服装公司薪资管理制度

广州xx服饰有限公司 工资支付 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 文件编号 SD[2008]08 秘密等级 共3页 实施日期 2008-08-01 版本号 1.0 工资支付管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第1章总则第1条为规范员工工资确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条固定工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、住房补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水电扣款等）。第五条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条技术工资系列适用于从事产品设计开发、技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。第五条员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公室成员；2、总部副经理以上员工（市场本部及下级部门除外）；3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工；4、设计部、技术部、生产技术部、品控管理部、生产部从事行政工作的员工。技术系列研发中心设计部、生产技术部、质量管理部、市场推广部所有员工。营销系列1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部所有员工。2、驻外地所有员工（含经理、督导等）。第四章工资计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+加班工资=工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 *固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、加班工资；标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.1营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、加班工资（A3）、岗位补贴（A4）合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）第四条固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技术工资+加班工资+岗位补贴=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果C1扣除值、旷工0.5天以上1病、事假每请1天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%0第五章试用期员工薪级确定工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士经理5000-8000可适当上浮1-3级，上限为8000硕士经理5000-8000可适当上浮1-3级，上限为8000双学士/本科主管4000-6000可适当上浮1-3级，上限为6000大专主管4000-6000可适当上浮1-3级，上限为5000中专员工860-2000可适当上浮1-3级，上限为2000备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限3、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上2条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第六章薪级调整第一条应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。第二条企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度S优秀上调5-6级A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。第五条原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告。第七章工资方法第一条员工每月工资发放时间为次月20日，如遇节假日应提前。第二条员工的工资条采用统一发放的方法。第三条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第四条员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。第八章其他事项第一条所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面警告，并处以100-500元的处罚。第二条本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。工资的具体计算方法如下。例1设一名享受行政工资系列的员工，薪级为中级主管，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60//固定工资合计2100浮动工资合计/元840应发工资合计2940例2设一名享受技术工资系列、负责研发工作的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计/元1320应发工资合计3420例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为员工，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60//固定工资合计1500浮动工资合计/元1320应发工资合计2820本制度自总经理签署日起执行，由人事行政部负责解释及修订工作，并在执行过程中不断完善。广州xx服饰有限公司人事行政部二OO九年七月二十八日总经理签署：