就了高素质的干部和员工得益于SAP、德勤顾问的通力合作联想ERP项目的实施达到了预期的目标:实现了信息系统的集成性、准确性和实时性梳理了业务运作的主流程部分流程得到优化搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台成为公司最核心的支持系统联想从管理概念到管理模式都跃上了新台阶提高了联想的核心竞争力联想在IT建设上的投入(人民币):年:千百万年:亿年:亿(CRMSCM)华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息系统实施策略从决策层的需求出发以EIS为中心自上而下设计财务和资产管理系统、人事系统、最下层是业务管理系统实现充分整合的集团信息系统建议组建信息化工作委员会审批集团信息化项目的预算及督导项目的实施统一规划、统一部署、分期分批实施建立华润集团信息化模范试点单位推广先进经验润联做为集团信息化规划的总设计者总承包者将彻底改变过去电脑中心迟钝、低效、服务心态不到位的工作作风完全按企业的运作方式以最好的服务、最快的速度、最高的质量实施集团信息化规划。华润集团润联公司内部资料注意保密集团信息技术组织管治结构常董会集团信息化工作委员会CIO项目中所涉及的业务部门润联用签定服务合同的方式实施项目项目经理华润集团润联公司内部资料注意保密集团信息化工作委员会信息化工程是“一把手工程”建议由宁总挂帅委员会的组成原则是精干、务实各司其责建议由集团常董一名主持日常工作委员会成员由人事部一名、财务部两名、常董办一名润联一名华创领导一名石化及超市的总经理各一名组成配备执行秘书两名协调委员会的工作职责:决定集团信息化的策略审批各具体项目预算与进度计划定期检查进度计划有需要时及时进行调整协调有关部门与公司间的关系研究解决项目执行中遇到的重大问题项目完成后评价项目的成果华润集团润联公司内部资料注意保密集团IT政策规定润联公司负责向集团各附属公司提供所有与IT相关的咨询、规划、项目开发、监理及系统托管与数据中心服务。润联将与各业务公司签定综合IT服务合约(包括三个上市公司)集团内各公司的IT项目均须经集团信息工作委员会的批准方可实施集团授权润联公司负责制定集团的IT工作指南与统一的IT技术标准各下属公司的IT部门或IT人员应接受润联公司的政策与技术指导协调工作集团全部网络基础设施应委托润联公司负责建设与管理各公司电脑软硬件的采购应集中委托润联公司办理集团规定岁以下的文员必须具备基本的IT知识与操作技能并作为提职晋级的考核条件。华润集团润联公司内部资料注意保密制造BillsofMaterialMasterSchedulingMRPCapacityWorkinProcessQualityCostManagementProcessManufacturing分销OrderEntryPurchasingProductSupplierSchedulingSupplyChainPlanningInventory物流WarehouseSchedulingSupplyChainPlanningOrderTracking零售CategoryManagementCustomerServiceWarehouseePOS计划预测补充协调润联作为信息技术提供商核心应用AdvanceSFinancialAnalyzerGeneralLedgerCashManagementTreasuryFixedAssetsHR集团信息应用华润集团润联公司内部资料注意保密第一期的基本目标建立华润集团核心信息系统训练、培养、造就一批管理与技术骨干清晰梳理出并规范集团的主要管理流程清晰梳理出各行业的主要业务流程具备推动先进的数字化管理的能力使集团领导层拥有驾驭集团关键性信息流的能力为今后企业的信息化发展打下坚实的基础实现信息系统的集成性、准确性和实时性主要业务运作流程得到优化搭建了一个符合长远发展的信息化平台从管理概念到管理模式都跃上新台阶提高了集团的核心竞争力第二期的基本目标华润集团润联公司内部资料注意保密第一期项目进度安排个月内完成项目月组建集团信息工作委员会与项目小组月完成立项与项目预算审批月项目启动年月整个项目完成华润集团润联公司内部资料注意保密第一期计划集团管理层核心应用财务人事EISS经营单位零售超市物流分销集团IT基础设施华润集团润联公司内部资料注意保密项目范围:()集团核心系统华润集团华创集团励致集团石化啤酒微电子压缩机信息科技办公家具华润集团润联公司内部资料注意保密项目范围:()零售超市零售解决方案ePOS货仓管理系统通讯值班与考勤系统中央采购HR联机培训核心应用系统Fin,HR,S(EIS)配货计划数据仓库华润集团润联公司内部资料注意保密项目实施进度计划审批招标EIS财务会计人力资源办公自动化网络建设华润励致第一批(家)第三批(家)第二批(家)集团内所有的HRI用户公司()华润创业连接香港与深圳的主要利润中心业务处理由信息工作委员会与有关的利润中心决定实施的优先顺序EBS工作流程自动化DMS视像会议培训IT管理IT战略华润集团北京置地IT体系结构IT计划华润集团润联公司内部资料注意保密项目成本估算(金额单位为百万美元)注:精确的费用取决于用户的需求及对供应商解决方案的选择以上估算是包括集团主要公司()的实施费用。集团核心应用业务管理功能模块硬件软件及实施数据转换培训及顾问合计高层管理信息系统(EIS)财务与会计系统人力资源系统办公自动化系统网络及基础设施建设合计供应链管理系统零售超市管理系统(一期)分销物流管理系统合计总计华润集团润联公司内部资料注意保密资金投入与回收原则简化资金的投入与回收尽量减少相关的行政开销本期信息工程范围分两部分核心应用系统在很大程度上是满足集团加强管理的需要因此应由集团投入资金建设,集团投入的回收期可以长些建议分年回收分销、零售、物流等业务管理系统主要服务于各专业公司的营运管理但为实现快速启动建议由集团投资以后逐渐回收投资资金回收年限为年润联以合约形式承包有关项目,并向集团收取服务费,回收方式为用户公司每年向集团交纳维护费及使用费收费细节由工作委员会定集团将代收的维护费转付润联公司华润集团润联公司内部资料注意保密华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联集团信息系统的服务公司华润集团润联公司内部资料注意保密纺织专业门户化工专业门户从集中管理到分散管理网站业务管理技能转移给华润各相关子公司华润集团润联公司内部资料注意保密润联发展战略:全国最大的信息服务公司客户合资公司HAN商务咨询收购主要业务IT产品分销基建合资公司EDSIT解决方案系统集成业务联润提供全方位服务华润集团润联公司内部资料注意保密润联信息服务总览新技术增值服务企业信息化应用网络基建与管理商务咨询信息服务价值链解决方案信息平台应用系统华润集团润联公司内部资料注意保密小结集团要在经济全球化与知识经济的环境下生存与发展必须制定与实施IT发展计划。IT不仅是工具也是公司核心竞争能力。华润应当是能运用先进IT技术的现代化公司这是战略性决策。新的信息化系统将以集团高层管理信息系统为中心同时完成主要公司的财务、人事与办公自动化系统这样一个完整的IT系统是集团实现集中控制的关键建议集团组建集团信息工作委员会统筹领导集团IT计划、政策与项目的实施IT计划的财务安排采取核心系统由集团拨款建设而主要业务系统由集团先投资再逐年收取用户使用费的方式回收高层领导的强力支持是IT计划取得成功的决定性因素润联将是集团IT计划的总执行者,全集团应共享润联的IT资源集中管理集团的IT发展除核心系统外润联近期将主要服务于供应链管理、零售、分销与物流华润集团润联公司内部资料注意保密First,managementbyobjectiveWhatyoucan抰measure,youcan抰improveThisisakeyqualitymanagementmantraThisisalsothecornerstoneofoursystemYoubegintheprocessbysettingperformanceobjectivesforeachofhundredsofenterprisewidemeasuresThingssuchasmarginpercent,currentratio,customersatisfaction,productiontimeliness,productionvalueperemployee,ontimeshipmentandmanymoreAnimportantcapabilityofthesystemistosetperformancetargetsatvariouslevelsinyourorganizationForexample:byindividual,bygroup,suchasanoperationalgroup,managementteam,andevenyourbusinesspartnersMoreover,youcanestablishtargetsrepresentingindustrybenchmarkstounderstandcomparativeperformanceforcorporatelevel,anualrevenue厖branchasforpersonallevelwhataregiononemonthknownasalesachievement,thendoabenchmarkforitFirst,managementbyobjectiveWhatyoucan抰measure,youcan抰improveThisisakeyqualitymanagementmantraThisisalsothecornerstoneofoursystemYoubegintheprocessbysettingperformanceobjectivesforeachofhundredsofenterprisewidemeasuresThingssuchasmarginpercent,currentratio,customersatisfaction,productiontimeliness,productionvalueperemployee,ontimeshipmentandmanymoreAnimportantcapabilityofthesystemistosetperformancetargetsatvariouslevelsinyourorganizationForexample:byindividual,bygroup,suchasanoperationalgroup,managementteam,andevenyourbusinesspartnersMoreover,youcanestablishtargetsrepresentingindustrybenchmarkst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