浅论电力工程施工项目管理工作[摘要]随着电力市场的开放，施工企业之间的竞争日趋激烈。因此，施工企业不仅要内抓管理,外抓市场,双管齐下提升企业的竞争力。从项目安全管理、质量管理、进度计划、成本控制进行分析,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。【关键词】电力工程；施工；项目管理前言当今电力市场,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。1、工程项目管理工作中,最重要的是安全管理安全是企业的生命,更是企业取得效益的前提，还是企业稳定的基础。而安全管理工作重在落实。在工程施工开工前,首先要成立以项目经理为第一责任者的施工安全组织机构。建立安全生产管理制度以及安全经济奖罚制度,根据所承担的施工项目特点布置施工现场的安全措施。项目部参建人员必须牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。1.1建立安全生产教育制度，对新进入项目部的工人进行三级安全教育（公司级、项目部级、班组级），并经安全考核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。特殊工种还需进行特殊工种的专
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安全技术教育。通过安全教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,使员工牢固树立安全意思。要求各专业针对专业特点,编制出危险点、危险源、及防护措施的表格，制定应急预案,并在开工前向员工进行安全交底,安技措施交底履行签字确认。实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体参建人员进行详细交底，分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。1.2设置三级安全检查管理制定。第一级，班组级，项目部安全员及班组兼职安全员，每日必须进行安全检查。第二级，项目部级，项目经理、总工、安全员以及班组兼职安全员，每周例行安全检查，每月进行一次安全大检查。第三级，设置公司安全总监任组长，公司其他安全管理人员，负责不定期的安全督察工作。进行安全检查工作时，安全检查人员必须佩戴红袖章携带数码相机，对违章场景进行拍照取证，并将查到的问题、违章现象及事故隐患在现场（必要时在公司）公告栏及时公布；不仅要对责任单位进行批评、通报，根据奖惩条例及时考核到个人，对专业安全员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全员日常的检查力度。1.3严格执行各专业施工队的站班交底，每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全，未参加站班会的作业人员不得上岗。主变吊罩、深基坑作业、立塔架线等重要工序、复杂的工作必须编制专项安全技术组织措施。对参与施工的作业人员进行施工交底工作,交底人及被交底人必须签字。安全技术组织措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。2、加强质量管理,提升企业的竞争力2.1工程开工前,要树立工争创“优质工程”目标。教育每一个参建人员“质量第一、用户至上”的质量意识。以“优质求效益”为指导思想，提高全体参建人员重视质量的自觉性和责任感。项目部要制定出可行的质量管理制度、质量组织保证措施。编制针对本工程的施工工艺,使施工
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化、
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化；编制工程施工质量通病及防治措施。2.2工程项目开工前，以项目技术负责人为首，牵头组织各专业的审查
设计
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图纸,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。建立严格的检查制度，即施工者自检，施工班组互检与上下工序交检的检查制度，执行工序交接记录，确保每道工序质量。2.3编制操作性强的施工作业指导书及大型施工
方案
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,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。2.4项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人,例如:10KV开关柜开盖检查、变压器人孔观察、110KVGIS设备安装等,使每个环节都在质量控制之中。3、进度即能力电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短，因此进度是对施工生产能力的直接考量；以业主要求的进度为总目标，科学合理安排进度计划，加强节点控制，采取一切可行措施，确保如期完成工程。具体措施如下:3.1根据施工合同约定的工期，确定工程进度管理目标，编制工程施工进度表。3.2根据工程施工进度表，按项目实施过程、专业、阶段或实施周期制定相应的劳动力表以及主要施工机械设备、测量器具表。3.3项目部对工程进度的过程管理。定期召开工程例会，落实进度完成情况，针对滞后的工序加大劳动力的配置。定期编制进度报告，报送业主部门。如因不可抗力因素的原因，造成工程无法按计划完成，需及时编制工程联系单向监理、业主办理工程延期。3.4青赔顺利与否直接影响工程施工的进度，应制定青苗赔偿专项方案，设专人负责，并积极与业主、政府沟通反馈，取得业主和政府的大力支持，及时理赔，确保工程顺利进展。4、加强管理,降低施工成本在保证工程安全、质量、进度的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗。针对工程的一些特点，结合工程的具体施工条件，采取一些具体措施，从而降低施工成本，具体内容主要概括为以下几个方面：4.1工程开工前编写材料的计划人力和机具的配置计划，做到心中有数，减少工作的盲目性。4.2工程施工前，由班组技术人员依据已批准的作业指导书认真组织技术交底，减少返工，降低施工成本。4.3开工前，各项目技术负责人必须根据图纸、设备到货清单对所要安装的设备进行清点，发现设备缺陷或漏供时，及时联系业主及监理工程师催促厂家尽快给予解决，以免造成不必要的窝工及增加成本的投入。4.4有效的控制施工工期，在保证质量的前提下，确保工程按预期的计划时间完成，可以降低计划外的成本的消耗。4.5严格把好材料消耗这一关，就可以大大降低施工成本的消耗。5、结语综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。
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