全面成本管理及方案

全面成本管理及实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ——————————————————————————————————全面成本管理及实行方案全面成本管理全面成本管理必然使成本预决议表现多层次化，各成本控制单位处于不同样样的管理层次，拥有各自的成本预决议内容和权益，因此，建立总目标的前提下，必然调换公司各层次职工的积极性和创办性，以优化成本投入、改良成本构造、闪避成本风险为主要目的，对公司经营管理活动实行全过程、广义性、动向性、多维性成本控制的基本理论、思想系统、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、系统和行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证公司整体发展规划和经营战略的顺利实行。全面成本管理包括以下几方面：工艺优化、生产成本管理运营成本管理全面成开支管理本管理质量管理全面成本管理过程以以以下列图：成本控全面成制本管理成本预测全面成本管理的实行方案：工艺优化及生产成本管理、运营成本管理、开支管理。而拟定成本控制 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是实行全面成本管理的首要任务。成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理开支率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产质量量目标；（一）工艺优化、生产成本管理方面全面成本管理及实行方案——————————————————————————————————为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司产品成本核算，加强成本管理及控制，联合本公司有关产品的生产经营特点，利用ERP系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采买、成本等管理模板。从原资料、辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。详细以下表：成本要素原资料辅料机物料、燃料及动力人工成本表9成本核算管控成本核算管理-利用ERP系统严格控制来料查验条码扫描入库、领用依据BOM单拟定生产任务单按单结算资料领用利用ERP系统拟定标准包装BOM单回收包装资料再利用辅料目标核查机物料燃料核查目标每季度清点机物料仓采用工厂承包责任制引进先进机器设施每个月产品产量成本核查管理结果严把质量关正确实时做好系统进出库工艺及耗资率准更新实时资料领用正确，防备浪费系统核算包装成本节俭包装开支计划控制辅料成本计划控制机物料、燃料及动力-保证机物料领用正确性、合理性调换工人积极性，提升生产效力利用先进设施，节俭人工成本保证产质量量，提升产品优等品率以销订产，实时做好系统进出库计划生产，降低库存，盘活资本产品成本每个月清点，出具产品超期报表账实切合，办理超期产品建立废品库房实时办理废品，整顿仓位二、运营成本管理运营成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信誉政策严格控制应收款，提升应收款回收率；2）在生产环节严格控制存货，拟定最低存货量，降低库存成本；3）在采买环节，利用VIM政策，延长付款限时，保持必然额度的应付款余额目标，加快运营资本的周转速度；详细实行方案以下：（一）应收账款管理经过对应收账款风险成本管控和账期管控加快资本周转提升资本利用率：表5风险成本及账期管控内容全面成本管理及实行方案——————————————————————————————————种类控制风险点风险控制举措100%后T/T（发货后信誉检查表天付款）信保公司的信誉保险检查客户信誉资信%前T/T,%后T/T依据检查结果编制信保检查及批复情况表100%D/P发货时间点发货前一天提交商业发票信誉保险投保外销信保申报表财务中心实时投保制作信保月投保情况表90天未收款30天内通知财务无付款意愿供给报损有关资料信誉保险索赔经营财务情况恶化报CEO审批向信保公司提出索赔账期90-120天以内财务管理部向客户发催款函应收账款账期120-180天以内财务管理部通知顾问律师寄发催款律师函账期180天以上财务管理部通知顾问律师提起诉讼（二）存货管理严格依据产销量拟定公司存货最低储备量，依据最低储备量拟定年度和月度采买计划；图6采买计划拟定流程：采买工程师编制采买计划部门负责人复核商务副总裁审察CEO审批1、存货储备的管理对还没有领出去而留库的物质，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每个月督查仓管员进行清点，看能否帐实切合，或能否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每个月底应主动上报财务收买、进、出、存的库存情况。2、存货管理的督查储备存货的质量督查，其存货管理责任归属采买管理部，安全质量部应付库房储备的存货质量进行抽查，看能否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；生产存货的督查，即寄存在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应敦促各环节负责人按期进行清点，部门负责人按期对实物进行抽查，检查能否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图7存货管理督查流程：全面成本管理及实行方案——————————————————————————————————查明责任部安全质量部财务管理部门，由责任制造副总裁人力资源部质检员抽检履行副总监核算薪资中部门肩负损审批履行扣罚失审察扣除3、存货管理的核查公司人力资源部在进行业绩核查时，应将采买管理部门对物质的管理工作一并列入核查范围，每个月底采买管理部门应比较工作标准仔细进行自查，看有无按规定入库，能否按采买计划进行采买，发出能否有手续，储备物质能否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部依据上报情况进行核实，据实进行办理，并上报CEO同意后履行。（三）财富管理财富分为流动财富、固定财富产，无形财富；财富管理就是保证公司财富安全性、圆满性、正确性；1、流动财富管理各财富管理部门建立台账进行管理，保证财富帐、卡、物一致；财富管理者每天对所管理的流动财富进行账面及实物清点，保证账实切合；财务部门将按期或按期对财富所在地区进行现场抽查清点2、固定财富管理固定财富管理严格依据《财富设施管理制度》履行，并依据审批流程进行控制。OA中填写中心负责履行副总财务管理总裁审批申请票据人复核裁审察部备案固定财富分实物与台账分开管理，生产设施部管理实物财富，建立实物台账；财务按期与设施部进行查对；固定财富每半年进行一次全面清点，发现账实不符的需填写固定财富盘迷惑盘亏报表报总裁审批此后方可办理；3、无形财富管理公司无形财富包括土地、专利、软件等；无形财富由财务部一致建账管理；无形财富每年清点一次。（二）应付账款管理1、供给商评定等级：全面成本管理及实行方案——————————————————————————————————技术中心安全质量采买员发部负责人负责人评起评审审采买管理财务管理商务副总部负责人采买员归部负责人裁审批（A审批（B、档评审类供给商）C类供给商）2、采买 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理：采买员提交采买工程师部门负责人商务副总裁CEO审批（财务管理部审批（5以审批（5-10审批（10-助搭理计师合同50万以上）万以下）万以内）50万以内）审察、盖印3、付款管理拟定全面、合理、便于操作的资本使用审批权限，对公司所有资本使用业求实行监控，闪避资秋风险。资本支付审批权限以下表8：图8付款审批权限万以上重要设施采购年度预计外年度预计内董事会审批CEO审批财务副总审批三、开支管理开支管理包括财务开支和销售开支、管理开支三项开支。财务开支控制主要经过融资管理和应收账款回收管理来降低财务利息支出、提升资本利用率，详细实行方案以下：(一)融资管理公司为保证资本链正常运行的情况下，由财务管理部和证券事业部共同拟定年度融资目标；依据年度预计合理安排资本需求进度，资本需求计划是依据公司整体规划拟定，分中短期资本规划，每季度依据实质资本周转情况实时调整资本安排，详细筹资渠道及方式见表1。融资渠道及方式融资方式融资渠道吸取直接借钱商业信誉公司内部积累刊行股票投资银行信贷资本√非银行金融机构资本√√全面成本管理及实行方案——————————————————————————————————其他公司单位资本√√√公司自留资本√经过以上融资渠道，合理降低资本成本；增发股票，公司新三板挂牌后实行定向增发股份，公司融资速度和额度获取了大幅提升，可相应减少短期借钱的利息，进而降低公司的资本成本。合理安排筹资限时，资本的筹集主要用于中长久投资，筹资限时要依据于投资年限，依据于年度预计，投资年限越长，筹资限时也要求越长。可是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，公司在筹资时，依据投资的进度来合理安排筹资限时，这样既减少资本成本，又减少资本不用要的闲置。提升公司信誉，积极参加信誉等级评估，积极参加等级评估，让市场认识公司，也让公司走向市场，只有这样，才能为此后的资本市场筹资供给便利，才能加强投资者的投资信心，才能积极有效地获取资本，降低资本成本。积极利用欠债经营，提升公司的资本拥有量，在投资利润率大于债务成本率的前提下，积极利用欠债经营，获取财务杠杆效益，降低资本成本，提升投资效益。