内容型汽车销售制度培训PPT模板紫橙色

TEMPLATE模板汇报时间：xxxx年xxx月汇报人：xx通用销售 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 培训PPT模板POWERPOINTREPORTTEMPLATE4S制度培训目录CONTENTS员工入职规章制度销售部职能及岗位职责销售部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 销售部绩效考核管理制度01员工入职规章制度TherearemanyvariationsofpassagesofLoremIpsumavailable.020304职能及岗位职责TherearemanyvariationsofpassagesofLoremIpsumavailable.销售部管理制度TherearemanyvariationsofpassagesofLoremIpsumavailable.绩效考核管理制度TherearemanyvariationsofpassagesofLoremIpsumavailable.员工入职规章制度Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.01新员工入职1.新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。3.试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任。5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。6、试用期内一一个月不允许休息1.新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。3.试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任。5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。6、试用期内一一个月不允许休息员工入职规章制度Use"TitleOnly"Layout带工牌统一工装上班晨会前整理好内务维持展厅内卫生晨会工装必须干净整洁日常 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净;女士须佩带统一发警、丝带、化淡状,不可披肩散发销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表(参照第1条)于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款20元，两次以上直接劝退日常规范着公司统一工装上班，带工牌。工装必须干净整洁，(衬衣领口、袖口)男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净;女士须佩带统一发警、丝带、化淡状,不可披肩散发员工入职规章制度Use"TitleOnly"Layout到岗离岗提前一天展车卫生新进展车8:30未到者，即为迟到。当月内迟到:月内迟到则三次者予以劝退，早退同上财务上班时间不得以任何理由外出公司办私事，法者罚款20元;有事请信不可代人请假请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;由车型分为各到人。一小时内清理完毕，由组长负责检查，卫生标室、展车及展厅卫生，理车辆新进展厅展车，毕后1分钟内内清青理治谈区域8:30外出请假环境展车员工入职规章制度Use"TitleOnly"Layout销售顾问接待客户接听客户电话在指定地方，不允许在展厅内接打玩手机，在展厅接待客户时不允许接电话，违者罚款10元不得透费已售车辆价格，违着罚教20元参会期间，手机必用调制静音，用餐时间不得超过须全部参加，违者按厂工处理或辞退客户接待规范员工入职规章制度Use"TitleOnly"Layout会议培训制度全员会议和培训业须调到振动成静音上，连者罚教20元。他集体活动时，必须提前3分钟到达，销售部入员参加任何会会议和培训，迟到者罚款20元参会期间，手机必用调制静音，用餐时间不得超过须全部参加，违者按厂工处理或辞退;20XX日常制度上班时间不允许在在公司内吸烟、吃口香糖、0烟必须到指定吸烟区(员工办公室)，及其吃零食、上网玩游戏、喝酒、串岗、电脑专人专用，违者行款0元，为脱岗，并罚款20元。超过3分钟，否则视为违者罚款100天不超过8次，每次不超逗留公司，不得上网玩游戏销售部人员不得在展厅内，办公室追逐嬉戏、大声喧哗，违者罚款50元。销售部人员不得以任何理由与客户发生争执，违者予以劝退。销售顾问因销售原因引起客户抱怨及投诉，经理有权视情节轻重程度决定是否取消该车业绩和提成(包括合格证、发票、临牌等不可控因素)。员工入职规章制度Use"TitleOnly"Layout已定车辆必须写在库存看板上或车内，并写上“该车已订”字样;如未履行以上程序，该车可以自由销售;反之，该车如被销售，其销售人承担一切后果。30.工具包必须包括资料，名片，订单，试乘试驾 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，签字笔，保险相关，金融资料，资料摘要。以上每少一项罚款20元。20XX销售车辆注意事项到帐后才提车、算业绩销售部全员会议所有车辆必须款到帐以后才允许提车和算业绩。(GMAC金融必须收到打款报告以后方可提车算业绩。每周一晚上为销售部全员会议，所有人员必须参加，未参加者按旷工处理。每周二、四为培训日，销售代表提前安排私人时间，不得请假。车辆销售日常维护制度+职能及岗位职责Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.02销售主管职责制定本组每月/周的销售目标。并加强本组的日常工作管理。本组销售顾问业务培训指导，解决本组销售顾问业务上的异议。市场及竞争对手的信息收集，并提交每月/周工作计划。主持本组日常的早/夕会和周会、月总结会。FABRICATE300,000LoremIpsumavailable,butthemajorityhavesufferedalterationinsomeform,byinjectedhumour.督促和检查本部门各项工作完成情况。并加强日常工作的管理。掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。制定本组每月/周的销售目标。并加强本组的日常工作管理。本组销售顾问业务培训指导，解决本组销售顾问业务上的异议。市场及竞争对手的信息收集，并提交每月/周工作计划。主持本组日常的早/夕会和周会、月总结会。日常工作管理Lorem职能及岗位职责Use"TitleOnly"Layout市场部岗位职责市场主管岗位职责编制广告计划(按月、季、年度)和营销策划(制定促销计划并落实)。了解分析区域市场和竞争对手产品、广告、市场情况，加强与媒体积极有效沟通与接洽，并积极在媒体发布软性文章。加强与广告公司的沟通，监督广告实施与促销活动效果的跟踪分析。监测本区竞争对手的销售动态，跟踪统计竞争对手在媒体.上的频率、规模、销量及广告促销活动等情况，及时向销售主管领导反馈。提交年/季月度的工作计划。分析公司月度、季度、年度市场变化情况。分析客户特征，为市场广告促销活动和公司经营政策调整提供指导负责外展联系及相关市场活动的接洽，协助销售经理完成外展外拓相关工作，并督促市场专员及销售人员完成相关事宜销售顾问岗位职责开发新客户，维系老客户,建立个人客户档案。客户信息资源的统计、认真记录展厅客户来电信息。及时跟进客户信息，掌握客户动向，促使成交，并详细记录回访情况。热情主动的接待展厅来访的每位客户、并积极弓导客户试乘试驾。每天擦拭及清理展厅展示车辆，以保持展示车辆的清洁。树立福特品牌及公司良好形象。为客户提供周到的售前、售中、售后咨询，帮助客户解决困难和问题，指导客户新车的正确使用及各项保养。服从公司领导的各项工作安排，团结同事，尊敬领导，树立团队精神，积极参加公司的团队活动、例会和培训。销售内勤组长岗位职责主持本组日常的早1夕会和周会、月总结会听取小组成员有建设性的意见及建议向主管领导汇报及时处理问题积极督促整改负责销售部5S工作的管理和监督执行监督管理内勒小组员工严格遵守公司及部[门的规章制度及管理办法。管理及指导内勒小组员工的日常工作，加强与其它部门门和销售顾问之间的工作沟通及协调，确保内勤工作的正常开展。发现问题及时协调解决。职能及岗位职责Use"TitleOnly"Layout销售部管理制度Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.03客户建卡制度客户信息留档二次回访34小时内由责任人签订回访有效日期，超过24.小时以当日签字日期为准新建客户卡流程在回访中连续三次短信回访视为无效回访，该卡作废废卡长期客卢销售顾问在回访中连续三次短信回访视为无效回访，该卡作废重卡第一次签字时间为准;重卡者有义务协助有效卡持有者达成销售未及时回访因没有及时回访而造成的重卡，视为浪费客户资源私自修改伪造私自修改及伪造客户信息卡者，一经发现予以辞退撇销三表卡必须写明详细原因有组长签字后，交由销售助理保管，销售顾问.不得以任何理由擅自撕毁顾客信息制度新客户资源的信息卡必须于当日建立，责任人(组长)签字后，方可生效;当日未签字的，其生效日期以再次签字时间为准。新建客户信息卡首次回访生效日为三天，否则视为废卡。二次回访34小时内由责任人签订回访有效日期，超过24.小时以当日签字日期为准，以后再次回访有效时间为一-周，逾期不访者视为废卡。客户资源信息保密制度销售部管理制度Use"TitleOnly"Layout订单签定后必须有销售经理或组长签字，报销售助理登记后即可生效;中途不可随意修改提车顺序按照订单时间早晚排列，其中全款优先提车(按价格高低及交全款时间先后顺序销售顾问不得擅自通知客户提车，不得擅自透露公司车辆库存和在途信息，如因该情况造成客户来公司抢车装饰单、领料单必须当日由经理签字方可生效，经理不在则由至少2位以上组长或助理签字经理不在则由至少2位以上组长或助理签字，否则由销售顾问本人垫付GMAC信贷交首付即算为全款，但提车前不计算业绩)订单及交车制度销售部管理制度Use"TitleOnly"Layout行车路线图外拓资源拜访客户需详细填写行动报告表，如果未按填写内容执行每月大客户专员必须保证每天外出开拓客户，并且每天给与20元的开拓费每天回来必须写行车路线图，并记录拜访经过填写三表卡大客户及巡展制度绩效考核管理制度Supportingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"option.04IDEA为了让销售部在提高销量的同时全面提升客户非常满意度，使销售部全体销售人员从思想上对销售工作及客户非常满意度有一一个正确的认识,确保销售部的客户非常满意度达到公司目标，具体提升考核管理办法如下:销售部全体销售人员参与考核(未转正的销告助理不参与考核)，每个销售顾问非常满意度的达标分值为:80%(以当月已上牌提车的客户总数为考核基数)考核以月度为一周期销售顾问在交车时必须要求客户完整填写《客户非常满意度调查问卷》，违者扣I分。所有销售顾问在交车后1一2小时内必须电话回访提车客户，询问提车客户是否安全到家。并合理引导客户在接到公司及工厂的回访电话时，销售顾问应定期或不定期的进行慰问沟通，以保证维系与客户之间的友谊。销售主管协助销售顾问，对DCRC的当月调查报告中的满意客户进行分析评估，并在2天内必须进行跟进回访，促使满意客户提升为非常满意客户，以确保销告部整体的客户非常满意度。促销团购外拓展厅电话绩效考核管理制度Use"TitleOnly"LayoutPDI管理制度车辆的验收销售顾问必须按照公司规定严格验收，因运输途中造成的损失，必须立即查找原因，制订解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 库存车辆掌握5S必须于每天早晨9点之前，下午17点之前分两次报助理处核对库存，晚点或漏报每次罚款50元车辆保管商品车、展车和试驾车的钥匙由5S保管，丢失一把罚款50元并赔偿车辆试驾展车和试驾车的开关车门管理，车窗门一次未关，罚款20元销售部管理制度Use"TitleOnly"Layout汇报时间：xxxx年xxx月汇报人：xxTEMPLATE模板THANKSForYourWatching