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高德拉特
一个工厂的奇迹...
小组： 张瑶 张雪君
段明兰 成丽
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什么是目标？
Contents
1
依存关系与统计波动
2
生产瓶颈（制约因素）的利用
3
TOC
4
3
什么是目标？
？
引进机器人
裁员
杜绝休息时间
什么是目标？
企业的目标到底是什么？
赚钱
什么是目标？
衡量
标准
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存货（inventory）
有效产出（throughput）
营运费用（operational expense）
三者同时！
依存关系与统计波动
两大现象
依存关系
统计波动
一个事件（如作业程序）或一系列的事件必须等其他事件发生以后，才能发生依存关系
各事件有序发生时，由统计学上的变异导致有些事情我们没有办法精确估计。
两大现象的实例一——健行
整个健行队伍：生产系统。
产品：走过的路。
原料：还没有走的路。
生产流程：朗尼第一个走过，紧接着后面的男孩，依此
类推，轮到走得比较慢的贺比，再轮到最后的我。
有效产出：当整个流程的最后一关：我，走过路时，产
品才“卖出”，不是第一个朗尼的速度，是最后一个我的
速度。
存货：朗尼和我之间的距离，其他所有人走过的路。
营运费用：我们所有人消耗的精力。
依存关系：健行队伍中排队行进的各个队员。
依存关系与统计波动
依存关系与统计波动
两大现象的工厂实例——急件交货
现状：需求100件，预定进度25件/小时
生产流程：要等待彼得部门加工的零件工厂才能最后装配成品
最严重时彼得部门落后10件，也是最后落后的数量。
生产瓶颈（制约因素）的利用
如何结合两大现象控制生产线？
生产瓶颈（制约因素）的利用
瓶颈：是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。
寻找生产瓶颈（制约因素constraint）
非瓶颈：产能大于需求的资源。
寻找贺比
生产瓶颈（制约因素）的利用
如何寻找生产瓶颈
1、根据经验指出通常产能短缺的部门
2、催货员经常去找零件的部门
3、存货即在制品最多的部门
针对以上找到的范围，计算产能和需求的关系，当产能小于等于需求时就是瓶颈
如何运用瓶颈来经营工厂？
生产瓶颈（制约因素）的利用
两大
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
绝不可浪费瓶颈的时间
提高瓶颈产能
瓶颈损失一小时，等于工厂损失一小时！
工厂实例
罗哥的工厂成功地找到瓶颈：
贺比一号：NCX-10机器；贺比二号：热处理部门
观念的改变：瓶颈浪费一小时生产量就等于整个工厂的产能浪费了一小时产量。
针对瓶颈两大运用原则的改革：
1.不再让瓶颈NCX-10在午餐时停工；
2.将品检提到瓶颈之前，不让瓶颈处理不良零件；
3.只处理对“今天”的有效产出有所贡献的零件；
4.减轻瓶颈负担，把部分工作交给非瓶颈机器（考虑是否所有零件都要经过瓶颈；有无其他机器可替代或有分包商）
生产瓶颈（制约因素）的利用
工厂改革的初步成果
有效产出：（交货的订单数）比以往任
何时候都增加。
存 货：下降了20%
营运费用：没有任何增加！
生产瓶颈（制约因素）的利用
TOC
1.找出系统的制约因素（瓶颈）
2.决定如何挖尽制约因素的潜能
3.其他的一切配合上诉决定
4.把制约因素松绑
5.警告！假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
TOC理论运用的流程
TOC理论
TOC
应该把企业视为一个系统， 首先必须准确掌握及妥善处理 这个系统内各个环节间的互动 关系，整个系统才能产生最大 的效益。
简单到接近常识！
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