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中国上海购物中心发展论坛招商与品牌组合.ppt

中国上海购物中心发展论坛招商与品牌组合

精品课件库
2019-06-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国上海购物中心发展论坛招商与品牌组合ppt》,可适用于综合领域

连允真ERICLIAN正大广场泰国正大集团由老一辈华裔实业家谢易初谢少飞兄弟于年在曼谷创建。农牧企业是正大的核心企业。此外集团还涉足电讯商业零售国际贸易房地产等。至今已有年历史。年正大集团在中国改革开放的第一时间领先进入中国市场在深圳特区兴办了第一家外资企业(深外资证第号),多年后的今天正大集团在中国的投资额近亿美元年销售额约亿人民币设立企业多家员工人数超过,人业务遍及除青海西藏以外的所有省市自治区。正大集团在全世界主要资本市场如纽约、伦敦、香港等拥有十多家上市子公司年收入超过亿美元上海正大广场基本信息BasicInformation发展商:上海帝泰发展有限公司股东:泰国正大集团建筑商:JerdePartnership,IncUSA楼层:层总面积:,平方米可利用面积:,平方米开业日:年月日招商与品牌组合一招商前必须先准备的工作一招商前必须先准备的工作二招商原则()确定按理念、定位、战略维护及坚决已设定好的经营主题()核心主力店(自营百货?大卖场?超市?主力店?次主力店的位置及条件)()从建设初期已准备好自己规划方案与主题以节省建设成本(尤其是餐饮与电影院等大型店铺或特殊店铺)()厂商的数量平均面积合理的合同期(周转率)()顺序:国际一线品牌、主力、次主力、大型租户先行招商洽谈主楼比裙楼先行()Retailmix租户组合:业态与国际、国内、当地品牌比例()以顾客为中心的思考并利用合理的布局与主力店、次主力店与聚客业态的位置安排A位置比率提高死角减少()特殊租户特别优惠“以减租、纯扣替代补贴”聚客或独家商品同时以区域独家来要求(价折租金)()前期人气不足的招商困扰:短、中、长期之租户都需要只是比例问题餐饮、休闲、娱乐业态的帮忙是传统方法、市场培育期给租户前期优惠但必须要有品质的租户同时能二者取高。()优良的统一人力培训物业管理、营销推广机制与规划、好的销售与租户(商户)获利招商就不必疲于奔命!()完整的ERP信息系统平台掌控到每单位真实的效益与顾客消费讯息。二招商原则三、招商目标与计划三、招商目标与计划三、招商目标与计划()导引设施、公共空间及社会责任等。)三、招商目标与计划四招商活动与节点、推广()引导话题性活动来制造未招商前引起注意(如吉尼斯记录、公益活动等)五内部人员招商监控与招商外包五内部人员招商监控与招商外包六重新招商与调整策略()改造调整策略与战略()丁字户的处理(关键位置注意处理避免法院封存)()财务测算(定位)()适当回应提出降租的租户有条件的降租六重新招商与调整策略()国外主力店开发()国际设计公司参与度愈来愈高(日本欧美)()空置率愈高的营运不佳的购物中心或商场的困境七附录:现代购物中心在规划与招商的趋势和创新谢谢

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