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首页 【完整版】2019-2025年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告

【完整版】2019-2025年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国矿山开发服务行业基于产业周期…

盛世华研
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告pdf》,可适用于行业分析领域

年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(二零一二年十二月)年中国XXXX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章矿山开发服务行业研究方法、意义第一节报告简介一、前言二、报告简介三、致读者第二节矿山开发服务行业研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论一、华研五大决策体系(一)一切皆产业(二)一切皆周期(三)一切皆人性(四)一切皆变化(五)一切皆趋势二、华研两大方法论(一)一切皆认知(二)一切皆行动三、小结第四节矿山开发服务行业研究的价值及意义第二章市场调研:年中国矿山开发服务行业市场深度调研第一节矿山开发服务概述一、矿山开发服务业的分类二、矿山开发服务业的概念第二节我国矿山开发服务行业发展概况一、行业主管部门及监管体制二、行业主要法规三、主要行业政策四、行业资质要求五、行业技术水平及技术特点六、行业特有的经营模式七、行业的周期性、季节性和区域性八、行业与其上、下游行业的关系及影响第三节年中国矿山开发服务行业发展情况分析一、行业市场背景二、矿山开发服务市场的特点第四节年我国矿山开发服务行业竞争格局分析一、国际市场竞争格局二、国内市场竞争格局三、行业的市场化程度四、市场竞争的发展趋势年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……五、进入本行业的主要障碍第五节企业案例分析:金诚信一、公司概况二、主要竞争对手(一)国际市场的主要竞争者(二)国内市场的主要竞争者三、公司的竞争优势四、公司的竞争劣势第六节年下游需求应用行业发展分析及趋势预测一、矿业法规和政策或进行调整修改二、绿色发展将成为矿山的基本要求三、战略性矿产将成战略性产业的支撑四、矿山数字化、智能化步伐将加快五、中国的跨国矿业企业将活跃在世界六、矿文化导致矿业价格持续走高第七节年我国矿山开发服务行业发展前景及趋势预测一、中国经济增长和产业政策支持是矿山开发行业发展的有力保障二、我国矿山开划提供准确依据。四、根据行业生命周期及时进退在经济领域里……周期最可靠。我们不知道一个趋势会持续多久不知道它何时反转也不知道导致反转的因素及反转的程度但是我们相信趋势迟早会终止没有任何东西能够永远存在。市场在周期性运动有涨有跌。钟摆在不断摆动极少停留在弧线的中点。这是危险还是机遇?企业应该如何应对?在经营中如同生活一样完全有把握的事情很少。但我们可以把握住两条法则:法则一、多数事物都是周期性的。法则二、当别人忘记法则一时某些最大的亏损机会就会到来。事物的兴衰涨落是基本原理经济、市场和企业同样如此:起伏不定。世界具有周期性的根本原因是人类的参与。机械化的东西可以直线运行时间不断向前推移得到足够动力的机器也可以不断前进。但是历史、经济领域的进程涉及到人的当人参与进来的时候结果就有了可变性和周期性。我认为其中的主要原因是人是情绪化并且善变的缺乏稳定性和客观性。周期的极端性主要源自人类的情绪和弱点主观和矛盾。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……这个时候我们就应该懂得进退。但有很多的企业家当他们成功后就开始目空一切、不可一世认为自己是不可战胜的。有句俗语“上帝要想让谁先灭亡必定先使他发狂”很多的企业及企业家的失败恰恰是从他的成功开始的。五、企业家要善于反周期运作一个企业家不仅是管理专家还要成为一个反周期运作的企业家。企业反周期运作要把握个切入点:低价储备原材料、低价搞设备更新、低价聘请专家、低价收购相关企业。以强生公司为例CEO拉尔夫·拉森根据跟踪重要的先行性经济指标正确预测即将到来的经济衰退期并且适当地实施“时机把握战略”。当他的竞争对手们正在增加产量和库存时他的管理团队却开始削减产量和降低库存。同样当他的竞争对手们继续以高薪来聘用更多的员工时他的团队却通过适时地解雇更多的员工来更好地控制组织的规模。正如拉森所说的那样在现金流看似很有可能马上要下降以及借款成本马上要达到顶点时他的管理团队却仍然会着手从事一个极富侵略性的、咄咄逼人的资本扩张计划。由于预期到了年的经济衰退拉森所领导的强生公司在年经济繁荣的最高点时大胆地削减了亿多美元的资本支出这可是该公司年来的第一次资本支出缩减。由于强生公司有效地增加了现金储备所以公司在收入和利润两个方面都实现了两位数的增长。相比之下思科公司在年经济衰退到来时毫无防备最后不得不在账面上注销了多亿美元的过剩库存公司还被迫裁减多名员工。当强生公司的股票价格突飞猛进之时思科公司的股票价格却一落千丈。可以看出两种不同类型的管理者之间的显著差别其中一种类型的管理者对经济周期有很好的理解并懂得如何采用时机把握战略和策略比如拉森就是这种类型的管理者另外一种类型的管理者对经济周期没有充分的理解从而无法做出恰当的反应比如钱伯斯就属于这种类型。你会发现每当像强生这样的周期掌控型公司在经济周期中通过使用时机把握战略和策略取得很好的成绩时那些诸如思科公司的周期反应型企业在经济衰退期间往往会出现现金和人力资源的大量流失而且最糟糕的结果可能是走向破产。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第二节反周期运作策略一、反周期资本支出在预期到经济衰退即将到来时反周期削减资本支出是有好处的这是一项在最佳时机保持现金流量的谨慎的防御策略。另外反周期资本支出也可成为一个强有力的进攻武器。具体做法是在经济衰退期预期到经济即将复苏和需求即将增加时增加资本支出。通过这一反周期方式周期掌控型管理者可以使他们的企业在经济刚开始复苏时就占领市场的制高点。劳氏公司、英特尔公司和SOHO中国公司都是这方面的典范它们拥有充足的新生产线、规模庞大的零售商店销售网、创新的产品以及最新且成本最低的生产和供应链技术同时它们还使用反周期战略。企业若想实现盈利应该运用马什卡雷尼亚什和阿克所描述的“反周期投资战略”可是很多管理团队的做法却正好相反。然而没有什么比在经济衰退的初期通过举债经营、实施过度资本扩张计划更为糟糕的了这足以使一家公司陷入极为危险的境地。此类过度资本扩张计划要求公司在经济发展的艰难时期拥有巨大的现金流而那个时候公司的收益却可能会大幅下降。这就是典型的周期反应型现金流困境这在很大程度上源于公司管理团队的狂妄自大。与此战略形成鲜明对比的是你将同时看到一类运用周期掌控型战略的公司它们有防御专家之称在预期经济衰退即将到来时它们会采取先发制人及反周期削减资本支出的战略杜邦公司就是这样的例子。在运用周期掌控型战略时将最重要的资本支出时机把握战略运用得最为出色的仍然是英特尔公司、劳氏公司尤其是中国的房地产开发商SOHO中国公司。该战略是在经济衰退的中期大量地进行反周期投资这个时候利率很低银行贷款也十分充足。这么做的目标是:在下一个经济复苏时期到来时用充足的新产品和创新性的产品为公司占据有利地位。“不要在牛市中失去理智”这是一句在华尔街流传的古老谚语它对于企业的战略管理具有重要启示。在经济持续繁荣的过程中许多高层管理者总认为自己是睿智的掌舵者更多的时候他们没把自己看做是在适当的时间、适当的市场提供最适当产品的人这就容易导致严重的问题。当高层管理者把自己的管理技能和由于经济繁荣而“做什么都不会出错”这样的状况混为一谈时他们就非常容易患上典型的“建立高度集权的大企业综合征”他们会逐渐朝着更大规模的扩年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……张计划挺进然而在大多数情况下当严重的投机使得股票市场突然出现下跌的趋势时这些公司就会面临着信用收缩的危险。二、生产与存货策略假如在经济衰退到来时增加产品的生产并积累存货就会使公司在许多方面都不可避免地遭受了损失。显然不断膨胀的库存增加了存货储存成本而且存货也更容易遭受损坏和偷盗在最糟糕的情况下会导致存货账面资产价值的大幅度降低。而且当经济衰退逼近时存货管理的失误会给企业带来更大的潜在损失。盖特威公司(Gateway)和惠普公司的例子是对这一情况的极佳佐证存货的大量过剩会使公司产生大量废弃的或过时的产品这些产品最终只能以极低的价格贱卖而此时更为机敏的对手却会突然出击夺取市场份额。在经济衰退逼近时增加库存并不是周期反应型管理者所犯的唯一的或者最严重的错误实际上企业在预期到经济即将复苏时未能加大生产和增加存货也常常会导致企业在新的起点上落后于更富有进攻性的对手。结果常常是在经济再一次进入高涨阶段时对经济周期更为敏感的周期掌控型竞争对手能够快速并大量地推出最新的产品和款式从而使得周期反应型企业骤然失去大量的市场份额。三、战略性地把握收购和剥离的时机从战略的角度看有许多重要的原因导致一个公司对另一个公司进行收购。收购可能会帮助企业打开新的市场或者被收购的公司可能拥有一项互补性的新技术这或许是为了获得供应链或者掌握一项关键的专有技术。在大多数情况下收购的目的非常简单收购可以消除主要的竞争者以减少竞争同时产品的价格也可以得到提高。尽管如此从周期掌控型管理的角度来看无论出于什么样的战略考虑在股票价格非常高的时候采取收购策略没有任何意义所以我们看到很多世界一流的企业比如芯片制造商美光公司(Micron)、电话卡之王IDT公司和信用评级专家FairIsaac公司主动出击的周期掌控型管理团队凭借其对经济和股票市场周期的透彻理解在经济周期中有策略地选择每一次重大收购或者资产剥离的时机。四、利用资本运作的融投管退抵御经济周期的震荡资本运作是企业扩张规模、增加企业价值、优化资金状况的重要手段。企业的投资分为直接投年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……资和间接投资活动。直接投资主要是产业投资即将资金直接投资于并购目标企业并通过具体的运营实现资产的保值、增值。间接投资则主要以股权投资来分享相应企业的经营成果退出也相对容易。在商业实战中成功的资本运作不仅要在合理的时机并购企业而且还要善于寻找合理的机会全身而退。超人李嘉诚就曾经演绎过无数个这样的经典案例。香港电灯有限公司(简称港灯)创立于年是为香港岛、鸭脷洲及南丫岛等地提供电力的公司。三十年前李嘉诚以亿港元抄底向当时陷入财政困境的置地集团买入港灯的权益。而那时的香港政府为了稳定电价同时保障电力公司的运营立法允许电力公司享有净固定资产~的回报可见李嘉诚多年来的投资回报率非常可观。近年来随着电力市场逐步开放香港的用电量放缓香港政府于年制定新协议将回报率下调到而且预期这一回报率在年将再度下调。于是李嘉诚在年未雨绸缪决定将港灯从其母公司电能实业分拆并在港交所上市。由于港灯公司的盈利相对比较稳定仍有很多投资人积极入股甚至央企中国国家电网也斥资近亿港元认购港灯的股权。而李嘉诚旗下的电能实业分拆港灯后收回了亿港元现金并用于在海外收购更多具有高增长潜力的项目。从港灯案例可知在景气周期来临之前布局具有良好投资回报前景的资产运作成熟之后再利用分拆、上市、股权转让等多渠道进行资本退出可以很好地驾驭经济周期。五、“摘樱桃”的艺术及其他人力资源管理策略在经济衰退最为严重的时期许多公司最不想做的一件事就是雇用更多的员工然而对周期掌控型管理者而言却不是这样。周期掌控型管理者知道在经济衰退的低谷期劳动力非常充裕而且质量很高。此外企业所有有关要求提高工资的压力完全消失。这就是为什么对于周期掌控型管理者而言经济衰退期是在人才市场上“摘樱桃”的最好时期。通过这种方式周期掌控型管理团队及时获得了关键的竞争优势当新一轮的经济复苏开始时与竞争对手相比企业有一支成本更为低廉、技术更为熟练的劳动力队伍。你可以从雅芳公司、伊西斯制药公司以及美国前进保险公司(Progressive)这些化妆品、生物工程技术和保险等完全不同领域的企业中看到对这一战略的完美应用。六、在经济周期的各个阶段进行不同的市场营销和定价在所有的管理战略中周期掌控型市场营销和定价的战略和策略可以为我们提供最为丰富的启示来帮助我们理解如何建立企业的竞争优势。比如当时还非常年轻的新秀戴尔公司的做法说年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……明在经济衰退时期增加广告是树立品牌和提升市场占有率的一个非常有效的途径。这是因为在经济衰退时期广告费用非常低市场上的竞争者和“噪音”也要少得多。然而荒谬的是尽管有十分明显的证据表明反周期广告是一项非常有效的战略你还是会看到许多公司在经济衰退时期采取了相反的策略也就是大幅度地削减广告支出。这种情况的产生是由于采用周期反应型战略的管理者不得不屈从于公司内部会计师的压力因为会计师发现公司在经济衰退期陷入了困境而在编制预算时减少广告支出是实现削减成本目标最容易且最有效的手段但是这种错误的战略有可能会直接导致公司陷入破产的境地。周期掌控型战略的闪光点并不仅仅局限于反周期广告更巧妙的是周期掌控型战略的企业还会在经济周期的各个阶段熟练地更新市场信息和调整产品组合来迎合消费者“偏好”的改变。采用不断改变产品组合和更新市场信息等策略背后的简单道理就是在经济衰退时期消费者更看重的是商品价值而不是样式。这一点可以从烧烤鸡肉快餐连锁店ElPolloLoco上得到理解这家快餐店所用的原材料和“疯狂小鸡”游戏中的风格非常相似。在经济衰退的艰难日子里这家公司采用了开创性的和节约成本的“鸡腿肉策略”最终的结果表明这项策略是该公司历史上最成功的促销手段。七、策略性地对冲经济周期风险经济周期的确会使企业面临非常大的风险因此许多企业选择战略性地配置一系列对冲工具如期货和期权以此来完全中和总体经济周期中的风险以及与商品价格、利率和汇率变动相联系的特定的宏观经济风险。例如皇家加勒比邮轮公司从欧洲用欧元购买价值数十亿美元的轮船时公司的周期掌控型管理者喜欢采用外汇期货来对冲公司所面临的固定汇率风险。因此你可以看到像GoodHumorBreyers这样的公司总是喜欢对冲其主要原材料的成本它的原材料包括种植在马达加斯加岛的优质香草以及质量一流的乳脂这些原材料可以用来生产令人心醉的冰激凌。通过这种方式皇家加勒比邮轮公司和GoodHumorBreyers公司都可以集中精力来构建它们的核心竞争力提供高质量的巡游体验或者提供最可口的BenJerry牌的樱桃口味冰激凌。同时你也可以看到周期掌控型战略的实质不仅包括为中和风险而进行的静态战略对冲还包括前摄的“策略性对冲”以抓住有利时机来对冲此类风险。比如西南航空公司的周期掌控型管理者对于经济周期的透彻理解是值得我们学习的和其他航空公司不同他们对公司内部的高度复杂模型所给出的信号迅速做出反应机智且适时地改变其油价对冲方式。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……八、战略性地使经济周期风险多元化除了期货和期权这样简单的对冲工具周期掌控型战略还提供了另外两种风险管理工具:业务单元多元化与地域多元化。当然正像收购和剥离战略一样基于许多战略性的原因和协同的原因企业会采用业务单元或地域的多元化战略虽然这些多元化可能看起来与管理经济周期风险和更为广泛的宏观经济风险无关。我们可以考虑这样一种情况通过业务单元多元化一家生产SUV汽车的制造商可以扩大生产规模以实现规模经济和更低的单位成本。更为巧妙的是如果一些零部件(比如减震器、刹车鼓或发动机等)可以同时用于轿车和SUV汽车的生产那么该汽车制造商还可以通过联合制造这两种车型来降低每种车型的成本从而实现“范围经济”。也就是说以多种形式进行业务单元多元化从而有效地对冲经济周期风险同样具有显而易见的好处。比如精明的Courtrywide公司的管理团队设计了一个“自动对冲风险的商业模型”他们让一个业务单元专注于经营抵押贷款开展业务而让另外一个业务单元专注于经营抵押贷款服务业务。由于随着利率的变动从这两项业务上实现的收益增减方向是相反的因此Courtrywide公司在经济周期和相关利率周期变化的过程中可以获得更为稳定的收益。对于地域多元化而言采用这一看似与对冲经济周期风险无关的战略也是有充分理由的。比如通过在国外新市场进行多元化经营企业可以获得更大的经济效益企业也可以有更多的机会运用它们的核心管理技术和生产技术。除了这些战略性的收益之外地域多元化的一个最主要的好处是可以降低经济周期带来的不利影响。这种地域多元化战略非常奏效因为从统计学的角度看经济周期和政治环境并不像学术上所描述的那样在统计上“完全相关”。换句话说也就是当欧洲或者日本正在经历经济衰退时中国或者美国也许正处于经济繁荣的鼎盛时期。部分内容摘自:《反向思考战胜经济周期》〔美〕彼得·纳瓦罗第三节好的企业可以跨越周期一、好的企业可以跨越周期一家企业可以在不同的行业之间跃迁踩在新行业的浪潮之巅成为一家新企业像GE、诺年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……基亚这样的百年老店几乎都是如此。好企业具有核心竞争力和可持续性兼具长长的坡与厚厚的雪也可以在不同的行业之间跃迁可以跨越周期驾驭周期抵御周期的的冲击成就百年老店的辉煌。二、二次创业是保持基业长青的秘诀虽然有很多企业夭折,但还是有一些企业通过对自己生命周期的有效管理最终成为“百年老厂”、“百年老店”、“百年老公司”。其秘诀就在于这些企业都是在企业生命周期中的关键阶段进行了大胆的变革国内学者习惯称之为“二次创业”从而改变的企业的发展轨迹保持了企业基业长青。这些长寿企业通常具有四个方面的显著特点:()对周围环境非常敏感动态适应能力强()强身健体修炼内功()永葆创业创新精神在战略转折点上求新生()把握发展节奏保持动态平衡。三、二次创业是企业的战略转型根据管理学上的企业生命周期理论一个企业在经历了一次创业之后其本身已经具备了较强的实力但如果没有一种变革那么这个企业一定会衰退。要想让企业更好地发展下去实现新的更高的目标只有对企业进行根本性的改造才有可能让企业在一个新的台阶上重新向前发展。目前国内学者普遍将“二次创业”定义为:二次创业就是企业在取得高速增长之后为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型是企业发展过程中的一次革命性的转变。四、二次创业的时机与成功要素企业不同选择二次创业的时机也不同没有固定的模式。二次创业主要取决于企业家对企业发展健康状况和宏观环境、产业环境、市场以及企业所追求目标等多方面因素。普遍意义上从企业生命周期角度看二次创业通常发生在企业生命周期中的转折阶段有二次创业成功的企业通常具有以下特点:()企业寿命平均在年以上()企业中高层管理团队已经趋于稳定()企业在既有市场中已经获得一定分额但距离领先者的差距仍然很大这个差距正是企业领导者的梦想所在()企业领导者坚信自己的实力()企业都有精彩的从无到有的创业史()企业具有特色鲜明的企业文化。五、二次创业的基本类型企业二次创业通常有三种类型:()企业的业务和市场较为稳定的时候二次创业的目的年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……是提高企业管理水平迎接即将到来的挑战。这种二次创业称之为稳定型二次创业。()有远见的企业家预见到企业存在潜在危机的时候二次创业的目的是求发展、抵御风险。这种二次创业称之为潜在危机型二次创业。()企业已经出现了一些早期危机迹象的时候这些危机表现为市场占有率的减少、利润降低、企业决策缓慢或决策难以得到有效实施这种二次创业称之为挽救型二次创业。对于稳定型和潜在危机型二次创业企业处于较为主动的地位而挽救型二次创业企业则较为被动。六、二次创业的基本做法二次创业的过程主要是对企业进行战略变革、组织变革、流程再造、文化再造、管理创新、技术创新的过程也就是变革和创新。在战略变革方面主要是通过改变企业的发展方向实现企业经营方向的调整以此使企业步入新的更具竞争力和发展前景的业务领域。在企业创新方面主要有五种类型一是引进新产品或提供某种产品的新质量二是采用新的生产方法三是开辟新的市场四是发掘新的原料或半成品的新的供给来源五是建立新的企业组织形式。简而言之就是“实现生产要素的新组合”。具体而言可分成管理创新、产品创新、市场创新和技术创新等四个方面。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第五章总结一:一切皆认知人与人之间最大的差距是什么呢?很多人认为是执行力即使规划再好那也是在扯淡。但经历了一些事情后人与人之间最大的差距并不是执行力而是认知。一个人厉不厉害就看有没有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因因为优秀的人接触的人和事层次越高越能看清自身的差距就越想去充实自己。有了这样的认知才会产生执行力所以真正优秀的人是停不下来的。越平庸的人越自以为是。第一节经营投资的本质就是认知变现投资很难赚到你不信的那份钱经营也一样。这句话绝非鸡汤。这个“信”的背后需要很深很深的认知。经营投资的本质很多时候可以总结为认知变现。、经营投资即决策而决策差异背后的根本是认知水平(“认知是大脑的决策算法”):经营投资就是对未来的不确定性下注经营投资的过程就是不断地在胜率和赔率之间做平衡。一人一世界每个人看到的世界都是不一样的每个人对同一机会的认知也分不同的维度不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。没有高确定性为前提的高赔率是赌博。但市场普遍认知到的高确定性在通常情况下又不可能给你高赔率。所以问题的本质其实是你是否有超越市场大多数人的认知适时的判断出市场的机会以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的任何一次机会的到来都必将经历四个阶段:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”也是同样的逻辑。、认知是多维度的:成功的投资需要完整的体系支撑多维度的认知可以从不同的层面优化你投资体系的胜率和赔率指标。比如对行业和企业经营的认知:行业空间、竞争格局、价值链分布、核心竞争力、增长驱动因素等。当然不同人在整个体系的不同环节的认知能力是有差异的也可以通过团队合作让自己的某一部分优质认知最大程度上发挥价值。、投资很难赚到你不信的那份钱:知道和相信之间有很大的距离而真正的认知是相信甚至信仰我们先看几个数字:大多数人通过各种渠道学习了很多关于google、亚马逊、Facebook、苹果、腾讯、阿里巴巴等这些明星公司的核心竞争力、企业文化、商业模式、创始人风格等各方面的知识都知道他们很牛但如果把六支股票做一个组合去复盘过去三年的年化的平均回报也高达百分之好几十年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……这些现象背后移动互联网对人们生活方式、商业模式的深刻改变新生一代的消费习惯的升级等原因我们大多数人都知道但能否真正的从知道到相信进一步转化为可以投资的认知则少之又少。当然创业也属于认知变现的范畴(李善友曾说创始人的认知边界是企业真正的边界)只是其要求更高除了需要具备超越市场的认知外还需要战略、组织等一系列综合能力。而投资特别是二级市场的投资其交易成本基本可以忽略不计是大多数人认知变现最佳的路径。(一级市场投资门槛更高交易成本也更为复杂)经营投资很难赚到你不信的那份钱。往小了说对一个公司没有充分的信心最多只能赚到财务数据直接相关的那点儿钱再远点长点的钱是不可能赚到的。往大了说对国家未来从心底悲观那么最多赚到几个波段的小聪明的钱要赚大钱也很难了。格局、历史感这些东西在的时候都很虚但在的重要决策时刻往往就是强大信念的真正支撑点。摘自《投资很难赚到你不信的那份钱》第二节提高认知能力策略一、认识你自己对自己的定位很重要对自己进行定位之前要先认识自己。“认识你自己”是铭刻在古希腊德尔菲阿波罗神庙墙壁的三句箴言之一也是其中最有名的一句。我们常常习惯于对外探索但我们却极少对内反观自照。所以大家要对自我有一个清晰认知较快找到适合自己的岗位如果能发挥自身特长那将会是一件幸福无比的事情。认识自己有一定的难度。人人皆有自利性偏差往往对自己估值较高对别人估值较低。但我们一定要认清自己要明确自己的强项和弱项。第一明确自己适合做企业家还是做管理。有时候未必取决于你预测的成功率而更取决于你的风险偏好和果敢程度。第二明确自己的思维是发散型还是专注型。比如发散型思维做研究时思考方向较多但做深做细有难度。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第三明确自己的能力表现为创造型还是学习型。大多数人都是学习型的但其实创新能力也非常重要。第四明确自己是偏向利他主义还是利己主义。利他主义和利己主义本身不存在褒贬之分主要强调了行为、心态等是偏向主观还是客观、多考虑别人还是自己。所以说对自己要有一个总体评价到底做什么职业更适合。“条条大道通罗马”其实这个在于一个性格每个人都有自己的性格我们不能迷信任何人的道路这个世界上有很多成功的道路。二、向成功者学习人人希望事半功倍人人渴求少走弯路。你当然可以花十年、二十年甚至穷毕生的精力和时间自己慢慢地摸索成功之道但那毕竟不是最好的方法。成功最重要的秘诀之一就是要用已经证明有效的成功方法。已经证明有效的成功方法在哪里?在成功人士那里。因此向成功的人学习成功的方法是追求成功的捷径。首先向成功的人学习成功的方法可以肯定这个方法是经过实践检验的、行得通的、可操作的其次向成功的人学习成功的方法就必然要直接或间接与成功者为伍受他们的世界观、思维方法的影响而积极上进。美国的一个机构经调查后认为一个人失败的原因是因为这个人的周边亲友、伙伴、同事、熟人都是些失败和消极的人正所谓跟好人学好人跟巫婆跳假神没有好的思想来引导激励没有好的方法来指导成功走下坡路是必然的。因此向成功的人学习成功的方法不仅能成功而且能早日成功。所谓成功者成功的方法不一定是他们穷数年之功历经无数次失败的经历。我们大可不必走他们的老路而是要直接进入他们的经验、原则之中。做成功者所做的事情了解成功者的思维模式并运用到自己身上。任何一位成功者之所以在某一方面高人一筹出类拔萃必定有其与众不同的方法。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、理解经济规律市场经济这么多年来真正反映的还是国家、产业发展的变化以及公司的成长。我们可以看到很多公司最后成为了伟大的公司在全球都有非常高的市场占有率极具竞争优势这个过程总体来看还是一个反映经济规律的市场。理解经济机器运行规律才知道怎么赚钱不懂这些基本的规律你很可能得多奋斗好多年。审时度势顺势而为要比埋头苦干更加重要。识时务者为俊杰。时势造就了大部分的英雄而只有极少的英雄能够造就时势。不管创业还是投资不管你做房产投资、证券投资还是创业投资在合适的经济周期做与该之相匹配的事情就像驾船顺流而下一样事半功倍反之就是逆流而上不但费劲甚至可能沉船。我们可以不做经济学家但是不能不懂一些基本的经济规律。四、建立自己的坐标系不论投资还是经营资都是面向未来的。不同的阶段都有不同的事情发生我们研究过去研究历史是为了能够更好地、更大概率地去分析和判断企业、行业的未来发展。那么该怎么做?从自身体会来说可以建立一个参照系通过研究能够对未来有所判断或者是预测。美国是一个比较好的类比的参照系。美国是一个大国中国也是一个大国美国的产业非常全中国的产业也很全这是一个非常好的参照系。我们可以美国过去年的数据初步形成一个框架。可以看到在一个大国里面随着经济发展、产业成熟不同的行业在不同的阶段有不同的分布。我们做研究本质是收集信息和数据然后再分析处理这些数据。我们希望能够理解背后的商业逻辑也希望自己能够有洞察力能够预测未来能够指导我们的投资这个过程需要我们不断地用现实去检验和修正。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……五、培养一眼洞穿事物本质的能力工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键让问题引刃而解。逻辑思维的过程是化繁为简目的是找到解决方法。因此所有和“寻求解决方法”无关的信息都是无用信息都需要剔除。《教父》电影里面有一句话非常经典:花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。一眼就洞穿事物本质的人能够抢得先机。在别人还在苦苦思索不得其解的时候他们已经在分析和解决问题。久而久之在职场中自然就成长地比别人快了。第三节提升思维层次与深度思考能力策略一、思维方式决定人生高度与财富数量你的思维方式、思维角度、思维逻辑你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的思维高度。为什么大部分赚不到钱第一他不思考第二他思考的方式和逻辑粗糙、混乱甚至匪夷所思。思考的深度和广度决定了你的人生高度。为什么有的人读了很多书知道很多东西脑子里却还是稀里糊涂的?为什么有的人在学校里能够得心应手地学习却无法成为社会需要的一流人才?问题就在于他们的思考方式是被动而沉重的他们缺乏真正的思考。这种思考方式看问题无法看得通透只能囿于自我而无法获得俯瞰问题的全景视角。二、思路决定战略转型成功的本源年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……伴随着中国的改革开放中国经济也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼一大批企业在各个行业崭露头角他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是它们根植中国土壤创造了中国特色的商业模式。我们仔细研究后发现这些企业有一个最重要的共同特质:就是善于在外部和内部环境变化时进行进化(即战略转型)的能力。这种能力又可以进一步体现为:正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。近年中国经济正处于转型的十字路口。在这样的背景之下从企业外部环境看新的技术和新的商业模式层出不穷消费环境不断变化、新的消费族群不断出现从企业内部看随着规模的增大“成长的烦恼”如影随形企业无论在营销模式还是品牌定位、渠道策略上都亟待转型。可以说新的内部、外部环境使得企业除了转型别无选择。然而由于存在“路径依赖”和“思维定式”企业转型绝非易事转型的高风险使其成为“刀尖上的舞蹈”许多企业在转型过程中陷入了“不转型等死、转型找死”的尴尬境地。为什么有的企业能够成功转型而有的企业始终徘徊不前甚至倒退?成功一定有道理失败一定有原因。企业能否成功转型首先取决于领导者和全体员工能否在思维模式上进行转型。这并非易事对企业而言如何才能打破传统的经验主义和思维定式的束缚建立正确的思维模式?三、如何建立正确的思维模式许多中国企业之所以失败不是营销策略上的问题而是根本就没有战略还有很多企业把目标与战略混为一谈。对中国企业而言最急需的不是方法而是方法论即学会如何建立正确的思维模式。企业成功发展的前提是建立正确的思维模式。而一个人尤其是领导者的思维模式很难改变俗话说“江山易改、本性难移”。要想转变思维模式就必须通过系统的调研诊断和战略规划来突破原有固化思维模式。企业常常被固有的思维模式所局限原因就在于人在成功之后容易产生思维定式。思维定式就是一种思维习惯人一旦形成思维定势要改变是非常困难的。而要克服“自己”这个最大的敌人从固化的思维定式中跳出来就必须通过战略和模式来对自己的思维进行重新梳理其关键在于认清行业及企业发展的态式及趋势然后再顺势而为这样就能较容易地从思维定式中跳出来。很多企业并不太了解战略和模式对于一个企业的意义在他们的眼中经验最为重要。经验固然重要但是企业发展到一定阶段后仅靠经验来治理企业就存在很大的问题。一方面随着组织规模的扩大决策的速度也大大降低如果不能形成一种有计划的战略驱动企业是很难快速地抓住稍纵即逝的机会的另一方面由于企业涉及的业务领域不断增加行业的竞争态势也日趋激烈和年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……复杂必须有计划地挖掘机会和实现规模增长。四、提升你的思维层次来解决问题有时候我们已经够努力了却还是看不到生活有所改变的迹象内心就像陷入了一个迷宫迷茫而焦虑。爱因斯坦曾说这个层次的问题很难靠这个层次的思考来解决。那如果这个层次的思考失效我们又该如何找到出路呢?、你眼下的难题需要提升一个思维层次来解决人的思维是有层次的你眼下的难题往往需要提升一个思维层次来解决。、从更高的思维层次上改变才能在根源上解决问题一个人的认知系统是非常复杂的我们脑子里可能存在着各种声音想法评判而外界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。所以有时候我们会下决心做出一些选择行动。但过不了多久又会因为内心的无序精神上的熵增半途而废。在更高的思维层次上进行改变往往才会从根源上解决问题产生质的变化。、你对于时间的认知决定了升维思考的高度关于提升思维的层次很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。大部分时候我们都容易高估短期的收益而低估长期的价值。但是如果加入时间这个维度那大部分事情就容易变得清晰明了起来。在美国华尔街的游戏规则里一家公司每个季度财报上的数据都得要足够亮眼才会获得资本的青睐因为他们注重的是短期利润。不过『亚马逊』公司却不以为然反而选择以长线思维牺牲短期利润来获取增长。在『亚马逊』CEO贝索斯的观念里:年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……所有只能产生短期利润的项目都不重要无论现在多赚钱能够产生长期现金流的项目才是最重要的无论现在亏多少钱。在他看来如果在你做的每件事情中把眼光放到未来三年和你同台竞技的人会很多但是如果你的目光能放到未来七年那么可以和你竞争的就很少了因为很少有公司愿意做那么长远的打算。而如今『亚马逊』颠覆了书店把美国最大的书店巴诺击败了也颠覆了超市它的市值超过了美国前大零售店的市值总和甚至颠覆了计算能力市场其作为一家电商居然进入到云计算的行业而现在OracelIBM惠普Dell等等这些世界有名的传统计算公司巨头的市值加起来都不如『亚马逊』。而贝索斯自己在年月也超过巴菲特成为世界第二富翁而在年月日身价飙升至近千亿美元成为世界首富。其实一个人对于时间的认知往往决定了升维思考的高度。当把思考架构于时间之上我们的思维视角就提升到了一个新的高度。、用升维思考来降维攻击才能完成人生破局从低层次的思维模式逐层往上探究高层次的思维模式这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在而同时结合时间维度进行思考则会让我们更清楚事情未来的演化方向明晰自己的选择。当我们处于一个更高的维度也就拥有了『降维攻击』的能力。它让我们从眼下的困局中跳脱出来以一种全新的方式来看待世界原来的问题也就随之迎刃而解。其实提升了思维的层次你就对现状有了一个全新的认知。你拥有了更高的视野看清了事实的真相从而改变现状也就是成了水到渠成顺势而为的事情。人生就是一场长途跋涉的旅程有时候我们会遇到一片浓雾不知所向。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……这时候如果我们试着爬上一处高地对照着手里的那张信念地图往往就能辨别出旅程的方向然后继续鼓起勇气耐心地走下去。如果你发现自己总是周而复始地遇到同样的问题那就需要提升自己的思维层次用『升维思考』来『降维攻击』从而完成人生中的破局。五、深度思考可以改变人生以前看过一篇文章叫“深度思考比勤奋更重要”当时看完后也只记住这句话没什么切身体会但后来发现这句话太有分量了。于是又认真的看了几遍是晨兴资本刘芹写的。雷军给刘芹打了一个电话跟他说:“我一直认为你做投资是有自己的独到之处你能告诉我到底怎么样才能做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”他当时给了雷军一个答案“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奋的话你一定能做一个非常好的投资者。”他本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同结果他没想到雷军给了他一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。这个观点当时给了他非常大的刺激。后来慢慢明白了可能勤奋是必要的但是勤奋是远远不够的。深度思考比勤奋更重要是的深度思考决定人生。理解这句话需要明确几个概念什么是深度?深度是触及事物本质的程度深入理解事物本质是深只了解事物表面是浅。决定意思是起决定性作用但不是绝对作用。人生不是完全由深度思考决定但起到决定性作用。有些人不需要太深刻照样可以过的舒服自在比如富二代、官二代买张彩票中了万什么深刻不深刻对他们来说都是扯淡。细细研究各个领域成绩斐然的大咖所做的演讲、写的文章无不是对某个领域深刻思考的结晶思考的深度及远见一般人望尘莫及。马云对电商的深刻理解及远见成就了阿里周鸿祎对流量的深刻理解使入主奇虎前后发生天壤之别的变化中航所对离子发动机技术的深度研究和理解造出了世界最先进的离子发动机使地球去火星的飞行时间缩短到天左右。但深度思考并不是深不可及的我们通过努力不断练习是可以获得的一项技能一旦深度思考成为习惯人生将大不同。六、学会研究最重要的问题做研究最为重要的是时间管理我们每一个人最稀缺的就是时间。研究工作面对的是一个非常复杂的、非结构化的海量信息。时间的稀缺性与信息的无限性就会派生出两个问题:年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、要研究最重要的问题我们研究的应该是大问题要把握的是产业与企业的大方向并在判断与决策上获得大概率上的正确。概括起来就是大问题、大方向、大概率。无论是资深的分析师还是学校刚毕业的初学者都一样要去学习站在产业的最高处、最前沿以企业老板的角度去思考大问题即使在一些细枝末叶的问题上做得多么完美其价值也是有限的。大问题上的模糊准确远远比小问题上的完美精确更为重要。、在正确的路径上持续积累解决效率问题的第一步是要树立科学合理的正确的研究方法然后通过不断的学习去持续优化这个思维框架与方法体系。要在正确的路径上持续地积累守正出奇。不能在丛林里面的羊肠小道里奔跑要找到穿越丛林的阳关大道。在正确的道路上即便像乌龟一样爬也能爬到终点而在无方向的丛林里奔走却可能一直迷失。在正确路径上持续积累的力量是非常强大的。第四节认知需要人生沉淀以投资为例。芒格说过岁之前没有价值投资者虽然世上总有例外但基本情况的却是这样做价值投资的人基本都是高龄大叔甚至大爷。这些价值投资做的好的大叔们曾经也是年轻人而且无一例外曾经都是技术派整天研究K线追涨杀跌一路杀到岁钱没赚到身心俱疲痛定思痛逐渐转为价值派买入优质公司长期持有慢慢变富。从技术派到价值派的转变是思想的转变也是人生的转变。但是这个转变通常要花十年二十年甚至三十年。巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。悟的早活的久这两个条件具备一个就已经很不错了我看到的很多投资人基本悟的都不早只能靠活得久了所以你能看到大多数投资做的成功的人都保持了良好的生活习惯比如健身。其实长长的坡厚厚的雪不仅仅针对优秀的公司更针对优秀的投资人。从岁就开始积累财富和从岁开始积累有着天壤之别但岁的人不可能有耐心慢慢积累。世上之事就是这样年轻人有足够的时间慢慢变富却总想一夜暴富等到老了明白了人生不易明白天下没有随便成功的事情想踏踏实实的做点事情却已经没太多时间了。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……做价值投资的人之所以都是年纪大的人不是他们的知识智商比较高而是他们经历的多明白了很多浅显易懂的道理人性急功近利价投耐心守候人性朝秦暮楚价投坚如磐石人性贪多无厌价投三千一瓢人性随波逐流价投孤独前行。所有的这一切都需要对世界对社会对自己有深刻的理解才能渐渐明白而这些不是一个年轻人能轻易悟到的哪怕他再聪明学历再高。与投资一样在实体经营这个领域我们更需要“价值投资”树立长期经营的理念踏踏实实的做点事情不急功近利耐心守候。中国经济经过近四十年的快速发展、粗放式发展也是时候沉淀下来朝高质量、高技术、集约式发展了。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第六章总结二:一切皆行动在决策中知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析通常来讲知识越扎实能力也就越强。但知识再多永远还是要面对不确定性常识能让人看问题更简洁和直击核心规律无论环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识最终还是要靠行动力变为真正的决策结果所以光有“识”而无“胆”只能空谈正所谓真正重要的不是你对还是错而是你做对或做错的数量以及量级。第一节一切皆行动人生的尴尬往往是理想太伟大能力太卑微。或者是天天做大梦但永远不行动。一、立刻付之于行动作为一个决策者我们面对的是一个不确定的世界。这里永远不存在一个能够被大多数人轻易掌握的走向成功的简单方法。美国前财政部长罗伯特·鲁宾的决策方式对每一个决策者都有很大的借鉴意义:天下惟一确定的事就是不确定性。任何决策都是均衡几率的结果。一旦作出决定立刻付之于行动行为要果断迅速。决策者的品质远比决策结果重要。是的确实像鲁宾所说的决策者的品质远比决策结果重要。交易结果的好坏我们无法控制但是我们可以控制自己的欲望、情绪、思维和行为。二、敢想还要敢拼人生之路亦是充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。俗话说得好敢想敢做敢拼没有挑战的人生和咸鱼有什么分别。做企业也一样如果没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、敢于下注谁家的江山不是借的?谁家的江山不是借的?格隆年万科、万达、乐视、安邦……如此之多我们耳熟能详曾经看似光鲜的商业故事、商业逻辑与商业帝国都那么轻而易举垮塌被证伪以致令你一身冷汗与后怕几乎身边所有的商业故事都已无法自圆其说。江山终究是拿不走的。青山依旧在几度夕阳红。这种世事变迁于经济周期于岁月于国家可能都只是一段小的回旋一小段毫不起眼的弯路。于我们却极可能是一生。从这个角度对于普通个体任何一次试错的机会成本会有多高?!但我们依然会下注或行动。我们有完全有理由不相信任何一块江山以及江山上那些自以为是的英雄故事但我们仍然相信全人类的进化力量。我们可以投资代表着全人类进化方向的企业也可以自己去开办代表人类进化方向的企业。这世界上只有一种真正的英雄主义:那就是在看清生活的真相之后依然热爱生活。摘自格隆《借江山一用转回身百年在时代窗口与经济周期的轮回里》并稍作修改。第二节基于“行动”的策略一、行动计划是整个项目执行的关键再完美的创业构思也要能够落地才有意义行动计划是整个项目执行的关键一个务实、接地气具有可操作性的行动方案可以提高效率、减少执行的盲目性、目标更清晰、评估更量化。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……二、行动时机很重要好时机真得很重要举凡在世界上的每个角落都可以看见它的重要性。公司何时上市、何时推出新产品、行销策略执行的时机点等等很多事情会失败只因为市场还没准备好环境还不够完备全世界第一个滑鼠并非Apple所生产但却是Apple将它发扬光大。有时候早知道我们就快一点执行或许就能成功了可惜的是大部分的人往往事后诸葛:「其实我也曾经那样想过、也差一点成功了不然我就是下一个Google、下一个Amazon」。《时机问题》的作者史都华‧艾伯特说:「我们之所以错失时机或是下错判断不只是因为这世界既复杂又充满不确定性更是因为我们描述世界与眼前任务的方法忽略了我们所需的重要事实」。三、行动多并不一定就效果好行动多并不一定就效果好有时什么也不做可能是一种最好的选择。且不说“有所为有所不为”、“文武之道一张一弛”的古训也不说常常发生的“一动不如一静”的真实故事就是华尔街早期的成功大炒家埃德温里费弗也说过:“盲目而频繁的交易是造成华尔街投资者亏损的主要原因即使在专业投资者中也是这样。但我必须做正确的选择我不能草率行事所以我静等着……”他还说:“我赚大钱的秘密就是我常常只是静静地坐着……”。过多的行动就是盲动盲动耗散我们的精神、迷幻我们的心智、磨损我们的金钱。因为盲动主要来自心理的盲区减少盲动的办法也就主要从调节心理盲区契入归纳起来大致有三:一是调整对行动的看法行动多并不一定就是勤奋、行动多并不一定就能够使我们更快地达到目标有时什么也不做是一种更好的生存状态二是调整对待机会的态度人们常常认为应该尽可能多地去把握机会但在专业投资者的心中想得更多的却是“只去把握自己能够把握的机会、只去捕捉对自己赢面大的机会”三是要学会享受孤独很多行动不过是人们害怕无聊而制造出来的“什么也不做就有无聊感”其实是一种不健康的精神状态。经营决策与投资也是一样的道路行动多并不一定就效果好。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……人之所以平庸是在平庸的机会上花费了太多的精力。当然如果连这点儿努力都没付出那就不是平庸而是惨淡了。但要想超越平均水平就需要把精力用来寻找和把握人生级别的大机会。而这又是以长期的思索、通透的判断体系为前提并以异乎寻常的耐心和超乎常人的利益计算模式为基础的。说起来容易但要真想超越思维和决策的舒适区还是很艰难的四、重要的是方向、趋势诺基亚:我们并没有做错什么但不知为什么我们输了。诺基亚没有做错什么只是被这个时代打败了。如果做一件事情我们没有选好方向那样只会白白浪费时间白白的消耗我们。也有可能会南辕北辙不但做不成事情还会相差千里。方向错了就不会达到我们想要的结果就不会成功。方向错了那么再怎么寻找再怎么努力再怎么绞尽脑汁的用尽所有能想到的方法似乎都是无济于事的。所以一开始的方向很重要。把握好公司的方向方向对了我们才能到达我们预想的终点。年中国矿山开发服务行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务
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